Top Business Solution.

18/05/2026

Finance & Accounting Field တွင် (၂၅)
နှစ်ထိအတွေ့အကြုံတွေနဲ့အတူ SME လုပ်ငန်းရှင်များနှင့် စာရင်းကိုင်များအတွက် "Top Business Solution" ကိုစပြီးအသက်သွင်းလိုက်ပါပြီ။

ခုလို Digital ခေတ်ကြီးထဲမှာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု Growth ဖြစ်ဖို့ဆိုတာ ရောင်း‌ကောင်းနေရုံ‌လေးနဲ့မလုံလောက်တော့ပါဘူး။
"ဘဏ္ဍာရေးနဲ့ စာရင်းအင်း" တွေစနစ်တကျရှိဖို့နဲ့ Financial report နှင့် Management report တွေကိုခွဲခြမ်းစိပ်ဖြာကြည့်တတ်ဖို့လိုပါတယ်။

ကျွန်မကတော့ "Top Business Solutions" ရဲ့
Founder ဖြစ်ပါတယ်။ BA(History) ဘွဲ့ရရှိခဲ့ပေမယ့်
၂၀၀၀ ခုနှစ်တွင် Computer ဆရာမအလုပ်မှထွက်ပြီး Company တစ်ခုရဲ့ Finance department တွင် Inventory Control and Internal Auditor အနေနဲ့လုပ်ရင်းကနေ စာရင်းအင်းပညာကို ဝါသနာပါလွန်းလို့
စာရင်းလောကထဲကိုဝင်ဖို့ဆုံးဖြတ်ပြီး LCCI Level-III Group Diploma နဲ့ IFRs Diploma တွေပြီးခဲ့ပါတယ်။

Junior Accountant ဘဝကနေ
Chief Accountant/ Finance Manager တစ်ယောက်ဖြစ်လာတဲ့အထိ (၂၅) နှစ်တာ ခရီးလမ်းမှာ
SME လုပ်ငန်းတွေကနေ ကုမ္ပဏီကြီးတွေ၊ စင်ကာပူနိုင်ငံရဲ့စာရင်းကိုင် အတွေ့အကြုံနှင့် မြန်မာနိုင်ငံတွင်နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီကြီးများအထိအတွေ့အကြုံ‌ကောင်းများစွာနဲ့ စာရင်းအင်းဆိုင်ရာ အခက်အခဲများစွာကိုအခက်အခဲမရှိဖြေရှင်းရင်းဖြတ်သန်းခဲ့လို့လုပ်ခဲ့တဲ့ Company တိုင်းတွင်လည်း လုပ်ငန်းကျွမ်းကျင်သူ တစ်ဦးအ‌ဖြစ်နဲ့ရပ်တည်ခဲ့ပါတယ်။

ကျွန်မရရှိထားတဲ့လက်တွေ့နယ်ပယ်က အတွေ့အကြုံတွေကို ပြန်လည်မျှဝေပေးဖို့နဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တွေရဲ့ အခက်အခဲတွေကို ကူညီပေးဖို့အတွက် ကျွန်မဝါသနာပါတဲ့အလုပ်ကိုလုပ်ဖို့ "Top Business Solutions"ကို စပြီးအသက်သွင်းလိုက်ပါပြီ။

"Top Business Solutions" မှရရှိနိုင်မဲ့ Service လေးတွေကတော့ 👇

✅ SME လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် စနစ်ကျသော Accounting Format များချပေးပြီး IAS နဲ့အညီ Financial report များထုတ်ပေးပြီး ၎င်း report ကို Analysis လုပ်ပေးပြီး BOD များအားနားလည်အောင်ရှင်းလင်း‌ခြင်း။

✅ SME လုပ်ငန်းများရဲ့ Finance department အတွက် Working structure, SOP, JDs, KPI များပြုလုပ်ပေးခြင်း။

✅ SME လုပ်ငန်းများအတွက် Budget များဆွဲပေးပြီး Budget Monitoring လုပ်ပေးခြင်း။

✅ SME လုပ်ငန်းများအတွက် Internal, External Audit Service ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း။

✅ ဝန်ထမ်းလစာကိုဝန်ထမ်းများမသိအောင်လျှော့ဝှက်ထားလိုတဲ့လုပ်ငန်းရှင်များအတွက် Salary calculation service and recruitment services.

✅ လက်ရှိလုပ်ငန်းခွင်တွင်အခက်အခဲရှိနေသော Senior Accountant, Chief Accountant များအတွက်လိုအပ်သောအကူအညီများကိုဆောင်ရွက်ပေးခြင်း။

✅ Chief Accountant, Senior Accountant, Financial Accountant and Cost Accountant, Cashier on job training များပေးခြင်။ ကိုယ်ယူထားတဲ့ရာထူးမှာ ကျွမ်းကျင်ပြီး Confident ရှိတဲ့ဝန်ထမ်းဖြစ်လာစေရန်ရည်ရွယ်ပါတယ်။

📍 Hotel နဲ့ပတ်သတ်တဲ့ Service တွေလည်းရှိပါတယ်နော်။
Singapore နိုင်ငံတွင် Hotel management တက်ရင်း Singapore နိုင်ငံရဲ့ 5 Stars Hotel တွင်လုပ်လာပြီး မြန်မာနိုင်ငံမှာလည်း လက်ရှိမှာလည်း Hotel Manager အနေနဲ့ လုပ်ကိုင်နေပါတယ်။

Hotel နဲ့ပတ်သတ်လို့ရနိုင်မဲ့ Service လေးတွေကတော့ 👇

✅ Hotel Operation management and training
✔ Hotel Operation management
🔹Revenue
🔹Cost management
🔹Profit & loss management
🔹Operational management
✔ Training
🔹Guest room operation management(PMS)
🔹 Customer service
🔹 Food & Beverage setup

ကျွန်မရဲ့ (၂၅) နှစ်တာကာလမှာရရှိခဲ့တဲ့ အသိပညာတွေနဲ့ကျွမ်းကျင်မှုတွေက လူကြီးမင်းတို့ရဲ့ Business Growth ဖြစ်ဖို့နဲ့ Accountant များ ရဲ့ Career အတွက် စစ်မှန်တဲ့အကျိုးရလဒ်များရရှိစေရမယ်လို့
အာမခံပါတယ်။

စာရင်းနဲ့ပတ်သတ်တဲ့ဗဟုသုတ‌တွေကိုအမြဲမျှဝေပေးသွားမှာမို့လို့ "Top Business Solution" Page လေးကို Like and Follow လုပ်ထားဖို့မ‌မေ့ကြနဲ့နော်။

အသေးစိပ်သိရှိလိုပါက_
Mobile and Viber 09 941 064 427
Facebook
https://www.facebook.com/profile.php?id=100076883246836&mibextid=ZbWKwL
Messenger and
Mail: [email protected]

Info

10/05/2026

📍Freelance Accounting, Finance, Auditing.

📍Freelance Hotel Operation management & training.

"Monsoon promotion Package"
အနေနဲ့ 30% ထိ Discount လေးရှိပါတယ်နော်

လူကြီးမင်းတို့ရဲ့ Finance department နှင့် related department တွေမှာ ကောင်းမွန်တဲ့ System တွေ Accounting format တွေမရှိဘူးဆိုရင် Accountant တွေခဏခဏ ဝင်လိုက်၊ထွက်လိုက်နဲ့ အသစ်လာတဲ့လူကလည်း Handover လည်းမရ ကိုယ်တိုင်ကလည်းစနစ်မချတတ်တဲ့အခါ Management decision making အတွက်လိုအပ်တဲ့ reports တွေမရခြင်း၊နောက်ကျခြင်း စတဲ့ပြသနာတွေကြောင့် ခေါင်းကိုက်နေပြီလား?
အဲ့ဒီပြသနာတွေကိုဖြေရှင်းပေးပြီး လူကြီးမင်းတိုရဲ့ Business စနစ်ကျပြီး Growth ဖြစ်ဖို့အတွက် Top Business Solution မှတာဝန်ယူပါရစေနော်👍
Accounting & Finance လောကရဲ့ Business type မျိုးစုံတွင် Accounting system setup လုပ်ပေးခြင်း၊ Financial report ကို IAS နဲ့အညီဆွဲပြီး BOD များကို Financial report analysis လုပ်‌‌ေပးခြင်း၊ Budget and budget monitoring များလုပ်ပေးခြင်း၊ Cost management လုပ်ပေးခြင်း၊ Financial နဲ့ပတ်သတ်တဲ့အကြံဉာဏ်များ‌ေပးခြင်းတို့ကိုနှစ်ပေါင်း ၂၅ နှစ်ကျော် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာလုပ်ခဲ့ပါတယ်။
လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်ကို တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရန် ဖုန်းလေးသာ ဆက်လိုက်ပါနော်။

👉Don't wait just make a call..🤙

Top Business Solution မှ Service ပေးနေတဲ့ Scope တွေကတော့👉
1. Accounting system setup
✔ Control account
🔹Cash book
🔹 AP/AR
🔹 Inventory, multi inventory
🔹Non current assets
🔹General ledger
✔Internal control
🔹SOP
🔹Policies
🔹JDs, KPI

✔ Financial report and report analysis
🔹COA
🔹Profit & Loss (SOCI)
🔹Balance Sheet(SOFP)
🔹Cash flow (SOCF)
🔹Equity (SOCE)
✔ Budget & Cost management
🔹Budget
🔹Budget monitoring
🔹 Project costing
🔹 Management costing

2. Auditing services
✔ Internal Audit Service
✔ External Audit Service

3. HR Services
✔ Payroll services
✔ Recruitment services

4. Hotel Operation management and training
✔ Hotel Operation management
🔹Revenue
🔹Cost management
🔹Profit & loss management
🔹Operational management
✔ Training
🔹Guest room operation management(PMS)
🔹 Customer service
🔹 Food & Beverage setup

လူကြီးမင်းတို့ရဲ့ Business Growth ဖြစ်ဖို့အတွက် Top Business Solution မှတာဝန်ယူပါရစေနော်၊

အသေးစိပ်သိရှိလိုပါက_
Mobile and Viber 09 941 064 427
Facebook
https://www.facebook.com/profile.php?id=100076883246836&mibextid=ZbWKwL
Messenger and
Mail: [email protected]

Info

30/04/2026

Why a company needs a budget?
ကုမ္ပဏီတစ်ခုဟာ Budget and regular budget monitoring တွေလုပ်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်၊ ဘာလို့လဲဆို‌ေတာ့ Budget and regular budget monitoring တွေဟာအစီအစဉ်များကို ခန့်မှန်းချက်မျမျိုးမဟုတ်ဘဲ ထိန်းချုပ်ထားသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော လုပ်ဆောင်ချက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
Company တစ်ခု၏ Budget တစ်ခု လိုအပ်ရတဲ့အကြောင်းရင်းတွေကတော့
၁။ အနာဂတ်အတွက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း
ဘတ်ဂျက်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ဝင်ငွေနှင့် အသုံးစရိတ်များကို ခန့်မှန်းရန် ကူညီပေးသောကြောင့် မျက်စိစုံမှိတ်တုံ့ပြန်မည့်အစား လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများနှင့် တိုးတက်မှုကို စီစဉ်နိုင်သည်။
၂။ အသုံးစရိတ်ကို ထိန်းချုပ်ခြင်း
၎င်းသည် နယ်ပယ်တစ်ခုစီတွင် မည်မျှသုံးစွဲနိုင်သည်ကို ကန့်သတ်ချက်များ သတ်မှတ်ပေးပြီး အလွန်အကျွံသုံးစွဲမှုနှင့် ငွေကြေးပြဿနာများကို ကာကွယ်ပေးသည်။
၃။ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေခြင်း
ကုမ္ပဏီများသည် အကောင်းဆုံးရလဒ်များအတွက် ငွေကို မည်သည့်နေရာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမည်ကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သည် (စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ထုတ်လုပ်မှု၊ ငှားရမ်းခြင်း)။
၄။ ပစ်မှတ်များ သတ်မှတ်ခြင်း
ဘတ်ဂျက်များသည် အရောင်းပစ်မှတ်များ၊ အမြတ်အစွန်းများ သို့မဟုတ် ကုန်ကျစရိတ်လျှော့ချခြင်းကဲ့သို့သော ရှင်းလင်းသော ငွေကြေးရည်မှန်းချက်များကို ပေးသည်။
၅။ ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းခြင်း
ဌာနအမျိုးမျိုး (အရောင်း၊ ဘဏ္ဍာရေး၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု) သည် တူညီသော ငွေကြေးအစီအစဉ်အတွက် လုပ်ဆောင်ကြသည်။
🔍 Why budget monitoring is important?
၁။ စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခြေရာခံခြင်း
စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီသည် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်တွင် ရှိမရှိ ကြည့်ရှုရန် အမှန်တကယ်ရလဒ်များနှင့် ဘတ်ဂျက်ပါ ကိန်းဂဏန်းများကို နှိုင်းယှဉ်သည်။
၂။ ပြဿနာများကို စောစောစီးစီး ဖော်ထုတ်ခြင်း
ကုန်ကျစရိတ်များလွန်းခြင်း သို့မဟုတ် ဝင်ငွေအလွန်နည်းပါက ကုမ္ပဏီသည် အခြေအနေများ ပိုဆိုးလာခြင်းမပြုမီ လျင်မြန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။
၃။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းကို တိုးတက်အောင်လုပ်ပါ
မန်နေဂျာများသည် တကယ့်ဒေတာများအပေါ် အခြေခံ၍ ဗျူဟာများကို ချိန်ညှိနိုင်သည် (ဥပမာ၊ ကုန်ကျစရိတ်များ လျှော့ချခြင်း သို့မဟုတ် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကို တိုးမြှင့်ခြင်း)။
၄။ တာဝန်ခံမှု
ဌာနများနှင့် မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ ဘတ်ဂျက်များအတွင်း ရှိနေရန် တာဝန်ရှိပါသည်။
၅။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ခန့်မှန်းချက်
ပုံမှန်စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ကုမ္ပဏီသည် အတိတ်စွမ်းဆောင်ရည်မှ သင်ယူသောကြောင့် အနာဂတ်ဘတ်ဂျက်များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။
🧠 ရိုးရှင်းသော ဥပမာ
ဘတ်ဂျက်- စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအတွက် ဒေါ်လာ ၁၀၀၀၀ သုံးစွဲပါ
တကယ့်- ဒေါ်လာ ၁၅၀၀၀ သုံးစွဲပါ
➡ စောင့်ကြည့်ခြင်းသည် ဒေါ်လာ ၅၀၀၀ ပိုလျှံသုံးစွဲမှုကို မီးမောင်းထိုးပြသောကြောင့် မန်နေဂျာများသည် နောက်တစ်ကြိမ်တွင် ၎င်းကို စုံစမ်းစစ်ဆေးပြီး ထိန်းချုပ်နိုင်ပါသည်။
✅ အတိုချုပ်ပြောရလျှင်-
ဘတ်ဂျက် = အစီအစဉ်
စောင့်ကြည့်ခြင်း = ထိန်းချုပ်မှု + တိုးတက်မှု
ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ငွေကြေးအရ ကျန်းမာစေရန်နှင့် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များဆီသို့ ဦးတည်နေစေရန် နှစ်ခုစလုံးသည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
သင်လိုချင်ပါက၊ ကုမ္ပဏီများအသုံးပြုသော ရိုးရှင်းသောဘတ်ဂျက်ပုံစံကို ကျွန်ုပ်ပြသနိုင်ပါသည်။

30/04/2026

Why we need well-structured accounting format?
ကောင်းမွန်စွာဖွဲ့စည်းထားသော စာရင်းကိုင်ပုံစံသည် ဂဏန်းများကို သပ်ရပ်လှပစေရန်သာမကဘဲ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှု၊ တိကျမှုနှင့် Management decision အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။
၁။ ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုနှင့် နားလည်မှု
စနစ်တကျစီစဉ်ထားသော ဘဏ္ဍာရေးရှင်းတမ်းများ သည် စာရင်းကိုင်မဟုတ်သူများအတွက်ပင် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာအချက်အလက်များကို ဖတ်ရှုနားလည်ရလွယ်ကူစေသည်။
၂။ တသမတ်တည်းရှိမှု
စံပုံစံများကို အသုံးပြုခြင်းသည် မှတ်တမ်းများသည် အချိန်နှင့်အမျှ တသမတ်တည်းရှိကြောင်း သေချာစေသည်။ ၎င်းသည် လများ သို့မဟုတ် နှစ်များတစ်လျှောက် ဘဏ္ဍာရေးစွမ်းဆောင်ရည်ကို နှိုင်းယှဉ်ရန် ကူညီပေးသည်။
၃။ တိကျမှုနှင့် အမှားလျှော့ချခြင်း
Accounts များသည် ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံကို လိုက်နာသောအခါ၊ ပျောက်ဆုံးနေသော မှတ်တမ်းများ သို့မဟုတ် မှားယွင်းသောတွက်ချက်မှုများကဲ့သို့သော အမှားများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။
၄။ ပိုမိုကောင်းမွန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းပိုင်ရှင်များနှင့် မန်နေဂျာများသည် သုံးစွဲမှု၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် တိုးတက်မှုအကြောင်း အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် ကောင်းမွန်စွာဖွဲ့စည်းထားသော ဘဏ္ဍာရေးအစီရင်ခံစာများကို အားကိုးကြသည်။
၅။ ဥပဒေနှင့် လိုက်နာမှုလိုအပ်ချက်များ
အဖွဲ့အစည်းများသည် စည်းမျဉ်းများနှင့် အခွန်ဥပဒေများကို လိုက်နာရန် စံစာရင်းကိုင်ပုံစံများကို လိုက်နာရမည်။ ညံ့ဖျင်းသောပုံစံသည် ဥပဒေရေးရာပြဿနာများ သို့မဟုတ် ပြစ်ဒဏ်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
၆။ စာရင်းစစ်နှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု
ရှင်းလင်းပြီး စနစ်တကျစီစဉ်ထားသော မှတ်တမ်းများသည် စာရင်းစစ်များကို ပိုမိုချောမွေ့စေပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ဘဏ်များနှင့် အကျိုးတူပါဝင်သူများနှင့် ယုံကြည်မှုကို တိုးပွားစေသည်။
၇။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်မှု
ကောင်းမွန်စွာ တင်ပြထားသော စာရင်းကိုင်ပုံစံသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်မှုကို ထင်ဟပ်စေပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို တည်ဆောက်ပေးသည်။
အတိုချုပ်ပြောရလျှင် ကောင်းမွန်သော စာရင်းကိုင်ပုံစံသည် ကုန်ကြမ်းဘဏ္ဍာရေးဒေတာများကို ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး ယုံကြည်စိတ်ချရကာ အသုံးဝင်သော အချက်အလက်များအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲပေးသည်။ သင်လိုချင်ပါက၊ သင့်လျော်သော စာရင်းကိုင်ပုံစံ၏ ရိုးရှင်းသော ဥပမာတစ်ခုကို ကျွန်ုပ်ပြသနိုင်ပါသည် 👍

04/03/2026

ေါင်းဆောင် (Leader) နှင့် မန်နေဂျာ (Manager) ကွာခြားချက်များ

အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်
· ခေါင်းဆောင် (Leader) - ဆိုသည်မှာ အဖွဲအစည်းအတွင်းရှိ လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲအစည်းကို ပန်းတိုင် ရောက်အောင် လမ်းညွှန်ပြသမှုပေးသူ၊ ရည်မှန်းချက် ကြီးမားသူဟု အဓိပ္ပာယ် ဖွင်ဆိုနိုင်ပါသည်။

· မန်နေဂျာ (Manager) - ဆိုသည်မှာ အဖွဲအစည်းအတွင်းရှိ လူ၊ ပစ္စည်း အရင်းအမြစ်များ၊ လုပ်ဆောင်ရမည့် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စီမံခန့်ခွဲသူဟု ဆိုနိုင်ပါသည်။

သိုဆိုပါလျှင် ခေါင်းဆောင်နှင့် မန်နေဂျာ မည်သည် နေရာများတွင် ကွာခြားကြပါသနည်း။
ခေါင်းဆောင်နှင့်မန်နေဂျာ အဓိက ကွာခြားချက်များမှာ

၁။ အာရုံစိုက်မှု
==========
· ခေါင်းဆောင် - ခေါင်းဆောင်က အာရုံစိုက်ထားသည်မှာ မိမိအဖွဲဝင် လူများ၊ စိတ်အားထက်သန်မှု၊ မိမိအဖွဲ၏ ရည်မှန်းချက်များကို ဦးစားပေးအာရုံစိုက်ပါလိမ့်မည်။
· မန်နေဂျာ - မန်နေဂျာက အာရုံစိုက်သည်မှာ အလုပ်၏ စနစ်များ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ရလဒ်များကို ဦးစားပေးပါလိမ့်မည်။

၂။ ချဉ်းကပ်နည်း
============
· ခေါင်းဆောင် - ခေါင်းဆောင်သည့် ငယ်သားများအတွက် ပြောင်းလဲမှုကို ဦးဆောင်ပေးပြီး အမြင်သစ်များရလာအောင် ဖန်တီးသည့်ချဉ်းကပ်နည်းကို သုံးသည်။
· မန်နေဂျာ - မန်နေဂျာကမူ တည်ငြိမ်မှုကို ထိန်းသိမ်းသည်နည်းကိုသုံးပြီး လက်ရှိချမှတ်ထားသည့်စနစ်အတိုင်းလုပ်ဆောင်ရန် ချဉ်းကပ်ပါလိမ့်မည်။

၃။ အချိန်ကာလ
===========
· ခေါင်းဆောင် - ခေါင်းဆောင်သည် ရေရှည် ရည်မှန်း ချက်များကို ကြည့်မြင်တတ်ပါသည်။
· မန်နေဂျာ - ရေတိုရလဒ်များနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များအပေါ် အာရုံစိုက်ပါသည်။

၄။ အန္တရာယ်ယူမှု
===========
· ခေါင်းဆောင် - ခေါင်းဆောင်ကမူ စွန့်စားမှုများယူတတ်ပြီ အသစ်အဆန်းများကို စမ်းသပ်ကြည်လိုစိတ် ရှိပါသည်။
· မန်နေဂျာ - မန်နေဂျာကမူ အန္တရာယ်ကို လျှော့ချတတ် ပြီး စနစ်တကျလုပ်ဆောင်မှုကို ဦးစားပေးပါသည်။

လိုအပ်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ
====================
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရန်တွင် လိုအပ်သောအရည်အချင်များမှာ
· အဖွဲအစည်းကို ပန်းတိုင်ရောက်အောင် ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်နိုင်စွမ်းရှိရပါမည်။
· အဖွဲဝင်များပါဝင်လာအောင် လှုံ့ဆော်မှုပေးနိုင်စွမ်း ရှိရပါမည်။
· အဖွဲအစည်းကို ပြောင်းလဲသွားအောင် ဦးဆောင်နိုင် စွမ်း ရှိရပါမည်။
· အဖွဲအစည်းကိုပန်တိုင်ရောက်ဖို လူအများကိုစည်းရုံးနိုင်စွမ်းရှိခြင်းတိုဖြစ်ပါသည်။

မန်နေဂျာတစ်ဦးတွင် လိုအပ်သောအရည်အချင်းများ
· အဖွဲအစည်းစွမ်းရည်ကိုတက်လာအောင်စီမံခန့်ခွဲမှု
· ဘတ်ဂျက်နှင့် အရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှု
· လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု
· စံနှုန်းများထိန်းသိမ်းမှုစသည့် အရည်အချင်းများလိုပါသည်။

သတိပြုရန််
========
ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် မန်နေဂျာကောင်းတစ်ဦးလည်း ဖြစ်နိုင်သကဲ့သို၊ ထိရောက်သော မန်နေဂျာတစ်ဦးသည်လည်း ကျွမ်းကျင်သည့် ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းများ ရှိနိုင်ပါသည်။ ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ပြည့်စုံစေရန် ဖြည့်စွက်ပေးရသော အရည်အချင်းများ ဖြစ်ပါသည်။ အောင်မြင်သော အဖွဲအစည်းများသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှု နှစ်ခုလုံးကို ဟန်ချက်ညီညီ ပေါင်းစပ်အသုံးချနိုင်သည့် လူတိုကို ရှာဖွေထားကြပါသည်။

04/03/2026

စနစ် မရှိတဲ့ လုပ်ငန်းကို
ကြိုးစားမှုနဲ့ ကယ်လို့ မရဘူး

ဒီလို ဆိုင်တွေ ရှိတယ်

ပိုင်ရှင် ၇ နာရီ အလုပ်လုပ်ရင် ဆိုင် ၇ နာရီ အလုပ်ဖြစ်တယ်
ပိုင်ရှင် ၁ ရက် ပျက်ရင် ဆိုင် ၁ ရက် ရပ်တယ်
ပိုင်ရှင် ဖျားရင် ဝင်ငွေ ဖျားတယ်

ဒါ လုပ်ငန်း မဟုတ်ဘူး
ဒါ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အလုပ်ခန့်ထားတာ

စနစ် မရှိတဲ့ လုပ်ငန်းရဲ့ လက္ခဏာ ၇ ခု

၁။ ပိုင်ရှင် မရှိရင် ဘာမှ ဆုံးဖြတ်လို့ မရဘူး

ဝန်ထမ်း ဖုန်းဆက်တယ်
"ကို ဒါ ဘယ်လို လုပ်ရမလဲ"

ကိစ္စတိုင်း ကိုယ့်ဆီ ပြန်ရောက်လာတယ်
ဆုံးဖြတ်ချက် ၁ ခုမှ ကိုယ် မပါဘဲ မဖြစ်ဘူး

ဒါ leadership problem မဟုတ်ဘူး
ဒါ system problem

SOP မရှိလို့
ဝန်ထမ်းက ဘာလုပ်ရမလဲ မသိတာ

၂။ ဝန်ထမ်းအသစ် ဝင်ရင် ၃ လ ကြာမှ အလုပ်ဖြစ်တယ်

Training manual မရှိဘူး
SOP မရှိဘူး
Checklist မရှိဘူး

"ဝန်ထမ်းဟောင်းကို ကြည့်ပြီး လုပ်" ဒါ training plan

ဝန်ထမ်းအဟောင်း ထွက်ရင်
ပါသွားတာ — knowledge အကုန်
ကျန်ခဲ့တာ — ဘာမှ မရှိ

၃။ ဖောက်သည် experience ဝန်ထမ်းပေါ် မူတည်တယ်

မနေ့က ဝင်ရင် ဝန်ဆောင်မှု ကောင်းတယ်
ဒီနေ့ ဝင်ရင် ညံ့တယ်

ဘာလို့ — ဝန်ထမ်း ပြောင်းလို့

Standard မရှိဘူး
ဘယ်သူ ဝင်ဝင် တူညီတဲ့ experience ပေးဖို့ system မရှိဘူး

McDonald's မှာ ဘယ်နိုင်ငံ ဝင်ဝင် အရသာ တူတယ်
ဝန်ထမ်း ကြောင့် မဟုတ်ဘူး
System ကြောင့်

၄။ ငွေ ဝင်တယ် ဒါပေမဲ့ ဘယ်မှာ ကုန်တယ် မသိဘူး

ဝင်ငွေ ရှိတယ်
ထွက်ငွေ ရှိတယ်
ဒါပေမဲ့ profit ဘယ်လောက်လဲ ရှင်းရှင်း မပြောနိုင်ဘူး

ဘယ် product က profit ရှိလဲ မသိဘူး
ဘယ် product က ရှုံးနေလဲ မသိဘူး

ဘာလို့ — Finance system မရှိလို့
ဘာလို့ — ပိုင်ရှင် ခေါင်းထဲ အကုန် ရှိလို့ စာရွက်ပေါ် မရှိလို့

၅။ ဆိုင်ခွဲ ဖွင့်လို့ မရဘူး

ဆိုင် ၁ ခု အောင်မြင်တယ်
ဆိုင်ခွဲ ဖွင့်ချင်တယ်

ဒါပေမဲ့ ဖွင့်လိုက်ရင်
ပထမဆိုင် ပြိုတယ်

ဘာလို့ — ပထမဆိုင်ရဲ့ အောင်မြင်ချက်က ကိုယ့်မှာ ရှိတာ system မှာ မရှိဘူး
ကိုယ် ၂ ခု ခွဲလိုက်ရင် ၂ ခုလုံး ထက်ဝက် ဖြစ်တယ်

System ရှိတဲ့ လုပ်ငန်းက
ပိုင်ရှင် မပါဘဲ ဆိုင်ခွဲ ၁၀ ခု ဖွင့်နိုင်တယ်

၆။ ပိုင်ရှင် ခွင့်ယူလို့ မရဘူး

နောက်ဆုံး အိပ်ရာဝင်ချိန်
ပထမဆုံး အိပ်ရာထချိန်
အားလုံး ကိုယ်

ခွင့် ယူရင် ဖုန်း ဆက်တယ်
ခွင့် ယူရင် စိတ်မချ
ခရီး သွားရင် laptop ယူသွားတယ်

ကိုယ့်လုပ်ငန်းက ကိုယ့်ကို အလုပ်ခန့်ထားတာ
ကိုယ်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို ပိုင်တာ မဟုတ်ဘူး

၇။ တိုးတက်မှု ပိုင်ရှင်ရဲ့ ကြိုးစားမှုပေါ် မူတည်တယ်

ပိုင်ရှင် ပိုကြိုးစားရင် ပိုတိုးတယ်
ပိုင်ရှင် ပင်ပန်းရင် ကျတယ်

Ceiling ရှိတယ်
ကိုယ့်မှာ ၂၄ နာရီ ပဲ ရှိတယ်

System ရှိရင်
ဝန်ထမ်း ၁၀ ယောက်ရဲ့ ၂၄ နာရီ = ၂၄၀ နာရီ
ဒါ leverage

ဒါဆို ဘယ်လို ပြင်မလဲ

အဆင့် ၁ — ကိုယ် ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်နေတာ စာရင်းချပါ

ဒီအပတ် ကိုယ် ဘာတွေ ထပ်ခါထပ်ခါ ဖြေနေလဲ
ဘာတွေ ထပ်ခါထပ်ခါ ဆုံးဖြတ်နေလဲ
ဘာတွေ ထပ်ခါထပ်ခါ သင်ပေးနေလဲ

ဒါတွေ အကုန် SOP ဖြစ်သင့်တယ်

အဆင့် ၂ — SOP ရေးပါ

ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်တာကို step by step ရေးပါ
ဝန်ထမ်းအသစ် ဖတ်ပြီး လိုက်လုပ်နိုင်အောင် ရေးပါ

အဆင့် ၃ — Checklist လုပ်ပါ

SOP ကြီးကြီး မဟုတ်ရင်
Checklist ၁ ခုနဲ့ ပြီးနိုင်တယ်

ဆိုင်ဖွင့် checklist
ဆိုင်ပိတ် checklist
ဖောက်သည် complaint checklist
ဝန်ထမ်းအသစ် onboarding checklist

အဆင့် ၄ — ပိုင်ရှင် ပျောက်ကြည့်ပါ

၁ ရက် ဖုန်း မကိုင်ဘဲ ကြည့်ပါ
ဘာ ပြိုလဲ

ပြိုတဲ့ နေရာတိုင်းမှာ system gap ရှိတယ်
ဒီ gap ကို ဖာပါ

ဆိုင် ပြိုခဲ့ရင် system မရှိတာ သိပြီ
ဆိုင် မပြိုဘူး ဆိုရင် system ရှိတာ သိပြီ

ကြိုးစားမှု ကို မတိုးနဲ့
System ကို တိုးပါ

ပိုင်ရှင် ၁၅ နာရီ အလုပ်လုပ်တာ
အောင်မြင်ခြင်း မဟုတ်ဘူး
System failure

Akyanpay
ကိုယ်မပါဘဲ လည်ပတ်တဲ့ လုပ်ငန်းတွေ တည်ဆောက်ပါ။

03/03/2026

‎"Freelance"
လက်ရှိ ဝန်ဆောင်မှုပေးတဲ့ကုမ္မဏီတစ်ခုမှာ Accounting & Finance manager role မှာ လုပ်နေပါတယ်၊ အခုလုပ်နေတဲ့ Company ကိုလည်းစနစ်တကျဖြစ်အောင်တည်ဆောက်ပေးထားသူလည်းဖြစ်ပါတယ်၊ အရင်တုန်းကလုပ်ခဲ့တဲ့ Company တွေမှာလည်း Accounting system တွေချပေးခဲ့ဘူးပါတယ်။
Trading, Manufacturing, Construction, Hotels & Tourism, Clinic Business များတွင်လုပ်ခဲ့ပါတယ်၊ Finance & Accounting နယ်ပယ်မှာလုပ်သက် ၂၄ နှစ်ရှိခဲ့ပြီး အဲ့ဒီ ၂၄နှစ်ကာလအတွင်းမှာလည်းအကောင်းဆုံးလုပ်ပေးနိုင်ခဲ့သူလည်းဖြစ်ပါတယ်၊
Service
- ‎✍️ Budget and budget Monitoring
- ✍️ Cash flow management
- ‎✍️ Financial report and report analysis.
- ‎✍️ Taxation.
- ‎✍️ Internal control and SOP, JD, KPI.
-အခုလို အပြိုင်အဆိုင်တွေများလာတဲ့ခေတ်ကြီးထဲမှာ Business တစ်ခု growth ဖြစ်ဖို့ဆိုရင် _
Top management အနေနဲ့ ထိရောက်တဲ့ Strategy တွေရှိဖို့လိုပါတယ်၊ Strategy တွေကိုအကောင်အထည်ဖေါ်ဖို့က _
(1) Financial reports တွေဟာ accurate and timely ဖြစ်ဖို့လိုပါတယ်၊ Accurate and timely ဖြစ်ရုံမဟုတ်ပဲ IFRs နဲ့အညီဖြစ်ဖို့လည်းလိုအပ်ပါတယ်၊
(2) Business တစ်ခုမှာ Budget ဟာအရေးပါတဲ့ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်ပါတယ် Budget ရှိမှ နောက်နှစ်ကို ဝင်ငွေကိုဘယ်လောက်ထိတိုးရှာမယ် အသုံးစရိတ်အနေနဲ့လည်း ဘယ်လောက်ရာခိုင်နှုန်းသုံးမယ် အမြတ်ဘယ်လောက်ရာခိုင်းရမှဖြစ်မယ်ဆိုတာမျိူးရှိရပါမယ်၊ Budget တော့ဆွဲပါရဲ့ Monitoring လုပဖို့လည့်လိုအပ်ပါတယ်၊ Monitoring မလုပ်ပြန်ရင်လည်းဝင်ငွေတွေက Budget ကိုမှီရဲ့လား၊ အသုံးစရိတ်တွေက Budget ကိုကျော်နေပြီလား ဆိုတာတွေကိုလည်းစောင့်ကြည့်ဖို့လိုပါတယ်၊
(3) Company တစ်ခုရေရှည်ရပ်တည်တံ့နိုင်ဖို့ဆိုတာ ရေတို၊ ရေရှည် Investment တွေလည်းလုပ်နိုင်ဖို့လိုပါတယ် အဲ့လိုလုပ်နိုင်ဖို့ဆိုတာ Cash flow ကိုကောင်းကောင်း စီမံနိုင်ဖို့လိုပါတယ်၊
(4) အခွန်ပေးဆောင်မှုအနေနဲ့လည်းဒဏ်ကြေးမထိရလေအောင်စာရင်းတွေကိုကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားပြီးအခွန်ဆောင်ရမဲ့အချိန်မကျော်ခင်မှာဆောင်ထားဖို့လိုပါမယ်၊ ခုနှိမ်ရမဲ့အခွန်တွေအတွက်လည်းခုနှိမ်ဖို့လိုပါတယ်၊
(5) Operation အဆင်ပြေချောမွေ့မှုရှိစေရန်လည်းမိမိရဲ့လုပ်ငန်းတွင် Internal control, Policy, SOP တွေချမှတ်ထားဖို့လိုပါတယ်၊
(6) ဝန်ထမ်းတွေကို Performance appraisal လုပ်ဖို့လိုပါတယ်၊ အဲ့လိုလုပ်ဖို့အတွက် JD, KPI တွေချမှတ်ထားဖို့လိုပါတယ်၊ ဒါမှလည်း Reports တွေဟာလည်း Accurate and timely ဖြစ်လာမှာပါ၊
အပေါ်မှာဖေါ်ပြထားတဲ့ အရာတွေကို Strategy ကိုသွားရမဲ့ CEO ကိုယ်တိုင်ကလုပ်နေရပြီဆိုရင်တော့

‎Please contact 📞 09 941 064 427
‎

21/01/2024

အမှန်တွေဖြစ်နေလို့ သူများတင်ထားတဲ့ဟာလေးကိုပြန်တင်ပေးလိုက်တာပါ။

စာရင်းကိုင်မမြဲခြင်း ပြသနာနှင့် လုပ်ငန်းများ၏အားနည်းချက်များ
_____________________________________

တချို့လုပ်ငန်းတွေမှာ စာရင်းကိုင်မမြဲဘူးဆိုတဲ့
ပြသနာက တော်တော်လေးကိုကြီးမားတဲ့
ပြသနာတစ်ခုလို ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်….

စာရင်းကိုင်အလိုရှိသည်လို့ခေါ်စာမြင်ရင်
ကြည့်လိုက် ဒီလုပ်ငန်းနာမည်ပါဘဲ
ရှိသမျှ အေဂျင်စီတွေ ဂျာနယ်တွေ FB Groupတွေထဲ
ဝန်ထမ်းခေါ်ထားတာ ဒီလုပ်ငန်းနာမည်နဲ့မြင်နေကြ
ဒါဆိုရင်….
အလုပ်လျှောက်သူတွေဘက်ကလဲ အထာသိသူဆိုရင်
ချိန်ဆလို့ရတယ် ဒီလုပ်ငန်းက လူမမြဲနေတာ တော်တော်ကြာပြီဘဲ..
လုပ်ငန်းထဲမှာ လူမမြဲနိုင်တဲ့ ပြသနာတစ်ခုခုတော့ရှိနေမှာသေချာတယ်ဆိုတာမျိုးကို ကြိုတွေးလို့ရတယ်…

အလုပ်ရှင်ဘက်ကလဲ ပြောပါလိမ့်မယ် ငါတို့လုပ်ငန်းမှာ
စာရင်းကိုင်တွေက မမြဲဘူး…
လုပ်နိုင်တယ်ဆိုပြီး လာကြတယ်.. ပြီးရင် မပျော် (နှစ်ရက်) ပျော် (နှစ်ရက်)နဲ့ အလုပ်ဆင်းပြီး
သုံးရက်ပြည့်အောင်တောင်မလာ နှုတ်တောင်မဆက် အကျိုးကြောင်းလဲ မပြောဘဲ ထွက်သွားကြတယ်တို့..
တချို့ကျတော့လဲ သုံးလ ခြောက်လတောင်မခံဘဲ ထွက်ထွက်သွားကြတယ်တို့ ငြီးငြူပြောဆိုလေ့ရှိသပေါ့..

တကယ်က အလုပ်ရှင်တွေနဲ့ စာရင်းကိုင်ကြားမှာဖြစ်လေ့ရှိနေတဲ့ ဒီပြသနာရဲ့ အဖြေတွေကရှိပြီးသားပါ…
အနာသိရင် ဆေးရှိတယ် ဆိုရိုးစကားလိုဘဲ
ပြသနာရဲ့ အဖြေကို သိရင် အဲ့ဒီပြသနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းတွေလဲရှိနေတာပါဘဲ..

ခက်တာက အလုပ်ရှင်တွေကိုယ်တိုင်က ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဘာလို့စာရင်းကိုင်တွေမမြဲသလဲဆိုတဲ့အဖြေကို သေချာသိအောင် လေ့လာစမ်းစစ်ချက်တွေ ပြုလုပ်ဖို့ လေးလေးနက်နက် စိတ်မပါတာက ပြသနာတစ်ခုဖြစ်နေတာပါ…စာရင်းကိုင်မမြဲတဲ့ ပြသနာကို ကြုံတွေ့နေရလို့ စိတ်ရှုပ်ရတာ စိတ်ပျက်ရတာတွေရှိနေပေမယ့်လဲ ပြသနာကို ဖြေရှင်းနိုင်ဖို့ တကယ့်အခြေခံ အကြောင်းအရင်းကို လေ့လာစမ်းစစ်ဖို့ထက်...
ဒီတစ်ယောက်သွားရင် နောက်တစ်ယောက်ထပ်ရှာ ထပ်ခေါ်မယ်ဆိုတာလောက်ဘဲ အတွေးပေါ်ပြီး
ပြသနာကို ဖြေရှင်းနိုင်လိမ့်မယ်ထင်နေတာကိုက အမှားကြီး မှားနေတာပါ…

လုပ်ငန်းရှင်တွေဘက်က မိမိတို့ လုပ်ငန်းမှာ စာရင်းကိုင်တွေ မမြဲလာတာ ကာလကြာလာပြီဆိုတာနဲ့

စာရင်းကိုင်တွေ မိမိတို့လုပ်ငန်းမှာ ကြုံတွေ့နေရတဲ့ အခက်အခဲတွေက ဘာတွေလဲ…

သူတို့ ကိုယ့်လုပ်ငန်းထဲမှာ ဘာလို့ ကြာကြာမနေနိုင်ကြတာလဲ…
တချို့ဆို ရက်တိုလေးနဲ့ ဘာလို့ ပြန်ထွက်သွားကြသလဲ…
တချို့က ဘာလို့ တစ်နှစ်ပြည့်အောင်တောင် မလုပ်လိုကြသလဲ စသဖြင့်အတွေးများနှင့်အတူ ပြသနာအရင်းခံအကြောင်းအရင်းကို ရှာဖွေစမ်းစစ်ကြည့်သင့်ပါတယ်…

ဒါဆိုရင်တော့ ဘယ်လို ပြသနာအရင်းခံတွေ ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်သလဲဆိုတော့….
◾
၁)အချက်_ လူမှန်နေရာမှန် (တနည်းအားဖြင့်) ရာထူးနေရာနှင့် အလုပ်တာ၀န်မှန်စွာ မခန့်အပ်ခြင်း...

လုပ်ငန်းက ပေးအပ်မယ့် လုပ်ဆောင်ရန်တာ၀န်များနှင့် ခန့်အပ်ရာထူးများသည်ဆီလျော်မှုမရှိဘဲ ခန့်တာတမျိုး ခိုင်းတော့တမျိုးပုံစံများဖြစ်နေခြင်း
ဉပမာအားဖြင့် Junior Level /Accountant Level လောက်ရာထူးပေးခေါ်ပြီး ခိုင်းတော့ Senior Level တွေလို ရှိသမျှစာရင်းတာ၀န်ကို အကုန်ရောခိုင်းထားခြင်း
Senior Level တွေခေါ်ပြီး ခိုင်းတော့ စာရေးမပုံစံမျိုးတွေ လုပ်ခိုင်းခြင်း စသည်တို့ကိုဆိုလိုသည်
◾
၂)အချက်_ စာရင်းကိုင်ရာထူးအတွက် ပြီးစလွယ်
လူရှာခန့်တတ်ခြင်း

စာရင်းကိုင် ရာထူးတစ်ခုအတွက် ခန့်အပ်မယ့် ရာထူးနဲ့ ပေးအပ်မယ့် လုပ်ငန်းတာ၀န်များ ဆီလျော်မှုရှိမရှိကို မိမိတို့ လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်ပေါ်မူတည်ပြီးလည်းကောင်း အခြားလုပ်ငန်းများကိုနမူနာယူပြီးလည်ကောင်းကြိုတင်လေ့လာ သုံးသပ် စီစစ်ထားခြင်း ကြိုတင်စီမံဆုံးဖြတ်ထားခြင်းများမရှိဘဲ လူရပြီးရော စာရင်းကိုင်ဆိုရင် ဘယ်လိုဖြစ်ဖြစ် တစ်ယောက်လောက်ရရင် အဆင်ပြေတယ်ဆိုတဲ့ ပုံစံများဖြင့် လူရှာခန့်ခြင်း
◾
၃)အချက်_ စာရင်းကိုင်ပညာဆိုင်ရာ အသိပညာ အတတ်ပညာ အရည်အချင်းများရှိမရှိ မစစ်ဆေးတတ်ခြင်း

လုပ်ရမည့် လုပ်ငန်းတာ၀န်များ / ခန့်အပ်မည့် ရာထူး စသည်တို့နှင့် လိုက်ဖက်လျော်ညီသော
စာရင်းကိုင်ဆိုင်ရာ အသိပညာ အတတ်ပညာများ တကယ်ရှိမရှိ /အရည်အချင်း /လုပ်ရည်ကိုင်ရည်များ ရှိမရှိကို သေချာစွာ စစ်ဆေးမေးမြန်းနိုင်မှုမရှိဘဲ အင်တာဗျူးများကို ပြီးစလွယ်လုပ်ပြီး သာမန်သာလျှံကာ လူတွေ့များလုပ်ပြီး နံကြားထောက် လူရွေးပုံစံများဖြင့်
လူခန့်ကြခြင်း…
ဉပမာ စာရင်းကိုင်ဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက် အသိပညာ အတတ်ပညာများကို ဘာတွေသိလဲ ဘာတွေတကယ်လုပ်တတ်မလဲ လုပ်နိုင်မလဲ ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေထက် အဓိကမကျသော အရေးမပါသောအလာဘ သလာဘ လူမှုရေး မိသားစု အခြေအနေ အနည်းငယ်နှင့် ဘာလုပ်ဖူးလဲ ဘာလို့ထွက်လာတာလဲဆိုတာလောက်ဘဲ မေးပြီး ရုပ်ရည်ချောတာ သွက်လက်တာ တော်ကီကောင်းတာ တောင်းထားတဲ့ လစာနည်းတာ စသည်တို့ကိုသာ ကြည့်ပြီး မိမိတို့ စိတ်အာရုံမှာ ကြိုက်တယ် မကြိုက်ဘူး ဆိုတဲ့ခံစားမှုတစ်ခုလောက်နဲ့တင် ပေးချင်တဲ့ လစာနဲ့လဲ ကိုက်တယ်ဆိုတာလောက်နဲ့တင် အလုပ်ခန့်ဖြစ်တဲ့ ပုံစံကများတာတွေဖြစ်နေပါတယ်..

တကယ်တမ်း အင်တာဗျူးမှာ သက်ဆိုင်ရာ စာရင်းပညာနဲ့ လုပ်ဆောင်ရန်အချက်များကို ပညာသားပါပါမေးမြန်းလို့ ပညာသားပါပါ ဆရာအထာကျကျ ပြန်ဖြေနိုင်သူတွေကို ရွေးချယ်တယ်ဆိုတာမျိုးက
ခပ်ရှားရှားအခြေအနေဖြစ်နေတတ်ပါတယ်…

◾
၄)အချက်_ လစာပေးနှုန်း နည်းခြင်း (သို့မဟုတ်) ရာထူးနှင့်မဆီလျော်သောလစာဖြစ်ခြင်း

လုပ်ငန်းက ပေးအပ်မယ့် တာ၀န်များရင်များသလို ပေးအပ်မယ့်တာ၀န်ကို တကယ်ထမ်းရွက်နိုင်မယ့်
အရည်အချင်းရှိတဲ့ လူမျိုးကိုရှာခန့်ပြီး တာ၀န်နဲ့လိုက်ဖက်မယ့် လစာနှုန်းကို ပေးရမယ်ဆိုသော
စိတ်မထားနိုင်ဘဲ
ဒီလောက်ဘဲ ပေးချင်တယ် ဒီလောက်ဘဲ ပေးနိုင်တယ်ဆိုတဲ့ လစာနှုန်းသတ်မှတ်မှု အပိတ်ကိန်းတစ်ခုပေါ်မှာဘဲ
အခြေခံထား လူရှာခန့်ခြင်းကြောင့် ခိုင်းမှာက အများကြီး ဒါကို လုပ်နိုင်သူဖြစ်ရေး/ လူတော်လဲ ဖြစ်ရန်လို လူကောင်းလဲဖြစ်ရန်လို/ လုပ်နိုင်စွမ်းကလဲ မြင့်ရန်လို ဆိုတာမျိုးပုံစံနဲ့ဆိုတော့ တော်ရုံနဲ့ လူမရခြင်း သို့မဟုတ် ရတဲ့လူသည်လဲ အလုပ်ထဲရောက်မှ သူမနိုင်နင်းတာတွေ လုပ်ရပြီး မနိုင်တာ၀န်နဲ့ ဆက်မလုပ်နိုင်လို့ ထွက်ကြပြန်ရောပေါ့…

◾
၅)အချက်_ စာရင်းကိုင်ပညာဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို အလုပ်ရှင်များကိုယ်တိုင် အရေးမထား
မလေးစား မလိုက်နာခြင်း (သို့) မိမိတို့လုပ်ငန်းတွင် ကောင်းမွန်သောစာရင်းစနစ်များဖြင့် လည်ပတ်စေချင်သောစိတ် အပြည့်မရှိခြင်း

ဒီအချက်ကတော့ ပြောရင် အရှည်ကြီးဖြစ်မှာပါ…
စာရင်းကိုင်တွေသာ ခန့်ကြတယ် အလုပ်ရှင်တွေကိုယ်တိုင်က စာရင်းကိုင်တွေကို အလေးထားရကောင်းမှန်း စာရင်းကိုင်ပညာရဲ့ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေကို အလေးထားရကောင်းမှန်း မသိကြတာခက်ပါတယ်…
မြန်မာပြည်တွင်းက အတော်များများသော လုပ်ငန်းရှင်များဟာ စာရင်းကိုင်ပညာရဲ့ လုပ်ထုံးတွေထက်
ဈေးကွက်နဲ့ အရောင်းကျယ်ပြန့်ရေးကိုသာ အလေးထား အာရုံစိုက်သူတွေများပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်နိုင်ဖို့
အရေးဘဲ အာရုံထားနိုင်မယ်ဆိုတဲ့ စိတ်များနဲ့သာ လုပ်ငန်းတွေလုပ်နေကြတာများပါတယ်…

လုပ်ငန်းတွေလုပ်နေရင်း မိမိတို့လုပ်နေရတာ အကျိုးထူးလာသလား အကျိုးယုတ်သွားသလား ယခင် ရှိတာထက် ပိုတိုးတက်ကြီးပွားထွန်းကားလာသလား /ရှိတာလေးတွေတောင် လျော့ဆင်းသွားပြီလား စတဲ့အဖြေတွေကို စာရင်းကိုင်တွေရဲ့ ပညာနဲ့ လုပ်ထုံးတွေဘက်က အဖြေတွေ ဖော်ပေးနိုင်တယ်ဆိုတာကို အာရုံမထားဘဲ
အမည်ခံ စာရင်းကိုင်တွေလောက်သာထားတာပါ စာရင်းက လွယ်လွယ်လေးပါ ဒီစာရင်းကို ဒီလိုလေးဘဲ သွင်းထားလိုက်ရင် ရပြီဆိုတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်မျိုးတွေက Senior Accountant ဆိုပြီး လူခေါ်ခန့်နေတော့ရော
ဘာထူးမှာလဲ ဒီလိုပုံစံဆိုရင် စာရေးမလောက်အဆင့်ကို ခန့်ရင်ရတယ် ဆိုတာမျိုးလဲ အတွေးရောက်ကြပုံ မပေါ်ပါဘူး..
Senior Accountant တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ သင်ထားရတဲ့ စာရင်းပညာအဆင့်တွေနဲ့ ရှာယူထားရတဲ့ လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံတွေကလဲ မနည်းမနောရှိပါမှ တကယ်တမ်းဆို အဆင်ပြေမယ့် လူတစ်ယောက်ကို
ရာထူးခေါ်ခန့်တော့ စီနီယာ ခိုင်းချင်တာက စာရေးမအဆင့်မျိုးနဲ့ဆိုတော့ ငွေရပြီးရော လူမျိုးကတော့ ထိုအလုပ်မျိုးကို လုပ်ချင်လုပ်နိုင်ပေမယ့် ပညာနဲ့ ရာထူး
သူနဲ့လျော်ညီပြီး ရမယ့်လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံတွေကို တန်ဖိုးထား မက်မောတတ်သူတွေအတွက်ကတော့ ဒီလိုလုပ်ငန်းကို ဘယ်လုပ်မလဲဆိုတာကို ငါငွေပေးခေါ်ရင် လာကြမှာဘဲလို့ ထင်တဲ့ လုပ်ငန်းရှင်တိုင်းကတော့ သိဟန်မတူပါဘူး…

နောက်တစ်ခုက စာရင်းကိုင်တွေခန့်ပြီး စာရင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်း လုပ်ကွက်များကို လိုအပ်သလို လွတ်လပ်စွာ လုပ်ခွင့်မပေးထားဘဲ စာရင်းပညာဗဟုသုတ အသိပညာ အတတ်ပညာတွေ သေချာမရှိဘဲ ငါလုပ်ငန်းရှင်ကွဆိုတဲ့ စိတ်နဲ့ စာရင်းကိုင်တွေရဲ့ စာရင်းလုပ်ကွက်များကို လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်ထားလိုစိတ်များရှိနေခြင်းကို အမြဲဆိုသလို မြင်တွေ့နေရပါတယ်…
ဉပမာ လုပ်ငန်းရဲ့ အရှုံးအမြတ်စာရင်းဆွဲရင် မဖြစ်မနေ ထည့်သွင်းရမယ့်စာရင်း Purchase အတွက် လုပ်ငန်းရှင်က Purchase Invoice မပေးလို့ ပေးမသိလို့ Purchase နေရာ ဘယ်လိုထည့်ရမှန်းမသိရတာနဲ့
လိုအပ်လို့ သွားတောင်းတော့ ပြန်ပြောသေး အဲ့တာ နင်တို့သိဖို့မလိုပါဘူး… ငါပြောတာနဲ့ထည့်လိုက်ပါတို့ ဆိုတာမျိုးတွေလုပ်တတ်ကြပါတယ်…

အသုံးစရိတ်တွေမှာလဲ ဒီစရိတ်ကို ဒီလိုထည့်ပေး ဟိုစရိတ်ကို ဟိုလိုပြင်ထည့်လိုက်ဆိုတာမျိုး
လုပ်ငန်းရှင်တွေကိုယ်တိုင်က လုပ်ငန်းငွေကြေး ပစ္စည်းတွေ ယူချင်သလိုယူ သုံးချင်သလိုသုံး
မေးရင်မကြိုက် ငါ့ဟာငါယူတာ သုံးတာ နင်တို့ကို တင်ပြစရာလား ဘယ်သူက သူဌေးလဲတို့ မေးခံရပြန်ပါတယ်
စာရင်းကိုင်တိုင်းအတွက် စာရင်းလုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွေဟာ နေ့စဉ်နဲ့အမျှ လုပ်ဆောင်ရန်တွေ အများကြီးရှိသလို အဆင့်လိုက်ရှိနေပေမယ့်လဲ လုပ်ငန်းရှင်များကိုယ်တိုင်က ဟိုဟာဘဲ လုပ်ပါ ဒီဟာမလုပ်နဲ့ ဒီစာရင်းကို ဒီလိုဘဲထည့်ထားပေးလိုက် ဆိုတာမျိုးနဲ့ လွတ်လပ်စွာပျံသန်းရမယ့် အတောင်တွေကို ရိုက်ရိုက်ချိုးပြီး
လုပ်ကွက်တွေကို လိုက်ပိတ်ခဲ့တာလဲ သူတို့ပါဘဲ...

အချိန်တန်ကျရင် စာရင်းမှန်ထွက်ဖို့ကလဲ ပါးစပ်ဖျားက မချကြတော့ကာ တခါတလေ တွေးမိတယ် လုပ်ငန်းရှင်တွေက မမဆောင်း ဗားရှင်းနဲ့ စာရင်းကိုင်တွေကို ခိုင်းနေကြတာနော်လို့…. စာရင်းတွေကို အမှန်ထွက်စေချင်သလိုလို အမှန်မထွက်စေချင်သလိုလိုနဲ့ တိတိကျကျလဲ လိုချင်သလိုလို မလိုချင်သလိုလိုနဲ့ ဘာဖြစ်ချင်နေကြမှန်းကို မသိတာရယ်ပါလို့…

အဲ့တော့ အချုပ်အားဖြင့်ပြောပါဆိုရင် စာရင်းကိုင်များအတွက် အရည်အချင်းတကယ်ရှိသူများသည်လဲ
ဒီလို လုပ်ငန်းမျိုးကို ‌‌​ရှောင်ပြီး အမြန်ထွက်ဖို့ဘဲ
ချောင်းနေကြတာမစမ်းပါဘူးလေ…
ငွေရပြီးရော ၀င်လုပ်မိတဲ့ သူတွေ အရည်အချင်းမပြည့်သူ အရည်အချင်းမရှိသူများပင်လျှင်
ကြာလာတော့ ဘာလုပ်လို့ ဘာကိုင်ရမှန်းမသိ အရာရာ သူတို့စိတ်နဲ့ ဘာစာရင်းတွေ ခိုင်းပြီး ဘာတွေဖြစ်ချင်နေမှန်းမသိတဲ့ အလုပ်မျိုးကို စိတ်ပျက်မိတာ အခါခါမို့ တာ့တာပြကြတော့တာပေါ့နော်…

◾
၆)အချက်_ စာရင်းကိုင်တွေကို လိုအပ်သလိုပြောရေးဆိုပိုင်ခွင့် (Authorities) များပေးခြင်းနှင့် လိုအပ်သလို ထောက်ပံ့ကူညီပေးခြင်းများ ပြုလုပ်ဖို့ လုပ်ငန်းရှင်များဘက်မှ ပျက်ကွက်ခြင်း

ဒီအချက်ကလဲ ကြုံဖူးသူတိုင်း သိနေတဲ့ အချက်ဖြစ်မှာပါ… စာရင်းကိုင်တွေကို လူမုန်းတယ်သာပြောတာ တကယ်တမ်းက အသုံးစရိတ်တွေကို စိစစ်လို့ ကြပ်မတ်လို့ဆိုတာက အကြီးမားဆုံး ပြစ်ချက်ပါဘဲ..
ကျန်တာတွေမှာက စာရင်းကိုင်တွေမှာ တခြားဌာန ရာထူးတွေနဲ့ယှဉ်ရင် ဘာပြောရေးဆိုပိုင်ခွင့်မှ မယ်မယ်ရရမရှိကြတာ များပါတယ်…စာရင်းကိုင်ဆိုသူတွေမှာ သူဌေးကိုကြောက်ရ /ဒါရိုက်တာတွေကို ကြောက်ရ /သူဌေးလူယုံကိုကြောက်ရ/ သူဌေးမိန်းမကို ကြောက်ရ /GM (Managers) တွေကိုကြောက်ရ/ HR & Admin တွေကိုကြောက်ရ/Sales & Marketing တွေမှာ အရေးပါ အရာကြီးသူတွေကို ကြောက်ရနဲ့ အကုန်ပတ်ကြောက်နေရတဲ့ ပတ်ကြောက်ဌာန၀င်တွေ ဖြစ်နေတာက များပါတယ်နော် …
ဟုတ်လားတော့မသိဘူး မဟုတ်ဘူးဆိုလဲ လာပြောကြပါ စာရေးသူကတော့ လုပ်ငန်းအတော်များများမှာ အဲ့လိုဘဲ ဖြစ်နေတာ မြင်နေရလို့ ဒီလိုရေးပေးလိုက်တာပါနော်…
စာရင်းကိုင်တွေကိုကျတော့ ဘယ်သူမှ မကြောက်ကြဘူး မုန်းတာပါနော်…
ငါ့ငွေနဲ့ ငါ့စီးပွား ငါ့စာရင်းတွေကို လာထိန်းပေးဆိုပြီး ပိုင်ရှင်တွေက လူမိုက်ငှားခံထားရတဲ့ လူတကားမုန်းတဲ့
ပတ်ကြောက်အဖွဲ့၀င်တွေပါ…
စာရင်းကိုင်တွေ တခြားဌာနတွေကို ဘယ်လိုတောင်ကြောက်ရလဲဆို စာရေးသူ စာရင်းစစ်သွားတုန်းက
ကြုံဖူးတဲ့လုပ်ငန်းဆို စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်ထဲ အောက်ထပ်ကို မဆင်းရဲလို့တဲ့ ကိစ္စတစ်ခုရှိရင်
နှစ်ယောက်တွဲမှ ဆင်းရဲပါတယ် ….

ဘာလို့လဲ မေးကြည့်တော့ နင်တို့သတ္တိရှိရင် အောက်ဆင်းလာခဲ့ တွေ့မယ် ကြိမ်းထားလို့တဲ့ … ဘာလုပ်မိလို့ အဲ့လို ကြိမ်းကြတာတုန်းမေးတော့ အသုံးစရိတ်တွေလာတင်တိုင်း လက်မှတ်ထိုးခိုင်းလို့ မကျေနပ်ကြတာတဲ့လေ…ဒါနမူနာတစ်ခုဘဲ ပြောပြတာပါ ဟာသမဟုတ်ဘူး..
တကယ့်အလုပ်ထဲက ပြသနာပါ….
တခြားပြသနာမျိုးတွေ အများကြီးရှိပါသေးတယ်
စာရှည်မှာဆိုးလို့ မပြောတော့ပါဘူး…

ဆိုတော့ ပြောချင်တာက လုပ်ငန်းထဲမှာ စာရင်းကိုင်တွေ မမြဲရခြင်းတွေသည် စာရင်းလုပ်ဆောင်ချက်တွေကျတော့လဲ သူ့ပညာ သူ့သဘောအရ လွတ်လပ်စွာ
လုပ်ခွင့်မရ / လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကြုုံတွေ့ရတဲ့ လူတွေမှာလဲ သူဌေးကအစ ကျန်လူများအားလုံးက စာရင်းပညာသဘောလုပ်ထုံးတွေကို လေးစားလိုက်နာရကောင်းမှန်းမသိ / ပြောပြလဲ လက်မခံချင်/ ရန်ထောင်သူ ကပ်ဖဲ့ရပ်ဖဲ့လုပ်သူတွေကလဲ အများကြီးရှိနေသေး/

တချို့အလုပ်ခွင်တွေကလဲသူခိုးမွေးမြူရေးစခန်းလို့တောင် သမုတ်ရမလိုဘဲ ….
ရှိသမျှလူက ရာထူးအလိုက် ရရင် ရသလို လစ်ရင်တွယ်လုပ်နေသူက အများကြီးမို့ စာရင်းကိုင်ခမျာ တစ်ရွာလုံးနဲ့ တစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး ကြောက်လန့်ထွက်ပြေးရတာတွေလဲ ရှိသေးတယ်နော်…

ဒါတွေကိုလဲ တချို့အလုပ်ရှင်တွေက မသိတာလဲရှိသလို …သိရဲ့သားနဲ့ အခြေအနေအရ လွတ်ပေးထားပြီး စာရင်းကိုင်ကို လူမိုက်ငှားတာမျိုးလဲ ရှိသေးတယ်…
စာရင်းကိုင်တွေကို ပြောရေးဆိုပိုင်ခွင့် လုပ်ပိုင်ခွင့် အပြည့်ပေးလားဆိုတော့လဲ မပေးဘူး..
ဉပမာ ပစ္စည်းတွေ မကိုက်မှန်းသိရဲ့နဲ့လည်း ဂိုဒေါင်ကို ပစ္စည်းသွားမစစ်နဲ့ မလိုဘူး သူ့တာ၀န်နဲ့သူ စည်းမကျော်နဲ့ ဆိုတာမျိုးစကားနဲ့ စာရင်းကိုင်လုပ်ကွက်ကို ပိတ်ထားတဲ့ လုပ်ငန်းရှင်မျိုးက ရှိသေးတယ်…

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ကောင်းမွန်တဲ့ စာရင်းစနစ်တွေ ရဖို့ဆိုရင် စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်ထဲက ပုံစံတွေချ စနစ်တွေဖော်ဆောင်ပြီး စာရင်းကိုင်တစ်ယောက်ထဲကဘဲ အဲ့ဒီပုံစံစနစ်တွေကို လိုက်နာချင်နေလို့မရဘူးလေ ....
လုပ်ငန်းထဲမှာ ပါ၀◌င်လုပ်ကိုင်နေသူအားလုံးက စာရင်းပညာသဘော သဘာ၀တွေကို နားလည်လက်ခံပြီး
လိုက်နာပေးရမယ့် အရာတွေကို လိုက်နာကျင့်သုံးပေးပါမှ ကောင်းမွန်တဲ့ စာရင်းစနစ်တစ်ခုကို ရေရှည်အကောင်အထည်ဖော်လို့ရမှာဖြစ်ပါတယ်…
ဒီအတွက် လုပ်ငန်းရှင်တွေသည် ကိုယ်တိုင်မေးပါ
ငါတို့လုပ်ငန်းမှာ စာရင်းပညာသည် အရေးကြီးတယ်ထင်သလား…
စာရင်းကိုင်တွေသည် အရေးပါတယ် ထင်သလား ….
ငါတို့လုပ်ငန်းအတွက် စာရင်းစနစ်တွေ ကောင်းမွန်စွာကျင့်သုံးနိုင်ဖို့ ငါတို့တကယ် လိုလားသလား ..
ဒီအချက်တွေကို တကယ်လိုလားတယ်ဆိုရင်တော့ စာရင်းကိုင်တွေကို လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့
အရည်အချင်းပြည့်၀တဲ့ ကျွမ်းကျင်စာရင်းကိုင်ကောင်းတွေ ရအောင် သေချာရွေးချယ်ပြီး
လူမှန်နေရာမှန် ရာထူးမှန် အလုပ်တာ၀န်မှန်ကန်စွာနဲ့ ခန့်အပ်တာ၀◌န်ပေးနိုင်ဖို့လိုအပ်သလို
စာရင်းကိုင်တွေရဲ့ သူ့ပညာ သူ့လမ်းကြောင်းအတိုင်း လုပ်ရန်လိုသည်များကိုလွတ်လပ်စွာ လုပ်ခွင့်ပေးပါ…
လိုအပ်သည်များကို အလုပ်ရှင်အနေဖြင့် ပံ့ပိုးပေးပါ
စာရင်းပညာအရ လိုအပ်လို့ ထုတ်ပြန်တဲ့ စည်းကမ်း စနစ်များကို လုပ်ငန်းရှင်များကိုယ်တိုင်လိုက်နာပြပြီး
မည်သည့်၀န်ထမ်းများကိုမဆို တသားထဲ လိုက်နာနိုင်အောင် စီမံခန့်ခွဲပါ..

စာရင်းကိုင်များကို လုပ်ငန်းရှင်များကိုယ်တိုင် တန်ဖိုးထား နေရာပေးပါ….
သူ့လုပ်အား၀န်နဲ့ ညီမျှတဲ့ လုပ်ခလစာများပေးပါ…

ဒါဆိုရင်တော့လဲ စာရင်းကိုင်တွေမမြဲလို့ တော်တော်ဒုက်ခရောက်နေရပါတယ်ဆိုတာမျိုး
တွေမငြီးတွားရတော့ဘဲ မိမိတို့စီးပွားများ ဒီရေအလား တိုးတက်အောင် စိတ်အေးအေးနဲ့လုပ်ဆောင်နိုင်ကြမှာပါလို့ စေတနာတရားနဲ့ အကြုံပြုရေးသားပေးလိုက်ရပါတယ်ရှင်…

ချွင်းချက်အနေနဲ့ တစ်ခုတော့ ပြောပြပေးထားပါအုံးမယ်…

ကျွန်တော်တို့ ကျွန်မတို့ လုပ်ငန်းက ဆရာမပြောထားတာတွေနဲ့တခုမှ မညိဘူး…
ကျွန်တော်တို့ လုပ်ငန်းဘက်က အကုန်အမှားမရှိဘူး / လူလည်းကောင်းပေးတယ် မူလည်းကောင်းပေးထားတယ်/ လစာနဲ့ အလုပ်ပတ်၀န်းကျင်ကလဲ ကောင်းရဲ့သားနဲ့ လာသမျှ စာရင်းကိုင်က ကြာကြာကိုမလုပ်ဘူး ၀င်လိုက် ထွက်လိုက်ဖြစ်နေတာ ဘာလို့လဲဆိုတာမျိုး
ဖြစ်နေရင်တော့ အဖြေက ရှင်းပါတယ်…

မိမိတို့ခန့်အပ်လိုက်တဲ့ စာရင်းကိုင်တွေဟာ အင်တာဗျူးမှာ လုပ်နိုင်ပါတယ်သာ အလုပ်ရပြီးရော ပြောခဲ့တာ တကယ်တမ်းအလုပ်ထဲကျတော့ ဘာလုပ်လို့ ဘာကိုင်ရမှန်းမသိဘဲ သူတို့အကြောင်းသူတို့သိလို့ တကယ်မလုပ်နိုင်လို့ ရက်တိုတိုနဲ့ ပြန်ထွက်သွားကြတာဘဲဖြစ်ပါလိမ့်မယ်… ဒီအတွက် အစထဲက အပေါ်မှာပြောထားပါတယ်
စာရင်းကိုင်တွေကို စာရင်းကိုင်ဆိုင်ရာ အသိပညာ အတတ်ပညာ အရည်အချင်းတွေ တကယ်ရှိတာသေချာရဲ့လားလို့ သေချာစစ်မေး စိစစ်ပြီးမှ အလုပ်ခန့်သင့်ပါကြောင်း…
မဟုတ်လို့ကတော့ လုပ်နိုင်လားမေးလို့ လုပ်နိုင်တယ်ရမ်းသန်းဖြေတဲ့ အာဖျံဂွီးစာရင်းကိုင်တွေကို
သွားခန့်မိရင်တော့လဲ သိပ်မကြာဘူး ပြန်ထွက်မှာဘဲပေါ့…

သို့တည်းမဟုတ် လာတဲ့စာရင်းကိုင်က လူမှန် လူသွက် လူထက်ဖြစ်နေလို့ အတွင်းထဲက လူတွေက
မလိုလားလို့ ပညာပြ ကန်ထုတ်ကြမယ်ဆိုရင်လဲ သီးမခံနိုင်တဲ့သူတွေအတွက်က အလုပ်ကိုကြိုက်ရင်တောင်
အတွင်းကလူတွေနဲ့ ဆက်ဆံရအဆင်မပြေတာမို့လို့ မကြာခင် ပြန်ထွက်သွားကြတာဘဲဖြစ်နိုင်ပါတယ်…
ဒီအတွက် လုပ်ငန်းရှင်တိုင်းသည် စာရင်းဌာန၀င်တွေနဲ့ တခြားဌာနတွေအကြားမှာ ရှိနေတဲ့ ဆက်ဆံရေးအခြေအနေတွေကိုလဲ မျက်ချေမပြတ်စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ထားပြီး လိုအပ်သလို စီမံနိုင်မယ်ဆိုရင်တော့လဲ စာရင်းကိုင်မမြဲခြင်း ပြသနာကို ဖြေရှင်းနိုင်မှာဖြစ်ပါကြောင်း ထပ်လောင်းပြောကြားလိုပါတယ်ရှင်….

အလုပ်နှင့်ဘဝများစွာအတွက် အဆင်ပြေ
အောင်မြင်စေလိုသော စေတနာ ဆန္ဒများဖြင့်
ရေးသားအပ်ပါသည်

Credit # # #