株式会社琳瑯舎　【事業承継計画｢策定｣→｢即実行｣で今すぐ売上が上向く理由（わけ）】

05/02/2026

お知らせ

【重要】弊社、弊社グループを装った詐欺メールに関する注意喚起

弊社、弊社グループを装った詐欺メールにご注意ください

平素より、百年企業を創る情熱の社長の保険合同会社に、格別のご厚情を賜り、誠に有難うございます。

昨今、弊社および弊社グループ会社名（株式会社琳瑯舎、有限会社琳瑯舎）を悪用し、個人情報を詐取する詐欺メール等が確認されております。弊社での生命保険契約の媒介、損害保険契約の代理などの有無にかかわらず、不特定多数の皆様へ発信されている状況です。

メールの内容は、弊社の代表社員、社員になりすまし、第三者が架空のメールを送信して個人情報の入力を促し、情報を詐取するというものです。
弊社より、業務に係わるご連絡や商品サービスのご案内などの電子メールをお送りすることはありますが、お客様の不安を煽り、手続きを促すようなメールを送信することはありません。掲載している見本以外のメール等も拡散されていますので、ご留意ください。

また、お客さまご自身でご登録された覚えのない弊社サービスより、メールアドレスのご変更手続きメールが届いた場合は、記載のURLへアクセスせずに削除いただきますようお願い申し上げます。



【詐欺メールの例1】



From: 稲井政氏 　　←　弊社代表社員名＜ランダムに形成されたメールアドレス＞
Sent: ■■■■■■■■■■
To: ■■■■■■■■■■■
Subject: 有限会社琳瑯舎

今、会社にいますか



【詐欺メールの例2】



From: 稲井政氏　　←　弊社代表社員名＜ランダムに形成されたメールアドレス＞
Sent: ■■■■■■■■■■
To: ■■■■■■■■■■■
Subject: 業務調整に関するご案内





業務上の都合により、
新しく LINE グループを作成いただきたく存じます。
【作成時のお願い】
・他の方は招待せず、作成のみで結構です
作成が完了しましたら、
差し支えなければ、
LINE グループの QR コードを本メール宛に
ご送付いただけますと幸いです。
こちらからグループに参加のうえ、
速やかに業務調整を進めさせていただきます。
――――――――――
以上、
よろしくお願いいたします。

代表取締役:稲井政氏　　　　　　　　　　　　　　←　弊社代表社員名

「社長の保険」専門代理店です。社長の保険は、一般的な保障とは異なり、「家」と「会社」二つの組織をバランスよく考えなくてはなりません。また、金融商品として、様々な財務的機能を深く理解し、あらゆる未来に対...

03/08/2022

質問:日々、在庫管理に注力していますが、急激な円安による原材料費の高騰から、買いだめしておいた場合とどちらが良かったか迷います。在庫増は【悪】などと言いますが、在庫についてどういう考え方の基準を作っておけばよいか。

回答:在庫は単に削減するのではなく、顧客のニーズやウォンツに応え、増収増益に繋げるために、コントロールすることが重要です。
コントロールとは、単に、その入出庫を管理し現在在庫量を把握するだけではありません。自社の「仕入れ→在庫→販売」、「仕入れ→在庫→製造→在庫→販売」といったサプライチェーンを、お客さまのサプライチェーンの一部と捉え、積極的に貢献してゆくことで付加価値を生み出し競争優位を作り出すための戦略的な管理を言います。

そこで、「在庫を多く持つことはなぜ【悪】とされるのか」を解き明かすことから在庫という構造を理解し、ポジティブに転換することについて考察してみます。

在庫を多く持つことを悪いことと考える事由は大きく二つあります。
一つは、お金の問題です。在庫増によってもたらされるお金に関する悪影響は、税負担を含めたコスト増と流通しない在庫や原材料増によるキャッシュ減です。
今一つは、生産性の問題です。在庫増によってもたらされる生産性に関する悪影響は、工場や倉庫に起きている生産性に関わる問題を露呈しないよう在庫することによって隠してしまうということです。

まず、お金の問題から見てゆきます。
■見えるコスト増
在庫が増加することで起きる直接的なコスト増は、保管場所の賃料等、品質を維持する環境を整える施設料等、管理するための人件費等、万一に備える保険料等などなど、思いの外コストがかかります。工場や倉庫の片付けをした際に、数年前に購入して放置されていた材料が見つかった。機械を遊ばせておいも勿体無いと作りすぎた在庫を廃棄処分にした。こんな経験を持っている人も多いでしょう。いわゆるデットストックは無駄以外何ものでもありません。

■見えないコスト増
売上高として入ってきたお金は原価が引かれ粗利となり、一般管理費を差し引き営業利益となります。営業外損益はここでは無視します。法人税率を33％とした時、税引前利益が仮に1500万円だった時、約500万円（1500万円×33％）の税金を支払い、1000万円の税引後利益となります。
原材料費や仕掛品、商品在庫等は、棚卸資産として資産計上するため、この税引後利益で積み立てなくてはなりません。そのため、前期末から今期末にかけて増加した金額には、増加した金額の約50%の税金を先払いすることとなります。翌期、商品が売れれば原価等で費用化されますので、計算上、税金は戻されることになります。
在庫等がほぼ一定の金額で推移している分には、現在の水準までの税金は既に納めているため、当期に追加の納税は発生しませんが、原材料を一時的とはいえ大幅に買い越してしまうと増加分に対しては納税が発生します（利益が出ていること前提）ので予想外のキャッシュアウトが起きることとなります。
棚卸資産の当期の増加額に対し50％、税負担することって果たして軽いでしょうか？

■流通しない在庫で失われるキャッシュ
現在、わが国では、恒常的なデフレ状態が続いており、金利が極めてゼロに近い数字となっています。これは、歴史的にも世界的に異常な状態です。本来であれば、経済成長に合わせ年利2％～３％くらいが正常と言えます。
従来、財務の世界では現在価値・将来価値という概念が当たり前でしたが、異常な低金利によって、現在も将来もほとんど価値が変わらなくなってしまい、キャッシュに対する緊張感が緩慢になっているようにも感じられます。
本来、期初にある100万円は、期末には、102万円とか103万円になるもので、基準のない在庫増は、こういった機会を失う原因として考えられ、厳に慎むよう考えられてきました。
また、キャッシュは積みあがった在庫のようにただ置いておくだけではなく、動くこと、つまり回転率を上げることでその価値を大きくすることも出来るものです。在庫を何の考えもなく増やすことは、やはり機会を失う原因と考えられたのです。

次に、在庫は工場や倉庫の問題を隠すという点について見てゆきます。
在庫を多く持ちたいと思う気持ちは以下のことから生じます。
それは、
・顧客から依頼された納期の厳守
・機械・設備等の稼働率目標の達成
という目的に対し、作業ミスや機械・設備等の故障などの予定外の事態が、目的達成の障害のみならず、クレームや評価の低下といったネガティブな事態が起きないようにしたいという気持ちです。

過去の経験から、製品在庫・材料の在庫・機械・設備のメンテナンス用品の在庫など、在庫があればクレームや評価の低下に繋がる最悪の事態には発展しないだろうと考えがちです。

つまり在庫を増やすという行為は、本来のリスク管理ではなく責任回避の心理が働きやすいということなのです。ただし責任回避といっても悪意があるわけではなく、一般的には良かれと思ってといった善意の動機から行動しているケースが多いと考えられます。しかし、こういった心理によって、あらゆる在庫が積みあがる文化が形成されてしまいます。そして、目に見えるトラブルは抑制されてしまいます。そのため、現場で本来行わなければならない本質的な問題解決が隠されてしまうのです。

在庫が「悪」とされる構造を整理してきました。
構造を整理したことで、在庫にかかる実質的なコスト負担が、在庫切れや稼働率向上の保険的な支出としては思いのほか高くついていたことが明確になりました。コスト負担が理解できれば、単位当たりのコストを計算することが可能となります。そこで、そのコストが、リスク管理として幾らが妥当かという議論ができるようになります。
過剰在庫を削減するための具体的な手法については、ここでは割愛します。

冒頭で、在庫は単に削減するのではなく、顧客のニーズやウォンツに応え、増収増益に繋げるために、コントロールすることが重要ですと述べました。在庫については、お客さまも同じ悩みを抱えています。つまり、自社が在庫量を確保することでお客さまのベネフィットになるのであれば、それに応じて値段をつけることが理論上可能になります。
例えば、特急便：発注後●時間以内の出荷分：１ロット●個・・・￥＊＊＊＊＊＊
　　　　通常便：発注後〇日で出荷：１ロット〇個・・・￥＊＊＊＊＊＊
といった階層を設けることも理論上可能になります。
自社も良し、お客さまも良し、お客さまのお客さまも良しといった、本来のWIN-WINの関係となるよう生産性の向上に努めながら、正確な分析に基づき、綿密なコミュニケーションで最適解に近づけてゆくのです。

※近年では、BCPが義務付けられる業界が出てきております。


BCP導入においては、更に高度な在庫管理が必要となります。

09/05/2019

プロ・リクルーターの河合聡一郎さんによる事業承継の成功のヒントを探る連載。今回お話をうかがうのは株式会社大都の代表取締役、山田岳人さんです。結婚する際の条件が、大阪・生野区で工具の問屋業を営む義父の会...

01/03/2019

起業家の社長は、起業家を育てようとしがちである。
組織人を育てることに、自らシフトチェンジすることで、会社を大きくしている。

04/02/2019

創業社長は、どうしても自分の若い頃と後継者を比べてしまいます。

社長、特に創業社長は、自分の若い頃と今の後継者を比べてしまいがちです。
自分というものは、子供のころから変わらない本性とでもいうべき自分と、経験を積み重ね、年輪のように成長した自分の二つが存在しています。
人は、自分のことを内側からしか見られません。本性がずっと同じであることから、案外、年輪がどこまで太く育っているか、距離感が掴めていないものだったりします。そのため、若い頃の自分と比べているはずが、多分に今の自分と比べてしまっているのです。
今の自分と比べては、後継者の方が優れているとはなかなか思えません。
創業者と後継者では必要な能力が異なります。創業者の方にはどうか、異なる能力を育てるという初めての体験を楽しんでもらいたいのです。

30/01/2019

Ｑ．女の子に継がせたいのだけれども？

Ａ．現在では、優秀な女性経営者も多くいらっしゃいます。
ここでは、今後も家業として、親族で継いでいく場合で回答します。
女性が承継する場合は、その次の後継者を決めておかれることをお勧めします。
例えば、お嬢さんの旦那さんを養子として貰い受け、お嬢さんの次の経営者をの息子さん（お孫さん）とする。
または、お嫁に行かれたお嬢さんを次の経営者として、お孫さん（次男）を現経営者の養子として貰い受け、次の後継者とする等です。

30/01/2019

「会社に何かあっても、また、裸一貫、一からやり直せばいいんだろっ！」創業者の方とお話しさせて頂くと
、こういう腹のくくり方をサラッとされている方が多いことに気付く。

なぜ、一からやり直すことができるか？

事業の始まり（成功の始まり）となる最初の一点に気付いているからに他ならない。

伊勢神宮の式年遷宮では、心御柱があることで、以前のお社と全く同じものが幾度となく建てられてきたという。

事業承継とは、まさに、この心御柱を伝えるか否かではないかと思う。

外宮の見どころ・施設についてご紹介。外宮神域内に鎮座する四至神や古殿地、清盛楠など見どころをご案内します。お伊勢さんとして親しまれる伊勢神宮へぜひお参りください。

12/08/2017

百年企業を創る情熱の社長の保険合同会社
https://www.facebook.com/shachonohoken.co.jp/

絵本・いい本プロジェクト
https://www.facebook.com/eHONproject/

東京オフィス
〒170-0013　東京都豊島区東池袋1-42-15-3F
T/03-6384-4555　F/03-6384-4556

19/06/2017

Ｑ．極めて専門性の高い仕事をしていますが、子供に同じ才能が宿っていない場合は、どうすればよいでしょうか？

Ａ．ここでは、三通りの方法をご紹介します。まずは、同じ専門分野を歩むこと。職人さんの世界です。次に、専門分野をお弟子さんや従業員さんに任せて、マネジメントに徹すること。最後は、先代の専門分野をコンテンツ化し、コンテンツビジネスに変えてゆくこと。

18/06/2017

Ｑ．事業承継計画は、誰が作るものですか？

Ａ．一般的には、社長自ら作ることをお勧めします。専門家に手伝ってもらうケースも多いと思います。
大きな会社になれば、また、上場している場合には、社長の元に数人の優秀なスタッフ、専門家で、プロジェクト化して進めます。

後継者が、社長を引き継ぐときに、長期計画の一環として、取り組むことは是非お勧めします。

また、先代がお元気ながらも、後継者の方が、かなりの実務を引き継がれている場合なども、お勧めです。

後継者に後を託すということや、後継者をいかに育てるかということを、真剣に考え、計画し実行することで、先代から託された思いに触れられる可能性が極めて高くなります。