株式会社プラグマ

18/02/2026

西武信用金庫様　飯田橋西武会が発足し
当社、中井啓之が副会長に就任しました。

今後ますますお客様のため、地域のために
尽力してまいります。

06/01/2026

✨【1/5(月)より営業スタートしました】✨

皆さま、明けましておめでとうございます。
プラグマグループは、1/5(月)より営業を開始 しております。

年始早々、
給与は給与支給の手続き、
経理では支払報告書や法定調書など、
毎年恒例の年次業務の締切が目前に迫り、
スタッフ一同フル稼働で新年をスタートしています。

繁忙期のため有志での参加となりましたが、
今年も初詣に行ってまいりました。

プラグマの氏神様は、九段下近くの 築土神社様。
創建時の祭神・平将門にちなみ、
武勇長久の神社として親しまれています。
毎年正月に授与される 勝守 でも有名な神社です。

2026年も、
お客さま一人ひとりに寄り添い、
共に喜べる存在であり続けられるよう、
チーム一丸となって取り組んでまいります。

本年もどうぞよろしくお願いいたします。

スタッフ一同

常によりそう。共によろこぶ。
一人ひとりにファンがいる会社。

◤◤◤
株式会社プラグマ
社会保険労務士法人プラグマ
中井啓之税理士事務所
株式会社FUKUSAI

#新年祈祷 #仕事始め #2026年スタート #繁忙期突入 #よりそう力

15/10/2025

【サービス紹介】「ハラスメント対策に関する事業主支援業務」とは？

本サービスは、企業に求められる「 ハラスメント防止措置の整備」と社内での運用が難しい部分の「運用支援 」をトータルでサポートするコンサルティングサービスです。
具体的な流れは、
💡 事業主方針の明確化
💡 相談窓口や体制整備
💡 管理職・従業員向け研修
💡 発生時および事後対応のプロセス構築
といった、企業が行うべき一連の流れを一気通貫で支援します。

令和5年度の厚生労働省の報告によりますと、過去 3 年間に各ハラスメントの相談があったと回答した企業の割合をみると、
ー　パワハラ(64.2%)
ー　セクハラ(39.5%)
ー　顧客等からの著しい迷惑行為(27.9%)
ー　妊娠・出産・育児休業等ハラスメント(10.2%)
ー　介護休業等ハラスメント(3.9%)
ー　就活等セクハラ(0.7%)
でした。また、各ハラスメントの相談件数の推移を聞いたところ、セクハラ以外では「件
数は変わらない」の割合が最も高い状況です。
（参考：https://www.mhlw.go.jp/content/11200000/001541298.pdf）

こうした現状を鑑み、プラグマグループ社会保険労務士法人プラグマでは、ハラスメント相談窓口設置に関するスポット業務から、今回のようなトータルパッケージでのサポートまで幅広くご相談をお受けしております。

お客さまの人事労務に関する実務と制度をしっかりと理解している当社ならではの丁寧な対話と提案でお客さまの負担軽減と従業員さまの安心を支援します。

🔗 詳細はこちら
ハラスメント対策支援｜https://pragma.co.jp/service/478/

自社に合った導入方法を検討したい方は、こちらより「社外ハラスメント相談窓口」を選択いただき、お問合せください。
https://pragma.co.jp/contact/

#株式会社プラグマ #ハラスメント対策 #職場環境改善 #人を大切にする経営 #伴走支援

03/10/2025

【第一号受注！】プラグマグループ｜「パーソナル雇用制度導入コンサルティング」を10月より開始しました📢

このたび、新サービス 「パーソナル雇用制度導入コンサルティング」 第一号の受注が決定しました。

導入いただくのは、有限会社手塚企画様 です。
https://tezukakikaku.com/

準備を進めてきた新サービスの初受注ということで、チーム一同、大きな喜びと感謝の気持ちでいっぱいです。

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パーソナル雇用制度とは？💡

「パーソナル雇用制度」は、社員一人ひとりのライフスタイルや価値観に合わせて、より柔軟で個別最適化された雇用条件を設計できる仕組みです。従来のような一律ルールではカバーしきれなかった部分を補い、「会社と社員のWin-Winな関係づくり」 を支援することを目的としています。

具体的には、
・勤務時間や働き方の柔軟化
・評価・報酬制度の多様化
・ライフステージに応じた雇用条件設計
といった観点から、企業ごとに最適な仕組みを構築していきます。

📝第一号受注の意義
今回、有限会社手塚企画様に導入いただけることになり、私たちにとって大きな一歩となりました。
新しい制度は、導入がゴールではありません。「どう運用し、社員に浸透させ、成果につなげていくか」 定着が最も重要です。これからしっかりと運用定着まで伴走させていただきます。

📝今後について
今回の第一号受注をきっかけに、今後さらに多くの企業様にご導入いただけるよう、
・運用事例の共有
・導入プロセスの改善
を進めてまいります。

今後の詳細については、随時ブログやFacebookでご報告いたします。

👉 ご興味のある方は、お声がけください！

#プラグマグループ
#パーソナル雇用制度
#働き方

30/09/2025

📹ホームページをリニューアルしました📹

プラグマグループは、このたびコーポレートサイトをリニューアルいたしました‼︎

■リニューアルのポイントです
💡デザインを一新し、ブランドイメージをより明確に表現
💡スマートフォン・タブレット対応で、どの端末からでも快適に閲覧可能
💡サービス情報・採用情報などを整理し、直感的にアクセスしやすい構成へ改善
💡資料ダウンロードページの新設
💡フリーエンド、フロントエンドサービスの動線を確保

■公開URL
URLは従来どおり：https://pragma.co.jp/
※ブックマークの変更は不要です

ぜひ覗いていただけると、私たちのワクワクドキドキをあらわすかのように、サイトも動きます🩷

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プラグマグループ
株式会社プラグマ（会計・経営）
社会保険労務士法人プラグマ（労務）
中井啓之税理士事務所（税務）
株式会社FUKUSAI（バックオフィス）
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一人ひとりにファンがいる会社
常によりそう。共によろこぶ。

プラグマグループは戦略の検討から、会計・労務・事業承継・バックオフィス実務の改善まで、専門チームが一体となって継続的に伴走します。

25/09/2025

【プラグマグループ経営計画発表会&25周年パーティーを開催しました】

株式会社プラグマは、7月13日で25周年を迎えました。
始まりは設立者・中井の自宅。そこから古いワンルームマンション、会議室もないあさひこビルを経て、飯田橋レインボービルへ。

最初は「株式会社プラグマ」ひとつの組織でしたが、その後「社会保険労務士法人プラグマ」「中井啓之税理士事務所」、そして2024年には「株式会社FUKUSAI」も誕生。4本柱の体制で、お客さまの経営資源を最適化し、成長を後押しできる仕組みを整えてきました。

昨日は、未来への決意を共有する「経営計画発表会」に加え、OGの方々にもお越しいただき、「25周年パーティー」を日比谷松本楼で開催。これまでの軌跡を振り返り、笑顔と感謝に包まれながら、来期に向けて一致団結する時間となりました。

#経営計画発表会
#中小企業経営
#25周年
#プラグマグループ

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プラグマグループ
株式会社プラグマ（会計・経営）
社会保険労務士法人プラグマ（労務）
中井啓之税理士事務所（税務）
株式会社FUKUSAI（バックオフィス）
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一人ひとりにファンがいる会社
常によりそう。共によろこぶ。

09/09/2025

決算書の話をしたい会計事務所、経営の話をしたい社長
―未来会計の現場 Vol.26　セカンドオピニオン編③

ある社長が、こんな風におっしゃっていました。
「税理士さんにはお願いしていて、経理の話はできるけど、
なんか、自分が求めてるのとはちょっと違うんだよね。」

その会社では――
・顧問税理士先生が毎月来社してくれる
・顧問税理士先生との関係は問題ない
・月次決算書は報告されている
それでも社長は、こんなモヤモヤを抱えていました。

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● 今の経営状況が良いのか悪いのか、よく分からない
●なにが儲かっていて何が儲かっていないのかよく分からない
● 利益は出ているのに、お金が足りない
● 決算数字が申告の数日前に示されて税金の納付書を突然渡される。税務署の味方のように感じる
● 人が育たない…そんな相談も、本当はしたい

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プラグマのサポートで変わったこと
・月次で提示する「月次決算サマリー」
　―PLだけでなく、BS・CF・納税予定まで網羅
　―経営指標を〇×で見える化。資金繰りも予測
　―社長や幹部の会計リテラシーが自然と身につく
・期初から期末を見据える期末見込PLを一緒に作成
・部門別損益の見える化 → 稼ぎ頭が見える
・月次PDCA会議 → 社長や幹部の“壁打ち”時間に
・経理・給与・総務までトータルにサポート
・私たち自身が「経営計画書」で動く実践者だから、経営課題の相談にも伴走できる

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社長の言葉が印象的でした。
「税理士さんは“答え”をくれるけど、
プラグマさんは“一緒に考えてくれる”んですね。」
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「数字が見える」と、「社長の顔つき」が変わる。
そんな瞬間に、何度も立ち会ってきました。
そんな経営サポートにご興味がありましたら、
どうぞお気軽にご相談ください。

#中小企業経営

29/08/2025

これは何でしょう？
実は、プラグマグループの月1回の全体会議で、行動指針の発表を担当したスタッフに渡している「ご褒美アイシングクッキー」です。

発表のタイミングや発表者ごとにデザインを変えて、楽しみながら理念の浸透を進めています。
今回は私が発表の順番で、会社＝私が今年25周年なので、そのイメージで作ってくれました。

私たちの全体会議では、
・PP表彰（プラグマポイント：お互いを褒め合う制度）
・メモリアル休暇の報告（年に一回の有給休暇＆お小遣い）
・行動指針の発表
・資格試験合格のお祝い
などを通じて、できるだけ多くのスタッフに発言の場を作っています。
そして発表者にはちょっとしたご褒美を。
こうした工夫が、心理的安全性を高め、経営計画への関心や理念の共有につながっています。

「社員が主体的に参加する会議の仕組みを作りたい」
「経営計画書を社員と共有したい」
「福利厚生や各種制度を通じて会社をもっと良くしたい」

そんなお悩みのある経営者の方に、プラグマグループは
・経営計画書作成支援
・福利厚生制度等の設計
・会議の設計や進行サポート
などを通じてお役に立ちます。

25周年の歩みを礎に、これからも「一人ひとりにファンがいる会社。」を目指してまいります。
詳細については、お気軽にお問い合わせください。