01/08/2026
「また辞めてしまった」
社長からこの言葉を聞くことが、何度もありました。
辞めた理由を尋ねると、給料や人間関係が挙がります。ただ、もう少し掘っていくと、別のものが出てくることがあります。
「何を頑張れば評価されるのか、分からなかった」
これを言われた社長は、たいてい黙ります。伝えていたつもりだったからです。
評価の基準がはっきりしないと、努力が報われる実感を持てません。実感を持てない人から、順に離れていきます。しかも、先に動くのは優秀な人です。次の行き先を見つけられるからです。
ただ、評価制度だけを入れても動きません。
何を目指す会社なのかが決まっていなければ、何を評価すればいいかも決まらないからです。評価と賃金規程が食い違えば、後から揉める種にもなります。
そこで、TriAxis（トライアクシス）という3社のチームで関わっています。
・経営計画の明確化 ── 株式会社BPOパートナー（財務）
・評価制度の設計 ── 株式会社リーディングノート（組織）
・労務規程への反映 ── 社会保険労務士法人げんき旧居留地事務所（労務）
窓口はひとつのまま、3つの分野が同時に動きます。
チラシを作りました。評価制度の連鎖と、3ステップの中身をまとめています。
導入を決めていなくても構いません。「うちはどうなんだろう」という段階で、現状をお聞かせください。一緒に原因を探すところから始めます。
▼ TriAxis連携体制について
https://bpo-p.co.jp/triaxis.html
#神戸 #中小企業 #人事評価制度 #離職防止
