三聖トラスト会計事務所

03/04/2026

今回は二代目！賛否両論ありますが、さてどちらでしょう？

28/03/2026

22/03/2026

【税理士事務所の悩み】若手が3年で辞めていく

21/03/2026

【激務からの解放】300通のメール ▶︎ AIで「30分の余白」を作る

私は毎日300通を超えるメールに向き合っていました。

ただ、その忙しさが経営者と深く考える時間を減らしていたのも事実です。

そこで、AIで重要な連絡だけを自動判定し、1日30分の余白を確保。
その時間を「経営者の右腕」としての対話に充てています。

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17/03/2026

【もう少し相談したい】を引き出す〜小さな情報発信から〜

経営者から「もう少し相談したい」 と思われる機会は、まだまだ広がる余地があるのかもしれません。

例えば、営業や広告に少しだけ投資してみる。
銀行やコンサルなど紹介者に向けて、日頃から情報発信を続けてみる。

こうした小さな取り組みが、 結果として紹介を安定させ、 経営者の右腕のような関わり方につながることもあります。

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14/03/2026

【悲報】社長の息子と話が噛み合いません

11/03/2026

【事業承継】を支える〜経営者の「右腕」になる〜

経営者の方と長く関わっていると、数字の相談だけでなく「会社をどう成長させるか」 「後継者をどう育てるか」といった事業承継の話になることも増えてきます。

たとえば会社を子どもに継がせる場合も、技術だけでなく経営者として育てることが 大切だと言われます。 会社を成長させるには、経営の視点が欠かせないからです。

実は税理士も、数字だけでなく経営者のそばで考える存在になることで、 事業承継をより深く支えられる場面があります。

いわば経営者の 「右腕」のような関わり方です。

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05/03/2026

まずは「断捨離」から〜相場のない役割へ〜

顧問料がなかなか動かない。
その背景には、 私たち自身が 「相場」という枠の中で仕事を組み立てていることもあるのかもしれません。

税理士は、頼まれたらやる職業です。だからこそ、既存業務を丁寧に抱え続けます。

けれど時間が埋まっている状態では、経営者の右腕として一歩踏み込む余白が生まれません。

まずは"断捨離"
相場感のある業務や 低単価の仕事を見直し、時間とスペースを空ける。

その上で、相場のない役割 経営に伴走する立ち位置を少しずつ取り入れる。

価格は後から自然についてきます。

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05/03/2026

社長がいなくても回るか〜10年後を見据えた視点〜

私たちは、 頼まれたことに 誠実に応える仕事をしてきました。
その姿勢こそ、 税理士という職業の土台だと思います。

ただ一つ、 静かに考えてみたいことがあります。

社長が休んだとき、 売上はどう動くでしょうか。

大きく落ちる会社は、 10年後の姿が少し心配になります。 変わらない会社は、 仕組みが育っています。
数字を見るだけでなく、 「社長がいなくても回るか」 という視点を持つ。 そこから、 経営者の右腕としての 関わりが始まります。

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05/03/2026

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