25/05/2026
Nelle PMI italiane si trovano spesso pratiche più o meno consapevoli e riconducibili a ESG: sicurezza, qualità, attenzione ai consumi, gestione dei fornitori, formazione, strumenti digitali, procedure costruite nel tempo.
Quando questo patrimonio rimane disperso, si disperde anche il suo peso negoziale nella relazione con banche, clienti, auditor, partner industriali e nuova generazione imprenditoriale.
Il webinar "Nel mondo a ve**re", con l'intervento di Stefano Pirilli, CEO di , affronta una sfida concreta: come si rende leggibile il valore che l'impresa possiede già?
🏦 Per la banca: dati ESG affidabili, responsabilità interne, procedure verificabili.
🔗 Per la filiera: evidenze utilizzabili da clienti, audit e partner industriali.
⚖️ Per l'AI Act: formazione, policy, controllo dei dati e verifica degli output.
🧭 Per il passaggio generazionale: conoscenza trasferibile, minore dipendenza da singole persone, maggiore continuità.
La lettura proposta punta a essere concreta e operativa: ESG produce valore manageriale quando diventa baseline. Dati, procedure, responsabilità, conoscenze critiche e policy AI devono poter essere usati nello stesso linguaggio da banca, filiera, board e regolatori.
EST4ESG lavora su quattro piani:
🧠 Know: ciò che l'impresa sa.
🧰 Have: dati, strumenti e asset disponibili.
🛠️ Do: pratiche effettive.
📐 Govern: responsabilità, misurazione e aggiornamento.
Il valore aziendale fin lì poco documentato acquista visibilità e peso negoziale. Il valore organizzato migliora credito, continuità, governo e qualità del dialogo con gli stakeholder.
Approfondimento completo su: https://ecosystem.sellalab.com/event/esg-oltre-la-sostenibilita-etica-tecnologia-e-governance-come-leve-di-performance-per-le-pmi-68/register