HRC Community

29/05/2026

Sfide. Persone. Soluzioni.
In HRC ogni sfida diventa un punto di partenza. Per confrontarsi. Per ascoltare. Per costruire —insieme.

Ogni giorno, nella Community +50.000 leader HR condividono esperienze, costruiscono relazioni e trovano insieme le risposte ai propri need.

Perché le connessioni giuste trasformano le sfide in opportunità.

Entra a far parte della Community HRC per migliorare la tua People Strategy.
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22/05/2026

Il cambiamento accelera, le domande si moltiplicano e le soluzioni non sono mai scontate. Chi riesce a stare avanti lo fa anche grazie al confronto con un network solido: persone che condividono esperienze, idee e intuizioni per farle diventare nuove best practice.

Da oltre 20 anni HRC è la Community dove i leader HR italiani non si limitano a fare networking — si ritrovano, si riconoscono e costruiscono insieme soluzioni concrete per il proprio lavoro.

Perché in HRC le risposte non si aspettano. Si costruiscono insieme.

▶️ Scopri di più sulla Community HRC (LINK IN BIO)

21/05/2026

19/05/2026

Il 63% dei professionisti ritiene la propria retribuzione non adeguata e oltre 4 persone su 10 sono pronte a cambiare azienda.
In uno scenario così complesso, il welfare non è più un plus. È la risposta strutturale a bisogni che le persone hanno e che le aziende non possono ignorare. Per questo all'HRC Well@Work, con Angela Maria Avino ed Elena Proietti@infocamere, abbiamo esplorato cosa significa costruire un welfare che funzioni davvero — non solo sulla carta.

👉 Scorri per scoprire i tre pilastri emersi

Perché un piano di welfare uguale per tutti non basta più. Serve un welfare più personalizzato sui bisogni delle persone che dia autonomia di scelta, che sia semplice da gestire per l'HR e immediato da usare per le persone — e che nel tempo orienti verso decisioni finanziarie più consapevoli.
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12/05/2026

Oggi Trends 2026 ha puntato i riflettori su un tema che riguarda ogni persona in ogni azienda: 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗖𝗮𝗿𝗲, 𝗪𝗲𝗹𝗳𝗮𝗿𝗲 & 𝗪𝗲𝗹𝗹𝗯𝗲𝗶𝗻𝗴. La domanda al centro del confronto è stata chiara: il welfare che stiamo costruendo è davvero utile ai nostri team?
L'83,6% dei dipendenti si aspetta che l'azienda si impegni per il proprio benessere. Eppure solo il 43% delle imprese offre piani personalizzati. Il gap è evidente. Ma soprattutto, è colmabile.

🔭 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗼 𝗶𝗹 𝟮𝟬𝟯𝟬, 𝗻𝗲𝗹 𝗣𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲 𝗖𝗮𝗿𝗲 & 𝗪𝗲𝗹𝗹𝗯𝗲𝗶𝗻𝗴:
✨ Il welfare non sarà più un "progetto”, ma parte integrante dell'identità aziendale
✨ La genitorialità diventerà una priorità strutturale: con la pensione sempre più lontana, le organizzazioni dovranno prendersi cura anche dei figli — e dei nipoti — delle loro persone con servizi concreti — doposcuola, spazi per i figli, supporto ai caregivers
✨ Il benessere sarà davvero per tutti: non solo per chi ha una famiglia. I single, i giovani, chi ha interessi e bisogni diversi avranno un welfare che li rappresenta davvero
✨ Il Wellbeing non sarà solo uno strumento di marketing, ma diventerà il vero termometro del valore di un'azienda.

Gli HR che faranno la differenza entro il 2030 non saranno quelli con il catalogo welfare più ricco, ma quelli che sapranno leggere i bisogni prima che diventino problemi, ascoltare le persone prima di progettare soluzioni, e costruire sistemi semplici in cui le persone si fidano davvero.

🧭 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗮 𝘁𝗮𝗽𝗽𝗮 𝗱𝗶 𝗧𝗿𝗲𝗻𝗱𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗲̀ 𝗶𝗻 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗼 𝗶𝗹 𝟮𝟳 𝗺𝗮𝗴𝗴𝗶𝗼 𝘀𝘂𝗹 𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗘𝗺𝗽𝗹𝗼𝘆𝗲𝗿 𝗕𝗿𝗮𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴 & 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁 𝗔𝗰𝗾𝘂𝗶𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻. Il viaggio sull'osservatorio HR continua.

Scopri tutti i prossimi appuntamenti al LINK IN BIO!

08/05/2026

Il vero cambiamento non avviene lavorando da soli ma insieme.

✨HRC è la Community da abitare ogni giorno, fatta di relazioni che amplificano le idee, accelerano le decisioni e trasformano le sfide HR in opportunità concrete.

Entrare a far parte del network HRC significa mettersi in discussione, abbandonare il proprio punto di vista per costruire una nuova consapevolezza collettiva. Perché crescere, davvero, significa avere il coraggio di mettere in discussione il proprio punto di vista.

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06/05/2026

Benessere e performance dei team sono due obiettivi considerati, ancora, in modo separato e raggiungerli insieme richiede che HR e Business lavorino nella stessa direzione, con gli stessi strumenti e la stessa priorità. I numeri lo confermano: chi investe in modo serio su benessere ed engagement può arrivare a un aumento del 40% di produttività in quattro anni.

Per questo nella prima tappa di HRD Leaders sul tema Cultura, Benessere & Performance HR e Business si sono confrontati per capire ciò che sta funzionando davvero nelle proprie aziende.

👉Scorri per scoprire cos'è emerso dal confronto insieme a
🔸 Team di presidenza : Simone Capoferri e Paolo Cervini
🔸 Il team di @ con Elisa Cristadoro e Nicola Roncari
🔸 Il team di .fater con Giulio Natali
🔸 Il team di con Patrizia Baretta e Ivana Impelluso

👤Technical overview: Margherita Simonetti
👤Talent Outlook: Gianluca Raisoni Spencer Stuart
Scopri di più su HRD Leaders (trovi il LINK IN BIO!)

28/04/2026

Quasi 8 persone su 10 in azienda si sentono in uno stato di Detachment: svolgono correttamente il lavoro, rispettano le scadenze, ma hanno smesso di percepire il loro ruolo come qualcosa che li riguarda davvero.
Per questo sul palco del Well@Work 2026, insieme a Maria Francesca Fabris , Carmine Trerotola , Gianluca Magnani Fidia Pharma, Federica Fiore e Nicola Neri abbiamo cercato di capire in che modo HR può rispondere a questa problematica, per evitare il distacco emotivo e cognitivo dei team.

👉Scorri per scoprire come ridurre il rischio di detachment in azienda.

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22/04/2026

Oggi nell’appuntamento di Trends 2026 le bussole si sono orientate sul tema Employer Branding & Talent Acquisition per rispondere insieme a una domanda fondamentale: come le aziende trovano (o non trovano) i talenti di cui hanno bisogno?

👉 Il 48% delle aziende italiane fatica a trovare i profili che cerca
👉 In Italia, gli specialisti ICT sono ancora al 4% degli occupati, sotto la media europea
👉 Il 39% delle competenze chiave richieste nel lavoro cambierà entro il 2030
Il punto non è la scarsità di candidati, ma il mercato del lavoro che ha cambiato lingua — e quella lingua si chiama competenze.

La sfida per HR?
✨L'Employer Branding va riprogettato dall'interno: prima di comunicarlo, bisogna verificare che regga alla prova dei fatti

✨I criteri di selezione vanno aggiornati: affiancare al CV una valutazione del potenziale per capire come una persona lavora con la tecnologia, come ha affrontato il cambiamento, come si è adattata

✨ Il contatto con il talento va anticipato: costruire relazioni con ITS e università, progettare esperienze ibride tra studio e lavoro. Il talento di domani si incontra e si alleva adesso — non quando la posizione è già aperta

In questa tappa sono stati con noi: Annalisa Gianoglio Edoardo Turchini Azimut|Benetti Group, Carolina Trivella Claudia Pisati Autotorino, Francesca Grandi Alpitour World, Veronica Falcone Eataly, Federica Vetromile Italgas, Antonella Galeasso Automobili Lamborghini S.p.A. , Andrea Maria Pedrini Human X. Moderazione a cura di Stella Privitello
🧭 𝗣𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗮 𝘁𝗮𝗽𝗽𝗮 𝗶𝗹 12 maggio sul tema People Care, Welfare & Wellbeing: 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗮 𝗯𝗼𝗿𝗱𝗼. Il viaggio TRENDS 2026, l’osservatorio sui tema HR continua.