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Da oltre 30 anni collaboro a fianco degli imprenditori per costruire aziende ben strutturate, in salute e resilienti, che generano una crescita e uno sviluppo sostenibile.

Conoscere la situazione finanziaria della tua azienda oggi non basta: serve sapere dove sarà fra tre mesi.I Finance Prof...
16/10/2026

Conoscere la situazione finanziaria della tua azienda oggi non basta: serve sapere dove sarà fra tre mesi.

I Finance Profile™ è lo strumento con cui apro ogni percorso CFO in taska.

Fotografa la situazione attuale, AS IS, e la mette accanto a quella che puoi raggiungere, TO BE, riordinando margini, incassi e debito.

In mezzo c'è un numero in euro: il recupero su cui lavoriamo insieme.

A ottobre è il modo più rapido per arrivare a dicembre senza sorprese.

Un metodo innovativo che ti permetterà di crescere e di attivare uno sviluppo sostenibile economico e sociale, dentro e fuori dalla tua azienda. SCOPRI CFO in taska™.

https://www.giuseppemadoglio.it/cfo-in-taska/

«L'azienda è in utile. Perché in banca non ho soldi?»È la domanda che nasce quasi sempre quando si parla di cash flow, e...
13/10/2026

«L'azienda è in utile. Perché in banca non ho soldi?»

È la domanda che nasce quasi sempre quando si parla di cash flow, e la risposta sta nella differenza tra utile e liquidità.

L'utile misura quanto hai guadagnato: ricavi meno costi.

La cassa misura quanto è entrato davvero: incassi meno pagamenti.

In mezzo ci sono i clienti che pagano a 90 giorni, il magazzino fermo sugli scaffali, le rate dei finanziamenti.

Nel mio blog spiego come monitorarla. Quale di queste tre voci pesa di più da te?
https://www.giuseppemadoglio.it/cash-flow-aziendale-perche-e-importante-e-come-monitorarlo/

Scopri come rendere la tua impresa solida, attraverso una gestione strategica efficace ed efficiente, scrivimi su [email protected], sarò lieto di leggerti.

Nel rapporto con la banca la tentazione è sempre la stessa: presentare i numeri nella loro versione migliore.Ho imparato...
09/10/2026

Nel rapporto con la banca la tentazione è sempre la stessa: presentare i numeri nella loro versione migliore.

Ho imparato il contrario. Un bilancio in perdita spiegato con chiarezza, con le cause e il piano per uscirne, vale più di un bilancio sistemato per l'occasione.

La banca non ti chiede di non sbagliare:
ti chiede di sapere dove sei.
Trasparenza, per me, è questo: dire la verità sui numeri prima che

qualcuno te la chieda.
A te è mai costato essere trasparente?

Scopri di più sul mio nuovo portale www.giuseppemadoglio.it oppure scrivimi su [email protected], sarò lieto di leggerti.

Il cash flow aziendale è il numero che più spesso manca sulla scrivania dell'imprenditore. Il fatturato si conosce, l'ut...
06/10/2026

Il cash flow aziendale è il numero che più spesso manca sulla scrivania dell'imprenditore. Il fatturato si conosce, l'utile si stima: la cassa dei prossimi tre mesi, quasi mai.

Eppure è lì che un'impresa solida si incrina. Non per mancanza di clienti, ma per un incasso che arriva dopo un pagamento.

Nel mio blog spiego come monitorarlo e perché è importante.
https://www.giuseppemadoglio.it/cash-flow-aziendale-perche-e-importante-e-come-monitorarlo/

Nel carosello trovi il ragionamento da cui partire.
Tu la tua cassa di dicembre la conosci già?

Scopri come rendere la tua impresa solida, attraverso una gestione strategica efficace ed efficiente, scrivimi su [email protected], sarò lieto di leggerti.

Se cerchi una formazione per imprenditori, guarda prima il calendario. Ottobre è il mese in cui il budget del prossimo a...
02/10/2026

Se cerchi una formazione per imprenditori, guarda prima il calendario. Ottobre è il mese in cui il budget del prossimo anno dovrebbe essere già scritto: quasi sempre lo si scrive a gennaio, a primo trimestre deciso.

Il Corso Gestione d'Impresa, che tengo con Partner d'Impresa™ e OSM™, è una full immersion di due giornate su gestione
finanziaria, pianificazione e controllo di gestione.

Racconto la mia vita d'impresa, errori compresi, e lavoriamo sui numeri veri.

Il tuo budget 2027 a che punto è?

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"Non basta più saper leggere un bilancio.Nel secondo carosello estratto dall'articolo ho messo le tre competenze che ogg...
29/09/2026

"Non basta più saper leggere un bilancio.

Nel secondo carosello estratto dall'articolo ho messo le tre competenze che oggi si chiedono a chi guida la finanza di un'impresa: analisi dei dati, pensiero strategico, capacità di spiegare i numeri a chi decide.

La terza è quella che manca più spesso. Un'analisi che nessuno capisce non produce nessuna decisione.

Scorri le slide e dimmi quale ti manca di più."

Scopri di più sul mio nuovo portale www.giuseppemadoglio.it oppure scrivimi su [email protected], sarò lieto di leggerti.

Dieci situazioni. Le ho vissute o le ho viste da vicino, tutte.La crisi di liquidità dopo il Superbonus 110. Un bilancio...
25/09/2026

Dieci situazioni. Le ho vissute o le ho viste da vicino, tutte.

La crisi di liquidità dopo il Superbonus 110. Un bilancio in perdita da raccontare alla banca senza truccarlo. Una transizione societaria da chiarire. Un modello di vendita da ribaltare, dall'ingrosso al dettaglio.

Le ho raccolte nella guida CFO in taska™: dieci casi e la via d'uscita che ho trovato ogni volta, numeri compresi.

Puoi richiederla: paghi solo le spese di spedizione.

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Un carosello, quattro domande.Se in azienda nessuno sa rispondere, il ruolo del CFO non è coperto — e non importa quanti...
22/09/2026

Un carosello, quattro domande.

Se in azienda nessuno sa rispondere, il ruolo del CFO non è coperto — e non importa quanti consulenti hai intorno.

1. Quanto margina davvero ogni linea di prodotto?
2. Che cassa avrò tra novanta giorni?
3. Questo investimento, quando rientra?
4. Se perdo il cliente più grande, quanto resisto?

Scorri le slide: sotto ogni domanda c'è lo strumento che la risolve.

https://www.giuseppemadoglio.it/il-ruolo-del-cfo-nella-crescita-aziendale/

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Quanta ricchezza sta perdendo la tua azienda senza che nessuno la misuri?I Finance risponde con due fotografie: la situa...
18/09/2026

Quanta ricchezza sta perdendo la tua azienda senza che nessuno la misuri?

I Finance risponde con due fotografie: la situazione finanziaria di oggi (AS IS) e quella che potresti raggiungere (TO BE). In mezzo c'è la differenza, in euro.

Non è una previsione ottimistica: è il recupero che si ottiene rimettendo in ordine margini, tempi di incasso e struttura del debito.

È lo strumento con cui parte ogni percorso CFO in taska™.

Un metodo innovativo che ti permetterà di crescere e di attivare uno sviluppo sostenibile economico e sociale, dentro e fuori dalla tua azienda.

SCOPRI CFO in taska™ https://www.giuseppemadoglio.it/cfo-in-taska/

Per anni il CFO è stato «quello che controlla i conti». Oggi è la figura con cui l'imprenditore decide.Nel mio blog racc...
15/09/2026

Per anni il CFO è stato «quello che controlla i conti». Oggi è la figura con cui l'imprenditore decide.

Nel mio blog racconto come è cambiato questo ruolo: dal presidio degli adempimenti alla creazione di valore, passando per business plan, piano industriale, budget e dashboard direzionale.

E soprattutto perché una PMI non deve rinunciare a questa figura solo perché non può permettersi un direttore finanziario a tempo pieno.

Lo trovi sul mio portale.

Scopri come rendere la tua impresa solida, attraverso una gestione strategica efficace ed efficiente, scrivimi su [email protected], sarò lieto di leggerti. https://www.giuseppemadoglio.it/il-ruolo-del-cfo-nella-crescita-aziendale/

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