11/01/2016
Il CFO: la nuova figura chiave del Sistema Moda Italiano
In maniera fortemente schematica, il Sistema Moda Italiano si può suddividere in due macro realtà:
1- Le Imprese Integrate, ovvero quelle gestite da un solo attore organizzativo che ha il controllo dell’intero processo dalla produzione alla distribuzione (si pensi ad Armani, Dolce & Gabbana, OTB, Hogan per citarne alcune…)
2- Le imprese a Rete ovvero quelle dove la gestione del business è condotta da una pluralità di soggetti (prevalentemente PMI) con alta propensione alle relazioni di tipo collaborativo che sfociano in distretti industriali come forma di organizzazione territoriale.
Analizzando l’evoluzione organizzativa di entrambe le categorie, si troveranno delle similitudini intorno alla figura manageriale di rifermento che è cambiata più volte nel corso degli ultimi 50 anni.
Se negli Anni Cinquanta Sessanta, in piena crescita economica, ma soprattutto con l’arrivo di nuove e allora avveniristiche tecnologie produttive, le aziende avevano utilizzato la “figura chiave” del direttore di produzione come fattore di successo e gli Anni Ottanta avevano iniziato a valorizzare il direttore commerciale, con il compito di ampliare il più possibile la rete distributiva e quindi le vendite come fattore“di espansione” ilnuovo secolo ha, invece, scoperto la centralità e l’importanza del CFO, in italiano Direttore Amministrazione Finanza e Controllo, come nuovo ruolo chiave.
Motivo principale di questa importante evoluzione è stata la crisi che si è abbattuta sulla nostra economia e di riflesso quella del comparto manifatturiero del sistema moda. Dal 2007 in poi la grande crisi di liquidità ha mutato in maniera significativa i parametri di riferimento e la variabile finanziaria è diventata elemento strategico nella gestione dell’impresa: i temi dell’indebitamento e del credito sono oggi centrali e di vitale importanza, e quindi il CFO è diventato lo stratega dell’impresa, la figura chiave sia per le imprese integrate (che solitamente lo assumono), che per quelle a rete che devono e dovranno adeguarsi velocemente ai rapidi e negativi mutamenti del mercato e che si appoggiano sul ragioniere e/o contabile di fiducia.
Questa maggior attenzione agli aspetti finanziari, soprattutto per le imprese a rete (ovvero le Piccole Medie Imprese), palesa l’importanza della figura strategica del CFO, ovvero di colui che lavorando a stretto contatto con gli azionisti di riferimentoe avendo un forte accreditamento con il sistema bancario e un’esperienza nel campo della pianificazione e controllo dell’azienda relativamente alla capacità finanziaria e al contenimento dei costi sarà il fattore chiave della sopravvivenza prima….e del successo e dello sviluppo in tempi di recessione e crisi poi!!!!
Anche le operazioni di acquisizione o di private equity che hanno interessato il settore, e che spesso hanno portato eccellenze italiane in mano a fondi di investimento o multinanzionali straniere testimoniano la finanziarizzazione del settore.
D’altro canto per le imprese meno fortunate, negli ultimi anni, a fianco al CFO sta prendendo piede anche un’altra figura, il cui peso crescente è segno dei tempi... ovvero quella del CRO (Chief RestructuringOfficer) cioè la persona che ha la responsabilità del piano di ristrutturazione dell’azienda. Ruolo tipicamente anglosassone, molto in voga in America, e che comincia ad assumere un ruolo fondamentale anche nel settore Industriale del Sistema Moda Italiano.
Entrambe le figure, per la natura dell’incarico e la professionalità, possono e devono essere “appaltate” dalle PMI del Sistema Moda Italiano, ovvero utilizzate dall’imprenditore al suo fianco per il periodo necessario: in questo caso la scelta del professionista e della società di rifermento diventa di importanza vitale.
yourCFO Consulting Group è la prima società italiana focalizzata sui CFO Service e sulle tematiche di finanza operativa d’impresa, quali gestione del capitale circolante, ristrutturazione del debito, riduzione costi, controllo di gestione e supporto in operazioni di finanza Straordinaria e IPO, comunicazione finanziaria e marketing strategico. Con sedi e professionisti a Roma, Milano, Torino, Treviso, Firenze, Bologna, Pescara, Napoli, Bari, Catania, Lugano e presenza operativa su tutto il territorio nazionale, segue importanti operazioni su società partecipate da fondi di investimento, gruppi multinazionali e PMI.
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