Studio Commerciale Dott C. Nonelli

04/09/2026

Molti imprenditori vedono l'Art. 2086 e la revisione legale come fardelli burocratici. ⚓

Il recente caso del cantiere nautico ci dimostra il contrario: sono le regole di sicurezza della navigazione.

Se decidi di non mostrare i dati strutturali a chi deve certificare la tenuta del tuo scafo, non stai proteggendo l'azienda: stai solo costringendo i tuoi migliori marinai a saltare sulla scialuppa di salvataggio prima del naufragio.

Non esiste "adeguatezza" senza totale trasparenza. Se si creano "zone d'ombra", la barca perde portanza ed entra in uno stallo pericoloso.

💬 Vi è mai capitato, nella vostra azienda o nel vostro percorso professionale, di assistere a uno stallo o a una crisi nati proprio da un blocco dei flussi informativi?

Come gestite la trasparenza e il passaggio di dati critici con i vostri organi di controllo o all'interno del vostro team?

Lasciate un commento qui sotto. Condividere le nostre storie è il primo passo per generare valore, consapevolezza e crescita comune! 👇

📖 Le tre lezioni del Triangolo della Crescita nell'articolo completo: https://www.studiononelli.it/adeguati-assetti-organizzativi-flussi-informativi

28/08/2026

⚓ 447 milioni. Sportello dal 10 settembre 2026. E vince chi è pronto.

Il MIMIT ha pubblicato il decreto attuativo della misura «Investimenti sostenibili 4.0»: 447,6 milioni per le PMI che investono in innovazione e sostenibilità.

💰 Fino al 75% delle spese coperto — 35% a fondo perduto in conto impianti + 40% di finanziamento agevolato, restituibile in 7 anni.

🔧 Cosa si finanzia — macchinari, impianti e attrezzature; opere murarie (max 40%); software e licenze collegati; certificazioni ambientali.

📅 Le date — compilazione dal 10 settembre 2026 ore 12:00, invio domande dal 6 ottobre ore 10:00, piattaforma Invitalia.

⚠️ Attenzione alla rotta: la misura riguarda investimenti in unità produttive situate nelle Regioni meno sviluppate. Per un'impresa lombarda vale solo se ha — o vuole aprire — una sede produttiva in quei territori.

Ma il punto vero è un altro.

Le domande vengono ammesse in ordine cronologico. E a parità di giorno? Decide una graduatoria di merito costruita su quattro indici di bilancio: copertura finanziaria delle immobilizzazioni, copertura degli oneri finanziari, indipendenza finanziaria, incidenza della gestione caratteristica sul fatturato.

Tradotto: non si compete sul progetto, si compete sui propri numeri. E quei numeri, a settembre, sono già chiusi.

Chi tiene sotto controllo la struttura finanziaria tutto l'anno arriva allo sportello con un vantaggio che non si costruisce all'ultimo momento.

👉 Nella circolare: requisiti, spese ammissibili, documentazione e le 5 verifiche da fare prima del 10 settembre.

📄 Leggi la circolare completa: https://www.studiononelli.it/investimenti-sostenibili-4-0-pmi-domande-settembre-2026

Immagine generata con intelligenza artificiale.

28/08/2026

27/08/2026

Domani pomeriggio mollo gli ormeggi da Brescia e faccio rotta verso San Marino. ⛵

Venerdì 28 agosto, alle 16.30, al Centro Commerciale Atlante, sarò tra gli autori di "Scrittori si raccontano", l'incontro organizzato dalla Casa Editrice WE insieme al COMITES San Marino.

Il motto dell'evento dice tutto: "Dalla mente al cuore, dal cuore alla penna."

Ed è esattamente il percorso che ho fatto scrivendo "Skipper della Crescita — Navigare l'Impresa". Non un manuale tecnico in più, ma il tentativo di raccontare quello che vedo ogni giorno nel mio lavoro: imprenditori che navigano senza carte nautiche, che confondono il vento in poppa con una rotta, che scoprono la falla quando l'acqua è già in coperta.

Scrivere è stato come tenere il diario di bordo di vent'anni di navigazioni altrui. E come ogni diario di bordo, serve a poco se resta chiuso in cassetto.

Per questo domani sarò lì: non a presentare un libro, ma a raccontare — insieme all'editore Nicola Bergamaschi e agli altri autori — come un'idea diventa una pagina, e come una pagina può cambiare il modo in cui qualcuno guarda la propria impresa.

Ingresso libero. Se siete in zona, venite a bordo. 🧭

Il lavoro è mente, ma la vita è anima. Godiamocela. ⛵

Cristiano

Venerdì 28 agosto alle ore 16.30, presso il Centro Commerciale Atlante, si terrà l’evento letterario “Scrittori si raccontano”, un incontro dedicato...

22/08/2026

Sabato mattina. Domanda seria, ma senza fretta di rispondere.

Nella tua azienda, chi guarda i rischi?

Non chi li subisce — quello lo sappiamo tutti. Chi li osserva: chi si accorge che un cliente sta allungando i pagamenti, che il fido è quasi saturo, che quel contenzioso si sta scaldando. E soprattutto: a chi lo dice.

Nella maggior parte delle piccole Srl la risposta è una sola: l’imprenditore. Che però, nello stesso momento, sta anche tenendo il timone.

Dal 29 aprile 2026 questa non è più solo una questione di buona organizzazione. Con il D.Lgs. 47/2026 il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi è entrato nel Codice civile, tra i doveri degli amministratori. Vale per tutte le società di capitali. Anche per la Srl con dieci dipendenti.

Prima di allarmarsi, però, una precisazione che quasi nessuno fa: nessuno ti chiede di assumere un risk manager. Il principio di proporzionalità è pienamente in vigore. Ti si chiede di saper rispondere a tre domande. Chi presidia. Con quali dati. Ogni quanto lo riferisce.

Ecco perché te lo chiedo davvero 👇

Nella tua azienda chi tiene d’occhio i rischi?
1️⃣ Io, e basta
2️⃣ Io insieme al mio commercialista
3️⃣ C’è una persona interna che se ne occupa
4️⃣ Sinceramente? Nessuno in modo strutturato

Rispondi con il numero. Sono curioso di vedere quanti scelgono il 4 — e ti anticipo che non è la risposta sbagliata: è la più onesta, ed è il punto da cui si parte.

Nei commenti ho lasciato l’articolo dove spiego cosa cambia e cosa mettere all’ordine del giorno del primo consiglio di settembre.



Contenuto co-creato con l’IA, verificato da un umano. 🤖✍️

13/08/2026

«Le banche non finanziano l’utile atteso. Finanziano la capacità di generare cassa — e vogliono poterla verificare.»

È la frase che riassume ciò che è cambiato nell’istruttoria bancaria. E il documento che rende verificabile un business plan ha un nome preciso: budget di cassa.

Non serve per la banca. Serve perché l’articolo 2086 lo chiede — e perché la continuità aziendale si presidia prima, non dopo.

Settembre è vicino. 👉
https://www.studiononelli.it/budget-di-cassa-adeguati-assetti



Contenuto co-creato con l'IA, verificato da un umano. 🤖✍️

07/08/2026

Ad agosto l’azienda respira. Ed è il momento migliore per guardarla da fuori.

Nel rapporto tra impresa e banca è cambiato qualcosa che quasi nessuno racconta: il merito creditizio non si legge più prevalentemente nel bilancio.

Basilea, il principio IFRS 9 e le Linee guida EBA hanno spostato il baricentro della valutazione.

La domanda che oggi si pone il finanziatore non è più soltanto «come ha performato questa impresa negli ultimi esercizi», ma:
👉 sarà in grado di generare flussi di cassa sufficienti a sostenere gli investimenti e a rimborsare il debito?

Il documento che risponde a questa domanda si chiama BUDGET DI CASSA. E in moltissime PMI, semplicemente, non esiste.

Il punto che mi interessa di più, però, è un altro: costruirlo non è un favore che si fa alla banca. È esattamente ciò che l’articolo 2086 del Codice civile chiede quando parla di adeguati assetti organizzativi,
amministrativi e contabili — in funzione della rilevazione tempestiva della crisi e della perdita di continuità aziendale.

Il miglior dialogo con il sistema creditizio è una conseguenza. Non lo scopo.

Tre domande da mettere in agenda per il rientro:
1️⃣ Esiste un budget di cassa aggiornato, a 12 mesi, con dettaglio mensile?
2️⃣ Le assunzioni del piano sono state stressate? (un cliente che paga a +30 giorni, i volumi a −10%)
3️⃣ C’è un monitoraggio periodico degli scostamenti, con responsabilità assegnate?

Se una risposta non è immediata, non è un problema: è un punto di partenza. Il momento giusto per strutturarsi è sempre quello in cui non si è ancora sotto pressione.

Ho scritto un articolo che entra nel dettaglio — business plan, budget di cassa, DSCR, PFN/EBITDA e il ruolo che il commercialista può davvero avere in questo percorso.

📖 Leggilo qui 👉 https://studiononelli.it/budget-di-cassa-adeguati-assetti

Contenuto co-creato con l'IA, verificato da un umano. 🤖✍️

06/08/2026

⚓ Il Fisco non aspetta più la crisi: la anticipa.

Con la Circolare 5/E del 16 luglio 2026, l'Agenzia delle Entrate fissa la propria lettura del Codice della Crisi. Da oggi non conterà solo il risultato della tua gestione, ma come hai preso le decisioni prima che succedesse.

L'art. 2086 c.c. è un'obbligazione di mezzi: gli adeguati assetti sono il tuo diario di bordo.

👉 Le 5 verifiche da fare ora: https://www.studiononelli.it/circolare-5e-agenzia-entrate-crisi-impresa-2026

Immagine generata con intelligenza artificiale.

31/07/2026

Se domani una banca, un grande cliente o un investitore volesse verificare quanto è solida la tua impresa… cosa troverebbe?

Probabilmente un bilancio fermo a mesi fa e qualche riga sul sito. Niente di verificabile in tempo reale.

La blockchain cambia l'equazione: permette di registrare la solidità della tua azienda — assetti, KScore, presidi ESG, governance — su un registro pubblico e immodificabile. Una prova con data certa che resiste a qualsiasi contestazione.

Non è fantascienza, ed è già un vantaggio concreto: rating migliore, due diligence più rapida, meno attriti nella filiera. Chi ce l'ha non deve più spiegare ogni volta perché fidarsi di lui.

👉 Tu come dimostri oggi la solidità della tua impresa a chi non ti conosce?

📖 Articolo completo nel primo commento. Segui la pagina per restare sul pezzo: questo è il futuro dei rapporti con banche e clienti.

Cristiano ⛵