Alserraj - السراج للاستشارات والتدريب

16/02/2026

تم تكريم الخبير والاستشاري المصرفي الدولي ✨

في تتويجٍ للعطاء العلمي المستمر، وتقديراً للجهد البحثي والشراكة المؤسسية مع خبرات وكفاءات القطاع المصرفي الخاص، منحت جامعة بغداد / المعهد العالي للدراسات المحاسبية
الأستاذ الدكتور صادق راشد الشمري
درع الإبداع والتميّز 🏆

جاء هذا التكريم احتفاءً بإسهاماته المتميزة في:
▪️ الإشراف العلمي
▪️ دعم وتكثيف جهود الإبداع والتميّز
▪️ تقديم الخدمات العلمية والمحاضرات التخصصية
▪️ الإشراف والمناقشات العلمية المتواصلة على مدى 15 عاماً

وقد قدّم درع التميّز
الأستاذ المساعد الدكتور علي محمد ثجيل المعموري
عميد المعهد العالي للدراسات المحاسبية والمالية

مبارك هذا الاستحقاق الذي يكرّس قيمة العلم، ويُتوّج مسيرة حافلة بالعطاء والإنجاز

11/12/2025

مشاركة رئيس مجلس ادارة شركة السراج في عضوية لجنة لمناقشة أطروحة دكتوراه للطالبة سارة مانع
في جامعة تونس. كلية التصرف والمالية يوم الخميس ١٢/١١
البحث الموسوم
( اثر الديون غير العاملة NPLS وانعكاسها على السياسة الائتمانية للمصارف التجارية العراقية وفق معايير بازل 111

02/12/2025

30/11/2025

الذكاء الاصطناعي يخبرنا عن شخصية البروفيسور صادق الشمري
✅ من هو د. صادق راشد الشمري
• صادق راشد الشمري (أو صادق راشد حسين الشمري) هو أستاذ جامعي وحائز على درجـة دكتوراه في الاختصاص المالي/المصرفي. 
• يشغل – أو شغل – مناصب مصرفية رفيعة، منها رئاسة مجلس إدارة مصرف الناسك الإسلامي للإستثمار والتمويل، بالإضافة إلى كونه خبيراً مالياً ومصرفياً معروفاً. 
• أيضاً يُعرف بأنه عضو — وأحياناً رئيس — في رابطة المصارف العراقية. 

⸻

🎓 دوره الأكاديمي والإسهامات البحثية
• يعمل في الوسط الأكاديمي؛ مثلاً لديه تعامل وتعاون مع Post‑graduate Institute for Accounting and Financial Studies التابع لـجامعة بغداد، كما ظهر في أنشطة بين المعهد ومصرف الناسك الإسلامي. 
• له أبحاث ومقالات منشورة في مجلات محاسبية ومالية. 
• من مؤلفاته: بحث بعنوان «العلاقة بين البنك المركزي والمصارف الإسلامية في العراق: العقبات والمقترحات»، وآخر بعنوان «تقييم شهادات الاستثمار الإسلامية وأثرها في ربحية المصارف الإسلامية باستخدام مؤشر (ROA)» ويُعد دراسة حالة لأحد المصارف. 
• كما ساهم في تأليف كتب أكاديمية/مهنية منها (بين كتب مطبوعة أو إصدارات):
• إدارة العمليات المصرفية – مداخل وتطبيقات — يغطي إدارة المصارف من حيث الهيكل التنظيمي، الوظائف، الإقراض، إدارة الودائع والسيولة، الحوكمة، الخ. 
• الصناعة المصرفية الإسلامية: مداخل وتطبيقات — يعالج الصيرفة الإسلامية، مبادئها، أدواتها، ومقارنتها بالصيرفة التقليدية. 
• هذه الكتب تُدرس أو تُستشهد بها في بحوث ودراسات أخرى في العراق. 

⸻

🏦 دوره في المصرف والعمل المصرفي / الإداري
• بصفته رئيس مجلس إدارة مصرف الناسك الإسلامي، يقوم بدور قيادي في إدارة المصرف وتحديد رؤيته الاستراتيجية. 
• تحت إشرافه: أطلق المصرف مبادرات مثل «مبادرة الإبداع والشمول المالي»، التي تستهدف تعزيز الثقافة المصرفية وتوسيع قاعدة المستفيدين من الخدمات المالية، خصوصاً الشباب والطلبة. 
• ساهم في تأسيس مكتبة متخصصة في المصرف، تضم كتب ومراجع مهنية وأكاديمية — إهداء منه إلى مصرف الناسك، بهدف دعم البحث والمعرفة لدى المصرفيين والباحثين. 
• كذلك يدعم تطوير المنتجات المالية — خاصة ضمن الصيرفة الإسلامية — بالتوافق مع رؤية المصرف والمؤسسات التنظيمية المحلية. 
• شارك في ندوات ومؤتمرات متخصصة، وقدم عروضاً فكرية ‎/ ‎بحثية بشأن السياسة النقدية، الإصلاح المصرفي، التطورات في القطاع المصرفي، التحديات الاقتصادية — معتبرين رأيه ذا وزن في الوسط المالي/المصرفي في العراق. 

⸻

📚 مساهماته في المعرفة المصرفية والصيرفة الإسلامية
• إضافة إلى كونه يعمل في البنوك وإدارتها، فإن أعماله الأكاديمية تسعى لربط الجانب النظري (بحوث ودراسات) مع واقع المصارف — أي “جسر” بين التعليم/البحث وبين القطاع المصرفي.
• اهتمامه بالصيرفة الإسلامية واضح من خلال مؤلفاته التي تعالج الأسس، التحديات، أدوات التمويل الإسلامي، وكيف يمكن تطبيقها في السياق العراقي. 
• من جهوده أيضاً نشر المعرفة، ليس فقط عبر الكتب والأبحاث، بل عبر مبادرات تعليمية ومجتمعية — كالمكتبة المتاحة للعاملين والطلبة. 

⸻

🎯 لماذا يُعتبر شخصية بارزة
• يجمع بين بعدين مهمين: أكاديمي وبحثي (كأستاذ وباحث) ومصرفي/إداري (كقائد مصرفي) — وهو ما هو قليل وربما مميز في العراق.
• اهتمامه بالصيرفة الإسلامية والترويج لها في مجتمع يمر بتحولات اقتصادية؛ لذا له دور مؤثر في “لامركزية” المعرفة المصرفية ورفع مستوى الثقافة المالية.
• مبادراته في الشمول المالي، دعم الشباب والطلبة، والمشاركة في الإصلاحات المصرفية والسياسات المالية تعكس رؤية تنموية ومجتمعية، ليس فقط مصلحة تجارية.

⸻

معلومات
عن الشخصية المصرفية. ا د صادق راشد الشمري
من مواقع الذكاء الاصطناعي

09/11/2025

القيادة الأخلاقية
القيادة الأخلاقية هي الأساس الذي ترتكز عليه القيادة المسؤولة في أي منظمة. فهي تجمع بين تحقيق الأهداف والكفاءة من جهة، والالتزام بالقيم والمبادئ الإنسانية من جهة أخرى. وتقوم القيادة الأخلاقية على مجموعة من المرتكزات الرئيسة التي تشكل جوهرها العملي والسلوكي:
1. وضوح القيم والالتزام بها
القائد الأخلاقي يبدأ من الداخل، حيث يحدد قيمه الشخصية والمهنية بوضوح، ويجعلها بوصلة توجه قراراته وسلوكياته اليومية. هذا الالتزام المستمر بالقيم يعزز مصداقيته ويكسبه احترام الآخرين.
2. تجنّب التحيّز في القرارات
تتطلب القيادة الأخلاقية التفكير الموضوعي واتخاذ قرارات مبنية على الحقائق لا الأهواء. فالقائد يتجنب التحيّزات الشخصية والضغوط الخارجية، ويسعى للعدالة والإنصاف في كل موقف.
3. تعزيز التواصل الصادق
الصدق والشفافية هما العمود الفقري لأي علاقة قيادية ناجحة. القائد الأخلاقي يحرص على بناء قنوات تواصل مفتوحة مع فريقه، فيعبّر بوضوح ويستمع بإنصات، مما يعزز الثقة وروح الفريق.
4. القيادة بالقدوة
القائد الأخلاقي لا يكتفي بالكلام عن القيم، بل يجسدها في أفعاله اليومية. فهو النموذج الذي يحتذي به الآخرون، ومصدر الإلهام الذي يدفعهم للسير على نفس النهج في السلوك والأداء.
5. الاعتراف بالأخطاء
الاعتراف بالخطأ سمة من سمات النضج والشفافية. فالقائد الأخلاقي لا يخشى تحمل المسؤولية عند وقوع الخطأ، بل يعتبرها فرصة للتعلم والتحسين المستمر.
6. العناية بالنفس والآخرين
القيادة الأخلاقية تنظر إلى الإنسان أولًا. فالقائد يدرك أهمية التوازن بين العطاء المهني والرعاية الإنسانية، فيحرص على سلامته النفسية والجسدية، ويهتم باحتياجات فريقه ودعمه المستمر.

08/11/2025

🧭 إدارة المخاطر وطرق تقييمها والوقاية منها

أولاً: 📘 مفهوم إدارة المخاطر

إدارة المخاطر هي عملية منهجية تهدف إلى تحديد وتحليل وتقييم التهديدات المحتملة التي قد تواجه المنظمة أو المشروع، ثم تطبيق الإجراءات المناسبة للحد من آثارها أو منعها قبل وقوعها.
وتُعدّ جزءًا أساسيًا من الإدارة الاستراتيجية الحديثة، لأنها تسهم في تحقيق الاستقرار المالي والإداري وضمان استمرارية النجاح.

ثانياً: ⚙️ أهمية إدارة المخاطر

1️⃣ تحسين اتخاذ القرار: عبر التنبؤ بالمشكلات قبل وقوعها.
2️⃣ حماية الموارد: المالية والبشرية والمادية.
3️⃣ رفع مستوى الثقة: لدى المستثمرين والعملاء بأن المؤسسة قادرة على مواجهة الأزمات.
4️⃣ ضمان الاستمرارية: حتى في ظل الظروف غير المتوقعة.
5️⃣ تعزيز الأداء الإداري: من خلال مراجعة الأخطاء السابقة وتفاديها مستقبلًا.

ثالثاً: 🧑‍💼 من المسؤول عن إدارة المخاطر؟

إدارة المخاطر هي مسؤولية مشتركة داخل أي مؤسسة، لكنها تتوزع كالتالي:
1️⃣ الإدارة العليا: مسؤولة عن وضع السياسات والاستراتيجيات العامة لإدارة المخاطر.
2️⃣ قسم إدارة المخاطر (Risk Management Department): يتولى تنفيذ الخطط ومتابعة تقييم المخاطر بشكل دوري.
3️⃣ المدير المالي والإداري: يراقب التأثيرات المالية والعملياتية للمخاطر المحتملة.
4️⃣ جميع الموظفين: مسؤولون عن الإبلاغ عن أي مخاطر أو ملاحظات ضمن نطاق عملهم.

إذن فإدارة المخاطر ليست مهمة قسم واحد، بل ثقافة مؤسسية يتعاون فيها الجميع.

رابعاً: 📊 مراحل إدارة المخاطر

🔹 (1) تحديد المخاطر:
دراسة البيئة الداخلية والخارجية لتحديد جميع مصادر الخطر (مالية، تشغيلية، قانونية، تقنية...).
🔹 (2) تحليل المخاطر:
تقدير احتمال حدوث كل خطر ومدى تأثيره المحتمل على الأهداف.
🔹 (3) تقييم وترتيب المخاطر:
تصنيف المخاطر حسب الأولوية باستخدام معايير كمية أو نوعية (عالية، متوسطة، منخفضة).
🔹 (4) معالجة المخاطر:
اختيار الاستراتيجية المناسبة للتعامل مع كل خطر (تجنب – تقليل – نقل – قبول).
🔹 (5) المتابعة والمراجعة:
التأكد من فعالية الإجراءات وتحديث الخطط بشكل مستمر.

خامساً: 🧮 طرق تقييم المخاطر

1️⃣ الطريقة النوعية (Qualitative):
تستخدم أوصافًا مثل "مرتفع – متوسط – منخفض" لتقدير مستوى الخطر.
2️⃣ الطريقة الكمية (Quantitative):
تعتمد على الأرقام والنسب لتقدير احتمال الحدوث والتأثير المالي.
3️⃣ تحليل الحساسية (Sensitivity Analysis):
لتحديد مدى تأثر النتائج بتغير العوامل الأساسية.
4️⃣ تحليل السيناريوهات (Scenario Analysis):
تقييم النتائج المتوقعة في حالات مختلفة (أفضل – أسوأ – متوسطة).

سادساً: 🛡️ طرق التقليل من المخاطر

1️⃣ تجنب الخطر: بإلغاء النشاط أو القرار المسبب للمشكلة.
2️⃣ الحد من الخطر: بوضع ضوابط وقائية لتقليل احتمال حدوثه.
3️⃣ نقل الخطر: من خلال التأمين أو التعاقد مع طرف آخر يتحمل المسؤولية.
4️⃣ قبول الخطر: إذا كان تأثيره بسيطًا ولا يستحق تكلفة عالية لمعالجته.

سابعاً: 🚨 الوقاية من المخاطر

1️⃣ إعداد خطط طوارئ واستجابة فورية للحوادث المحتملة.
2️⃣ تدريب الموظفين على كيفية التعامل مع الأزمات.
3️⃣ تحليل دوري للمخاطر وتحديث الخطط الوقائية.
4️⃣ استخدام أنظمة إنذار مبكر ومؤشرات أداء تحذيرية.
5️⃣ تحسين التواصل بين الإدارات لضمان سرعة الاستجابة.

ثامناً: 🌿 الخاتمة

إن إدارة المخاطر ليست عبئًا إضافيًا على المؤسسة، بل هي استثمار في الأمان والاستقرار.
فالمؤسسة التي تعرف مخاطرها وتستعد لها، هي التي تضمن نجاحها واستمرارها في المستقبل.

💬 حكمة ختامية

"من لا يستعد للخطر، فليستعد للندم."
— حكمة إدارية تلخّص جوهر إدارة المخاطر.

21/07/2025

شركة طيرات يابانية كانت تمر بضائقة مالية عام 2007 فبدلاً من تسريح الموظفين قام مدير الشركة بخفض راتبه بنسبة 60% ليصبح يكسب أقل من بعض طياريه ✈️

كما تخلى عن جميع الامتيازات التي تقدمها له الشركة حيث أصبح يستقل الحافلة إلى العمل، ويشتري بدلات من متاجر التخفيضات، ويتناول الطعام في الكافتيريا مع الموظفين للبقاء على تواصل معهم

هذا هو القائد حقا .. فالقيادة لا تقتصر على الألقاب أو الامتيازات بل على رعاية موظفيك خاصة في الأوقات الصعبة 👏

21/07/2025

تأسيس جمعيات تعاونية
يشارك في رأس مالها سكان المنطقة
يمكن ان يساهم في إحداث توازن
بأسعار المعروض السلعي في الأسواق المحلية

21/07/2025

‏الافراط في الإنفاق الحكومي لا يجعل البلد أكثر ثراءً

《 بل يساهم في جعل الاقتصاد أقل إنتاجية 》

11/05/2025

ترأس رئيس مجلس شركة السراج البروفيسور الدكتور صادق الشمري مناقشة طالب مازن غالي كاطع في المعهد العربي للمحاسبين القانونيين وحصوله ع شهادة مدقق داخلي معتمد المعادل للماجستير