שרונה נשר, נשר - ניהול כספים

11/05/2020

עכשיו, שחוזרים לאט לאט לשגרה ומלקקים את פצעי הקורונה, כדאי לבדוק מה ניתן לעשות כדי לצלוח את המשבר הבא ביתר קלות.
ניהול תזרימי שוטף, הוא כלי ניהולי שמסייע בניהול משבר כלכלי אך גם עוזר בניהול השוטף של החברה ומהווה כלי לצמיחה ורווחיות. אתם מוזמנים לקרוא את המאמר המצורף ולא להסס לכתוב לי בקשה להבהרות בהודעה אישית או בהערות.

ולמה זה חשוב בעיקר בעיתות משבר כלכלי מה הוא ניהול תזרים מזומנים (בקצרצרה) תזרים מזומנים זאת התנועה של הכסף שיוצא ונכנס לעסק. הכסף שנכנס לעסק מגיע ממכירות ו/או מגביית ....

20/04/2020

משבר הקורונה תפס את רובנו לא מוכנים במקרה הטוב, או במצב עסקי רגיש, במקרה הרע. כולנו לא ידענו למה אנחנו נכנסים ומה צפויות להיות ההשלכות של המשבר, או ליתר דיוק , עד כמה הן...

07/04/2020

כחודש אחד שלם עבר, מאז תחילת המשבר, וסופו עדיין לא ידוע. מה כבר לא נאמר על המשבר של הקורונה, וכמה מאמרים נכתבו עם ניתוחי המצב, הערכות וטיפים.

27/02/2019

תוכנית עסקית ?! בשביל מה??? אחת הסיבות החשובות בהכנת התוכנית העסקית לרעיון/מיזם/פרוייקט , הוא בעצם תהליך הכנת התוכנית. אני אוהבת לכנות את התהליך להכנת התוכנית העסקית "ריקוד טנגו" - צעד אחד קדימה, שני צעדים אחורה...:) ככה מתקדמים בתהליך הכנת התוכנית העסקית. התהליך מחייב אותנו להשקיע מחשבה בחלופות ופתרונות ולהכיר היטב את השוק בו אנו רוצים לפעול...וברוב במקרים, תוך כדי תהליך, אנחנו משנים את הגישה, את המודל העסקי, את המפרט הטכני, ובסוף התהליך נמצא פתרון ששונה לגמרי ממה שחשבנו שהוא יהיה בהתחלה...

27/02/2019

אנחנו חיים בעולם דינמי, שמחייב שינויים והתאמות, אך גם שמירה על דברים טובים מהעבר...נעמה עשתה עבודה מדהימה ומקצועית והיה כיף לעבור איתה את תהליך הרענון :) תודה רבה סטודיו נעמה - עיצוב גרפי

לפעמים לקוחות רוצים לעשות שינוי. עוברות כמה שנים והלוגו פתאום מרגיש להם כבר לא ממש מתאים. השפה של העסק צומחת ומתעדכנת כל הזמן, ככה זה עם עסקים בהתפתחות, אז למה לא השפה הגרפית?
את שרונה נשר, נשר - ניהול כספים הכרתי לפני 7 שנים בכובע של יועצת עסקית לעסק שלי. את הלוגו הראשון עיצבתי לה אז, ועכשיו כשהיא רצתה להתחדש ובעיקר להתעדכן יצרתי את הלוגו הזה - יותר עכשווי, פחות כבד והרבה יותר מדבר את העסק של שרונה 2019.

31/01/2019

לא פשוט לקבל אשראי או הלוואה מהבנק שלכם? תקפידו על הכללים הבאים והבנק ישמח לתת לכם הלוואה:
1. הקפידו על פגישות תקופתיות עם הבנקאי שלכם כדי לעדכן אותו במצב בעסק ובתוכניות העתידיות
2. נהלו ושלטו בתזרים המזומנים שלכם והמנעו לחלוטין מחריגות ממסגרת האשראי שהוקצתה לכם.
3. בבקשת האשראי יש להצטייד בנתונים הבאים -
- דוחות רווח והפסד על ביצועי העבר
- תוכנית עסקית ותחזית תזרימית לשנה הקרובה
- מה סכום האשראי/ ההלוואה הנדרש ואיזה צורך.
- מה יכולת הפרעון החודשית שלכם
- אילו בטחונות אתם יכולים להביא לבנק

מוזמנים להעלות שאלות ותובנות לגבי ההתנהלות הנכונה מול הבנק.

16/01/2019

16/01/2019

תזרים! תזרים! תזרים! עסק מצליח כאשר שולטים בתזרים שלו. שליטה? שליטה משמעותה היא לדעת בוודאות גבוהה איך החשבון בבנק יראה בעוד חודש חודשיים, ברמת דיוק יומית, וזאת על מנת להיערך לימים בהם צפויה להיות חריגה ממסגרת האשראי, או לחילופין לסגור כסף רזרבי . ניהול תזרים? לתכנן מראש מה הגביה הצפויה, למי ומתי צפויים לשלם, וכמה כסף הבעלים יכול למשוך.

יש עוד שאלות בנושא ניהול תזרימי? אל תהססו להעלות אותן פה ו/או להמשיך לעקוב אחרי בפייסבוק :)

ובין ניהול תזרים אחד לשני...צאו ותבלו קצת בצפון הלבן.

02/01/2019

רק מניחה את זה פה...שנת 2019 מוצלחת ופוריה לכולם:)

26/12/2018

לפעמים יש לכם מלא רעיונות ולא יודעים איך להוציא אותם לפועל? תוכנית עבודה! תכינו רשימת משימות ואל תשכחו להוסיף לו"ז ומה התוצאה הרצויה בכל משימה. ופתאום הרעיונות יתחילו לצאת לפועל!!!

19/12/2018

החלק הכי קשה בהכנת תוכנית עבודה לשנה חדשה, זה להגדיר את יעדי המכירות. אספתי כמה טיפים שיעזרו לכם בתהליך:
1. תגדירו יעד מכירות לכל מוצר בנפרד.
2. תתחילו בהגדרת יעדים של כמויות ( ולא מחזור מכירות).
3. הבסיס ליעדים החדשים הם הביצועים של השנה הקודמת.
4. היעדים החדשים מבוססים על הסכמים ולקוחות שכבר סגרו.
5. תבדקו ביצועים של מתחרים, זה נותן קנה מידה מה אפשרי.

פשוט, זה לא...אבל כדאי שתקחו את ההגה לידיים.