Leave a Mark

Leave a Mark Empowering CEO's and Organizations to Leave a Mark one story at a time

ביום חמישי בערב התכנסנו עם 20 נשים מדהימות מקהילת Beresheet Tech ב-Madison Square Garden, לערב שכולו ספורט, עסקים ומה שב...
31/08/2026

ביום חמישי בערב התכנסנו עם 20 נשים מדהימות מקהילת Beresheet Tech ב-Madison Square Garden, לערב שכולו ספורט, עסקים ומה שביניהם.

Sara Amado Sides , מנכ״לית ומייסדת-שותפה של LEAVE A MARK, פתחה את הערב בשיחה על החיבור בין שני העולמות האלה, ועל כמה השראה וכלים אנחנו יכולים לקחת מעולם הספורט אל החיים המקצועיים שלנו.

כי במגרש, בדיוק כמו בעסקים, אנחנו לא שולטים בכל מה שקורה סביבנו.
לא ננצח בכל משחק, לא כל מהלך יעבוד כמו שתכננו, ותמיד יחכה לנו האתגר הבא.

אבל אנחנו כן יכולים לבחור איך להגיע אליו.

איך אנחנו מגיבים כשדברים משתנים.
איך אנחנו מתפקדים תחת לחץ.
איך אנחנו קמים אחרי הפסד.
ואיך אנחנו בוחרים לשחק את הנקודה הבאה.

דיברנו על חוסן, לא כתכונה שיש לך או שאין לך, אלא כיכולת שמתאמנים עליה.
דיברנו על יעל ארד ועל התזכורת שגם אחרי ניצחון גדול, תמיד יש עוד קרב לנצח.
ודיברנו על ספורטאיות פראלימפיות. נשים שלא בחרו את הנסיבות שאליהן נקלעו, אבל בחרו איך להתמודד איתן, בעוצמה, בנחישות ובמצוינות יוצאת דופן.

ואז עברנו מהשיחה למגרש.

ראינו את ה-New York Liberty וה-Golden State Valkyries משחקות ברמה הגבוהה ביותר, מתמודדות עם לחץ, מגיבות בזמן אמת, מסתגלות למה שקורה על המגרש ובוחרות, בכל מהלך מחדש, מה לעשות עכשיו.

וזו אולי אחת התזכורות הכי חזקות שאפשר לקחת מהספורט לעולם המקצועי:
אנחנו לא יכולים לבחור כל מה שיקרה לנו.
אבל אנחנו תמיד יכולים לבחור איך נשחק את הנקודה הבאה.

תודה ל-20 הנשים המדהימות שהגיעו, שיתפו, דיברו, צחקו והפכו את הערב הזה למה שהוא היה.

ותודה גדולה ל-Beresheet Tech@ על
השותפות ועל ערב מעורר השראה!

30/08/2026

איך להיכנס ולצאת מפגישה כמו גיבורת על?
הנה השיטה:

תדעי מה הסיפור שאת מספרת,
מה קהל היעד שלך רוצה לשמוע,
מה מפעיל אותו- חסמים ומוטיבציות,
מה המסר הכי חשוב שאת צריכה שיעבור,
מה ה-outcome שאת רוצה מהפגישה הזאת,
מה הצעדים הבאים מבחינתך,
מה נחשב עבורך כהצלחה.

עכשיו לכי תראי להם מה זה 🦸

שקף המתחרים מכניס אותנו ישר למגננה. האינסטינקט שלנו הוא להגיד למה הם לא טובים,אבל זה מוציא אותנו בעיקר מודאגים וחלשים.אז...
25/08/2026

שקף המתחרים מכניס אותנו ישר למגננה.
האינסטינקט שלנו הוא להגיד למה הם לא טובים,
אבל זה מוציא אותנו בעיקר מודאגים וחלשים.

אז בואו ניקח נשימה עמוקה ונשנה גישה:
מתחרים הם לא איום – הם ההוכחה שיש שוק.
והם לא גרועים – אנחנו פשוט טובים יותר.

הנה 3 טיפים על איך לעשות את זה נכון:

- להרים לקטגוריה
אל תגידו על חברה מצליחה “המוצר שלהם לא עובד”.
הגדירו במה הם מעולים, ואז הראו איפה העולם השתנה.
(״חברה X מצוינת בפתרונות מסורתיים.
אנחנו כאן כי השוק עבר ל-AI, ושם הארכיטקטורה שלהם כבר לא מתאימה״).

- השוו בתוך הקטגוריה, לא בין חברות
נכון טבלת ה-V המפורסמת שבה לכם יש הכל ולמתחרים אין כלום?
לא אמין.
בחרו בצירים שמייצגים את המתח האמיתי בשוק ותראו שאתם מבינים את המפה.

- דברו על תפיסת עולם, לא פיצ׳רים
אל תתעכבו על UI יפה יותר.
הסבירו למה הגישה שלכם לפתרון הבעיה היא היחידה שרלוונטית היום.

שקף מתחרים חזק נמנע מהלגיד “הם גרועים”.
הוא אומר: “הם פתרון מעולה לעולם של אתמול. אנחנו בנינו את הפתרון לעולם של מחר”.

23/08/2026

לא באים לבאס או להלחיץ,
אבל המצגת שלכם שנכתבה לקהל יעד אחד,
ככל הנראה לא מתאימה לקהל יעד אחר.

משקיעים צריכים לשמוע דבר אחד,
לקוחות דבר אחר.
הדרג הניהולי צריך לקבל את המידע באופן אחד,
העובדים באופן אחר.

מה לא משתנה?
המהות. המסר העיקרי.
הוא צריך להיות נוכח across the board.
אבל האופן שבו הוא עובר, צריך להיות מותאם לקהל היעד.

ב-Leave a Mark אנחנו עובדים איתכם בדיוק על ההתאמות האלה.
לוודא שכל קהל יעד מקבל מסר שמותאם עבורו-
שנוגע בכאב שלו, בספציפיות של הצרכים שלו, בחסמים ובמוטיבציות, ובמה שחשוב לו.
מבלי לוותר על המהות, הסיפור והמסרים.

בין אם זה נרטיב ארגוני, מצגת משקיעים או פיצ׳-
אנחנו פה לדייק אותם לקהלי היעד השונים שלכם.
דברו איתנו (:

הסיפור הוויראלי הבא מראה בדיוק איזה כוח יש לסטוריטלינג:ובכן,הביליונר הוא וורן באפט, והוא טען שהדרך הכי טובה ללמד ילדים ע...
19/08/2026

הסיפור הוויראלי הבא מראה בדיוק איזה כוח יש לסטוריטלינג:

ובכן,

הביליונר הוא וורן באפט, והוא טען שהדרך הכי טובה ללמד ילדים על מיסים היא לקחת להם 30% מהגלידה.

חברים, אנחנו רק פה לספר את הסיפור, נשבעים שלא לקחנו לילדים שלנו 30% מהגלידה. יותר כמו 15%...

בכל מקרה - זה נשמע משעשע, אבל זה בעצם הופך מושג מורכב ומשעמם לחוויה מוחשית שכל ילד מבין היטב:

“מה שאני מרוויח, זה לא מה שנשאר אצלי בכיס”.

ולמה אנחנו אוהבים כ״כ את הסיפור הזה?

כי הוא ההוכחה המושלמת למה שאנחנו מאמינים בו:

חוויות וסיפורים הם המפתח להעברת הנושאים הכי מורכבים.

מחקרים מראים שאנשים (בדיוק כמו ילדים) מבינים הכי טוב רעיונות מורכבים דרך חוויות יומיומיות- יותר מאשר דרך מספרים יבשים ועובדות. הדוגמה של הגלידה עובדת נפלא כי היא אכזרית… סתם נו… כי היא מחברת מושג מופשט למשהו מוחשי שיש אליו חיבור רגשי.

אז כשאתם רוצים להעביר מסר, למכור רעיון או להסביר משהו מורכב, גרפים זו דרך אחת...

אבל אל תוותרו על “ביס הגלידה” שלכם.

אולי ספציפית על הביס תוותרו.

המספרים של McKinsey לא משקרים: ארגונים שמלווים שינוי בנרטיב חזק וברור, מגדילים את סיכויי ההצלחה של המהלך פי 5.8.אם קמפיי...
17/08/2026

המספרים של McKinsey לא משקרים: ארגונים שמלווים שינוי בנרטיב חזק וברור, מגדילים את סיכויי ההצלחה של המהלך פי 5.8.
אם קמפיין ה-AI הפנימי שלכם מבוסס על מיילים ארגוניים יבשים, אתם שורפים כסף.
מהלכים גדולים דורשים תקשורת אחרת.
איך הופכים מהלכי AI מורכבים לקמפיינים פנים-ארגוניים?
עם סיפור חזק וסוחף, ומסרים שיגרמו לצוותים שלכם לאמץ את הטכנולוגיה, ולא להתנגד לה.

16/08/2026

וואו, איזה סיפור שמעתי…

אז זהו - שהסיפור ששמעתי (וזה שאספר לכם),
עבר כבר כל כך הרבה גלגולים,
עד שבינו לבין מה שקרה באמת שיש מעט מאוד קשר.

ככה זה גם בתקשורת ארגונית.
הנרטיב של הארגון נשמע מעולה בחדר ההנהלה הבכירה.
אבל אז הוא צריך להיות מסופר עוד המון פעמים,
ופה מתחילה החגיגה.

איך להבטיח שהסיפור של הארגון עובר נכון עד לאחרון העובדים?
הנה כמה טיפים בסיסיים להתחיל איתם:
הפוקוס הוא על ה”למה”, לא על ה-“מה”.
- הגדירו מסר אחד ברור, וחזרו עליו בעקביות.
- תנו למנהלים כלים וקיטים לדבר בשפה אחידה.
- הפכו את העובדים לחלק מהסיפור, והשאירו מקום לשאלות ושיח.

עכשיו, שמעו סיפור….

אתם נשמעים כמו AI. בגלל זה העובדים שלכם לא מאמינים לכם.כשתקשורת ארגונית על AI נשמעת כמו AI - העובדים שלכם מפסיקים להקשיב...
13/08/2026

אתם נשמעים כמו AI.
בגלל זה העובדים שלכם לא מאמינים לכם.
כשתקשורת ארגונית על AI נשמעת כמו AI -
העובדים שלכם מפסיקים להקשיב וסף החרדה וההימנעות עולה.
בשביל לשפר אדפטציה של AI בארגון צריך לדבר בצורה אחרת, אנושית.

11/08/2026

מנהלים בדרג ביניים
הם ה-make or break של תקשורת ארגונית.

ככל הנראה הנרטיב האסטרטגי החדש והמשגע של הארגון שלכם
עומד להיות שובר הקופות של הקיץ.
אנשים יבכו, יצחקו, וירצו עוד מהדבר הזה.

אבל אם דרג הביניים הניהולי שלכם לא מצליח להעביר את הסיפור הלאה,
או בעצמו לא כ״כ מבין אותו,
צפוי פלופ בקופות.
או במילים אחרות- זה לא יגיע לשאר הארגון.

ב-Leave a Mark אנחנו מעבירים סדנאות לדרג הביניים הניהולי,
שמתווכות להם את הנרטיב האסטרטגי של הארגון
ומעניקות להם כלים מעשיים להעביר את הסיפור הזה הלאה לעובדים.

דרג הביניים הניהולי שלכם צריך את העזרה הזאת.
ככה תוכלו לתת להם אותה :)

רוב האנשים חושבים שסדנת סטוריטלינג היא סדנה בלדבר.אבל בעצם, היא גם סדנה בלהקשיב.כי בסוף טיימינג איז אווריסינג.גם הסיפור ...
09/08/2026

רוב האנשים חושבים שסדנת סטוריטלינג היא סדנה בלדבר.
אבל בעצם, היא גם סדנה בלהקשיב.

כי בסוף טיימינג איז אווריסינג.
גם הסיפור הכי טוב לא שווה הרבה אם סיפרת אותו ברגע הלא נכון.

זו הייתה נקודת המוצא שלנו בפיתוח סדנת "הסיפור שלנו" לצוות ה-PMDs של Deloitte.

פירמה ותיקה, מובילה, עם אינספור תחומי עשייה ומומחיות.
לא חסרים שם סיפורים טובים. השאלה היא איזה מהם, ומתי.

אז לא שיננו Pitch.
תרגלנו הקשבה, זיהוי הזדמנויות, וחיבור בין הצורך העסקי שעולה בשיחה לבין הסיפור הנכון של Deloitte באותו רגע בדיוק.

יום שלם עם אנשים מקצועיים, סקרנים ומלאי גאוות יחידה, שמובילים פירמה שצומחת בקצב מטורף.

תודה לצוות Deloitte על שותפות אמיתית לאורך כל הדרך!
על החשיבה המשותפת, הדיוק והמחויבות לבנות סדנה שתשרת גם את המשתתפים וגם את המטרות העסקיות.

עכשיו הסיפור ממשיך אצלכם.
פנימה, בתוך הארגון. והחוצה, בכל שיחה והזדמנות.

ואנחנו? נמשיך להקשיב 🙌🏼

Yael Zeevi Kalomiti
Reichman
Shaked
Barak
Asaf Sides
Sara Amado Sides

Address

שדרות רוטשילד 136
Tel Aviv

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Leave a Mark posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share