Mayux Finance Group

Mayux Finance Group Professional financial & Business services that Create Value

למה עסקים עם מחזור גבוה לא תמיד רווחיים? 📊זו אחת הנקודות הכי מבלבלות בעולם הכספים: בעלי עסקים רבים מודדים את ההצלחה לפי ...
22/06/2026

למה עסקים עם מחזור גבוה לא תמיד רווחיים? 📊

זו אחת הנקודות הכי מבלבלות בעולם הכספים: בעלי עסקים רבים מודדים את ההצלחה לפי המחזור — אבל מחזור ורווחיות הם שני דברים שונים לגמרי.

מחזור הוא כמה כסף נכנס. רווחיות היא כמה כסף באמת נשאר אחרי כל העלויות. ועסק יכול לגלגל מיליונים ועדיין להישחק — מבלי שאיש שם לב.

איפה הרווחיות בדרך כלל "נעלמת"? בארבעה מקומות עיקריים:

🔹 תמחור שלא עודכן — מחיר שנקבע פעם, בעוד עלויות חומרי הגלם, השכר והתפעול עלו מאז.

🔹 תמהיל מוצרים ושירותים — לא כל מוצר רווחי באותה מידה. לעיתים דווקא רב-המכר הוא בעל השוליים הנמוכים ביותר.

🔹 לקוחות "יקרים" — לקוחות גדולים שנראים משתלמים, אבל דורשים הנחות, אשראי ארוך ושירות מוגבר ש"אוכל" את הרווח.

🔹 זחילת הוצאות קבועות — מנויים, שירותים והתחייבויות שהצטברו עם השנים ואיש לא עצר לבחון.

איך מאתרים את זה בפועל? 👇

▪️ מפרקים את הרווחיות לפי מוצר, שירות ולקוח — ולא מסתכלים רק על השורה הכוללת.
▪️ משווים עלות מכר אמיתית מול מחיר המכירה, פריט מול פריט.
▪️ בונים דוח רווחיות חודשי שמציג תמונה אמיתית — לצד נתון המחזור.

המספרים האלה כבר קיימים בעסק. צריך רק לדעת לקרוא אותם נכון — וזה בדיוק ההבדל בין ניהול חשבונות לבין ניהול פיננסי.

הצוות שלנו מורכב ממיטב המומחים: מנהלי כספים, כלכלנים, בנקאים ורו"ח.

צוות Mayux Finance Group

צוות מיוקס X ניהול כספים מאחלים חג פסח שמח ושקט!חג של סדר, צמיחה והתחדשות שנדע לקבל החלטות נכונות,לנהל נכון את המשאבים,ו...
01/04/2026

צוות מיוקס X ניהול כספים מאחלים חג פסח שמח ושקט!
חג של סדר, צמיחה והתחדשות

שנדע לקבל החלטות נכונות,
לנהל נכון את המשאבים,
ולצמוח מתוך יציבות ובקרה.

MAYUX ניהול כספים

שנת 2026: הדברים שכדאי לטפל בהם מיידי ולא לדחות 📍שנת 2025 נסגרת סופית היום, יש לנו כמה מהלכים פשוטים שיכולים להשפיע בצור...
31/12/2025

שנת 2026: הדברים שכדאי לטפל בהם מיידי ולא לדחות 📍

שנת 2025 נסגרת סופית היום, יש לנו כמה מהלכים פשוטים שיכולים להשפיע בצורה ישירה על הרווח, המס והתזרים – שלך

לא תאוריה.
לא המלצות כלליות.
פעולות קונקרטיות שמומלץ לעשות כבר בתחילת 2026.

✅ לעבור על הרווח של 2025 – עם מספרים בזמן אמת.
זה הזמן לסכם את השנה, להשוות לביצועי עבר ולהבין איך הנתונים נראים כבסיס לתכנון ובנית תוכנית עבודה לשנת 2026.
במקביל, יש לבדוק מול רו״ח האם מקדמות המס ששולמו משקפות את הרווח בפועל – או שיש פער שדורש היערכות.

במידה והשנה הייתה רווחית:
קיימת אפשרות חוקית להכיר בחלק מהכנסות דצמבר כהכנסות מראש – בתנאי שהשירות או המוצר סופקו בפועל ב-2026.

✅ מחזור מעל 500,000 ₪? כל חשבונית חייבת להיות מדויקת
החל מ-2026 נכנס דיווח מע״מ מפורט (PCN).
כל הוצאה שמקזזים עליה מע״מ חייבת לכלול ח.פ / ע.מ תקין של הספק.
חשבוניות חסרות או “בערך נכונות” – לא יתקבלו.

✅ להשלים הוצאות פתוחות – לפני שהזיכוי הולך לאיבוד
זה הזמן לבקש ממשרד הנהח"ש שלך - דו״ח חוסרים ולוודא שכל ההוצאות מגובות במסמכים.
לשים לב ! מע״מ שלא נתבע בזמן – לא ניתן לקיזוז אחרי חצי שנה.

✅ משיכות מהחברה: לבדוק חו״ז בעלי מניות
בעלי שליטה? בקשו כרטסת חו״ז (חובה/זכות).
משיכה מצטברת מעל 100,000 ₪ עלולה להיחשב כאירוע מס –
דיבידנד של 30%, ולעיתים אף מס שולי שמגיע עד 48%.

✅ חיסכון פנסיוני וקרנות – להפריש באופן קבוע
פנסיה, קרן השתלמות, קופת גמל – עבורך.
לא לחכות לסוף שנה, אלא לבצע הוראת קבע חודשית קבועה.

👈🏿 כל אחד מהצעדים האלו מפחיתים סיכון וחוסכים כסף.

מה נכון לעסק שלך ?
מוזמנים לפנות אלינו – ונדאג לסדר מופתי.

22/09/2025

מיוקס X ניהול כספים מאחלים חג שמח ושנה טובה 🌹
מודים כבכל שנה ללקוחותינו הנאמנים והמצטרפים שמביעים בנו אמון
שנה אחר שנה ברצף.

מקווים ומאחלים שבמהרה ישובו החטופים 🎗️

ניתוח רווחיות לפי לקוחות ומוצרים – להחליט איפה להשקיע באמת 🎯רוב העסקים מניחים שכל הלקוחות והמוצרים רווחיים באותה מידה. ז...
31/08/2025

ניתוח רווחיות לפי לקוחות ומוצרים – להחליט איפה להשקיע באמת 🎯
רוב העסקים מניחים שכל הלקוחות והמוצרים רווחיים באותה מידה. זו טעות שיכולה לעלות ביוקר.
דוגמה:
עסק עם מחזור שנתי של 50 מיליון ש"ח מצא שב-20% מהלקוחות הוא מייצר 60% מהרווחים, בעוד ש-30% מהלקוחות מביאים רק הפסדים עקב עלויות שירות גבוהות.
גם במוצרים – מתוך 150 מוצרים, 40 מוצרים אחראים ל-75% מהרווח, ואילו 30 מוצרים אפילו לא מכסים את העלויות.
איך עושים את זה?🟣🔵🔴
- בניית דו"חות מפורטים של רווחיות לפי לקוח ומוצר.
- זיהוי לקוחות ומוצרים לא רווחיים
- קבלת החלטות מבוססות – לדוגמה, הפחתת שירות ללקוח לא רווחי, או העלאת מחירים במוצרים בעלי רווח נמוך
- פיתוח ומיקוד בשירות לקוחות ומוצרים רווחיים
תוצאה:
קבלת החלטות חכמות שתורמות לשיפור שורת הרווח והגדלת המשאבים להשקעה בצמיחה.
👇👇👇
למידע נוסף >> פנו אלינו לוואטסאפ http://bit.ly/44ouodv

16/07/2025

מדדים פיננסיים חשובים – כיצד לנהל עסק מתוך נתונים ברורים

ניהול עסק אפקטיבי מבוסס על מעקב קבוע אחר מדדים פיננסיים (KPI) המאפשרים לזהות מגמות, לנתח ביצועים ולקבל החלטות נכונות בזמן.

הנה כמה מדדים שחשוב לעקוב אחריהם באופן שוטף:
) DSO ימי ממוצע לגבייה): כמה זמן לוקח לקבל את התשלום מהלקוחות. יעד טוב הוא מתחת ל-45 יום.
- רווח גולמי: היחס בין ההכנסות לעלויות הישירות. יעד מומלץ מעל 60%.
- EBITDA - הרווח התפעולי לפני פחת ומס. יעד של לפחות 15% מההכנסות.
- הוצאות שיווק ביחס להכנסות: רצוי לשמור מתחת ל-12%.
- תזרים תפעולי חיובי: להבטיח שהעסק מייצר מזומנים מפעילות שוטפת, לא רק רווח חשבונאי.

כיצד עושים זאת נכון?
להציג את המדדים באופן ברור בדוחות שבועיים או חודשיים
לנתח מגמות על פני 3-6 חודשים
לזהות חריגות ולבדוק את הסיבות
להמליץ על פעולות מתקנות ומעקב
התוצאה:
עסק שמנהל את עצמו לפי מדדים – מונע טעויות, מגיב מוקדם, ומייצר צמיחה יציבה ובריאה.

למידע נוסף >> פנו אלינו לוואטסאפ: http://bit.ly/44ouodv

בקרה על הוצאות – צמצום עלויות לא הכרחיות להגדלת הרווחהגדלת הרווח לא חייבת להגיע רק מהגדלת מכירות. למעשה, צמצום הוצאות שא...
08/07/2025

בקרה על הוצאות – צמצום עלויות לא הכרחיות להגדלת הרווח

הגדלת הרווח לא חייבת להגיע רק מהגדלת מכירות. למעשה, צמצום הוצאות שאינן תורמות ישירות לערך העסק הוא דרך אפקטיבית להגדלת הרווח הנקי.

דוגמה מעשית:
עסק שירותים שמגלגל 18 מיליון ש"ח בשנה ומשלם הוצאות תפעול קבועות של כ-1.2 מיליון ש"ח בחודש. בבדיקה נמצאו חריגות משמעותיות ברבעון אחד:
- שכירת משרד נוסף שלא היה דרוש – הוצאה מיותרת של 85,000 ש"ח ברבעון
- שימוש בשלוש מערכות CRM בו זמנית – עלות מיותרת של 45,000 ₪
- תשלומים עבור שעות ייעוץ שלא נוצלו – 60,000 ש"ח
סך הכל, חיסכון פוטנציאלי של כ-190,000 ש"ח ברבעון, כלומר כ-760,000 ש"ח בשנה.

מה עושים?
- ביצוע ניתוח רמת פירוט של ההוצאות לפי קטגוריות ותת-קטגוריות
- מעקב אחרי KPI מרכזיים כמו עלות ללקוח או עלות ליחידת שירות
- בחינה תקופתית של חוזים מול ספקים
- איתור כפילויות וביטול מיותרות

התוצאה:
הפחתת עלויות לא הכרחיות, שיפור יעילות תפעולית, והגדלת הרווחיות בלי להגדיל מחזור.
למידע נוסף >> פנו אלינו לוואטסאפ: http://bit.ly/44ouodv

06/07/2025

תקציב שנתי – תכנון והוצאה לפועל של אסטרטגיית צמיחה
לעיתים עסקים מבצעים "תקציב" באופן חלקי או מקרי, בעיקר כדי לעמוד בדרישות הנהלת החשבונות. אך תקציב שנתי הוא כלי ניהולי מרכזי שמאפשר:
- תכנון קפדני של ההכנסות וההוצאות
- תיאום בין מחלקות
- בחינה שוטפת של ביצוע מול תוכנית
דוגמה:
עסק מסחר אונליין שמייצר 36 מיליון ש"ח בשנה (3 מיליון ש"ח בממוצע לחודש), ללא תקציב מסודר.
כתוצאה, הוצאות לא מתוכננות מצטברות: קמפיין שיווק של 600,000 ש"ח בדצמבר, עלייה בלתי מתוכננת בהוצאות לוגיסטיקה בשל ריבוי הזמנות, ושינויים ברווח הרבעוני שגורמים לחוסר יציבות.
מה עושים?
הכנת תקציב מפורט לפי קטגוריות (שיווק, תפעול, צוות, תשתיות) ותזמון חודשי ברור
יצירת שלוש תרחישים שונים: שמרני, ריאלי ואופטימי – כדי להתמודד עם תנודות בלתי צפויות
מעקב שוטף חודשי אחרי ביצוע מול תקציב, והפעלת מנגנוני תיקון מהירים כאשר סטיות חורגות מ-5%
התוצאה:
- יציבות תפעולית לאורך השנה
- עמידה ביעדי רווחיות ותזרים
- תכנון נכון של השקעות וצמיחה עם בקרה מתמדת

למידע נוסף >> פנו אלינו לוואטסאפ: http://bit.ly/44ouodv

03/07/2025

תמחור מבוסס עלות כוללת – הדרך לרווחיות אמיתית ולא אשליה
רבים מהעסקים מתמקדים בתמחור לפי עלות ישירה בלבד, לדוגמה חומרי גלם ושכר עובדים, ומתעלמים מהעלויות הנוספות שמצטברות לאורך השרשרת – שיווק, פיתוח, הנהלה, תחזוקה ועוד.

דוגמה מפורטת:
עסק טכנולוגי שמוכר שירות SaaS במחיר של 30,000 ש"ח לחודש ל-100 לקוחות

הכנסה חודשית של 3 מיליון ש"ח.
עלות ישירה ללקוח (תשתיות, תמיכה): 6,000 ש"ח
עלות עקיפה (שיווק, פיתוח, הנהלה): 3,500 ש"ח
סך עלות ללקוח: 9,500 ש"ח

הרווח הגולמי על הנייר הוא 70% (מחיר פחות עלות ישירה), אך לאחר חישוב כל העלויות (כולל העקיפות) הרווח האמיתי יורד ל-65%.
מה משמעות הפער?
150,000 ש"ח פחת רווח חודשי, שהם 1.8 מיליון ש"ח בשנה – סכום משמעותי שמגיע כתוצאה מחוסר דיוק בתמחור.
איך מתמודדים?
מיפוי מלא של כל העלויות, ישירות ועקיפות, באמצעות שיטת Activity-Based Costing (ABC) – זיהוי עלויות לפי פעילויות מדויקות ולא לפי קטגוריות כלליות.
בניית מודל תמחור שמאפשר התאמה לסגמנטים שונים של לקוחות (למשל פרימיום ובסיסי) בהתאם לרווחיות כל אחד.
עדכון שוטף של המחירים בהתבסס על נתוני רווחיות, לא רק על מחירי שוק.
התוצאה:
שמירה על רווחיות יציבה, הימנעות מהפתעות לא נעימות, ושיפור השורה התחתונה – גם ללא צורך בהגדלת מחזור המכירות.

למידע נוסף >> פנו אלינו לוואטסאפ: http://bit.ly/44ouodv

Address

Tel Aviv

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:30
Tuesday 09:00 - 18:30
Wednesday 09:00 - 18:30
Thursday 09:00 - 18:30
Sunday 09:00 - 18:30

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Mayux Finance Group posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Mayux Finance Group:

Shortcuts

Share

Category