20/05/2026
值得大家思考 未來工作的模式 人的價值
工作夥伴是 Ai ? 還是下屬是Ai?
還是人人是project manager ?
Mark Zuckerberg 的520，是「唔要你」？
2026年5月20日，星期三。在新加坡時間早上八點，一封電郵悄悄發送到了亞太區 Meta 員工的信箱。這封信的內容很簡單，沒有廢話，翻譯過來就兩個字：走人。
看表面的數字：全球裁員八千人。但真正的重點，在另外那八千個「受影響」的人身上。這八千人不是普通小卒，他們是 Manager（經理）。
公司的要求很直接：你要麼降級去做 IC（獨立貢獻者，自己落手落腳幹活），要麼拿錢走人。而老闆的最終目標，是砍掉整整一半的員工。
為甚麼是現在？
隔壁的 Google 就風風火火地發佈了 Google Spark。而 Meta 自己呢？本來想買下 Manus 擴充地盤，結果碰了一鼻子灰，遇上阻滯。外面的山頭攻不下來，家裡的消耗又越來越旺盛，一堆等著發薪水的員工，和一個必須向華爾街交代的業績預期。換作是你坐在老闆Mark Zuckerberg的位置，你怎麼辦？
經理們是將軍，最擅長是搞Powerpoint、把開會日程排滿，還有手下龐大的 headcount。
在以前的好日子裡，這叫開枝散葉。經理招更多的人，用來證明自己的部門不可或缺。一個組織一旦龐大，自然就會生出無數個小山頭。大家心照不宣地互相養著對方，這就是人性。
但現在風向變了。老闆不只想省錢，還要拿回絕對的控制權。因為把這班人降級，不只是為了保留人才？
逼一個經理去做 IC，招數毒辣，極其聰明。試想像銅鑼灣揸Fit人，習慣老點小弟去收陀地、送桔，現在突然被阿爺，叫他自己拿把西瓜刀去街頭火拼。他會覺得屈辱。恐懼。然後，他大概率會自己選擇拿 package 走人。
如此一來，連裁員的賠償金都能省下一大筆。或者說，這是一種體面的清洗。
最重要的是，老闆保住了利潤率，也正言順地踢走了中層的淤血和那班平時無所事事的冷氣軍師。留下的人，要重新證明自己不是只會發 Calendar invite 的廢物。那些 AI 隨便都能查到的數據就不值錢，Excel 表格填得再漂亮，寫不出 code 也是徒勞。
那些留下來接受降級的人，必然經歷了難熬的一夜，心裡絕對有一萬句混賬，但當年有咁耐風流，享受了光環和高額花紅，現在就要承受下鄉勞動。因為以前的遊戲規則可能是，看誰能管最多的人，誰就是大人物；但現在變成了，看誰能一個人幹出一個團隊的活，誰才有資格留下。
