Ioannis N. Papanikolaou

06/02/2026

ΝΝ CareApp, Video-call ή chat με γενικούς ιατρούς 24/7 και κατόπιν ραντεβού με παιδίατρο, διατροφολόγο και δερματολόγο, από 29€/έτος. Πάντα δίπλα σου.

24/12/2025

Ο χρόνος κυλάει, οι μέρες φεύγουν, οι άνθρωποι περνούν, και μένουν μόνο οι αναμνήσεις και η καρδιά μας που συνεχίζει να χτυπάει για κάτι νέο, καλύτερο, ανώτερο, απώτερο.

Αφήνουμε πίσω τις πίκρες, κρατάμε το φως και κοιτάμε μπροστά, γιατί κάθε καινούργιος χρόνος είναι μια ευκαιρία να γίνουμε λίγο πιο Άνθρωποι.


Υγεία, Αγάπη, Ειρήνη για όλους !

Χρόνια Πολλά
Καλά Χριστούγεννα &
Καλύτερη Νέα Χρονιά

11/04/2025

Τα 8 κορυφαία ασφαλιστικά brands, σε όρους παραγωγής ααφαλίστρων για το 2024 προκύπτουν από τα αρχικά στοιχεία που απορρέουν από τις Εκθέσεις Φερεγγυότητας και Χρηματοοικονομικής Κατάστασης των ασφαλιστικών εταιριών για το 2024.

Όπως φαίνεται, κορυφαία σε παραγωγή ήταν το 2024 η ΝΝ Hellas με € 950,4 εκατομμύρια,
και ακολουθούν η Εθνική Ασφαλιστική με €850,3 εκατομμύρια και η Εurolife FFH (Ζωής και Ζημιών) με € 680,9 εκατομμύρια.

Την πρώτη οκτάδα συμπληρώνουν:

Generali Hellas €550,7 εκατομμύρια

Interamerican € 471 εκατομμύρια

Allianz € 436,4 εκατομμύρια

Ergo Hellas € 275,7 εκατομμύρια

Groupama Ασφαλιστική € 198,2 εκατομμύρια.

https://insuranceworld.gr/aytes-oi-8-asfalistikes-itan-oi-koryfaies-se-paragogi-to-2024

Τα 8 κορυφαία ασφαλιστικά brands, σε όρους παραγωγής ααφαλίστρων για το 2024 προκύπτουν από τα αρχικά στοιχεία που απορρέουν

25/02/2025

Ο ανταγωνισμός ανάμεσα στους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές είναι η κινητήριος δύναμη της ασφαλιστικής αγοράς. Μία δύναμη που τροφοδοτείται από το κυνήγι της αριστείας, την προσπάθεια για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών και καινοτόμων λύσεων. Έτσι δημιουργείται ένα οικοσύστημα που εξελίσσεται διαρκώς, ανταποκρινόμενο στις αυξανόμενες προσδοκίες των πελατών. Ο ανταγωνισμός στην ουσία ενισχύει την ανθεκτικότητα των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και τους εμπνέει να δοκιμάζουν τα όριά τους και να βελτιώνουν διαρκώς τις ικανότητές τους. Η συνεχής τους ανάπτυξη διασφαλίζει ότι παραμένουν αναντικατάστατοι σε μία εποχή σύνθετων προκλήσεων.

Αποτελούν τον συνδετικό κρίκο ανάμεσα στους πελάτες και τις ασφαλιστικές εταιρείες, γεγονός που τους καθιστά σημαντικούς παράγοντες της αγοράς. Πρωταρχικό τους καθήκον είναι να φροντίζουν για την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών τους, καθώς η εμπιστοσύνη των πελατών είναι αυτή που καθορίζει την επιτυχία τους. Κάθε πελάτης αναζητά ένα ασφαλιστικό προϊόν κομμένο και ραμμένο στα μέτρα του, στις δικές του μοναδικές ανάγκες και αυτό μπορεί να του το προσφέρει μόνον η γνώση και η εμπειρία ενός ασφαλιστικού συμβούλου. Γίνονται λοιπόν οι έμπιστοι σύμβουλοι, που θα πάρουν από το χέρι τον πελάτη και θα τον καθοδηγήσουν ώστε να πάρει τις σωστές αποφάσεις. Σε έναν κόσμο γεμάτο αβεβαιότητες, αναλαμβάνουν να εξοικειώσουν τον πελάτη με τις δυσνόητες έννοιες της ασφάλισης, να μετατρέψουν τα εμπόδια σε ευκαιρίες ανάπτυξης. Με όπλα τους τη γνώση και την αξιοπιστία μεταμορφώνουν τις ιδέες και τις φιλοδοξίες του πελάτη σε απτή και ασφαλή πραγματικότητα.

Οι τεχνολογικές εξελίξεις έρχονται να δώσουν μία νέα διάσταση στον ανταγωνισμό μεταξύ ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Η επικράτηση της ψηφιοποίησης σε όλες τις πτυχές της καθημερινότητας έχει αλλάξει ριζικά τον τρόπο που επικοινωνούν με τους πελάτες τους. Έχουν πλέον στα χέρια τους εργαλεία που τους βοηθούν να παρέχουν εξαιρετικές εξατομικευμένες λύσεις γρήγορα και αποτελεσματικά. Για παράδειγμα η ανάλυση δεδομένων με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης δίνει τη δυνατότητα για εκπληκτικά αποτελεσματική επεξεργασία των διαθέσιμων δεδομένων, επιτρέποντας τη δημιουργία προσωποποιημένων προτάσεων και τη βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη. Ένα άλλο πεδίο είναι το ψηφιακό marketing. Η αξιοποίηση της ψηφιακής επικοινωνίας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης ανοίγουν τον δρόμο της προβολής και του marketing χωρίς γεωγραφικούς περιορισμούς και με χαμηλό σχετικά κόστος, με βασική προϋπόθεση βέβαια το προσεγμένο και πρωτότυπο περιεχόμενο, που θα εξασφαλίσει τα πιο πολλά κλικ. Δεδομένου ότι οι αλλαγές είναι ραγδαίες και τα πρωτοποριακά εργαλεία γίνονται σύντομα παρωχημένα, καθώς κάνουν την εμφάνισή τους καινούργια, για να παραμείνουν ανταγωνιστικοί οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές πρέπει να βρίσκονται διαρκώς σε μία διαδικασία μάθησης, ευελιξίας και προσαρμογής στα νέα δεδομένα της αγοράς και στις διαφοροποιημένες προσδοκίες των καταναλωτών. Είναι ο μόνος δρόμος.

Η ψηφιοποίηση φέρνει μαζί της και σημαντική διαφοροποίηση στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Πλέον έχουν συνηθίσει να σερφάρουν στο διαδίκτυο αναζητώντας και συγκρίνοντας τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που τους ενδιαφέρουν. Είναι πιο καλά πληροφορημένοι, πιο «υποψιασμένοι». Συχνά προχωρούν και σε ηλεκτρονικές αγορές κυρίως καταναλωτικών προϊόντων, αλλά πλέον και κάποιων απλών ασφαλιστικών προϊόντων. Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής θα πρέπει να είναι κατάλληλα προετοιμασμένος, άψογα διαβασμένος, ώστε να μπορεί να απαντήσει σε κάθε τους ερώτηση, να τους δώσει πολύτιμες συμβουλές, κοινώς να τους αποδείξει πως μόνο μαζί του μπορούν να πάρουν τις σωστές αποφάσεις και να κάνουν τις καλύτερες επιλογές για την κάλυψη των αναγκών τους. Για να ξεχωρίσει και να επικρατήσει θα πρέπει να επενδύσει στο χτίσιμο της σχέσης του μαζί τους, αναπτύσσοντας εξατομικευμένη στρατηγική για τον κάθε έναν χωριστά, πώς θα του τραβήξει την προσοχή, πώς θα του παρέχει μία αξέχαστη εμπειρία εξυπηρέτησης, πώς θα κερδίσει την εμπιστοσύνη του. Οι πιο πληροφορημένοι καταναλωτές της ψηφιακής εποχής αναμφίβολα ανεβάζουν τον πήχη του ανταγωνισμού.

Στον αγώνα για την επικράτηση σε μία εξαιρετικά ανταγωνιστική αγορά οι προκλήσεις είναι ποικίλες. Η προσαρμογή στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνουν οι τεχνολογικές εξελίξεις -συνεχής εκπαίδευση, προμήθεια και εκμάθηση προγραμμάτων και εφαρμογών- προϋποθέτει επένδυση σε χρόνο και χρήμα. Από την άλλη πλευρά το ιδιαίτερα αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο που έχει διαμορφώσει η ευρωπαϊκή νομοθεσία συνοδεύεται από μεγάλο όγκο γραφειοκρατίας, που «τρώει» σημαντικό μερίδιο από τον παραγωγικό χρόνο των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών. Οι συνθήκες αυτές οδηγούν αρκετούς στο να αφήνουν πίσω τους τη φιλοσοφία του ανταγωνισμού και να εξετάζουν τις προοπτικές και τα πλεονεκτήματα της συνεργασίας. Η συνένωση δυνάμεων περιορίζει τις λειτουργικές δαπάνες, αλλά κυρίως εμπλουτίζει το συνεργατικό σχήμα με τις γνώσεις και τα ταλέντα των μελών του, καθιστώντας το πιο δυνατό, πιο ανθεκτικό, πιο ευπροσάρμοστο στην καινοτομία και βέβαια πιο ανταγωνιστικό.

https://underwriter.gr/h-%ce%b1%ce%be%ce%af%ce%b1-%cf%84%cf%89%ce%bd-%ce%b1%cf%83%cf%86%ce%b1%ce%bb%ce%b9%cf%83%cf%84%cf%8e%ce%bd-%ce%b4%ce%b9%ce%b1%ce%bc%ce%b5%cf%83%ce%bf%ce%bb%ce%b1%ce%b2%ce%b7%cf%84%cf%8e%ce%bd/?utm_source=Newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=Newsletter-2025-02-21

14/02/2025

Η NN Hellas υλοποιεί συστηματικά ποικίλα και πολυετή προγράμματα κοινωνικής ευθύνης, στα οποία συμμετέχουν σε εντυπωσιακο ποσοστό εθελοντές εργαζόμενοι της εταιρείας, καταφέρνοντας να κάνει τη διαφορά στη ζωή χιλιάδων ελλήνων πολιτών. Ενδεικτικά αναφέρουμε:

Η NN Hellas υλοποιεί συστηματικά ποικίλα και πολυετή προγράμματα κοινωνικής ευθύνης, στα οποία συμμετέχουν σε εντυπωσιακο ποσοστό εθελοντές εργαζόμενοι

24/01/2025

Όταν ένα πρόβλημα υγείας ανατρέπει τα σχέδιά μας, σκεφτόμαστε όλους εκείνους που βασίζονται σε εμάς και πως θα είμαστε δίπλα τους μέχρι να αναρρώσουμε. Στην ΝΝ, φροντίζουμε την υγεία σας με ολοκληρωμένα προγράμματα ασφάλισης αλλά και όλα όσα αγαπάτε. Με το NN ExtraMed, σας προσφέρουμε με τη διάγνωση μίας σοβαρής πάθησης, ένα σημαντικό κεφάλαιο για να καλύψετε τις ανάγκες σας.

Όταν ένα πρόβλημα υγείας ανατρέπει τα σχέδιά μας, σκεφτόμαστε όλους εκείνους που βασίζονται σε εμάς και πως θα είμαστε δίπλα τους μέχρι να αναρρώσουμε. Στην ...

14/01/2025

Τελικά είναι το χρηματικό κόστος που αποτελεί αντικίνητρο στην ευρύτερη απολαβή ασφαλιστικών προγραμμάτων από τους πολίτες ή μήπως ευθύνεται κάτι άλλο;

Μήπως η αρνητική διάθεση να πληρώσουν για κάτι που πιθανόν να μην χρειαστεί είναι πιο ισχυρός παράγοντας στην απόφαση να ασφαλίσει κάποιος το σπίτι του, την υγεία του, και ότι άλλο έχει;

Μήπως αναλαμβάνουν το ρίσκο να μείνουν ανασφάλιστοι από υπεραισιοδοξία ότι δε θα βρεθούν αντιμέτωποι με κάτι απρόοπτο με ισχυρές επιπτώσεις στην ομαλότητα της ζωής τους.

Και από την άλλη όσοι έχουν ασφαλιστεί γιατί το έπραξαν;

Έχουν άραγε μεγαλύτερη αίσθηση ευθύνης και πρόνοια για το μέλλον;

Κάπου ανάμεσα σε αυτά τα ερωτήματα βρίσκεται και η απάντηση για την -ακόμα- χαμηλή ανάπτυξη της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα.

Και από την άλλη σαφώς είναι και το κόστος.

Και αν αναφερθούμε στα συμβόλαια Υγείας είναι πιθανόν το κόστος επειδή είναι υψηλό να αποτελεί ανάχωμα στην απόφαση απόκτησης ενός προγράμματος.

Όμως δεν ισχύει το ίδιο και για την ασφάλιση κατοικίας που είναι πράγματι φθηνή ασφάλιση και όμως δεν έχει αποκτήσει θιασώτες…

Το ίδιο και μια σειρά άλλων ασφαλίσεων.

Μην παραβλέπουμε βέβαια και το μοναδικά εξωστρεφές μοντέλο διαβίωσης των ανθρώπων που ζουν στην χώρα.

Μια άλλη χώρα στον τρόπο ζωής και τις συνήθεις που απέχει μακράν από κάθε σύγκλιση με τις άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Μια ξεχωριστή κουλτούρα διαβίωσης η οποία έχει πολλά στοιχεία “έξω καρδιάς” και διακρίνεται από το παλιό εκείνο δόγμα “ότι φάμε και ότι πιούμε”.

Δηλαδή χαρακτηριστικά που απέχουν από την συνετή προσέγγιση με λογική και προγραμματισμό της καθημερινότητας και της προοπτικής με σχέδιο, οργάνωση, και συνέπεια.

Αυτό έχει να διαχειριστεί ο σημερινός ασφαλιστής που καλείται εκτός της πώλησης να κάνει και εκπαίδευση των υποψήφιων προς ασφάλιση για τον σύγχρονο, απαιτητικό και ευρωπαϊκό τρόπο διαβίωσης.

Δεν είναι λοιπόν μόνο η γραφειοκρατία, η νομοθεσία, οι κανόνες.

Είναι και η βαριά εθιμική κληρονομιά..

του Γιάννη Βερμισσώ Τελικά είναι το χρηματικό κόστος που αποτελεί αντικίνητρο στην ευρύτερη απολαβή ασφαλιστικών προγραμμάτων από τους πολίτες ή […]

24/12/2024

Χρόνια πολλά, Καλά Χριστούγεννα

Ευχές για μία Καλύτερη Χρονιά, γεμάτη Υγεία, Αγάπη, Τύχη και πολλές Χαρούμενες Στιγμές, για εσάς και την οικογένειά σας!

20/12/2024

Tα επιτεύγματα της NN Hellas καταγράφει ο Διονύσης Νοδάρος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων της NN Hellas με συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal». Χαρακτηρίζει το 2024 χρονιά- ορόσημο για τα παραγωγικά αποτελέσματα, σημειώνοντας ότι οι στόχοι θα επιτευχθούν τοποθετώντας την εταιρεία στην πρώτη θέση της ελληνικής Αγοράς. Τονίζει ότι τη χρονιά που τελειώνει σημαντική ήταν η παραγωγή ασφαλίστρων στον κλάδο της «Επένδυσης», ενώ δίνει έμφαση στο δίκτυο πωλήσεων της εταιρείας. Μέχρι το τέλος του έτους, θα έχουμε συνάψει πάνω από 180 νέες συνεργασίες με ανθρώπους που συνειδητά αποφάσισαν να ακολουθήσουν την καριέρα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στην ΝΝ, συμμετέχοντας σε μια διαδικασία στελέχωσης και επιλογής, με διάφορα στάδια, αναφέρει χαρακτηριστικά ο κ. Νοδάρος.

1. Πώς αισθάνονται οι άνθρωποι μιας εταιρείας που είναι στην κορυφή;

Όταν μια εταιρεία φτάνει στην κορυφή, τα συναισθήματα είναι ποικίλα. Από τη μία πλευρά, υπάρχει υπερηφάνεια για τα επιτεύγματα, ενώ, από την άλλη, αναγνωρίζεται η ανάγκη για συνεχή προσπάθεια και προσαρμογή στις νέες συνθήκες της αγοράς.

Στη ΝΝ Hellas, η κορυφή είναι το αποτέλεσμα αφοσίωσης, σκληρής δουλειάς και συνεργασίας μεταξύ των ανθρώπων μας. Είμαστε περήφανοι για τη θέση που έχουμε κατακτήσει στον κλάδο της ιδιωτικής ασφάλισης, αλλά ταυτόχρονα παραμένουμε προσηλωμένοι στη συνεχιζόμενη εξέλιξή μας.

Η ΝΝ Hellas διακρίνεται για μια νοοτροπία διαρκούς ανάπτυξης. Η επιτυχία δεν μας οδηγεί σε εφησυχασμό, αντίθετα μας ενθαρρύνει να κοιτάξουμε το μέλλον και να αναζητήσουμε νέες ευκαιρίες και προκλήσεις, που θα εξελίξουν την εμπειρία των ασφαλισμένων μας και θα αναπτύξουν τον κλάδο μας. Αντί να επαναπαυόμαστε, προχωράμε ακόμη πιο δυναμικά, να υιοθετήσουμε καινοτόμες πρακτικές και τεχνολογίες, που θα ενισχύσουν τις υπηρεσίες μας και να επενδύσουμε σε λύσεις που θα διασφαλίσουν τη συνεχιζόμενη ανταγωνιστικότητά μας. Τα επιτεύγματά μας το 2024 είναι μόνο η αρχή για ακόμη μεγαλύτερες επιτυχίες στο μέλλον.

________________________________________

2. Πώς θα κλείσει το 2024 και ποιοι είναι οι στόχοι για το 2025;

Το 2024 αποτελεί μια ακόμη χρονιά που χαρακτηρίζεται από εξαιρετική απόδοση σε όλους τους τομείς και ολοκληρώνεται με θετικό πρόσημο για την NN Hellas. Για την ακρίβεια, πρόκειται για μια χρονιά-ορόσημο για τα παραγωγικά μας αποτελέσματα. Όπως φαίνεται, οι στόχοι της εταιρείας θα επιτευχθούν τοποθετώντας μας και πάλι στην πρώτη θέση της ελληνικής αγοράς, επιβεβαιώνοντας ταυτόχρονα τη στρατηγική μας, η οποία επικεντρώνεται στη δημιουργία αξίας για τους πελάτες και τους συνεργάτες μας.

Για το 2025 θέτουμε ακόμη υψηλότερους στόχους, οι οποίοι ωστόσο δεν περιορίζονται σε αριθμούς. Ήδη από φέτος και σε στενή συνεργασία με τον Όμιλο NN, εργαζόμαστε εντατικά στη βάση ενός στρατηγικά σχεδιασμένου πλάνου ανάπτυξής μας με ορίζοντα τριετίας.

Επιδιώκουμε την ποιοτική μας εξέλιξη με στρατηγικές που θα ενισχύσουν την παραγωγικότητά μας, δίνοντας έμφαση στη βιωσιμότητα και την ψηφιοποίηση. Συνεπώς, η ενίσχυση των ψηφιακών εφαρμογών μας, η ανάπτυξη νέων προϊόντων που καλύπτουν τις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς, καθώς και η διαρκής επένδυση στην εμπειρία του πελάτη, ειδικότερα μέσω της περαιτέρω απλοποίησης των διαδικασιών μας με τη συμβολή της τεχνολογίας, συνεχίζουν να αποτελούν προτεραιότητές μας. Στοχεύουμε επίσης σε ακόμη μεγαλύτερη ενίσχυση των καναλιών διανομής μας, θα επενδύσουμε και πάλι σε εργαλεία και προϊόντα για τους βασικούς φορείς εργασιών μας και θα δουλέψουμε για τη διεύρυνση της θέσης μας στις ομαδικές ασφαλίσεις, καθώς και στη μεγαλύτερη διείσδυση στα κανάλια διανομής. Διερευνούμε επίσης την ανάπτυξη και άλλων καναλιών, όπως είναι η ΝΝ Πρακτορειακή, αλλά και τη δημιουργία ενός πλήρους οικοσυστήματος υγείας, με προϊόντα και λύσεις που θα «απαντούν» σε όλο το φάσμα των αναγκών του σημερινού, αλλά και του μελλοντικού καταναλωτή.

Κλείνοντας, θα έλεγα πως ο συνδυασμός λειτουργικής αποδοτικότητας και μακροπρόθεσμης αξίας για τους πελάτες, τους συνεργάτες μας και την κοινωνία παραμένει για μας βασική προτεραιότητα.

________________________________________

3. Ποια είναι τα πιο δημοφιλή προϊόντα της εταιρείας για το 2024 και ποια πέτυχαν τις περισσότερες πωλήσεις;

Στην ΝΝ Hellas, τη χρονιά που τελειώνει, σημαντική ήταν η παραγωγή ασφαλίστρων μας στον κλάδο της «Επένδυσης». Εκεί, η βασική λογική γύρω απ’ την οποία κάποιος επιλέγει ένα πρόγραμμα είναι η «μακροχρόνια αποταμίευση» με τα εχέγγυα που προσφέρει η ιδιωτική ασφάλιση. Έννοια που συνδέεται άμεσα με τις ανάγκες μας στο μέλλον και πλέον και με τάσεις όπως η «μακροζωία» ή η πρόωρη συνταξιοδότηση, δεδομένα που εμείς στην NN Hellas λαμβάνουμε υπόψη μας καιρό τώρα, ώστε, αντιλαμβανόμενοι καλύτερα τις ανάγκες των ασφαλισμένων μας, να δημιουργούμε νέα ή/και να εξελίσσουμε αναλόγως τα υφιστάμενα ασφαλιστικά μας προγράμματα.

Παράλληλα, τα προϊόντα της ΝΝ Hellas, που συνδυάζουν ασφάλιση ζωής και υγείας, ξεχώρισαν για την υψηλή τους ζήτηση και τις πωλήσεις τους. Η επιτυχία αυτών των προϊόντων οφείλεται στην ικανότητά τους να καλύπτουν βασικές ανάγκες των πελατών μας, όπως η οικονομική εξασφάλιση ειδικότερα στην περίπτωση κάποιου απρόοπτου, καθώς και η πρόσβαση σε ποιοτική ιατρική φροντίδα. Στην εποχή μας, οι άνθρωποι αναζητούν ολοκληρωμένες λύσεις που προστατεύουν τόσο την υγεία τους όσο και την ευημερία των οικογενειών τους, και τα προϊόντα μας ανταποκρίνονται πλήρως σε αυτές τις ανάγκες.

Γενικότερα, θα έλεγα πως η δυνατότητα των πελατών μας να προσαρμόζουν τα ασφαλιστικά τους προγράμματα στις προσωπικές τους ανάγκες και προτεραιότητες δικαιολογεί σημαντικά την αυξανόμενη ζήτηση των προϊόντων μας.

________________________________________

4. Πόσο αναπτύχθηκε το δίκτυο πωλήσεων της ΝΝ Hellas τη φετινή χρονιά; Τι στόχο έχετε θέσει για το 2025;

Το δίκτυό μας σήμερα αποτελείται από 1.350 αποκλειστικούς συνεργάτες, αριθμό που σκοπεύουμε να αυξήσουμε σημαντικά τα επόμενα χρόνια. Μέχρι το τέλος του έτους, θα έχουμε συνάψει πάνω από 180 νέες συνεργασίες με ανθρώπους που συνειδητά αποφάσισαν να ακολουθήσουν την καριέρα του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή στην ΝΝ, συμμετέχοντας σε μια διαδικασία στελέχωσης και επιλογής, με διάφορα στάδια. Αυτό το καταφέραμε μέσα από στοχευμένες προσπάθειες να προσελκύσουμε νέους συνεργάτες, που πληρούν συγκεκριμένα και αυστηρά ποιοτικά κριτήρια.

Παράλληλα, συνεχίσαμε να εστιάζουμε στην εκπαίδευση του δικτύου μας και στον εξοπλισμό του με προηγμένα τεχνολογικά εργαλεία, που βελτιώνουν την αποδοτικότητα αλλά και τη συνολική εμπειρία της πώλησης, τόσο για τον ίδιο τον συνεργάτη όσο και κυρίως για τον αποδέκτη - τον ασφαλισμένο μας.

Η στρατηγική μας για το 2025 είναι να ενδυναμώσουμε ακόμη περισσότερο και με κάθε δυνατό τρόπο το δίκτυο πωλήσεων της ΝΝ Hellas, προσφέροντας εξατομικευμένη υποστήριξη και περαιτέρω ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης. Στόχος μας είναι να διαμορφώσουμε ένα δίκτυο που όχι μόνο ακολουθεί τις τάσεις της αγοράς, αλλά πρωτοπορεί, παραμένοντας ανταγωνιστικό, σε ένα ταχέως εξελισσόμενο περιβάλλον.

________________________________________

5. Ποιο είναι το μήνυμα της ΝΝ Hellas προς τον ασφαλιστικό διαμεσολαβητή;

Ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής αποτελεί θεμέλιο λίθο της επιτυχίας μας. Είναι οι άνθρωποι που καθημερινά επικοινωνούν το όραμά μας προς τους πελάτες, ενισχύουν την εμπιστοσύνη τους στην εταιρεία και χτίζουν σχέσεις που αντέχουν στον χρόνο.

Το μήνυμά μας προς αυτούς είναι απλό αλλά ισχυρό: «Μαζί μπορούμε να πετύχουμε ακόμα περισσότερα». Από πλευράς μας δεσμευόμαστε να είμαστε «δίπλα» τους σε όλη τη διαδρομή. Με τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών μας, την επένδυση σε προηγμένες ψηφιακές λύσεις, την καινοτομία στην ανάπτυξη προϊόντων και την εστίαση στη συνεχή εκπαίδευση, επιδιώκουμε να κάνουμε τη συνεργασία μας μια εμπειρία που αναδεικνύει τις δυνατότητές τους σταθερά και ταυτόχρονα στοχεύει στη βελτίωση των δεξιοτήτων τους.

Με αυτόν τον τρόπο είμαστε σίγουροι πως και οι συνεργάτες μας θα στηρίζουν τη στρατηγική της εταιρείας και θα μας υποστηρίζουν, ώστε να πηγαίνουμε πάντα ένα βήμα παραπέρα - παροτρύνοντας μας να κάνουμε ακόμη περισσότερα.

Διονύσης Νοδάρος, Chief Sales Officer NN Hellas

Διονύσης Νοδάρος, Chief Sales Officer NN Hellas Tα επιτεύγματα της NN Hellas καταγράφει ο Διονύσης Νοδάρος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων της NN Hellas με συνέντευξή του στην εφημερίδα «Nex...

11/11/2024

Η 11η Νοεμβρίου έχει καθιερωθεί ως Ημέρα Ασφάλισης, αφιερωμένη στην ανάδειξη της σημασίας της ιδιωτικής ασφάλισης για την κοινωνία και την οικονομία.

Με αφορμή την ημέρα αυτή, η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (ΕΑΕΕ) πραγματοποιεί μια ψηφιακή πρωτοβουλία ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για τα οφέλη της ασφάλισης.

Η πρωτοβουλία περιλαμβάνει “street interview” βίντεο με πολίτες που απαντούν σε ερωτήσεις σχετικά με την ιδιωτική ασφάλιση όπως: «Ποιο θεωρείτε το μεγαλύτερο πλεονέκτημα του να είστε ασφαλισμένοι;» και «Πιστεύετε ότι είναι χρήσιμη η ασφάλιση περιουσίας;».

Μέσα από τις απαντήσεις των πολιτών, αναδεικνύεται η αξία της ασφάλισης σε κάθε πλευρά της ζωής μας, προσωπική ή επαγγελματική για την καθημερινή ασφάλεια και την προστασία από απρόβλεπτες καταστάσεις.

Η δράση της ΕΑΕΕ θα διαρκέσει μία εβδομάδα και θα προβληθεί στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης της ΕΑΕΕ (Facebook, LinkedIn, YouTube, Instagram), συνοδευόμενη από ευρύτερη ψηφιακή προβολή σε εθνικό επίπεδο.

#ΕΑΕΕ #ασφάλιση περισσότερα: https://bit.ly/3K8Oxv9

07/11/2024

Παρά το γεγονός ότι, όπως όλα δείχνουν, η φετινή ασφαλιστική παραγωγή θα σημειώσει πιθανότατα ιστορικό υψηλό, υπερβαίνοντας το ρεκόρ που είχε επιτύχει πριν το ξέσπασμα της οικονομικής κρίσης (5,448 δισ. ευρώ το έτος 2009), παράγοντες του κλάδου δεν κρύβουν τον προβληματισμό τους για μια σειρά εξελίξεων.

Πρώτον, επειδή το σύνολο της ασφαλιστικής παραγωγής ως ποσοστό του ΑΕΠ θα κινηθεί για μια ακόμη χρονιά γύρω από το πολύ χαμηλό 2,5% και θα παραμείνει στην τελευταία θέση της Ευρώπης.
Δεύτερον, επειδή η παρατηρούμενη μέχρι τώρα αύξηση (+8,8% στο πρώτο οκτάμηνο, με +8,9% στον κλάδο ζωής και +8,7% στις γενικές καλύψεις) αποδίδεται σε μεγάλο βαθμό στην άνοδο των τιμολογίων που επέβαλαν οι ασφαλιστικές εταιρείες στους πελάτες τους.
Ειδικότερα, πέρα από την όποια διεύρυνση του αριθμού των ασφαλισμένων κατοικιών (συνέβαλε η θεσμοθέτηση της έκπτωσης κατά 10% στον ΕΝΦΙΑ -το καλοκαίρι του 2023- σε σπίτια που καλύπτονται έναντι φυσικών καταστροφών), τα πράγματα εξελίσσονται αρνητικά στον κλάδο της υγείας.

Έτσι, μπορεί μεν στον κλάδο υγείας η παραγωγή του πρώτου οκταμήνου να ανέβηκε κατά 8,5%, αλλά κανείς δεν πανηγύρισε, επειδή απλά η φετινή αύξηση των τιμολογίων (στοιχεία ΕΛΣΤΑΤ) διαμορφώθηκε στο +14%! Η αναντιστοιχία αυτή ερμηνεύεται από το γεγονός ότι πολλά νοικοκυριά δεν άντεξαν τις συνεχώς αυξανόμενες επιβαρύνσεις και είτε διέκοψαν τα συμβόλαιά τους είτε επέλεξαν προϊόντα χαμηλότερου κόστους και λιγότερων καλύψεων.

Στον κλάδο αστικής ευθύνης οχημάτων, η αύξηση παραγωγής κατά 4,4% στο οκτάμηνο σηματοδοτεί τον έντονο ανταγωνισμό στον κλάδο και τη στροφή των καταναλωτών προς συμβόλαια χαμηλότερου κόστους και καλύψεων.
Οι εξαγγελίες της ΑΑΔΕ για ηλεκτρονικές διασταυρώσεις με στόχο τον εντοπισμό ανασφάλιστων οχημάτων (αρχικά είχαν προγραμματιστεί για το Σεπτέμβριο, στη συνέχεια μεταφέρθηκαν για τον Οκτώβριο και τώρα διάγουμε τον Νοέμβριο) δεν φαίνεται να κινητοποίησε μέσα στο καλοκαίρι πολλούς οδηγούς προκειμένου να ασφαλιστούν και να προσαρμοστούν στις απαιτήσεις του νόμου (μικρή ήταν, σύμφωνα με το ρεπορτάζ, η σχετική κινητικότητα που παρατηρήθηκε και κατά το δίμηνο Σεπτεμβρίου-Οκτωβρίου).

Επίσης, πτώση κατά 14,5% παρατηρήθηκε κατά το πρώτο οκτάμηνο στην παραγωγή των ομαδικών συνταξιοδοτικών προγραμμάτων (DAF), εξέλιξη που αποδίδεται στην αλλαγή του θεσμικού πλαισίου σχετικά με τον τρόπο φορολόγησής τους.

Και τρίτον, εξαιτίας του ότι παρά την αύξηση των τιμολογίων, τα ασφαλιστικά περιθώρια κέρδους στους γενικούς κλάδους παραμένουν προβληματικά σε κλάδους όπως η υγεία και το αυτοκίνητο, ενώ αντίθετα τα φετινά αποτελέσματα των εταιρειών ευνοούνται από την άνοδο που έχουν σημειώσει οι τιμές των ομολόγων και των μετοχών στις διεθνείς κεφαλαιαγορές.

Από την άλλη πλευρά, η τάση για νέα υποχώρηση των ήδη χαμηλών αποδόσεων που προσφέρουν οι τραπεζικές καταθέσεις, τα Έντοκα Γραμμάτια του Ελληνικού Δημοσίου και τα ομόλογα, επηρεάζουν θετικά τη ζήτηση για εναλλακτικές μορφές τοποθετήσεων και μεταξύ αυτών συγκαταλέγονται και τα ασφαλιστικά προϊόντα του κλάδου ζωής που είναι συνδεδεμένα με επενδύσεις (unit linked).

Πάνω από το ιστορικό υψηλό του 2009, τα 5,448 δισ. ευρώ, εκτιμάται ότι θα διαμορφωθούν φέτος τα ασφάλιστρα. Η εικόνα, όμως, αυτή αντί για

07/11/2024

Ανοδος 8,8% στην παραγωγή ασφαλίστρων το 8μηνο.

Η παραγωγή από τις ασφαλίσεις κατά ζημιών κινείται 8,7% υψηλότερα, στα 1,9 δισ. ευρώ, εκ των οποίων η παραγωγή από την αστική ευθύνη οχημάτων διαμορφώνεται στα 521,2 εκατ. ευρώ.

Αυξημένη κατά 8,8% εμφανίζεται η ασφαλιστική παραγωγή στο διάστημα Ιανουαρίου - Αυγούστου, καθώς ανήλθε στα 3,71 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ενωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος.

Ανοδο 8,9% καταγράφει η παραγωγή από τις ασφαλίσεις ζωής, καθώς ανέρχεται στα 1,81 δισ. ευρώ.

Η παραγωγή από τις ασφαλίσεις κατά ζημιών κινείται 8,7% υψηλότερα, στα 1,9 δισ. ευρώ, εκ των οποίων η παραγωγή από την αστική ευθύνη οχημάτων διαμορφώνεται στα 521,2 εκατ. ευρώ και οι λοιποί κλάδοι κατά ζημιών εμφανίζουν άνοδο 10,3% στα 1,38 δισ. ευρώ.

Η παραγωγή από τις ασφαλίσεις κατά ζημιών κινείται 8,7% υψηλότερα, στα 1,9 δισ. ευρώ, εκ των οποίων η παραγωγή από την αστική ευθύνη οχημάτων