LMK Training, 58, Rue de Monceau, Paris (2026)

11/11/2024

Avec un peu de retard…
J’ai envie de vous parler de cet incroyable mois d’octobre que j’ai passé !

Au programme :

👉 Une semaine à Paris bien remplie, où j’ai eu la chance de retrouver mes fabuleuses clientes (photo 1):

✨ Marilène Garceau, dirigeante de Effet A Europe

✨ Isabelle Pailleau, dirigeante de la Fabrique à Bonheur

Quel bonheur d’accompagner des femmes aussi inspirantes depuis des années !

👉 Des moments précieux :

✨ Une journée VIP avec ma cliente Emmanuelle à Lausanne (photo 2)

✨ Un shooting pour mes nouvelles photos professionnelles avec la talentueuse @‌annesophieinparis (photo 3 & 4)

✨ Des discussions intenses et des moments à refaire le monde avec ma BFF entrepreneure, Laurence Galambert (photo 5)

✨ Une journée spa avec mon autre BFF, because we are worth it

✨ Du temps de qualité en famille avec mes enfants et mon mari

✨ Des avancées pour mes clients, comme l’attente de réponses clés, notamment pour une subvention BPI ou des gros appels d’offres.

✨ Et surtout, des nouveaux partenariats en vue avec des universités américaines et, croisons les doigts, des banques asiatiques !

Un mois riche en rencontres, en partages, en succès et en nouvelles opportunités.

👉 Et vous, quel a été le moment fort de votre mois d’octobre ? Racontez-moi !

📸 Quelques photos à découvrir dans le carrousel

P.S Port inspiré par ma cliente Emmanuelle Turquet et ancienne cliente Christelle Chetkowski

08/11/2024

Donner et recevoir du feedback : un vrai levier de croissance !

Je poursuis la formation en pédagogie et sciences de l’éducation à Harvard.

La thématique de la semaine dernière ? L’art de donner et de recevoir du feedback.

C’est un aspect souvent sous-estimé, mais pourtant essentiel pour tout professionnel engagé dans une démarche d’amélioration continue.

Et ce quel que soit le secteur d'activité ou le statut (étudiant, entrepreneur, salarié…) !

Apprendre à accueillir le feedback avec un esprit de croissance, ou "growth mindset", peut transformer notre manière d’avancer et de progresser.

D'un autre côté, lorsque nous donnons du feedback à nos étudiants, clients, collègues et partenaires, il est tout aussi important de créer un climat favorable pour qu’ils puissent recevoir ces retours de manière constructive et les utiliser pleinement pour leur propre évolution.

Dans ce module, nous avons exploré des techniques variées – certaines que je connaissais déjà, d'autres totalement nouvelles pour moi – pour transmettre des messages clairs et faciliter la compréhension.

Bien sûr, je demande déjà des retours à mes clients via des questionnaires de satisfaction. Je donne du feedback à mes clients, partenaires ou équipe.

Mais je suis ravie de pouvoir intégrer ces nouveaux outils pour maximiser leur succès et continuer, moi aussi, à évoluer dans mon métier.

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💬 Et vous, comment intégrez-vous le feedback dans votre pratique professionnelle, que ce soit pour en donner ou en recevoir ? Partagez vos expériences en commentaires.

🎧 Vous pouvez aussi "écouter" cette publication via l'audio façon podcast juste en-dessous 👇

01/11/2024

✨ Nouvelle semaine de formation à Harvard, nouvel enseignement !

Je continue à vous partager les liens que je fais entre ce que j’apprends lors de cette formation en sciences de l’éducation que je suis actuellement à Harvard et le monde de l'entrepreneuriat.

La semaine dernière, nous avons abordé un sujet qui a particulièrement résonné pour moi : les techniques d’apprentissage actif, pour engager notre audience, qu'il s'agisse d’élèves, de clients ou de collaborateurs.

Ces méthodes – études de cas, débats, jeux de rôle… – permettent aux apprenants d’être acteurs de leur apprentissage, de s’approprier les concepts et d’intégrer durablement les connaissances.

Dans le travail sur les finances d’entreprise que je fais avec les entrepreneurs avancés, cette approche prend tout son sens.

De mon point de vue, c’est ultra important (un peu d’emphase est de mise ici !) qu’un entrepreneur soit activement impliqué dans la gestion de ses finances.

Déléguer à son expert-comptable ou à un responsable financier sans comprendre et intégrer les principales notions financières au préalable peut masquer les vrais enjeux, voire mener à la catastrophe…
N'oublions pas que l'entrepreneur reste le décisionnaire et le responsable des risques financiers de son entreprise !

C’est pourquoi dans mes accompagnements en finances, je transmets les notions financières sur la base des chiffres du client.

On met ensemble les mains dans le cambouis.
On ne reste pas que dans la théorie.
On la passe à l'épreuve de la réalité de l'entreprise.

J’organise aussi régulièrement des sessions en groupe (journées en présentiel, masterclass) où mes clients peuvent partager leur expérience et apprendre les uns des autres.

L’ensemble de ces échanges, allié à l’apprentissage des concepts financiers, leur permet de bâtir une gestion sereine et pérenne de leur activité.

L'apprentissage actif, c’est donner aux entrepreneurs les moyens de construire leur propre croissance, étape par étape.

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💬 Et vous, quelles méthodes utilisez-vous dans votre métier pour engager votre audience ? Partagez vos expériences en commentaires !

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23/10/2024

Et non, faire évoluer son modèle économique ne se limite pas *juste* à développer de nouvelles offres !

Quand on parle d'évolution de business model, on entend souvent :
🙌 Passez de l’individuel au groupe,
🙌 Faites des formations en ligne,
🙌 Créez de nouveaux services/produits.

Mais est-ce vraiment suffisant ?

Je sais que ce n’est pas forcément la réponse que vous attendez, mais non, ce n’est clairement pas assez !

Beaucoup d’entrepreneurs avancés se concentrent uniquement sur la surface de l’iceberg : ajouter de nouvelles offres.

Mais pour véritablement progresser, il faut repenser l’ensemble de votre modèle, au-delà des services que vous proposez.

L’évolution d’un business model est un processus global qui touche à TOUTES les dimensions de votre entreprise :

✅ Votre offre, en créant des solutions innovantes adaptées aux évolutions du marché.

✅ Votre marketing, en redéfinissant comment attirer et convertir vos clients.

✅ Votre équipe, en adaptant les compétences nécessaires pour délivrer un service de qualité.

✅ Votre tarification, en ajustant coûts et rentabilité pour rester compétitif.

✅ Vos opérations, en optimisant la manière dont vous délivrez vos services.

👉 Et vous ? Avez-vous déjà tenté l’une de ces trois solutions (groupe, formations en ligne, nouvelles offres) sans progrès réel ? Je serais ravie d’avoir votre retour d’expérience en commentaires, ou en MP si vous préférez.

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18/10/2024

J’imagine que vous avez déjà investi dans des outils financiers, comme :

👉 Un tableau de bord sur Google Sheet ou Excel ?
👉 Une application de comptabilité comme Tiime ou Pennylane ?
👉 Un logiciel de gestion commerciale avec un suivi des finances intégré ?

Pourtant, malgré tout ça, c’est possible que vos chiffres restent flous.

Ce que vous pensiez maîtriser s’embrouille.

Je vais vous dire quelque chose d’important :

🔁 La clé d’une gestion financière efficace ne réside pas dans les outils que vous utilisez ! 🔁
(Phrase à se répéter plusieurs fois de suite)

Elle réside dans votre capacité à comprendre ce qui se passe DANS vos finances.

Avec vos outils de gestion financière, c’est comme si vous essayez de faire voler un avion de ligne sans savoir comment piloter.

Vos outils financiers vous donnent des boutons du tableau de bord sur lesquels appuyer, oui.
Mais si vous ne comprenez pas ce qui se passe, ces outils ne vous aident pas.

Ils ne font que vous masquer les vrais problèmes.

Vous ne pouvez pas maîtriser vos finances en ajoutant de nouveaux logiciels ou de nouveaux tableaux.

Passer sur Pennylane juste parce que votre expert-comptable vous l’a recommandé n’est qu’une demi-solution.

Cela facilite vos process comptables et la fluidité de vos échanges.

Mais cela ne vous aide pas à comprendre l’origine de vos problèmes ni à identifier les leviers pour faire plus d’argent.

Vous devez d’abord comprendre ce que vos chiffres vous disent.

Bien sûr, les outils peuvent automatiser certaines tâches.

Mais si :
❌ Vous n’avez pas de bases solides.
❌ Vous ne comprenez pas vos flux d’argent.
❌ Vous n’anticipez pas les périodes de creux.
❌ Vous ignorez votre coût d’acquisition.

Vous utilisez ces outils à moitié… voire mal 😬

Et la solution ne se trouve pas dans la technologie mais...
dans votre éducation financière !

Si les questions suivantes résonnent pour vous :
🤔 Est-ce que j’ai vraiment appris à gérer mes finances ?
🤔 Ou est-ce que mes connaissances sont superficielles ?

C'est qu'il est temps de passer à l’action et de réserver votre session stratégique offerte de 45 minutes avec moi. Ensemble, nous identifierons vos blocages, et je vous donnerai des clés concrètes pour reprendre le contrôle de vos finances.

Lien pour prendre RDV en commentaires !

11/10/2024

Transmettre son expertise, c’est bien. La rendre réellement accessible, impactante et réutilisable, c’est mieux !

Vendredi dernier, dans ma formation sur les sciences de l'éducation et la pédagogie à Harvard, nous avons exploré un thème qui me semble fondamental, surtout lorsqu'on doit partager une expertise complexe (dans mon cas, la finance, vous l’aurez compris !) : comment créer une relation suffisamment forte avec son public pour aller au-delà de la diffusion de concepts ?

Que l’on soit enseignant, conférencier ou consultant, établir une véritable connexion avec nos publics est essentiel. Mais dépasser le cadre de la simple transmission, c’est une étape supplémentaire qui peut s’avérer délicate.

Il s'agit de créer un environnement où l'autre peut s'approprier ce qui est partagé, le comprendre, l’intégrer et l'utiliser de manière autonome.

Dans mon travail avec les entrepreneurs avancés, c'est exactement ce que je vise : leur fournir des outils financiers qu’ils pourront s'approprier et exploiter pour développer leur entreprise.

Créer de l'engagement et fluidifier la communication, c'est possible en s’adaptant à la personnalité de ceux qui nous écoutent et en variant nos approches. C’est ainsi que nous pouvons transformer une compréhension théorique en un véritable levier de création de valeur.

C'est une réflexion qui me touche profondément, tant j’essaie chaque jour de rendre la finance la plus accessible possible à tous, jeunes entrepreneurs, entrepreneurs avancés et étudiants !

Et vous, avez-vous déjà réfléchi à ça ? Si oui, sentez-vous libres de partager vos bonnes pratiques !

08/10/2024

Et si vous pouviez obtenir le financement nécessaire pour soutenir et accélérer votre croissance tout en préservant votre trésorerie ?

Ces derniers mois, j’ai eu l’opportunité d’accompagner plusieurs entrepreneures avancées dans la réalisation de leurs demandes de financement externe.

Résultats ?
3 emprunts bancaires obtenus et une subvention de R&D de la BPI validée !

Dans un contexte économique incertain et mouvementé, les financements externes offrent 4 avantages précieux pour la croissance de votre entreprise :

✅ Préserver la trésorerie : vous continuez à vous rémunérer, à payer vos charges et à faire face aux imprévus sans puiser dans vos réserves.

✅ Investir dans le développement : vous poursuivez vos projets sans avoir à ralentir.

✅ Renforcer la crédibilité : vous montrez à vos partenaires, fournisseurs et clients que votre entreprise est solide et fiable.

✅ Préserver votre capital personnel : vous protégez vos ressources sans avoir à engager vos finances personnelles.

Mais obtenir un financement externe, ça ne s’improvise pas.

C’est un véritable parcours, qui demande de travailler sur ses chiffres, d’affirmer sa posture de pilote et de comprendre les attentes des partenaires financiers qui accordent ces financements.

Voici quelques clés qui, selon moi, ont fait toute la différence pour mes clientes :

🔑 Une vision claire : quand un entrepreneur sait où il veut aller, tout devient plus fluide. La vision, c’est vraiment ce qui rallie tout le monde autour du projet.

🔑 Des chiffres qui tiennent la route : pas de magie ici, mais des prévisions réalistes et bien ficelées qui donnent confiance à ses interlocuteurs.

🔑 Humilité et honnêteté : répondre aux questions avec authenticité, même quand c’est difficile. Prendre le temps d'expliquer, de rassurer... C'est là que la confiance se construit !

🔑 La posture : maîtriser ses chiffres, comprendre ses indicateurs, c’est ce qui rassure et gagner l’approbation des partenaires financiers.

Et vous, avez-vous déjà envisagé de faire appel à un financement externe pour soutenir vos projets ? Je sais que beaucoup d’entre vous hésitent encore à franchir ce pas, alors n’hésitez pas à poser vos questions ou partager votre ressenti en commentaires ou en messages privés 👇

04/10/2024

L’aventure avec EDHEC Entrepreneurs & Station F continue ! Mercredi après-midi, c’était Jury Day.

J'ai eu l'opportunité d'être dans le jury pour évaluer les pitchs de 3 startups incroyables aux projets très différents.

Au programme : 7 minutes pour convaincre et 13 minutes de questions-réponses avec 4 jurés...

Et croyez-moi, c'est un vrai défi dans un temps si court !

Toujours inspirant de voir l’énergie et la créativité des entrepreneurs qui se lancent.

J’attends avec impatience la suite de leur aventure 🚀

03/10/2024

Le « stereotype threat », vous connaissez ?

Depuis mi-septembre, je suis une formation à Harvard sur les sciences de l'éducation et la pédagogie.

Ce programme (d’un super niveau !) m’amène à réfléchir en profondeur au travail que je fais avec les entrepreneurs avancés. Je m'amuse à établir des connexions entre l’éducation financière et la création de valeur dans les entreprises de mes clients.

L’une des premières notions abordées dans le programme : le "stereotype threat" ou la menace du stéréotype.

Qu’est-ce que c’est ?

Ce phénomène décrit comment la conscience de stéréotypes négatifs peut influencer le comportement et la performance des individus.

En réfléchissant à ce que j'enseigne (les finances) et à une grande partie des entrepreneurs avec qui je travaille (les femmes entrepreneures), une question m’est immédiatement venue à l’esprit :

Quel impact ce phénomène a-t-il sur la gestion financière des femmes entrepreneures ?

Voici deux pistes de réflexion :

1️⃣ la perception de leurs compétences financières

Beaucoup de femmes entrepreneures sous-estiment leurs compétences financières, souvent influencées par la pensée que les hommes seraient plus doués dans ce domaine. Cette perception peut entraîner du stress, un syndrome de l’imposteur et limiter leur apprentissage de notions clés ou à prendre des décisions stratégiques.

2️⃣ la prise de risque et le comportement financier

Généralement plus prudentes, les femmes entrepreneures peuvent hésiter à prendre des risques nécessaires à la croissance de leur entreprise. Cette prudence, probablement liée à cette menace du stéréotype, peut entraver leur capacité à saisir des opportunités intéressantes pour la croissance de leur entreprise.

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💬 Et vous, vous connaissiez ce concept de menace du stéréotype ? Est-ce quelque chose que vous avez constaté dans votre expérience ? Je serais ravie d’en discuter avec vous en commentaires.

🎧 Vous pouvez aussi "écouter" cette publication via l'audio façon podcast juste en-dessous 👇

➡️ N'hésitez pas à me dire en commentaires également si vous vous aimeriez que je vous partage d’autres enseignements issus de cette formation à Harvard !

24/09/2024

Et oui, c'est peu !

Moins de 5% = c’est la part de votre marché en recherche active d’une solution au moment où vous prospectez.

Le défi est énorme :

1️⃣ Vous devez réussir à toucher cette infime partie de vos prospects

2️⃣ Une fois trouvés, vous devez les convertir en clients… alors que les freins à l’achat sont beaucoup plus importants qu’avant.

La réponse “facile” à ce problème serait d’investir plus de temps, et surtout d’argent.

Mais dans la plupart des cas, investir plus est impossible en ce moment.

😬 La période est propice à l’amplification des problèmes financiers des entreprises
😬 Les financements sont difficiles d’accès
😬 La trésorerie de toutes les entreprises se resserre

Alors continuer à développer son entreprise, alors que les budgets sont limités, cela peut sembler mission impossible.

Pourtant, il existe des opportunités simples à saisir.

Et ça pour chaque entreprise, tout secteur confondu.

Ces opportunités, je vous explique comment les déceler en live sur LinkedIn jeudi 26 septembre à 12h.

Pendant 1h, avec Sandie Giacobi, experte en marketing et co-fondatrice de My Marketing Xperience, nous vous livrons sur un plateau notre méthode pour saisir les opportunités de croissance pour 2025, même si votre budget est serré.

Au programme :
✓ Les 3 outils pour muscler votre trésorerie, sans aller chercher plus de clients
✓ Les bons réflexes marketing à adopter en temps d’incertitude
✓ Les leviers financiers à activer pour faire face à l’immobilisme du marché
✓ Des actions concrètes pour soutenir la croissance de votre entreprise en 2025
✓ Les clés pour faire les bons choix d’investissement, sans risque pour votre entreprise

Inscrivez-vous gratuitement ici 👉 https://www.linkedin.com/events/7240411026393837568/about/

A jeudi, en live !

24/09/2024

70% des dirigeants d’entreprise avouent ne pas consacrer assez de temps à la réflexion stratégique.

C’est ce que révèle une étude menée en 2019 par Harvard Business Review.

Face aux urgences opérationnelles du quotidien, la pensée stratégique est souvent reléguée au second plan.

C’est peut-être ce que vous vivez aujourd’hui d’ailleurs ?

Pourtant, développer sa pensée stratégique est une compétence qui vous permet :
✅ D’anticiper les tendances et les innovations dans votre secteur
✅ D’anticiper les crises économiques
✅ De piloter votre entreprise avec plus de lucidité

La pensée stratégique n’est pas un don ou un trait de caractère que certains possèdent et d’autres pas.

Elle s’apprend.

Dans le carrousel du jour, découvrez 4 leviers pour la développer 👀👇

👉 Et vous, racontez-moi, où en êtes-vous dans le développement de votre pensée stratégique ? Je serais ravie d’en discuter avec vous en commentaires ou en MP !

17/09/2024

🚨 Save the date 🚨 Le 26.09 à 12h, je serai en live sur LinkedIn avec Sandie Giacobi de My Marketing Xperience pour vous aider à identifier et saisir les opportunités 2025 !

Je ne vous l’apprends pas : 2024 est une année complexe et challengeante à tous les niveaux.

Le contexte particulier que nous vivons force les dirigeants et les décideurs à se poser pas mal de questions en suspens sur leur stratégie marketing, commerciale et financière.

Pour autant, une chose est sûre : il y a des opportunités à saisir.

Pour y répondre et pour préparer efficacement et plus sereinement 2025, rendez-vous le jeudi 12/09 de 12h à 13h avec Sandie Giacobi de My Marketing Xperience.

Une heure pour mettre les choses à plat et faire le plein d'idées pour préparer la croissance de votre entreprise en 2025.

AU PROGRAMME :
🔸 Comment analyser votre situation actuelle
🔸 Des idées d'actions marketing concrètes pour soutenir la croissance de votre entreprise en 2025
🔸 Les leviers financiers et marketing à actionner pour faire face à l'immobilisme du marché (en vrai, ça bouge encore!)
🔸 Comment évaluer votre stratégie financière actuelle
🔸 Les bons réflexes pour sécuriser vos finances et gérer les imprévus
🔸 Comment faire les bons choix d’investissement sans mettre en péril leur activité

On vous attend nombreux !

Lien d'inscription en commentaire 👇

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