OLEA Insurance Solutions Africa

15/09/2026

Managing insurance across Africa isn’t straightforward. And it doesn’t get easier as programmes expand.

• Different regulatory environments
• Multiple stakeholders
• Limited coordination across markets

The complexity isn’t just technical. It’s structural. Because without the right coordination, multi-country programmes become fragmented and risk increases.

Explore to see how structured coordination supports multi-country programmes: https://www.olea.africa/servicing-expertise/international-coordination-team
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Gérer un programme d'assurance dans plusieurs pays d'Afrique est un véritable défi. Et plus votre présence s'étend, plus la coordination devient complexe.

• Des environnements réglementaires différents
• De multiples parties prenantes
• Une coordination limitée entre les différents marchés

Au-delà des aspects techniques, le véritable défi est d'assurer une coordination efficace entre les différents marchés afin de garantir la cohérence du programme d'assurance et de limiter les risques.

Découvrez comment une coordination centralisée facilite la gestion de vos programmes d'assurance multi-pays : https://www.olea.africa/servicing-expertise/international-coordination-team

02/09/2026

Renewal period is the ideal time to review whether your insurance programme still reflects the scale of your operations.

For businesses operating across Africa, especially those with a presence in multiple countries, renewal is more than an administrative deadline. It is an opportunity to review whether your cover, risk management approach, and local support still reflect your current footprint.

Through an integrated network of 27 subsidiaries and 12 partner brokers, OLEA enables businesses to access local insurance teams in the countries where they operate, supported by coordinated pan-African expertise.

Whether your business has expanded or entered new market, our network is designed to help you review and structure your insurance programme with confidence.

Find the OLEA team in your country: https://www.olea.africa/our-network or contact us at: [email protected]
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La période de renouvellement est le moment idéal pour vérifier que votre programme d'assurance reste adapté à vos activités.

Pour les entreprises opérant à travers l'Afrique, notamment celles présentes dans plusieurs pays, le renouvellement ne constitue pas seulement une échéance administrative. C'est une opportunité de réévaluer l'adéquation entre vos couvertures d'assurance, votre approche de gestion des risques et votre accompagnement local, au regard de vos opérations actuelles.

Grâce à notre réseau intégré de 27 filiales et 12 courtiers partenaires, OLEA permet aux entreprises de s'appuyer sur des équipes locales dans les pays où elles opèrent, tout en bénéficiant d'une expertise panafricaine intégrée.

Que votre entreprise se développe ou s'implante sur de nouveaux marchés, nos équipes vous aident à structurer votre programme d'assurance.

Identifiez votre interlocuteur OLEA local : https://www.olea.africa/fr/notre-reseau ou contactez-nous à l'adresse suivante : [email protected]

24/08/2026

Operating across Africa looks like one market from the outside. It isn't.

Different regulators. Different providers. Different rules in every country you add and most businesses only find out how different once something's already gone wrong.

Consistency, compliance and coordination don't happen by default. They happen because someone's built the network to make them happen.

See how our footprint across the continent makes that possible: https://www.olea.africa/our-network
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Opérer à travers l'Afrique peut donner l'impression d'évoluer sur un marché unique. La réalité est tout autre.

Chaque pays possède son propre environnement réglementaire, ses acteurs locaux et ses spécificités opérationnelles. Des réalités que les entreprises découvrent souvent une fois confrontées à la complexité du terrain.

La rigueur, la conformité et la coordination ne s'improvisent pas. Elles reposent sur un réseau structuré, permettant d'opérer efficacement dans chaque marché.

Découvrez comment notre réseau panafricain nous permet d'accompagner nos clients au plus près de leurs enjeux locaux : https://www.olea.africa/fr/notre-reseau

18/08/2026

Cyber risk isn’t a future problem. It’s already affecting business performance. Most organisations just don't see it until it hits.

Operations stop. Revenue drops. Reputation takes the damage long after the systems are back online.

Still think of it as an IT issue?
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Le risque cyber impacte déjà la performance des entreprises. Pourtant, beaucoup ne prennent conscience de son ampleur qu'une fois l'incident survenu.

Une interruption d'activité. Une perte de revenus. Une réputation fragilisée, bien après le rétablissement des systèmes.

Et si le risque cyber était avant tout un enjeu d'entreprise ?

15/08/2026

10/08/2026

The value of a health insurance programme is not defined when a policy is signed.

It becomes clear when an employee needs care. That's the moment that matters - not how fast the approval comes through, not whether the claim gets handled without a dozen phone calls, but whether the person actually feels looked after when they need it most.

This is exactly what's driving change in healthcare administration in Angola - it's becoming a real priority for employers, not just an HR line item.

Full article here: https://www.olea.africa/blog/rethinking-healthcare-administration-in-angola
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La valeur d'un programme d'assurance santé ne se mesure pas au moment de la souscription.

Elle se révèle lorsqu'un collaborateur a besoin de soins.
C'est à cet instant que tout se joue : lorsque les démarches sont simples, que la prise en charge est fluide et que le collaborateur se sent véritablement accompagné au moment où il en a le plus besoin.

C'est cette exigence qui fait aujourd'hui évoluer la gestion de l'assurance santé en Angola. Plus qu'un simple sujet RH, elle devient un véritable enjeu pour les employeurs.
Découvrez l'article complet : https://www.olea.africa/fr/nos-actualites/une-nouvelle-dynamique-pour-la-gestion-sante-en-angola

03/08/2026

The greatest financial exposure is not always the insured loss.

It's the three months of downtime after the incident. The clients who move to a competitor while you're rebuilding. The supply chain that never quite recovers.

That's the gap risk engineering is built to close. Done properly, it shows a business exactly where it's exposed - before an incident forces it to find out. It also changes the conversation with insurers: less guesswork for them, better terms for you.

More on why this is becoming essential for businesses across Africa: https://www.olea.africa/blog/why-risk-engineering-is-becoming-essential-for-businesses
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Le risque financier le plus important n'est pas toujours celui couvert par l'assurance.

Ce sont souvent les mois qui suivent un sinistre qui coûtent le plus cher : une activité à l'arrêt, des clients qui se tournent vers la concurrence, une chaîne d'approvisionnement qui peine à retrouver son niveau de performance.

C'est précisément dans ces situations que la maîtrise des risques prend tout son sens. En identifiant les vulnérabilités avant qu'un incident ne survienne, elle permet aux entreprises d'agir en amont et de mieux protéger leurs activités. Elle facilite également les échanges avec les assureurs, en leur apportant une meilleure visibilité sur les risques, ce qui peut conduire à des conditions d'assurance plus adaptées.

Découvrez pourquoi la maîtrise des risques s'impose aujourd'hui comme un enjeu majeur pour les entreprises en Afrique : https://www.olea.africa/fr/nos-actualites/le-maitrise-des-risques-un-enjeu-essentiel-pour-les-entreprises

27/07/2026

« L'IA ne vous dira jamais qu'elle a tort. »

Et si la véritable valeur de l'expertise ne résidait plus dans l'accès à l'information, mais dans la capacité à faire preuve de discernement et à prendre des décisions responsables ?

Dans le dernier numéro de GLIMPSE, le magazine de SKEMA Business School, Olivier Dubois, Président d'OLEA, partage sa vision de l'impact de l'intelligence artificielle sur les métiers de l'assurance, le rôle des experts et les transformations profondes des entreprises.

Découvrez l'interview : https://glimpse.skema.edu/glimpse-6/oliver-dubois-lia-ne-vous-dira-jamais-quelle-a-tort/
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“AI will never tell you it’s wrong.”

What if the true value of expertise no longer lay in access to information, but in the ability to exercise sound judgement and make responsible decisions?

In the latest issue of GLIMPSE, the magazine of SKEMA Business School, Olivier Dubois, Chairman of OLEA, shares his perspective on the impact of artificial intelligence on insurance professions, the evolving role of experts, and the profound transformations reshaping businesses.

Read the full interview: https://glimpse.skema.edu/en/glimpse-6-en/ai-will-never-tell-you-its-wrong/

24/07/2026

Nobody's winning African insurance on size anymore.

The market's moved. Universal Health Coverage schemes are enrolling tens of millions across new geographies, while private cover still sits under 3% pe*******on in West Africa - that gap is the opportunity, not a contradiction. AI is starting to sharpen underwriting and fraud detection, but only for the operators who've sorted their data and governance first; most haven't. And by 2030, 42% of the world's youth will live here.

The insurers, brokers and employers getting ahead aren't the ones with the biggest books. They're the ones who saw this coming.

Our latest Insights into Africa lays out exactly what they're doing differently.
English version:https://www.olea.africa/media/site/6a9d2ddc46-1784725076/insights-into-africa__eng_issue-01-2026.pdf /
French version:https://www.olea.africa/media/site/02e14754f6-1784791378/insights_into_africa_fr_issue-01-2026.pdf
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Le marché africain de l'assurance entre dans une nouvelle phase.
Les dispositifs de Couverture Santé Universelle (CSU) se développent à grande vitesse, tandis que la pénétration de l'assurance santé privée reste inférieure à 3 % en Afrique de l'Ouest. Un contexte qui ouvre de nouvelles perspectives pour les acteurs du secteur.

L'intelligence artificielle améliore déjà la souscription et la détection des fraudes. Mais seuls les acteurs disposant de données fiables et d'une gouvernance solide sont en mesure d'en exploiter pleinement le potentiel.
À cela s'ajoute une dynamique démographique sans précédent : d'ici 2030, 42 % de la jeunesse mondiale vivra en Afrique.

La différence ne se joue plus sur la taille des acteurs, mais sur leur capacité à anticiper les transformations du marché.

Notre dernière édition d'Insights into Africa analyse ces évolutions et leurs implications pour le secteur de l'assurance en Afrique.
Version anglaise :https://www.olea.africa/media/site/6a9d2ddc46-1784725076/insights-into-africa__eng_issue-01-2026.pdf /
Version française :https://www.olea.africa/media/site/02e14754f6-1784791378/insights_into_africa_fr_issue-01-2026.pdf

20/07/2026

Bukhosi Khumalo joined OLEA in 2024, and he'll tell you it was one of the easiest decisions he's made in his career.

He's now Managing Director (Corporate) at OLEA South Africa, and he's the second face in OLEA, Behind the Numbers series, where we get our people talking about the details that doesn't usually make it into a bio.

One line from this conversation stuck with us: real leadership means choosing what's right for the long run over what looks good right now.

Bukhosi talks about the hardest call he's had to make at work, the people who shaped how he leads, and what that decision cost him at the time.Take a look!
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Bukhosi Khumalo a rejoint OLEA en 2024. Pour lui, cette décision figure parmi les plus marquantes de son parcours professionnel.

Aujourd'hui Directeur Général (Corporate) d'OLEA Afrique du Sud, il est à l'honneur dans le deuxième portrait de notre série, OLEA, Derrière les chiffres, qui met en lumière les femmes et les hommes qui font OLEA, au-delà de leur fonction.

Une idée ressort particulièrement de cet échange : le véritable leadership consiste à privilégier les décisions qui créent de la valeur sur le long terme, plutôt que celles qui produisent un résultat immédiat.

Au cours de cet échange, Bukhosi revient sur la décision la plus difficile de sa carrière, les personnes qui ont façonné sa vision du leadership et les enseignements qu'il en a tirés. Découvrez son témoignage !