Alain GILLE-Mma Béziers Mistral

Alain GILLE-Mma Béziers Mistral La compagnie d'assurances MMA garantit aux particuliers et aux professionnels de nombreux avantag...

24/06/2026

Pas si simple de remplir un constat quand le stress s'invite.
On réalise qu’être préparé, savoir quoi noter et quoi vérifier, peut tout changer.

MMA vous conseille pour bien remplir un constat amiable et éviter les erreurs les plus fréquentes : http://my.sociabble.com/JP6cdwfRKeF8

📊 Le baromètre 2026 de la Fondation MMA vient de paraître, et ses chiffres interpellent : 1 dirigeant sur 2 a déjà trave...
24/06/2026

📊 Le baromètre 2026 de la Fondation MMA vient de paraître, et ses chiffres interpellent : 1 dirigeant sur 2 a déjà traversé des difficultés psychologiques, tous secteurs et tailles d'entreprise confondus

Martine Tiberino, présidente de l' APESA France , décrypte cette réalité dans une interview. Ce qu'elle observe sur le terrain est sans appel : les situations se dégradent, les entrepreneurs encaissent de plus en plus en silence et les profils les plus exposés sont souvent des patrons de TPE, seuls aux commandes.
Ce qui frappe le plus ? 72 % des dirigeants en souffrance refusent d'être accompagnés. En France, l'échec reste un tabou, alors que, comme elle le dit si bien : "chacun devrait avoir le droit d'échouer puis de rebondir."

👉 Découvrez l'interview complète : http://my.sociabble.com/KzaAcma4F7RB

📊 Le baromètre 2026 de la Fondation MMA vient de paraître, et ses chiffres interpellent : 1 dirigeant sur 2 a déjà traversé des difficultés psychologiques, tous secteurs et tailles d'entreprise confondus

Martine Tiberino, présidente de l' APESA France , décrypte cette réalité dans une interview. Ce qu'elle observe sur le terrain est sans appel : les situations se dégradent, les entrepreneurs encaissent de plus en plus en silence et les profils les plus exposés sont souvent des patrons de TPE, seuls aux commandes.
Ce qui frappe le plus ? 72 % des dirigeants en souffrance refusent d'être accompagnés. En France, l'échec reste un tabou, alors que, comme elle le dit si bien : "chacun devrait avoir le droit d'échouer puis de rebondir."

👉 Découvrez l'interview complète : https://fondation-entrepreneurs.mma/news/177632/la-sante-mentale-des-dirigeants-a-ete-largement-ignoree.htm

MMA, à vos côtés pour protéger ceux qui comptentDu 16 mars 2026 au 31 août 2026, profitez de - 15%* sur la première coti...
23/06/2026

MMA, à vos côtés pour protéger ceux qui comptent

Du 16 mars 2026 au 31 août 2026, profitez de - 15%* sur la première cotisation annuelle de votre contrat d'assurance Capital Décès MMA. Contactez votre Agence pour réaliser votre simulation.

Pour en savoir plus sur l'assurance Capital Décès MMA : http://my.sociabble.com/tbYKHe3ck38f

*Conditions de l'offre en agence ou sur mma.fr.

MMA, à vos côtés pour protéger ceux qui comptent

Du 16 mars 2026 au 31 août 2026, profitez de - 15%* sur la première cotisation annuelle de votre contrat d'assurance Capital Décès MMA. Contactez votre Agence pour réaliser votre simulation.

Pour en savoir plus sur l'assurance Capital Décès MMA : go.mma.fr/capital-deces

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23/06/2026

Quand le drapeau jaune s’agite aux 24 Heures du Mans , c'est à lui de prendre les commandes 🏎️

Au volant de la Safety Car depuis 2014, Gwendal Ohlmann joue un rôle essentiel dans la gestion des incidents.

Face à une météo changeante ou à des débris sur la piste, sa mission consiste à ralentir et retenir le peloton pour permettre aux commissaires d’intervenir en toute sécurité sur le Circuit des 24 Heures.

Une gestion de crise qui comporte une spécificité unique aux 24 Heures du Mans : l'obligation de déployer trois Safety Cars simultanément !

Dans cet environnement, tout l’enjeu est d’éviter qu’une situation ne se dégrade. Réguler le rythme, c’est limiter les risques et préserver l’équilibre de la course.

Parce que prévenir, c’est savoir agir au bon moment, avant que tout ne se complique. Un réflexe clé pour continuer à avancer, sur la piste comme au quotidien 🙌

22/06/2026

En cas d'accident aux 24 Heures du Mans, chaque seconde compte. ⏱️

Infirmier anesthésiste dans la vie de tous les jours, Karl Chereau met bénévolement son expertise au service de l'ACO depuis une quinzaine d'années au sein du Centre Médical de Piste (CMP).

Pendant la course, plus d’une centaine de médecins, infirmiers et secouristes s’y mobilisent ensemble pour prendre en charge les pilotes, les membres du staff ou les spectateurs. 🚑

Pour eux, tout repose sur la capacité à intervenir rapidement, avec précision, pour que chaque situation soit traitée sans attendre. Un travail collectif, au plus près du terrain, qui permet de protéger chacun et à la course de continuer dans les meilleures conditions sur le Circuit des 24 Heures.

👉 Découvrez ce nouveau portrait en vidéo.

22/06/2026

« Jamais subir et toujours avancer. »

C’est la devise que Ludovic Arnault, Directeur Adjoint de la Direction des Opérations aux 24 Heures du Mans, partage au quotidien avec ses équipes. Et aujourd’hui, pour l’ouverture des essais, cela se traduit par une priorité : tout préparer en amont pour ne pas se laisser surprendre.

Alors que le Circuit des 24 Heures s'apprête à accueillir des milliers de spectateurs, c’est le coup d'envoi d’un immense défi logistique.

L’objectif de Ludovic : anticiper les flux et coordonner le terrain pour éliminer le moindre point de blocage entre les parkings, les tribunes et les zones festives.

Une préparation minutieuse pour que tout soit fluide et que chacun puisse en profiter l'esprit serein.

Découvrez les coulisses de la préparation des 24 Heures du Mans en vidéo.

21/06/2026

Guider les équipes sur le terrain et maîtriser la piste en temps réel : bienvenue dans le quotidien de Maxime Lopez 🏁

Chef de piste aux 24 Heures du Mans, il travaille en étroite collaboration avec la direction de course pour superviser les 13,6 kilomètres du Circuit des 24 Heures.

Depuis le poste de contrôle, grâce à des écrans dotés de zooms précis, il décèle ce qui est invisible à l’œil nu pour coordonner et assister en direct les commissaires sur place, les dépanneuses et les véhicules d'intervention rapide.

Nettoyage, remorquage, sécurisation des infrastructures : tout est mis en œuvre pour garder une maîtrise absolue de la piste. Parce que face aux aléas de la route, le contrôle de chaque paramètre permet de contenir un incident avant qu'il ne s'aggrave.

Un réflexe essentiel pour continuer à avancer en toute sécurité, sur la piste comme sur les trajets du quotidien.

🤝Dans les entreprises familiales, certaines transmissions échouent à cause de pièges invisibles.Le Transmission Lab, Aud...
21/06/2026

🤝Dans les entreprises familiales, certaines transmissions échouent à cause de pièges invisibles.

Le Transmission Lab, Audencia et le Family Business Network France, avec le soutien de la Fondation MMA, viennent de publier un livre blanc sur l'ADN de la transmission dans les entreprises familiales.

Il met en lumière 4 fragilités qui reviennent systématiquement :
▸ Le devoir implicite : le successeur reprend l'entreprise non pas parce qu'il l'a choisi, mais parce que c'était attendu.
▸ Le retour fantôme : le cédant annonce son départ, mais continue d'intervenir.
▸ L'illusion d'injustice : par peur de créer des "rentiers", le dirigeant retient la confiance, la reconnaissance et l'encouragement dont la relève a besoin pour grandir.
▸ Le laisser-faire : on se dit que les choses se régleront naturellement.

Ces situations concernent un enjeu considérable : plus de 50 % des entreprises familiales devraient changer de mains dans les 10 prochaines années.

👉 Découvrez l'étude : http://my.sociabble.com/98s3yivU6Ga7

🤝Dans les entreprises familiales, certaines transmissions échouent à cause de pièges invisibles.

Le Transmission Lab, Audencia et le Family Business Network France, avec le soutien de la Fondation MMA, viennent de publier un livre blanc sur l'ADN de la transmission dans les entreprises familiales.

Il met en lumière 4 fragilités qui reviennent systématiquement :
▸ Le devoir implicite : le successeur reprend l'entreprise non pas parce qu'il l'a choisi, mais parce que c'était attendu.
▸ Le retour fantôme : le cédant annonce son départ, mais continue d'intervenir.
▸ L'illusion d'injustice : par peur de créer des "rentiers", le dirigeant retient la confiance, la reconnaissance et l'encouragement dont la relève a besoin pour grandir.
▸ Le laisser-faire : on se dit que les choses se régleront naturellement.

Ces situations concernent un enjeu considérable : plus de 50 % des entreprises familiales devraient changer de mains dans les 10 prochaines années.

👉 Découvrez l'étude : https://fondation-entrepreneurs.mma/news/177648/transmission-des-entreprises-familiales-quel-est-votre-profil-de-cedant.htm

Avec MMA Dirigeant, vous êtes accompagné face aux imprévus.Découvrez la solution MMA conçue pour sécuriser votre respons...
20/06/2026

Avec MMA Dirigeant, vous êtes accompagné face aux imprévus.

Découvrez la solution MMA conçue pour sécuriser votre responsabilité et profitez de notre offre du moment :
-20% sur la première cotisation annuelle de votre contrat MMA dirigeant.

Pour en savoir plus : http://my.sociabble.com/ABdoZNSPczMi

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Pour en savoir plus : https://entreprise.mma.fr/votre-famille-et-vous/assurance-dirigeant.html

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💬 La coopération intergénérationnelle en entreprise : un enjeu de transformation que les dirigeants ne peuvent plus igno...
20/06/2026

💬 La coopération intergénérationnelle en entreprise : un enjeu de transformation que les dirigeants ne peuvent plus ignorer.

Comment faire coexister des rapports au travail, à l'engagement et à l'autorité profondément différents, sans tomber dans les stéréotypes générationnels ? Jasmine Manet, cofondatrice de Youth Forever, décrypte les ressorts du dialogue entre générations et livre des pistes d'action concrètes pour les organisations.

🔗 À lire sur notre site : http://my.sociabble.com/TmuDRAsWHxwc

💬 La coopération intergénérationnelle en entreprise : un enjeu de transformation que les dirigeants ne peuvent plus ignorer.

Comment faire coexister des rapports au travail, à l'engagement et à l'autorité profondément différents, sans tomber dans les stéréotypes générationnels ? Jasmine Manet, cofondatrice de Youth Forever, décrypte les ressorts du dialogue entre générations et livre des pistes d'action concrètes pour les organisations.

🔗 À lire sur notre site : https://fondation-entrepreneurs.mma/news/177640/elle-favorise-la-transmission-des-competences.htm

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166 Rue Maurice Béjart, Parc Club
Béziers
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