Voland Partners

Voland Partners We are a hands-on technology growth investor

Sinnikkyyttä ja resilienssiä tarvitaan niin maanpuolustuksessa, maratonharjoittelussa kuin myös pääomasijoittamisessa. T...
03/09/2026

Sinnikkyyttä ja resilienssiä tarvitaan niin maanpuolustuksessa, maratonharjoittelussa kuin myös pääomasijoittamisessa. Tästä puhuimme, kun Maanpuolustuskurssiyhdistyksen juoksukerho vietti kanssamme illan Hanasaaressa.

Maanpuolustusjuoksijoiden ideana on osallistua turvallisuuspoliittiseen keskusteluun ja tutustua yhteiskunnan eri toimijoihin lenkkeilyn ohessa. Keskiössä ovat muun muassa kokonaisturvallisuus ja kriisinsietokyky.

Ohjelmamme alkoi juoksulenkillä Keilalahden ympäri ja sen jälkeen saunottiin, uitiin ja syötiin. 𝐕𝐞𝐞𝐫𝐚 𝐒𝐲𝐥𝐯𝐢𝐮𝐬 𝐣a 𝐌𝐚𝐫𝐜𝐮𝐬 𝐁𝐥𝐨𝐦𝐪𝐯𝐢𝐬𝐭 kertoivat Volandin toiminnasta ja esittelivät Voland-perheen yrityksiä.

Iltapalan lomassa puhuimme siitä, miten myös pääomasijoittaminen vahvistaa Suomen huoltovarmuutta ja rakentaa yhteiskunnan turvallisuutta.

Kiitos juoksijoille antoisista keskusteluista ja hienosta illasta!

IQIn johtoryhmä on nyt täysilukuinen, kun Riku Valtasola nimitettiin yhtiön operatiiviseksi johtajaksi. Johtoryhmän koko...
30/08/2026

IQIn johtoryhmä on nyt täysilukuinen, kun Riku Valtasola nimitettiin yhtiön operatiiviseksi johtajaksi. Johtoryhmän kokoonpanoa on rakennettu järjestelmällisesti jo vuoden ajan, ja nyt jokaiselle kasvualueelle on oma vetäjä.

IQIn toimitusjohtajana toimii Markus Andersson, joka on ollut osakkaana jo vuodesta 2005. Talousjohtaja Kati Paulin on tuonut tiimiin yli 20 vuoden kokemuksen taloushallinnon johtamisesta, yritysjärjestelyistä ja muutosprosesseista.

Kaupallinen johtaja Ville Risli vastaa myynnistä ja markkinoinnista. Hän on työskennellyt aiemmin muun muassa Digialla, CGI:llä ja Cloudialla. Villen vahvuus on kyky valjastaa teknologia ja data liiketoiminnan käyttöön.

Ennen IQIä Riku Valtasola vastasi Futuricen konsernitason toimintamalleista. Nyt hänen tontilleen kuuluu palvelutuotannon skaalaaminen uuteen kokoluokkaan ja yhtiön vieminen kohti 50 miljoonan euron liikevaihtoa.

Jarkko Åström vastaa IQIn rekrytoinneista, strategisista kumppanuuksista sekä IQI Tribe -asiantuntijaverkoston kasvattamisesta. Sarjayrittäjänä yrittäjän arkikin on hänelle tuttua.

Johtoryhmän rakentaminen on kasvun hitain ja kallein osa-alue. Siksi se jätetään keskisuurissa yhtiöissä usein liian myöhään.

IQI:ssä johtoryhmä sen sijaan on koottu ajoissa. Me Volandilla tuemme IQIä kasvussa kanssayrittäjinä.

Uuden markkinan avaaminen on käytännössä uuden startupin perustamista. Näin asian muotoilee Voland-perheen Flovissa kans...
20/08/2026

Uuden markkinan avaaminen on käytännössä uuden startupin perustamista. Näin asian muotoilee Voland-perheen Flovissa kansainvälisistä operaatioista vastaava 𝐄𝐥𝐢𝐚 𝐀𝐡𝐨𝐥𝐚.

Ajatus ei ole vain retoriikkaa. Uudessa maassa yhtiötä ei tunne kukaan, joten asema on ansaittava alusta asti uudelleen, aivan kuten yritystä perustettaessakin.

Juuri siksi Flovilla on pelikirja. Se on yli 150 toimenpiteen lista, jossa jokainen askel on mietitty tarkkaan järjestykseen.

Ennen pelikirjan avaamista Flovi kuitenkin validoi markkinan. Silloin selvitetään kaksi asiaa: onko markkina oikeasti niin hyvä kuin paperilla näyttää ja miten se käytännössä avataan. Ilman molempia ei voi tehdä kunnon päätöstä.

Sitten tarvitaan vetäjä. Tässä moni kasvuyritys tinkii. Ahola painottaa, ettei maajohtajaksi kannata hakea sellaista ihmistä, jolle pitää kertoa mitä tehdä. Etsinnässä on tekijä, joka uskaltaa väittää vastaan.

Sama kunnianhimo näkyy yhtiön sisällä. Tavoite kymmenestä Euroopan maasta on pakottanut Flovin muuttumaan: niin rekrytointien, kulttuurin kuin prosessienkin pitää kestää vertailu mihin tahansa huippuyritykseen.

Kansainvälinen kasvu ei siis ole arpapeliä. Suurin osa työstä tehdään jo kauan ennen kuin uudella markkinalla on tehty ensimmäistäkään kauppaa.

❓ Millainen ihminen teillä on osoittautunut parhaaksi uuden markkinan vetäjäksi ja mistä hänet tunnistaa jo rekrytointivaiheessa?

Lue lisää: https://vist.ly/5fgcf

Kasvurahoituksessa ei ole yhtä oikeaa vaihtoehtoa. Joka rahoitusmuodolla on hintansa, ja hinta on hyvä tietää etukäteen....
05/08/2026

Kasvurahoituksessa ei ole yhtä oikeaa vaihtoehtoa. Joka rahoitusmuodolla on hintansa, ja hinta on hyvä tietää etukäteen.

1. Tulorahoitus pitää päätösvallan omistajilla eikä laimenna omistusta. Vastineeksi yritys kohtaa toistuvasti kysymyksen, riittävätkö rahat kasvuun. Vakaa arki voi myös vähitellen heikentää yrityksen kykyä innovoida.

2. Julkista rahoitusta tarjoavat esimerkiksi ELY-keskukset, Business Finland, Finnvera, Euroopan investointirahasto ja EU. Niiltä saa tukea tutkimukseen, lainaa kehitysprojekteille sekä takauksia. Hakeminen ja raportointi vievät kuitenkin aikaa, erityisesti ensikertalaiselta.

3. Velkaraha rahoittaa kasvua ilman dilutointia. Velkavipu vaikuttaa toimivalta ratkaisulta, kun yrityksellä menee hyvin ja omistaja-arvo kasvaa. M***a lainat pitää maksaa myös huonoina aikoina, ja omistajan takaus kuuluu tässä rahoitusmuodossa usein asiaan.

4. Mahdollista on osakeannissa antaa osuus yrityksestä enkelisijoittajalle, pääomasijoittajalle tai pörssisijoittajille. Raha ei silloin ole lainaa eikä sitä makseta takaisin, m***a omistus laimenee ja sijoittajien vaatimukset tulevat osaksi arkea.

Yksikään näistä vaihtoehdoista ei ole toistaan parempi. Rahoitusmuodon valinnassa tulee noudattaa omistajastrategiaa. Siksi pitkän tähtäimen tavoitteet kannattaa kirkastaa ennen ensimmäistäkään rahoitusneuvottelua.

👉 Kokosimme blogiin erilaiset rahoitusmuodot plussineen ja miinuksineen: https://vist.ly/5dky2

Ennen kuin kasvuyrittäjä ottaa yhteyttä sijoittajaan, mielessä on yleensä enemmän kysymyksiä kuin vastauksia. Kokosimme ...
28/07/2026

Ennen kuin kasvuyrittäjä ottaa yhteyttä sijoittajaan, mielessä on yleensä enemmän kysymyksiä kuin vastauksia. Kokosimme yleisimmät kysymykset koosteeseen sivuillemme.

❓Säilyykö minulla päätösvalta?
✅ Kyllä. Teemme vähemmistösijoituksia, joten yrittäjä pitää enemmistön ja ohjaimet.

❓ Missä vaiheessa kanssayrittäjyydestä on hyötyä?
✅ Erityisesti silloin, kun liikevaihto ylittää noin 5 miljoonaa euroa ja pelkkä pääoma ei enää riitä. Silloin tarvitaan kokemusta oikeista strategisista askelista, yrityksen monipuolista vahvistamista, kokeneiden ammattilaisten näkemyksiä ja tukea kansainvälistymiseen.

❓ Mitä saan pääoman lisäksi?
✅ Saat esim. tukea strategiatyöhön ja näkemyksiä myynnin, talouden, markkinoinnin ja brändin johtamiseen sekä markkinoiden avaamiseen. Lisäksi saat huippuammattilaiset hallitukseen, operatiivisia osaajia sekä apua kansainvälistymiseen ja vastuullisuuden kytkemiseen kasvustrategiaan.

Parhaat keskustelut alkavat usein juuri niistä kysymyksistä, joita ei kysytä ääneen.

👉 Lue kaikki kysymykset ja vastaukset sivuiltamme: https://vist.ly/5cpad

Kahdeksan yritystä, kahdeksan eri toimialaa, yhteisenä menestystekijänä kanssayrittäjyys.Voland-perheeseen kuuluvat täll...
23/07/2026

Kahdeksan yritystä, kahdeksan eri toimialaa, yhteisenä menestystekijänä kanssayrittäjyys.

Voland-perheeseen kuuluvat tällä hetkellä Balanco, Flovi, IQI, Luxid, Norrin, PlusTerveys, Readpeak ja Receptum. Ne ovat yrityksiä, jotka rakentavat kasvua taloushallinnossa, autologistiikassa, IT-palveluissa, markkinoinnissa, datassa, terveydenhoidossa, mediassa ja apteekeissa.

Voland on mukana jokaisessa yrityksessä vähemmistösijoittajana ja kanssayrittäjänä: yrittäjä pitää ohjaimet käsissään, ja me jaamme vastuuta, tuomme näkemystä ja operatiivista osaamista sekä kiihdytämme kasvua. Pääoma on kanssayrittäjyydessä vasta lähtökohta.

Meillä on tapana sanoa, että yhdessä onnistuminen on todennäköisempää ja yhdessä tehty matka on hauskempi. Tämä ei ole markkinointilause vaan tapa, jolla kasvua rakennetaan: pitkäjänteisesti ja vastuullisesti.

👉 Tästä voit tutustua lyhyesti jokaiseen kahdeksaan yritykseen.

“Vuoteen 2025 asti tekoäly teki maailmasta älykkäämmän, nyt se tekee maailmasta erityisesti nopeamman. Agentit ovat pian...
14/07/2026

“Vuoteen 2025 asti tekoäly teki maailmasta älykkäämmän, nyt se tekee maailmasta erityisesti nopeamman. Agentit ovat pian kaikkialla, eikä niiden tarvitse aina olla älykkäitä. Niiden pitää osata käyttää älykkäitä työkaluja."

Näin pysäyttäviä ajatuksia Silo AI:n CTO 𝐍𝐢𝐤𝐨 𝐕𝐮𝐨𝐤𝐤𝐨 esitti tekoälymurroksesta portfoliopäivässämme.

Vuokon mukaan tilannetta voi verrata teolliseen vallankumoukseen, jossa 90 prosenttia alle kriittisen mittakaavan jääneistä yrityksistä katosi. Suomalaiselle kasvuyritykselle tämä on sekä uhka että mahdollisuus. Teknologia tarjoaa tilaa uusille voittajille, m***a vain niille, jotka toimivat poikkeuksellisen nopeasti.

Vuokon viesti on käytännöllinen: älä pihtaa työkaluissa, auta ihmisiä voimakkaasti alkuun, m***a vaadi myös enemmän. Kannusta edelläkävijöitä julkisesti ja tartu voimalla uusiin varhaisiin ideoihin. Nosta odotuksia ja kasvata kykyä sietää muutoksia. Kerää dataa kaikesta. Ja ennen kaikkea: älä odota. Optimoinnin aika tulee myöhemmin, nyt on yhä aika kokeilla rohkeasti.

Kasvuyrittäjälle tämä tarkoittaa strategista valintaa: tekoäly tulee olemaan monella alalla uuden työkalun sijaan liiketoiminnan ydin. Sen ympärille rakennetaan aivan uusia, vanhat totuudet rikkovia liiketoimintamalleja. Se, joka luo ensimmäisenä toimialan uuden standardin asiakaskokemukselle, voittaa. Se, joka odottaa, jää jälkeen.

❓Mikä teidän organisaatiossanne estää tekoälymullistuksen?

Volandin idea rakentuu kahden kantavan periaatteen varaan: teknologiayritysten kehittäminen ja kansainvälistäminen sekä ...
01/07/2026

Volandin idea rakentuu kahden kantavan periaatteen varaan: teknologiayritysten kehittäminen ja kansainvälistäminen sekä vastuullisuus.

Vastuullisuus on meille laaja käsite. Se tarkoittaa suoraselkäistä ja hyvää johtamista omassa toiminnassamme, arvopohjaista kanssayrittäjyyttä sekä kykyä ymmärtää toimintamme vaikutukset niin sosiaalisessa, yhteiskunnallisessa kuin ympäristön viitekehyksessä.

Vastuullisuus ei ole meille raportointivelvoite, vaan toimintatapa. Tuotamme vuosittain jokaisen Voland-perheeseen kuuluvan yrityksen kanssa vastuullisuuden kehitysohjelman, joka rakentuu kunkin yhtiön olennaisiin teemoihin ja on kiinteä osa yhtiön strategiaa. Ohjelmien toteutumista seurataan hallituksissa, ja näin vastuullisuus pysyy asialistalla myös kiireen keskellä.

Tänä vuonna Voland sai YK:n vastuullisen sijoittamisen periaatteiden (PRI) kansainvälisessä arvioinnissa täydet sata pistettä sekä suorista pääomasijoituksista että luottamusta rakentavista toimista. Se on selvästi yli vertailujoukon mediaanin.

Luvut eivät silti ole meille tärkein mittari. Tärkeintä on, että vastuullisesti rakennettu yritys on vahvempi, arvokkaampi ja parempi työpaikka. Rakentamalla kasvavia, kannattavia ja kansainvälisiä yhtiöitä vastuullisesti vaikutamme myönteisesti ihmisiin, ympäristöön ja yhteiskuntaan.

👉 Tutustu tuoreeseen vastuullisuusraporttiimme: https://vist.ly/59r5j

Kai Mäkelä perusti Fluidon kollegoidensa kanssa vuonna 2010. Kahdeksassa vuodessa yritys kasvoi Pohjoismaiden johtavaksi...
24/06/2026

Kai Mäkelä perusti Fluidon kollegoidensa kanssa vuonna 2010. Kahdeksassa vuodessa yritys kasvoi Pohjoismaiden johtavaksi Salesforce-kumppaniksi, jonka Infosys osti vuonna 2018.

Mäkelä korosti portfoliopäivässämme, että exit ei ole loppu, vaan uusi alku ja mahtava mahdollisuus kaikille. Ennen exitiä jokainen sopimus pitää olla arkistoituna ja dokumentaatio kunnossa, viranomaisvaatimuksista huolehtiminen osa normaalia toimintaa ja yrityksen tarinan pitää olla niin vahva, että ostajan tiimi uskaltaa laittaa oman uransa peliin ajaakseen kauppaa läpi omassa organisaatiossaan.

Mäkelä muistutti, että ostaja ei osta pelkkää liikevaihtoa, asiakkaita tai ratkaisuja. Ostaja ostaa ihmisiä, kulttuuria ja luottamusta yhteiseen tulevaisuuteen.

Due diligence on perusteellinen. Kaupan ratkaisee kuitenkin lopulta se, rakastuuko vastapuoli yritykseen ja sen ihmisiin neuvottelujen aikana.

Tämä on tärkeä viesti jokaiselle suomalaiselle kasvuyrittäjälle. Liian moni myy yrityksensä 10–20 miljoonan kokoluokassa, koska exit-valmius ei ole osa kasvustrategiaa.

Kanssayrittäjyys on Volandin tapa toimia, ja se tarkoittaa, että yritystä rakennetaan systemaattisesti kohti yhdessä määriteltyjä tavoitteita.

👉 Fluidon matka kolmen hengen tiimistä kansainväliseen exitiin kesti kahdeksan vuotta. Mikä olisi teidän yrityksessänne tärkein askel exit-valmiuden rakentamisessa jo tänään?

𝐍𝐚𝐯𝐢𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐢𝐦𝐢𝐚𝐧 𝐏𝐨𝐮𝐫 aloitti Volandilla toukokuun puolivälissä data- ja tekoälykehittäjänä. Hän on ottanut jo vastuun yhd...
17/06/2026

𝐍𝐚𝐯𝐢𝐝 𝐊𝐚𝐫𝐢𝐦𝐢𝐚𝐧 𝐏𝐨𝐮𝐫 aloitti Volandilla toukokuun puolivälissä data- ja tekoälykehittäjänä. Hän on ottanut jo vastuun yhdestä työmme tärkeimmästä osa-alueesta eli data-alustastamme.

Navid ohjaa ulkoisia kehittäjiämme sekä teknisessä suunnittelussa että päätöksenteossa. Hän myös tukee Volandin omaa tiimiä tekoälyagenttien käyttöönotossa. Lisäksi hän neuvoo Voland-perheen yrityksiä datan, analytiikan ja tekoälyn käytössä.

Navidin veti kasvusijoittamisen pariin pitkäaikainen kiinnostus siihen, mikä tekee yrityksestä menestyvän. Hän arvostaa pitkäjänteisyyttä ja niitä arkisia tekijöitä, jotka ovat kestävän kasvun taustalla. Parasta työssä on hänen mielestään kunnianhimoisten yrittäjien tapaaminen ja se, että pääsee auttamaan yrityksiä seuraavaan vaiheeseen.

Ensimmäisten viikkojen aikana Navidiin on tehnyt vaikutuksen volandilaisten uteliaisuus omaa työtään kohtaan, positiivinen ilmapiiri sekä alusta asti tuntunut autonomia ja luottamus. Utelias, yhteistyöhakuinen ja yrittäjähenkinen – niin hän kuvailee Volandia.

Vapaa-ajallaan Navid kokkaa, pelaa, opiskelee molekyylibiologiaa tai liikkuu koripallokentällä, kiipeilyseinällä, pyörän selässä ja pitkillä kävelylenkeillä.

👉 Verkostoidu Navidin kanssa LinkedInissä: https://vist.ly/5727g

Osoite

MikonKatu 4 B
Helsinki
00100

Nettisivu

Hälytykset

Tiedä ensimmäisenä ja anna meille oikeus lähettää sinulle sähköpostitse uutisia ja promootioita Voland Partners :ltä. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua milloin tahansa.

Oikopolut

Jaa

Kategoria