Candor Equity, Calle Almirante Cadarso número 26, Valencia (2026)

Q: ¿Cual es la direccion?

Calle Almirante Cadarso Número 26

24/12/2025

Estos días bajamos (un poco) el ritmo, y está bien.

La Navidad nos recuerda algo que a veces olvidamos en el día a día:
nada importante se construye en soledad. La familia es donde nacen los valores que luego trasladamos a todo lo demás: al trabajo, a los proyectos, a las decisiones difíciles.

Estos días son para estar cerca, para escuchar más, para agradecer. Gracias a esta comunidad por acompañar, debatir y sumar durante todo el año. Que disfrutéis de la familia, del descanso y de lo verdaderamente importante.

¡Feliz Navidad! 🎄

23/12/2025

🤳 El otro día recibí este mensaje (copiado y pegado, en español e inglés, dos veces seguidas).

💬 “Nos faltan 20k para cerrar la ronda. Valoración 1,3M€. 50% de deducción fiscal. ¿Hacemos una call rápida?”.

❌ Y pensé: así es exactamente como NO se levanta una ronda de financiación. Un inversor no es un “último hueco de 20k”.

Es alguien a quien le estás pidiendo tiempo, confianza y, muchas veces, reputación. Si tu primer contacto demuestra cero personalización, cero preparación y cero respeto por el receptor, el mensaje que envías es claro: si cuidas así la relación antes de invertir, ¿cómo será después?

🍀 Buena suerte a los inversores que han entrado.

18/12/2025

🫣 Cuanto menos sabes, más seguro estás de tener razón.

Un estudio publicado en Science Magazine muestra algo incómodo, pero muy humano: las personas con menos conocimiento real sobre un tema tienden a sobreestimar lo que saben… y a defender sus opiniones con más convicción que quienes saben más.

En cambio, quienes tienen más conocimiento suelen mostrar más dudas, más matices y más apertura a cambiar de opinión.

👇 Esto no va solo de ciencia. Va de liderazgo.

En empresas, equipos e inversiones, la sobreconfianza es uno de los mayores riesgos:
▪️ Bloquea el aprendizaje
▪️ Reduce la escucha
▪️ Convierte opiniones en dogmas

Los mejores líderes no son los que “siempre tienen razón”, sino los que saben hacer mejores preguntas y rodearse de gente que les contradiga a tiempo.

La humildad intelectual no es debilidad. Es una ventaja competitiva.

17/12/2025

No todo en la vida va de ganar dinero.

👉 Hay etapas para optimizar, escalar y exprimir resultados. Y hay otras (menos visibles, pero igual de importantes) para experimentar, probar ideas y disfrutar del camino.

👉 Ahora mismo estoy justo ahí.Probando sin certezas absolutas, aprendiendo más de lo que enseño y construyendo criterio antes que métricas.

🫣 No sé exactamente a dónde lleva cada paso. Pero sí sé que este punto tiene sentido. Y, hoy, me parece el sitio correcto.

Esta foto explica muy bien ese lugar que ahora mismo habito. 👇

10/12/2025

Dejar Tesla para elaborar vino en un pueblo de 179 habitantes. Parece una locura. O quizá sea exactamente lo que significa liderar.

La historia de Alba Abiega, que decidió cambiar Ámsterdam, las reuniones infinitas y la velocidad de una multinacional tecnológica por una bodega en Ribera del Duero, es más que un giro profesional: es un recordatorio.

▪️ Un recordatorio de que emprender no siempre es escalar más rápido, sino hacerlo con más sentido.

▪️ De que el éxito no está solo en los números, sino en la capacidad de construir algo propio, con propósito y con impacto.

▪️ De que liderar es tomar decisiones difíciles, incluso cuando el camino trazado parece el más seguro.

💬 Me quedo con una de sus reflexiones que leí en una entrevista suya en Expansión: “Los números no miden el éxito.”

En un contexto en el que todo se analiza, se optimiza y se acelera, encontrar casos como el de Alba es inspirador: líderes que entienden que innovar también es volver a la tierra, a la familia, al producto, a la identidad. Porque hay formas de emprender que no solo transforman sectores, sino vidas.

Y ese es un liderazgo que merece ser contado, de los que me gustan. 🙌

05/12/2025

Hace unos días leí una frase que no se me ha ido de la cabeza:

💬 “La próxima generación de millonarios serán fontaneros, carpinteros o electricistas.” Jensen Huang, CEO de NVIDIA.

Y sinceramente… cualquiera que haya intentado hacer una pequeña reforma en su casa últimamente sabe que no hace falta ser un gurú mundial para verlo venir.

Hoy en España, algo tan simple como cambiar un baño, tirar un tabique o reformar una cocina se ha convertido en una odisea: Para encontrar un buen oficial de primera hay que pagar 2.500€… y aún así cuesta que acepten el trabajo.

▪️ Muchas empresas de reformas directamente no cogen más obras: no tienen personal.
▪️ La edad media del sector ronda ya los 45 años, con un 20% de trabajadores mayores de 55.
▪️ Antes de la burbuja había 2,4 millones de albañiles; hoy no llegan a 1,5 millones.
▪️ Y si preguntas disponibilidad… “Tenemos hueco pasado el verano”.

Mientras tanto, la necesidad no deja de crecer: faltan 700.000 viviendas, las reformas se retrasan meses y hay especialidades (carpinteros, encofradores, electricistas, fontaneros) que se han convertido en un bien escaso. Escasísimo.

21/11/2025

Por qué algunos Search Funds tardamos en comprar (y por qué está bien que así sea). 🤔

▪️ Este año tuve la oportunidad de participar en el IE University Search Funds Summit en un panel peculiar: éramos un grupo de searchers que, todavía, no hemos comprado una empresa, o que en su momento no lo hicieron.

▪️ La realidad es sencilla: no he encontrado una empresa que quiera dirigir por un precio aceptable. No porque falte trabajo, ni disciplina, ni oportunidades sobre la mesa. Sino porque, en nuestro caso, ninguna empresa encajaba con las exigencias que tengo como emprendedor ni con los intereses de mis inversores.

👉 30 meses después seguimos buscando. Y lo hago con tranquilidad: aún tenemos recorrido financiero para continuar dos años más. Esto es un maratón, o casi un Ultra, no un sprint.

👉 Muchos compañeros están encontrando oportunidades alineadas con sus inversores. Yo, simplemente, no he visto todavía una compañía que me guste a las valoraciones actuales.

👉 Aquí es donde la comunidad del Search Fund marca la diferencia. Me siento arropado por mis inversores, que siempre me apoyan. Esa confianza es clave para tomar decisiones pensando en un proyecto de vida, no solo en cerrar una operación.

⚠️ Y si puedo dejar un mensaje a otros searchers que están en esta fase: No os precipitéis. Es precisamente en estas fases avanzadas de la búsqueda cuando más fácil es cometer errores. Elegir mal puede hipotecar una década de tu vida (esto es mi mayor miedo); elegir bien lo cambia todo.

Seguimos ahí. Con la intención y la convicción de encontrar la empresa adecuada.

PD. Agradezco a Enrique Chamorro la invitación y la libertad para compartir una opinión que, a veces, no se suele decir en voz alta.

07/11/2025

👀 El Tinder de los bares que nadie vio venir.

Si te dicen que existe un Tinder para traspasar bares, suena a broma. Pero existe. Se llama Traspaso Restaurante y está poniendo orden en un mercado donde todo funcionaba con intuiciones, prisas y servilletas.

Lo curioso es que no empezaron en hostelería, sino en odontología.
Su primer proyecto, Traspaso Dental, ya había revolucionado el sector ayudando a clínicas a cambiar de manos con datos, método y transparencia.

Y ahora aplican esa misma lógica —de startup, de rigor— a los bares.
Lo que antes era una negociación de pasillo, hoy pasa por un sistema que analiza datos reales, revisa licencias y encuentra comprador con campañas digitales segmentadas. Un proceso con método, métricas y confidencialidad.

El modelo es simple, pero poderoso:
👉 Hosteleros que quieren cerrar una etapa pueden hacerlo de forma profesional, transparente y rentable.
👉 Emprendedores que buscan empezar sin partir de cero encuentran un negocio ya en marcha, con clientela y licencias activas.

PD: El montaje del “Tinder de los bares” es solo una licencia creativa. Pero quién sabe… quizás un día también haya match entre bar y emprendedor desde una app. ❤️

05/11/2025

📉 Quién heredará España (y qué dice eso de nosotros)

La nueva lista Forbes España no solo es un ranking de fortunas: es una radiografía generacional del país.

▪️ De los 258.000 millones que suman las 100 mayores fortunas españolas, más del 60% está en manos de personas mayores de 75 años. El dato impresiona, pero lo realmente preocupante no es la edad: es el origen.

▪️ La mayor parte de esas fortunas se levantó durante el desarrollismo y la Transición, en sectores tradicionales como la construcción, la banca o el turismo.

▪️ Mientras en EE. UU. o China los grandes patrimonios de hoy se construyeron en las últimas dos décadas a base de innovación, en España seguimos viviendo del impulso económico del siglo XX. Y la pregunta es inevitable:

🤔 ¿Qué pasará cuando esas fortunas cambien de manos?
🤔 ¿Habrá herederos que reinventen o simplemente rentistas que administren?

Tenemos por delante la mayor transferencia patrimonial de la historia del país —más de 160.000 millones de euros—, y eso puede ser una oportunidad… o una bomba demográfica económica. Necesitamos nuevos creadores de riqueza.

29/10/2025

Un año después... 👇

Se cumple un año de una de las peores catástrofes que ha vivido Valencia.
Y hay un dato que lo dice todo: el 57,4% de los negocios afectados salió adelante gracias a la ayuda de otras empresas y entidades privadas.

▪️ No fue el Estado.
▪️ No fueron las ONG.
▪️ Fueron empresarios, fundaciones y asociaciones los que pusieron el dinero, los recursos y las manos.

👉 Yo lo viví de cerca. Las ayudas no llegaban, y la gente lo necesitaba ya.
Fui personalmente a comprar lo que hacía falta porque no me fiaba de que nadie más lo hiciera. No había tiempo que perder, y no había nadie al volante.
Y entonces uno se pregunta: ¿para qué pagamos impuestos si, cuando llega el desastre, el Estado no está?

▪️ Las ayudas siguen sin llegar, un año después. Y mientras tanto, negocios como una peluquería, una carnicería, una ferretería… siguen luchando por sobrevivir. Nos quieren dividir en bandos: derecha o izquierda, ricos o pobres. Pero esa no es la diferencia que importa.

▪️ La diferencia real es entre los que hacen y los que hablan. Entre políticos y no políticos. Podemos criticar a los empresarios todo lo que queramos, pero fueron ellos —grandes y pequeños— quienes sostuvieron la reconstrucción cuando el sistema falló. No por ideología, sino por empatía y responsabilidad.

Porque cuando las empresas actúan, la recuperación llega antes.

28/10/2025

¿Parches o cambios reales? Las ayudas al empleo en España en la encrucijada.

En España se han desplegado incentivos y programas a gran escala: bonificaciones a la contratación, ayudas al auto-empleo, mecanismos de relevo generacional… Pero la pregunta es: ¿están convirtiéndose en soluciones sostenibles o en simples parches temporales?

💬 “Los incentivos a la contratación indefinida han mostrado efectos moderados que no siempre se traducen en mantenimiento del empleo más allá del periodo de bonificación”, según la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF).

🔍 ¿Qué muestran los datos? El informe de AIReF sobre “Incentivos a la contratación” evalúa siete tipos distintos de bonificaciones y concluye que aunque hay efecto en el corto plazo, “la probabilidad de mantener el empleo tiende a igualarse o incluso a empeorar cuando termina el incentivo”.

Como afirma Factorial, en el caso del relevo generacional (contrato de relevo), se observa que, si bien la herramienta existe, existen obstáculos: sólo un 38 % de las jubilaciones parciales están vinculadas a un relevista, según estimaciones recientes.

✅ Lo que funciona
▪️ Una ayuda bien enfocada puede activar dinámicas (nuevas contrataciones, auto-empleo).
▪️ Poner el foco en sectores o perfiles estratégicos incrementa el impacto (por ejemplo, formación ligada al puesto, acompañamiento).
▪️ Evaluación ex-post: conocer qué ocurre 3-5 años después es clave.

❌ Lo que falla
▪️ Muchas medidas no tienen condicionantes fuertes para garantizar que el empleo creado se mantenga más allá del incentivo.
▪️ Falta de “scaling” de lo que funciona realmente (y cierre de lo que no).
▪️ Fragmentación de programas, diferentes requisitos, poca coordinación entre políticas y escasa transparencia sobre resultados agregados (por ejemplo, los fondos Next Generation EU carecen de datos consolidados)

Las ayudas sirven, pero no bastan. Para quienes lideramos equipos, gestionamos comunidades o trabajamos en estrategia:

🤔 ¿Estamos preguntando lo suficiente a nuestros stakeholders (autónomos, pymes, trabajadores) sobre lo que realmente necesitan?

22/10/2025

🍯 Vengo de Sudáfrica de mi viaje de luna de miel, un país en vías de desarrollo con una tasa de desempleo del 40%.

Y, paradójicamente, es uno de los lugares donde más he visto sonreír a la gente mientras trabaja. Para muchos, tener empleo es un privilegio. No hay trabajo para todos, así que lo viven con gratitud. Construyen sus casas con sus propias manos, sin hipotecas ni préstamos. Y aun así, disfrutan. Ríen. Bromean.

🤔 Me hizo pensar: a veces creemos que ser “desarrollados” es tener más, producir más, crecer más. Pero quizá el desarrollo real está en no olvidar por qué lo hacemos. El trabajo con propósito se nota en la sonrisa.

Candor Equity

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