Faky Enterprise

05/03/2023

يسعدُ كيان (فاكي) بأن يكون معك في طريق تحديث و إزدهار شركتك / مؤسستك ؛ وانطلاقاً من هذا المبدأ ، نقدم لك مجهوداتنا في مجال التحول الرقمي، حيثُ نسعى لدمج التكنولوچيا الرقمية في جميع مجالات الأعمال والتي تؤدي لإحداث تغيير جذري في كيفية تقديم القيمة للعُملاء ،ونعمل دوماً على أن تُقدم مؤسستك تقنياتٍ رقميةً مُبتكرة لإجراء تحولات تشغيلية تتوافق بشكلٍ أفضل مع مُتطلبات العُملاء المُتغيرة
ومن أمثلة عملِنا في التحول الرقمي:
•العمل على بدْء الشركات في بناء حلول رقمية مثل تطبيقات الاجهزة المحمولة أو منصة التجارة الإلكترونية
•ترحيل الشركات من البنية الأساسية لأجهزة الكمبيوتر إلى الحوسبة السحابية
•اعتماد الشركات على المُستشعرات الذكية لخفض تكاليف التشغيل
ومن أجل ضمان الاستمرارية في سوق العمل يجب العمل على تَبني إستراتيچيات التحول الرقمي
وتشمل مبادرتنا للتحول الرقمي
•زيادة الإنتاجية
يمكن للتقنيات الجديدة مثل الخدمة السحابية توفيرَ الوقت وتحسين الكفاءة في جميع أنواع إجراءات العمل
على سبيل المثال، فإن تحليل البيانات باستخدام التعليم الآلي يُمكن أن يمنحك رؤى جديدة لتحقيق أهداف عملك بصورةٍ أسرع
•تحسين تجربة العملاء
خلال تلك الفترة وإنتشار التحول الرقمي ؛ يتوقع العملاء توافراً مُستمراً للخدمة عبر قنوات مُتعددة ، ويرغبون أيضاً في توفير مواقع ويب وانظمة إتصال سهلة الإستخدام ومتوافقة مع الاجهزة المحمولة ، لذلك فإن ما سبق يشمل :
１- تطوير تطبيقات عمل للأجهزة المحمولة
２- اعتماد تقنية الاستشعار الذكي لأجل تتبُع الطلبات وتنفيذها بطريقة أسرع
３- اعتماد الذكاء الإصطناعي للتفاعل مع العملاء
４-استخدام الاتمتة لتحسين الدعم و الخدمة المقدمة للعملاء
•خفض التكاليف التشغيلية
يُمكن للإستثمار في التكنولوچيا الرقمية ان يقلل كثيراً من تكاليف التشغيل الجارية ، ومن خلاله أيضاً يُمكن تحسين إجراءات العمل الحالية وخفض التكاليف كهذه :
１- صيانة المعدات
２- الخدمات اللوچستية و التسليم
３- نفقات الطاقة و الموارد البشرية
４- نفقات دعم العملاء
ولكي ينجح التحول الرقمي فإن كيان (فاكي) يقترح ان يكون هناك ركائز أساسية يقوم عليها ،في جميع جوانب المؤسسة لتحقيق أقصى تأثير ومن أهم تلك الركائز
•تجربة العملاء
يعد ابتكار الاعمال المرتكز على العملاء أحد الركائز الأساسية التي توجه التحول الرقمي
•الأفراد
يجب أن يشعر الموظفون بالدعم وليس التهديد ولا يمكن لنماذج الاعمال الرقمية الجديدة تحقيق النجاح إلا إذا تبناها الموظفون بكل إخلاص ؛ويُمكن تحقيق ذلك من خلال التدريب وإستقطاب المواهب المُناسبة و الحفاظ على المواهب الحالية عن طريق خلْق فرص نمو لهم
•التغيير
تؤدي الجهود المبذولة في التحول الرقمي إلى إحداث تغيير في جميع جوانب الأعمال، ويُعد التخطيط أمراً بالغَ الأهمية لتجنُب التشوش و الإرتباك بسبب التغييرات غير المتوقعة ؛ ونسعى معك لتوفير الأدوات و البيئة اللازمة لتحقيق التحول الرقمي الناجح
•الإبتكار
•رغم الصلة الوثيقة التي تربط بين التحول الرقمي و الابتكار إلا إنهما ليسا مُتطابقين ؛ فالابتكار هو توليد الافكار التي تقود التحول و توجهه ؛ ولذلك يتعاون كيان (فاكي) معك لتوفير مساحة من التواصل المفتوح و التعاون و الحرية الإبداعية التي تُشجع الموظفين على التجربة وبعد إختبار الفكرة ؛يُمكنك مُتابعة التحول الرقمي لتنفيذه على نطاقٍ واسع
•القيادة
يجب ان يتصف قادة الأعمال بالإستباقية وأن يتولوا جميع التحولات الرقمية ؛يجب التفكير في المُستقبل وإستكشاف أي تقنية من عدة زوايا مُختلفة وإلهام الاخرين لفعل الشيء نفسه
•الثقافة
حينما يتم تنفيذ تلك الركائز بنجاح سوف تلاحظ ظهور ثقافة الإبتكار وبفضل وجود موظفين مُتحمسين ؛ستتوسع مُبادرات التحول الرقمي وسرعان ما ستحقق النجاح
المراحل المختلفة للتحول الرقمي
ومن أجل نموٍ أفضل لمؤسستك ؛يُسعد كيان (فاكي) أن يكون معك خُطوةً بخطوة ويُقدم لك بعض اللمحات الإرشادية عن سياسته في التحول الرقمي
•اللمحة الأولى (الوضع الراهن)
خلال المرحلة الأولى تستمر الشركات في عملها على النحو المُعتاد وتُحافظ على الوضع الراهن بدون إعطاء أهمية للتحول الرقمي في إفتقار واضح للتحول الرقمي؛ لذلك تيقّظ يا عزيزي إلى سرعة العمل بالمبادرات الرقمية
•اللمحة الثانية( نَشِط)
خلال تلك المرحلة تصبح الشركات اكثر إدراكاً بالحاجة إلى التحسين الرقمي فهي تُدرك التحديات السوقية التي تواجهها وحاجتها إلى مبادرة للتحول الرقمي وتبدأ الأقسام المُختلفة في محاولة حل المشكلات ولكن بأساليب مُختلفة وتُكشف تلك المرحلة عن النقص الموجود في التركيز و الوحدة
•اللمحة الثالثة ( العزم)
يبدأ التحول الرقمي عندما تقرر الشركة الإنتقال إلى مرحلة العزم وهنا يظهر القادة الرقميون الرئيسيون و وكلاء التغيير ويبدأون في إختبار التقنيات الجديدة ويسعون للحصول على الموافقات الرسمية من المديرين التنفيذيين لقيادة التغيير ؛ وعلى القيادة تشجيع ثقافة الإبتكار بنشاط لإحداث مزيدٍ من النمو
•اللمحة الرابعة ( الاستراتيچية)
خلال المرحلة الرابعة تحقق المؤسسة تغييرات عملية ولذلك توافق المجموعات و الأقسام الفردية على العمل بشكل جماعي ؛يضع أصحاب الرؤية الرقمية الرئيسيون خارطةَ طريق إستراتيچبة مُركزة لتحقيق النجاح في التحول الرقمي ويخططون للجوانب المختلفة للتغيير
•اللمحة الخامسة ( الاستهداف)
خلال تلك المرحلة تبدأ الشركة في تنفيذ إستراتيچية التحول الرقمي وهي تمتلك فريق مُتعدد الاقسام من المُبتكرين الذين يحددون ما يجب القسام به في الوقت الحالي وفي الأشهر القادمة لتحقيق النجاح في التحول الرقمي ومن هذه المرحلة نبدأ المشروعات الرقمية الجديدة
•اللمحة السادسة ( التكيُف)
وفي هذه المرحلة يكون لدى شركتك إطار عام للتحول الرقمي للتعامل مع جميع مُتطلبات العملاء المُستقبلية ويصبح الأمر أكثر سلاسة ويُمكنهم متابعة المسارات التكنولوچية المُبتكرة بسهولة وخلال تلك المرحلة ،تصبح مشروعات التحول الرقمي هي الوضع الطبيعي الجديد في الشركة.
نرجو ان نكون قد اوضحنا لك لمحات من خطتنا في مُبادرة التحول الرقمي
كيان (فاكي) نزدهر معاً من أجل
مستقبل واعد
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

02/03/2023

إن كيان ( فاكي) يسعى دائماً على التأكُد من أنه يمكنك الوصول الى أدائك المالي بسرعةٍ وتماسُك وعلى نطاقٍ واسع
ويهتم الكيان إهتماماً بالغاً بتعظيم الرؤية المالية و الربحية وتطوير العمليات و الأهداف التشغيلية الخاصة بك وتقييمها وتعديلها مع مُتطلبات السوق المُتغيرة باستمرار ؛ ليكون أحد مكونات العمل الحيوية هو إتقان الإدارة المالية لمؤسستك
وتتمثل الإدارة المالية في الممارسة الاستراتيچية المُتمثلة في إنشاء جميع الموارد المالية ورصدها ومراقبتها لتحقيق أهداف عملك ، ويتضمن ذلك العديد من مجالات الوظائف المالية التي تدور حول الربحية و المصروفات و التدفُقات النقدية و الإئتمان لمديري الشؤون المالية في فرق المُحاسبة و الحسابات المَدينة و الحسابات الدائنة
ومن هذا المُنطلق يقوم كيان ( فاكي) ببناء إستراتيچية عمل إدارة مالية مُربحة ؛ بالتركيز على أهم المبادئ وهي:
١- التنبؤ بالأداء المالي المُستقبلي بمساعدة التوقعات المالية و الوظائف المُختبرة المطلوبة لدفع النمو وإعداد مُتطلبات رأس المال
٢- تحديد أولويات المُبادرات طويلة المدى
٣- خطط مُصممة وفقاً لنموذج لعملك وديناميكيات السوق و المؤسسة
ولذلك نُصمّم على توفير التخطيط الفعّال للإدارة المالية لفرقك المالية و البيانات التي يحتاجونها لدعم إنشاء خطة عملٍ لا نهاية لها ؛ وتوفير قرارات مُستنيرة حول مكان الإستثمار ، و الرؤي اللازمة لتمويل تلك الإستثمارات و السيولة و الربحية
ومع توسُع السوق ومُتطلباته، ستحتاج للحفاظ على تنافسية عملك في السوق للمساعدة في توفير الإستمرارية
فكيان (فاكي) خلال مسيرته معك يساعدك في تحقيق مبيعات على المدى الطويل من خلال الوصول الى شكلٍ من أشكال الإدارة المالية، حيث نعمل على تنفيذ نظام يتتبع جميع تدفُقات الإيرادات ، لمساعدتك على
• تمكين التخطيط المالي المُستقبلي وإكتساب المال
• توفير الإستقرار الاقتصادي
• زيادة القيمة الإجمالية لمؤسستك فضلاً عن ربحيتها
• تقديم بيانات مُحددة تدعم القرارات المالية الهامة
• نقوم بتحسين سير عملك لتخصيص الموارد و الأموال بشكلٍ فغّال
كما نتعاون معك من أجل وضع الخيارات التي يُمكن للشركة إستخدامها لإدارة شؤونها المالية بدءاً من مُستشار خارجي إلى مدير مالي داخلي ؛ من أجل الوصول الكامل إلى الماضي و الحاضر الكامل لشركتك حتى يتمكنوا من رسم خريطة لمستقبلك الإقتصادي
ونوفّر لك انواع إجراءات الإدارة المالية المختلفة من إستراتيچية وتكتيكية وذلك من أجل إستخدام فريقك مزيجاً من هذه التكتيكات من أجل الوصول للطريقة المُثلى لإدارة أهدافك النهائية
وتعتمد المنهجية الإستراتيچبة على جمع البيانات للتخطيط و التحليل المالي وبناء الاهداف التنظيمية ويشمل ذلك الإستثمارات و الخطط المُستقبلية
اما المنهجية التكتيكية فهي تشمل العمليات اليومية
وعمليات مثل مراقبة المعاملات اليومية و الاغلاق المالي الشهري ومحاسبة الأصول الثابتة بعد الانفاق الفعلي وتتبُع النطاق الكامل للمُعاملات
وهنا تنبثُق إستراتيچيات الإدارة المالية ؛ من خلال إمتلاك خطة مالية متينة ورشيقة ، تساعدك على تحقيق الأهداف على المدى الطويل ، وكيان ( فاكي) يهتم بتحقيق تلك الإستراتيچيات ومنها:
• تقييم الإنفاق و الأرباح
عن طريق التتبُع الدقيق لنفقاتك السابقة و الحالية لتحديد مستقبلك المالي ؛ لتتمكن من معرفة الخطط التي نجحت وأين تحتاج الى تحسينها وتعزيزها
• بناء أرباحك و خسائرك
عن طريق بيان الدخل الخاص بك، الذي يعمل كمُلخص مالي لأداء عملك ، حيث يشير الى دخلك ونفقاتك الشهرية ويُنبهّك اذا كنت تحقق أرباحاً أو تعمل بخسارة
• تحديد الميزانية
ستحتاج الى توقُع كيف تخطط لإنفاق أموال الشركة؛ من خلال تعيين إرشادات حول كيفية إدارة الإنفاق أثناء تتبُع تبعياتك المالية
ويمكنك إتخاذ قرارات دقيقة كاملة مع رؤى تعتمد على البيانات لضمان نمو المحصلة النهائية
• تتبُع إنفاق الشركة بشكل إستباقي
من الضروري وجود رؤية لكل معاملة لتتبُع مقدار الأموال التي يتم إنفاقها؛ عن طريق عمل برنامج شامل لتتبُع التحليلات المالية
ويشمل ذلك البرنامج ما يلي :
١- الرؤية في الوقت الفعلي للإنفاق لمعرفة مقدارها
٢- مُزامنة فورية مع الأنظمة الأساسية المُحاسبية الخاصة بك
٣- مُقارنة سريعة ومراجعة الإتجاه مُقابل ميزانيتك الحالية و الإرباح و الخسائر
٤- عرض مبدئي لجميع نفقات الشركة؛ إما بواسطة مُستخدم واحد أو أنواع مُعاملات
نرجو أن نكون قد أوضحنا لك
استراتيچيتنا فيما يتعلق بالإدارة المالية
كيان (فاكي)
معاً نصنع روابط الثقة و إستدامة النجاح
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

01/03/2023

من أهم الأركان التي يحرص على تأسيسها كيان ( فاكي) هو ركن إعادة الهيكلة
يُدرك الكيان حرصَك كَمالكٍ لمؤسسة على أن تكون مؤسستك قادرةً على الحفاظ على ميزتها التنافسية في مواجهة التطورات في صناعتها ، ومن هنا يصحبُك كيان (فاكي) في طريق الإعلاء من شأن تنافسية مؤسستك عن طريق تنفيذ خططِ إعادةِ الهيكلة بفعاليةٍ لتحقيقِ أهدافك كما ويسعدُنا تعريفَك كيفية إدارة الموظفين أثناء أنشطة إعادة الهيكلة ، وذلك لسعيِنا الدائم لأن تُصبح مؤسستك أكثر فاعليةً و إنتاجيةً
من خلال إعادة الهيكلة (restructuring)
نضمن لك الحفاظ على بناء إقتصادي قوي من خلال فرصة تحسين الموارد المالية أو تحسين الهيكل التنظيمي أو فرصة التكيُف مع التغييرات في الصناعة وبذلك تصبح المؤسسة على نفس المستوى مع المُنافسين بل و أكفأ
كما نضع نصبَ أعيُننا تعزيزَ التواصل بين الأقسام أو فروع مؤسستك وذلك من خلال إعادة هيكلة المكونات التنظيمية أو العمليات التجارية ، وهذا له بالغ الأثر على الطريقة التي تعمل بها الأقسام نحو تحقيق أهداف الشركة ويؤثر أيضاً على تعاون الأقسام مع بعضها البعض
وذلك ينقلُنا إلى نقطة من أهم النِقاط التي ينشدُها كيان (فاكي) في رحلته معك ، وهي نقطة زيادة إنتاجية الموظف وذلك من خلال إعادة هيكلة الأقسام أو الأعمال التجارية بأكملها (entire business)
فَتُتاح لقادة الشركة الفرصة لإعادة ترتيب الانشطة و الوظائف التجارية بطريقةٍ تفيد الموظفين ويتضمن ذلك نقل الموظفين إلى وظائف أو فرق عمل مختلفة وتنفيذ الأنظمة التي تُعزز سيْر العمل
كما ونعمل على الوصول لأقصى فائدةٍ مَرجوة للحفاظ على الشؤون المالية للشركة أو تحسينها من خلال إعادة الهيكلة ؛ سواء كان قادة الشركة يرغبون في زيادة تدفقات إيراداتهم إلى الحد الأقصى أو تقليل الديون أو الحفاظ على العمليات أثناء فترة الركود الاقتصادي
كما اننا نكون على إحاطةٍ تامة بالأسباب التي تدفعك لإعادة هيكلة شركتك ونتعاون في الوصول لأنسب شكل للهيكلة
فقد يكون أحد الاسباب هو مواكبة الديناميكية في بيئة الأعمال لتظل الشركة قادرة على المنافسة ، حيث تُعد بيئة الأعمال الديناميكية أحد العوامل الخارجية المُشتركة التي تشجع الجهود الهادفة لإعادة الهيكلة
قد تكتشف الشركات أيضاً عمليات جديدة من شأنها تقديم نتائج أفضل مع مرور الوقت، وذلك من خلال ديناميكية انماط العمل و الإنتاج ، ولذلك يتطلب تنفيذ عمليات وهياكل جديدة لإعادة هيكلة كاملة حرصاً على التنافسية المُستدامة
تقوم الشركات أيضاً بإعادة الهيكلة للاستفادة من الفُرص لتحسين نمو الأعمال مثل إطلاق المنتجات في أسواق جديدة و زيادة حصتها في السوق أو زيادة الوعي بالعلامة التجارية ، ويمكن لإعادة الهيكلة الصحيحة أن تضع الشركة في وضع أفضل للإستفادة من فرص السوق
علي سبيل المثال يؤدي إنشاء مكاتب دولية جديدة كجزء من الهيكلة التنظيمية إلي تسهيل الإستحواذ على أسواق جديدة
كما وتعيد الشركات هيكلتها من أجل تلبية الإحتياجات المتغيرة لقاعدة عملائها ، فعندما تبدأ شركتك في طرْح منتجات جديدة أو تقديم خدمات جديدة ، تكون هنا إعادة الهيكلة ضرورية لإدارة التغييرات في العمليات ، مثل إنشاء أقسام جديدة وتعيين موظفين جدد
وتصبح أيضاً إعادة الهيكلة ضرورية إذا حدث واندمجت شركة مع شركة أخرى فقد يرغب المالكون الجدد في تغيير العلامة التجارية أو تغيير أجزاء من العمل، ونحن نعينك في ذلك
كما أن كيان (فاكي) مُختَص بعمل جميع أنواع إعادة الهيكلة
وتشمل :
١-عمليات الإندماج و الإستحواذ كالدمج بين شركتين أو الاستحواذ المالي و الإداري على النشاط التجاري لشركة أخري وذلك بشراء الأسهم كاملة أو جزء كبير منها
٢-إعادة الهيكلة القانونية
وذلك بالتغييرات الجديدة في القواعد القانونية و الملكية و الإتفاقيات وما إلي ذلك
٣- البيانات المالية
وذلك عندما يكون هناك تغيير في هيكل رأس المال او هيكلة الديون وخلافه
٤- إعادة التنظيم
وذلك حين يتعلق الأمر بالإنتقال إلى نموذج عمل جديد؛ مثل أن تكون شركة ملابس وتتوسع لتشمل أدوات التجميل
٥- خفض التكاليف
وتأتي هيكلة التكاليف للحفاظ على العمليات قبل أو أثناء الركود الاقتصادي، ويشمل إعادة هيكلة ميزانيات الأقسام وسَن الأجازات وغير ذلك من تدبير توفير التكاليف
٦- التحول
وتشير إعادة الهيكلة التحولية الي أي أنشطة تسعى إلي إستبدال خطوط الانتاج ونماذج الاعمال التجارية والهيكل التنظيمي وغيرها من النماذج التي لا تساهم في نجاح الشركة
٧- إعادة الهيكلة العرضية
ويشير ذلك إلي أن تجعل الشركة فرعاً من فروعها أو قطاعاً من قطاعاتها
تجعله كياناً تابعاً لها، وهذا يعزز من قيمة الشركة ويجعلها تلعب دور المُنظَمة الأُم
٨- تصفية الإستثمارات
حيث تقوم الشركات بإغلاق مواقع الفروع أو الإدارات أو وحدات الأعمال الأخري بسبب توقعات الربحية أو الاحتياجات المُنَقحة.
كيان (فاكي)
ندور في فَلَك النجاح و نأخذك لآفاق التميُز
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

28/02/2023

يحرص كيان ( فاكي) علي وضْع خطةٍ تسويقية تهدُف لجعْل مؤسستك تتألق وتسطع في السوق
حيثُ ان كيان (فاكي) يجعل الشركة قادرة على تحديد المجالات و الاسواق التي تسعى الشركة لتحقيقها و الدخول فيها
وأين ينبغي للشركة ان تركز إستراتيچيتها التسويقية ، و بالتالي تجعلك تعمل على انفاق ميزانيتك بشكل مدروس وعملي لضمان تحقيق أفضل النتائج
فإن قسم التسويق في كيان (فاكي) يساعد الشركة على القيام بعمل خطةٍ تسويقية شاملة العناصر من خلال :
بناء علاقات وثيقة مع الجمهور وذلك من خلال صناعة الوعي بالشركة ومنتجاتها، بالإضافة لتوفير معلومات تسهم في جذب إهتمام الجمهور، كما ويعمل قسم التسويق على جلب عملاء جُدد وخلْق فرص جديدة للشركة
كما يقوم القسم بالتفاعل مع العملاء الحاليين ؛ في محاولة لفهم إحتياجاتهم وسماع ما يقولونه عن المنتج و الشركة، كما يهتم القسم بمراقبة المنافسين ، ويعمل على إبتكار افكار جديدة ويحدد منافذ العرض و البيع ويضع الاستراتيجيات اللازمة لجذب عُملاء و الاحتفاظ بهم
كما يحرص كيان (فاكى) من خلال خطته التسويقية ان تعمل على زيادة الارباح من خلال جميع انشطتها التي تهدُف الى توسيع قاعدة العملاء
وإيجاد الفرص التي من شإنها خلق مزيد من العائدات للشركة أو المشروع
وهنا نتذكر الحكمة القائلة بأن الشركة التي توقف الإعلانات ، هي كمَن يوقف عقارب الساعة
ومن هنا يأتي حرص كيان (فاكي) علي هيكلة و تنظيم العناصر الإدارية بقسم التسويق بشركتك حيث لا توجَد قاعدة ثابتة لهيكلة قسم التسويق بل يعتمد ذلك كلياً على إحتياجات العمل وحجمه و الميزانية التي ستُنفق على التسويق
كما نعمل في كيان (فاكي) على تطوير الآليات و المحاور الخاصة بأدوات قسم التسويق، وجعلها مناسبة ومرنة لمواجهة السوق و إثبات حضور الشركة وزيادة قدرتها التنافسية
فَقسم التسويق يحتاج إلى إكتشاف ما يريده العميل ، وهنا يتجلى هدفُنا في وضع تَوَجه و استراتيچية صحيحة لدراسة السوق
وإبتكار المنتجات المناسبة و الترويج لها
ولذلك نعمل على تطويع ادوات التسويق لخدمة الشركة ويتمثل ذلك في :
بحوث التسويق : التي يتم عملها و توفيرها وتكتسب أهمية تلك البحوث لمعرفة إحتياجات العميل و بالتالي مُتطلبات السوق وتحديد الأسواق المُناسبة للمنتج ودراسة نقاط القوة و الضعف للشركة بالنسبة لمنافسيها
ويعمل ذلك على تقوية نقاط الضعف و العمل على تعزيز نقاط القوة
وإستغلال ثغرات المنافسين لجذْب وتحويل تفضيلات عملائهم
وهناك محور لا يقل أهمية وهو تطوير المنتجات ؛حيث يساعد قسم التسويق على إنشاء منتجات يحتاجها العملاء وكذلك العمل على تحسين المنتجات المتوفرة في الاسواق وتأتي مهمة قسم التسويق في تحليل مبيعات المُنتجات الموجودة في السوق و البحث عن فرص لإدخال منتجات جديدة ، حيث يكون هناك ربْط بين فريق التسويق و فريق تطوير المنتجات بالشركة حول تفضيلات العملاء ورغباتهم
ومن خلال ذلك تنبثق مُهمّة غاية في الأهمية، وهي مهمة الإعلان و الترويج للمنتج ؛ حيثُ انه بمجرد وجود المُنتج لدى الشركة يظهر على عاتق قسم التسويق مسؤولية ترويج المُنتج و العلامة التجارية له ويتم تنفيذ ذلك بالتعاون مع الفريق الإبداعي؛ عن طريق إنشاء حملات وفاعليات وإعلانات وموادّ ترويجية ؛من أجل جذْب أكبر شريحة من الجمهور وتحويلهم إلى عملاء دائمين للشركة
ونتيجةً لما سبق يأتي عنصر تطوير الأعمال حيثُ يظهر ذلك من خلال التعاون بين قسم التسويق و قسم المبيعات و العمل معاً ؛ فيقوم قسم التسويق بعمَل الفاعليات اللازمة لجذب العُملاء وجعْلهم دائمين ويقوم قسم التسويق بتحديد العملاء وتتبعهم من طَرَف قسم المبيعات
ويقع على عاتق قسم التسويق إبتكار طُرُق تسويقية جديدة بصفةٍ مُستمرة
مع كيان (فاكي)
هدفُنا أن تسطع شمسُك في العيون

لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني
www.fakycbs.com

27/02/2023

"تــعـظـيـم الربــحــيـة"
وتحت هذا الشعار يندرج هدفٌ من أهم أهداف كيان (فاكي) وهو التعاون بروح الفريق للوصول إلى الطُرُق المُثلى لتعظيم ربحية المؤسسات
عن طريق سعي الفريق إلى البحث في أثر مُتغيرات إدارة رأس المال و وضع يده على العناصر المختلفة لتلك المتغيرات من
( متوسط فترة تحصيل، معدل دوران المخزون " المُنتج"، دورة التحويل إلى نقدية، متوسط فترة الدفع، إلخ.......)
كما يهدُف كيان ( فاكي) إلى تدريب الفريق على توضيح حجم الشركة باللوغاريتم الطبيعي للمبيعات وقياس الموجودات المالية بالنسبة للموجدات كَكُل ، ونسبة الدين( الرفع المالي) وإستخدام الاساليب الإحصائية وتحليل الإنحدار المُتعدد كأدوات إحصائية لأغراض التحليل
وكل ذلك وأكثر يقدمه لك كيان ( فاكي) من أجل ضمانك لتعظيم الربحية
كما يحرص كيان ( فاكي ) على التركيز على دراسة العلاقات الإرتباطية بين حجم الشركة وربحيتها
ونسبة الرفع المالي للشركة و وربحيتها
وبين متغيرات إدارة رأس المال وربحية الشركة
و العلاقة الإرتباطية بين السيولة و الربحية
وذلك من أجل الوصول لتوصيات من شأنِها تعظيم الربحية للمؤسسة
مثل تحسين كفاءة إدارة رأس المال العامل
و التركيز على تقليص مستويات المخزون السلعي ومعالجة الراكد منه بطريقة فعّالة ناجحة
وتحسين القدرة التفاوضية للمؤسسة مع الشركات المورِدة بهدف الاستفادة من المزايا المادية و العينية الني تقدمها
( الشركات الموردة) لزبائنها
و العمل على تقليص متوسط عُمر المخزون AAI

وتأسيساً على ما تقدم
فإن كيان (فاكي) يعمل يداً بيد من أجل الوصول لهدف أعلى كفاءة لإدارة رأس المال العامل من خلال تخطيط ورقابة الموجودات و المطلوبات المتداولة و الوصول لأمثل هدف في تخفيف مخاطرة عدم الوفاء بالالتزامات المالية قصيرة الأجل من جانب
وإدارة الاستثمارات الزائدة في الموجدات من جانبٍ أخر
كما نحرص على التعاون مع مُدراء المالية في كيفية إدارة الوقت في حل المشاكل اليومية للشركة ومنها قرارات رأس المال العامل؛ حرصاً على الإلتزام بمبدأ تعظيم الربحية
كما نحرص على الوصول لقرارات مقدار وتوليفة عناصر الموجدات المتداولة و آليات تمويلها
وهذا مما يجعل إدارة رأس المال العامل احد المكونات المؤثرة في ربحية الشركة
كما يعمل الكيان على دراسة المشاكل التي قد تنشأ من المعاوضة أو المبادلة ( trade-off)
بين هدفي السيولة و الربحية ؛ أي أن لا يكون تحقيق احد الهدفين على حساب الأخر
فإذا لم تولِ الشركة إهتماماً بالربحية فإنها لن تستطيع البقاء و الإستمرارية
وإذا لم تولِ إهتماماً للسيولة فإنها قد تواجه مشكلة الإعسار المالي وربما الإفلاس
ويتضح هدفنا بجلاء في تلك الجزئية
حيثُ نسعى بأن تحتفظ الشركة بأمثل مستوى لرأس المال العامل من أجل المساهمة في تعظيم الربحية
كما ينصب تركيزنا أيضا على قياس كفاءة رأس المال العامل من خلال معيار دورة التحويل إلى النقدية
(Cash conversion cycle)
كل ذلك وأكثر من أجل الوصول إلى إستنتاجات وتوصيات تهدُف لتعظيم الربحية
كيان ( فاكي)
ثِق معنا بالتميُز و الإرتقاء
لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني

www.fakycbs.com

27/02/2023

في اطار حرص الدولة المصرية علي رفع الصادرات المصرية الي اقصي رقم يمكن تحقيقة ..
تعلن مؤسسة فاكي عن اعتمادها لدي هيئة تنمية الصادرات لتقديم كافة الخدمات والاستشارات اللازمة للسادة المصدرين حتي يتثني لهم القيام بتحقيق اعلي معدلات الربحية والتنافسية بما يليق بالمنتج والمصدر المصري

لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني

www.fakycbs.com

17/02/2023

تعلن مؤسسة فاكي لخدمات الاعمال المتكاملة والاستشارات عن الخصم الموضح ادناة علي جميع الخدمات والتي تشمل " الخدمات المالية - الخدمات التسويقة - خدمات التحول الرقمي - خدمات اعادة الهيكلة - الاستشارات - التدريب "
وذلك لمساعدة رواد الاعمال والمصدرين في تجاوز الازمة وهذا انطلقا من ايماننا بدعم رواد الاعمال المصريين حتي يتثني لنا العودة مرة اخري الي المسار الصحيح

لمزيد من المعلومات يرجي التواصل معنا او زيارة موقعنا الالكتروني

16/02/2023

We are happy to announce our partnership with شغف - Shagaf , and we hope that it will be a cooperation full of mutual successes ✨

شغف هي مبادرة اجتماعية تهدف الي اخراج جيل جديد يستطيع اختيار مجالة الدراسي المناسب لقدراتة واهتماماته

We are happy to announce our partnership with Faky Enterprise , and we hope that it will be a cooperation full of mutual successes ✨

Faky works to build business network that provides to the companies that work in different industries.

#شغف

10/02/2023

استكمالا للمقالة السابقة مع المشاكل اللي بتقلل الانتاجية للمؤسسات والشركات بشكل كبير جدا دي اهم النقط اللي بتخلق حالة من عدم الاستقرار لدي الموظفين في المؤسسات والشركات
4- غياب الدعم
دعم الموظفين هو أساس أي كيان عايز يكبر ويفضل كبير
غياب الدعم بيؤدي لنوع من مشاعر الغُربة للموظف داخل الكيان
وده بدوره بينتج عنه انه يفكر جدياً يسيب الكيان أو يصاب بملل واكتئاب وهيأثر بشكل مباشر علي الانتاج
5- التوقعات غير الواقعية
بمعنى انه يكون متوقع من الموظف انه يشتغل عدد ساعات طويلة جدا ويكون متاح أي وقت
الموظف وقتها بيحس انه زي المكنة ورد فعله بيكون عدم الانتاج و المُغادرة
6- القاء اللوم
ثقافة القاء اللوم على الافراد بتنتج بيئة عمل شديدة الإرهاق
معاً نُصلح أفضل بكتير أوي من هذا خطأكم
7- اساءة الأخلاق
الموظف بيرفض اسلوب الاستخفاف او التقويض الناتج عن الاخلاقيات السيئة
التعامل برقُي يكسبك العطاء و الاخلاص
دي كانت أهم النقط اللي بتخلق بيئة عمل مُرهقة وسامة جدا وكفيلة انها تدمر الصحة النفسية لكل افراد العمل
كل الشركات العالمية دلوقتي عندها هيئات ادارية بتشتغل عشان تعرف المديرين الرابط بين زيادة الانتاجية والاستثمار و التعامل مع بيئة الموظفين
مؤسسة (فاكي) بتساهم في ضمان أعلي انتاجية وربحية عن طريق اعادة الهيكلة الادارية و النفسية لبيئة العمل
www.fakycbs.com

07/02/2023

اي كيان عشان ينجح ويستمر ويكبر لازم ادارته توفر بيئة مناسبة لعناصر العمل
البيئة المناسبة يعني انتماء أكبر يعني إنتاجية أعلى يعني القدرة علي التفوق التنافسي دايما
كتير من الكيانات بنلاقيها خسرت كتير جدا ومابقتش تقدر تحافظ علي وجودها في السوق لأن عناصر الكيان بيتعرضو لسلوكيات تدمر صحتهم النفسية واللي هي أساس الانتاجية و الربحية
اهم العناصر اللي ممكن تدمر صحة الموظف النفسية
１- الادارة التفصيلية
المقصود بيها ان مدير العمل يتدخل في كل تفصيلة من تفاصيل العمل
طبعاً ده بيقلل استقلالية الموظفين وبيخلق جو من عدم الثقة وبيؤدي لربحية أقل وخساير عالية جدا
2- غياب التعاطف
اكتر من ٤٩٪ من الموظفين شايفين ان المديرين مش بيظهروا اي نوع من انواع الدعم ليهم وده بيخلق فرصة ان الموظفين يتكلمو ويتشاركو في الصراعات و المشاكل اللي بيخلقها عدم التعاطف ده
وده طبعا بيقلل الانتاجية بشكل مهول
3- الاستحقاق الذاتي ( التفوق الأناني)
دي مشكلة كبيرة جدا اللي بتكون صادرة من المدير
انه ممكن مايعملش الموظفين بعدل وبمساواة نتيجة انه شايف انه دايماً أحسن و أكفأ منهم كلهم
وده بيخلق مشاعر سلبية بتترجم لخسائر في الانتاج

كل الشركات العالمية دلوقتي عندها هيئات ادارية بتشتغل عشان تعرف المديرين الرابط بين زيادة الانتاجية والاستثمار و التعامل مع بيئة الموظفين

مؤسسة (فاكي) بتساهم في ضمان أعلي انتاجية وربحية عن طريق اعادة الهيكلة الادارية و النفسية لبيئة العمل

www.fakycbs.com

05/02/2023

أهم عوامل نجاح البيزنس بتاعك على السوشيال ميديا هو المحتوى المميز والإبداعى الموجه لجمهورك المستهدف👌🏻
مع الحفاظ على التنوع الدائم ومواكبة التحديثات بشكل مستمر..
وده محتاج ⬅️ تخطيط، أفكار، إبداع، وتيم ناجح لا يتوقف عن التعلم وإكتساب الخبرات حتى يصيب الهدف💡🎯 ..
كل ده واكثر موجود في
" مؤسسة فاكي - Fakycbs "
تواصل معانا لمعرفه المزيد ..
او قم بزياره موقعنا ..
www.fakycbs.com
One of the most important factors of success on social media is how to create a special & creative content directed specially to your customers with keeping the variation and continuous updates .
This needs: planning, ideas,creativity & a professional team seeking perfection is essential to achieve the success you look for.

03/01/2023

"الي يحارب الكل يخسر يا منصور"
حسن الحفني
الجزيرة - ٢٠٠٧
✅دي strategy في الماركت ناس كتير ماشيه بيها قبل ما تكون جمله من فيلم
✅بسمع كتير من ناس داخله الماركت ب mentality ان انا عايز ابقي احسن من كل الناس
✅علي الارض الكلام دا بلح ؛ مفيش براند علي وجه الارض جامد في كل حاجه
✅الصح انك تمسك حته صغيره و تتميز فيها تبقي جامد فيها ، بالنسبه لجمهورك تبقي Marked في الحته دي
✅الكلام دا تطبقه علي اي شغلانه او اي منافسه في سوق whatever انت بتبيع ايه لمين ؛ حتي لو بتبيع نفسك و لامؤخزه
Personal branding يعني
✅لكني فكره انا داخل احارب الكل و هبقي احسن من الكل … بلح
مفيش الكلام دا
❤️نقطه قوه … power point واحده و تتحط في عقل الناس positioning … هنا انت ماشي صح
✅لكن انا احسن واحد و اجمد واحد في كل حاجه
✅هتطحن في حرب خسرانه لانك هتبقي مشغول طول الوقت في انك تراقب الناس ؛ يا عم ما تراقب نفسك
✅و فكك من كل شويه تفتح صفحات المنافسين و تقلب شغلهم و تشوف هتضرب كل واحد فين …. هتوصل لمرحله اسمها انا مين
✅انا متميز في ايه ؛ امسك حته واحده واحده بس و دوووووس فيها
Thats how winning is done
✅لكن تحارب كله ؛ مفيش حد بيحارب الكل ، هتحارب الكل هتخسر
ليلتكم سعيده و اشوفكم بكره في الورشه .. ماتتأخروش
✅ايه الفكره في ان الناس تروح تشتري اكل محطوط عليه دهب و بارقام فلكيه اعلي بكتير من قيمته الحقيقيه
اللعبه branding بحت