Bureau d'études HSE مكتب دراسات

23/12/2023

23 morts et 241 blessés en 🇬🇳 suite à l' 💥 d'un dépôt d' ⛽ à .
L'entreprise publique, située sur la presqu'île de Kaloum était aussi paradoxalement en plein centre du quartier administratif et des affaires. L'explosion a surpris les habitants dans leur sommeil et les occasionnés la du port de 🇱🇧.
👉 👨‍🚒 et 🚒 ont été engagés pour lutter face au brasier ❗
Pour rappel, la 🇫🇷 retient les flux thermiques suivants comme seuils des effets sur l'homme :
🔥 3 kW/m2, seuil des effets irréversibles délimitant la « zone des dangers significatifs pour la vie humaine » ;
🔥 5 kW/m2, seuil des effets létaux délimitant la « zone des dangers graves pour la vie humaine » mentionnée à l'article L. 515-16 du code de l'environnement ;
🔥 8 kW/m2, seuil des effets létaux significatifs délimitant la « zone des dangers très graves pour la vie humaine » mentionnée à l'article L. 515-16 du code de l'environnement.
Et pour mieux comprendre l'impact des ces flux thermiques, il faut les mettre en perspective avec les dommages causés aux bâtiments:
🔥 5 kW/m2, seuil des destructions de vitres significatives ;
🔥 8 kW/m2, seuil des effets domino et correspondant au seuil de dégâts graves sur les structures ;
🔥 16 kW/m2, seuil d'exposition prolongée des structures et correspondant au seuil des dégâts très graves sur les structures, hors structures béton ;
🔥 20 kW/m2, seuil de tenue du béton pendant plusieurs heures et correspondant au seuil des dégâts très graves sur les structures béton ;
🔥 200 kW/m2, seuil de ruine du béton en quelques dizaines de minutes.
✋ Ces données restent très théoriques mais elles constituent une base de comparaison des événements entre eux. Et au-delà du flux thermique, il ne faut pas négliger la notion de surpression et les projections associées. 🚀 🎯

Cyril FOURNIER

Un incendie spectaculaire a touché le centre-ville de Conakry en Guinée, dimanche 17 décembre. Le principal dépôt de carburant du pays a explosé pendan...

21/12/2023

Quand vous avez un audit ISO,et que vous avez dit aux employés et aux contractants de se conformer pendant l'audit.
Les employés pendant l'audit 👇👇👇

11/12/2023

Les raffineries, en tant qu'établissements de l’industrie lourde, présentent un risque accru d'incendie lorsqu'il y a non-respect des normes de sécurité et un entretien inadéquat des équipements et procédés. Cependant, même lorsque ces critères sont respectés, la nature des processus eux-mêmes ou des comportements imprudents peut constituer un facteur de risque important.

Un exemple concret de ces risques s'est illustré lors de l'incendie spectaculaire survenu le 22 septembre à la raffinerie de Talara, au Pérou. Cet incident s'est déroulé dans l'unité de craquage catalytique fluidisé (FCC), causé par une fuite d'hydrocarbure chaud dans la colonne du fractionneur. Cette défaillance est survenue lors d'une manœuvre de drainage, conséquence d'une erreur humaine : l'ouverture d'une vanne inappropriée.

Ces événements renforcent l'importance d'une gestion des risques spécifique à ce type d'installation. L'application rigoureuse de normes de sécurité, telles que l'API RP 2001, se révèle cruciale pour la protection contre les incendies dans les raffineries. D'autres standards comme NFPA30, NFPA 11, NFPA 15 ou NFPA 20 sont également applicables à différents systèmes.

Dans le cas précis de la raffinerie de Talara, l'absence d'une étude complète des risques au moment de l'incident est un élément crucial manquant dans le plan d’urgence. Cependant, l'usine avait reçu une autorisation spéciale du ministère de l’Énergie et des Mines pour fonctionner pendant 18 mois en attendant l'obtention de tous les permis requis.

Malgré le déclenchement de l'incendie dans l'unité de distillation du pétrole brut, les équipes de pompiers de la raffinerie ont promptement maîtrisé la situation, évitant ainsi tout blessé.

Cet événement souligne l'impératif de disposer d'équipes sur site formées à l'intervention en cas d'incendie. Même si les raffineries sont équipées de systèmes d'extinction automatique, la possibilité d'un incendie dépassant ces capacités demeure. Dans de tels cas, des équipes formées peuvent agir rapidement et efficacement pour contenir l'incendie.

La réalisation de tests périodiques sur les systèmes d'extinction automatique ou manuelle s'avère essentielle pour prévenir toute défaillance. Ces tests garantissent le bon fonctionnement des systèmes et leur préparation en cas d'urgence, permettant par ailleurs d'identifier et de rectifier les éventuels problèmes avant qu'ils ne causent des dommages.

28/11/2023

process plant design engineering:
Les projets d'installations pétrolières et gazières sont complexes et coûteux, nécessitant une planification minutieuse et une exécution précise pour assurer leur réussite. Ces projets sont généralement divisés en plusieurs phases distinctes, chacune jouant un rôle essentiel dans la réalisation d'une installation pétrolière ou gazière. Dans cet article, nous examinerons les différentes étapes d'un tel projet, en mettant l'accent sur les phases clés et les termes techniques associés.
Phase de planification :
La phase de planification constitue le point de départ d'un projet d'installation pétrolière et gazière. Elle comprend les activités suivantes :
· Définition des objectifs du projet.
· Évaluation de la faisabilité technique et économique.
· Établissement d'un plan de projet détaillé.
Les livrables de cette phase comprennent les exigences fonctionnelles, l'évaluation économique, le calendrier préliminaire et la conception de base du processus.
Phase de conception :
La phase de conception implique le développement de la conception détaillée des installations. Elle comprend les éléments suivants :
· Développement de plans, de schémas et de spécifications techniques détaillés.
· Confirmation de la faisabilité technique et économique grâce à la phase de conception préliminaire (FEED).
Les livrables de cette phase comprennent la conception de base, la conception d'ingénierie et la conception d'exécution.
Phase de préparation et approvisionnement :
Cette phase est consacrée à la préparation et à l'approvisionnement des ressources nécessaires à la construction de l'installation. Elle comprend les activités suivantes :
· Acquisition des permis et des autorisations nécessaires.
· Approvisionnement en matériaux, équipements et services.
Élaboration des stratégies d'approvisionnement et de gestion des contrats.
Phase de construction :
La phase de construction consiste en la réalisation physique des installations conformément aux plans et aux spécifications approuvés. Elle comprend les étapes suivantes :
· Construction mécanique : construction des structures mécaniques des installations.
· Construction électrique : installation des systèmes électriques.
· Construction civile : construction des structures civiles des installations.
Les livrables de cette phase sont les installations construites et prêtes à être mises en service.
Phase de mise en service :
La phase de mise en service vise à tester et à démarrer les installations. Elle comprend les activités suivantes :
· Tests de fonctionnement et de performance.
· Vérification de la conformité aux spécifications.
· Formation du personnel pour l'exploitation et la maintenance.
Les livrables de cette phase comprennent les installations mises en service et prêtes à fonctionner.
Phase d'exploitation et de maintenance :
Une fois les installations mises en service, elles entrent dans la phase d'exploitation et de maintenance. Cette phase comprend les activités suivantes :
· Exploitation quotidienne des installations.
· Maintenance préventive et corrective.
· Suivi des performances et améliorations continues.
Termes techniques utilisés dans les projets d'installations pétrolières et gazières :
· EPC (Engineering, Procurement and Construction) : contrat regroupant les trois phases principales d'un projet d'installation pétrolière et gazière.
· As-built : fait référence à la documentation technique des installations telles qu'elles ont été réellement construites. Pendant la construction d'un projet d'installation pétrolière ou gazière, il peut y avoir des ajustements, des modifications ou des changements par rapport à la conception initiale. Le dossier as-built est créé pour refléter ces modifications et enregistrer l'état réel des installations une fois qu'elles ont été construites
· FEED (Front End Engineering Design) : phase de conception préliminaire d'un projet d'installation pétrolière et gazière. L'objectif principal du FEED est de traduire les objectifs du projet en une conception technique plus détaillée
· FAT (Factory Acceptance Test) : test effectué en usine sur un équipement ou une installation avant sa livraison sur le site du projet.
· SAT (Site Acceptance Test) : test réalisé sur un équipement ou une installation après son installation sur le site du client.
· RFSU (Ready for Start Up) est un terme utilisé dans l'industrie pour indiquer que toutes les conditions préalables nécessaires au démarrage d'un projet ou d'une installation ont été satisfaites.

28/11/2023

Le triangle de la pertinence, de l'efficacité et de l'efficience

Dans le monde des affaires, la réussite est souvent mesurée par la performance. Cependant, la performance n'est pas le seul facteur important. La pertinence et l'efficience sont également essentielles pour atteindre ses objectifs.

Le triangle de la pertinence, de l'efficacité et de l'efficience est un outil visuel qui illustre ces trois concepts. Il est composé de trois sommets :

Pertinence : le degré auquel les objectifs sont en accord avec les valeurs et les priorités de l'entreprise.
Efficacité : le degré auquel les objectifs sont atteints avec les ressources disponibles.
Efficience : le degré auquel les objectifs sont atteints avec le moins de ressources possible.
La pertinence

La pertinence est un facteur important de la réussite, car elle garantit que les objectifs sont en accord avec les valeurs et les priorités de l'entreprise. Lorsque les objectifs sont pertinents, ils sont plus susceptibles d'être soutenus par les employés et de générer des résultats positifs.

Pour évaluer la pertinence de ses objectifs, une entreprise doit prendre en compte les éléments suivants :

Les valeurs de l'entreprise : les objectifs doivent être en accord avec les valeurs de l'entreprise, telles que la satisfaction des clients, l'innovation ou le développement durable.
Les priorités de l'entreprise : les objectifs doivent être en accord avec les priorités de l'entreprise, telles que la croissance, la rentabilité ou la réduction des coûts.
L'efficacité

L'efficacité est le degré auquel les objectifs sont atteints avec les ressources disponibles. Une entreprise efficace utilise ses ressources de manière optimale pour atteindre ses objectifs.

Pour améliorer l'efficacité, une entreprise peut mettre en œuvre les mesures suivantes :

Identifier les ressources inutiles ou inefficaces.
Rationaliser les processus et les procédures.
Automatiser les tâches répétitives.
L'efficience

L'efficience est le degré auquel les objectifs sont atteints avec le moins de ressources possible. Une entreprise efficiente utilise le moins de ressources possible pour atteindre ses objectifs.

Pour améliorer l'efficience, une entreprise peut mettre en œuvre les mesures suivantes :

Utiliser des technologies plus avancées.
Former les employés aux meilleures pratiques.
Adopter une culture d'amélioration continue.
Conclusion

Le triangle de la pertinence, de l'efficacité et de l'efficience est un outil utile pour comprendre les facteurs qui contribuent à la réussite. En s'assurant que ses objectifs sont pertinents, efficaces et efficients, une entreprise peut augmenter ses chances d'atteindre ses objectifs.

Quelques exemples d'application du triangle

Le triangle de la pertinence, de l'efficacité et de l'efficience peut être appliqué à une variété de situations, notamment :

La définition d'objectifs : le triangle peut être utilisé pour aider à définir des objectifs qui sont pertinents, efficaces et efficients.
L'évaluation de la performance : le triangle peut être utilisé pour évaluer la performance d'une entreprise en fonction de ces trois critères.
L'amélioration de la performance : le triangle peut être utilisé pour identifier les domaines d'amélioration dans une entreprise.
Comment utiliser le triangle dans votre entreprise

Pour utiliser le triangle dans votre entreprise, vous pouvez suivre les étapes suivantes :

Identifiez les objectifs de votre entreprise. Qu'est-ce que vous voulez accomplir ?
Évaluez la pertinence de vos objectifs. Sont-ils en accord avec les valeurs et les priorités de votre entreprise ?
Évaluez l'efficacité de vos objectifs. Pouvez-vous atteindre vos objectifs avec les ressources disponibles ?
Évaluez l'efficience de vos objectifs. Pouvez-vous atteindre vos objectifs avec le moins de ressources possible ?
En suivant ces étapes, vous pouvez vous assurer que vos objectifs sont pertinents, efficaces et efficients, et augmenter vos chances d'atteindre la réussite.

26/11/2023

انا مشرف سلامة هل ابلغ ام اتحمل المسؤولية
هناك طريقتان لمعالجة المشاكل في العمل، الأسلوب الأمريكي والأسلوب الياباني. وعلى الرغم من أن مدارس الإدارة الأمريكية تشجع على حل المشكلات بشكل مستقل، فإن مدرسة الإدارة اليابانية بطبيعتها تشجع على التعاون والعمل الجماعي لحل المشكلات. ماهي الطريقة الأنسب للعاملين في مجال السلامة المهنية HSE هل أقوم بالتبليغ عن المشكلة مباشرة للمدير قبل حصول الحادث و تجنب أي تبعات ام أحاول ان اجد حل مع الفريق و اتحمل المسؤولية التي قد ادفع ثمنها من خلال المقال سنبين طريقة التعامل الصحيحة
هناك طريقتان لمعالجة المشاكل في العمل، الأسلوب الأمريكي والأسلوب الياباني. وعلى الرغم من أن مدارس الإدارة الأمريكية تشجع على حل المشكلات بشكل مستقل، فإن مدرسة الإدارة اليابانية بطبيعتها تشجع على التعاون والعمل الجماعي لحل المشكلات.
ماهي الطريقة الأنسب للعاملين في مجال السلامة المهنية HSE هل أقوم بالتبليغ عن المشكلة مباشرة للمدير قبل حصول الحادث و تجنب أي تبعات ام أحاول ان اجد حل مع الفريق و اتحمل المسؤولية التي قد ادفع ثمنها
من خلال التالي سنبين طريقة التعامل الصحيحة
الفلسفة اليابانية تشجع على العملية التشاركية لحل المشكلات ومنها الاعتماد على قاعدة الــسبانخ أو الـ"Hō-Ren-Sō". كلمة الـ"Hō-Ren-Sō" تعني في اللغة اليابانية "سبانخ"، ولكن عند استخدامها في إطار الادارة فهي تستخدم كمصطلح يُعرف باختصار جامع لثلاث كلمات مختلفة؛ كل كلمة تمثل مرحلة من مراحل عملية حل المشكلات. أولها (Hō) وهي تمثل اختصارًا لكلمة الإبلاغ، ثم (Ren) ويقصد بها التحديث أو التواصل، وأخيرًا (Sō) أي الاستشارة أو التناقش. بمعنى آخر، إذا كنت تعمل مع طرف ياباني ونشأت مشكلة في العمل، فإنه لا يتوقع منك حلها بشكل مستقل، بل يتوقع منك أولاً إبلاغه بذلك، ثم تكون على تواصل مستمر معه ومشاركته بالمستجدات، وأخيرًا التناقش معه حول إيجاد وتنفيذ الحل. ولمدرسة الإدارة اليابانية الفريدة مسوغاتها وتعليلاتها ، حيث يرون أن إشراك الآخرين والتناقش معهم قد ينتج عنه حلول أكثر فعالية وشمولية،

اما الفلسفة الامريكية فجميعنا يعرف المقولة الشهيرة المنسوبة للمؤلف الأمريكي ستيفن كوفي والتي تقول "إذا نقلت المشكلـة إلى مديرك فأنت مراسل، وإذا نقلتهـا مع اقتراح بحلهـا فأنت مستشـار، أما إذا نقلتهـا وقـد بادرت بحلهـا فأنت قائـد." المدرسة الامريكية تشجع على حل المشكلات بشكل مستقل independent problem-solving و تؤمن بأهمية تنمية مهارات القيادة والاستقلالية لدى الأفراد. وينصح بعدم الاعتماد على الآخرين في حل المشاكل، وذلك لأنه يعيد تدريب الأفراد على المهارات التي يحتاجون إليها لتطوير الأفراد وزيادة قدراتهم في التعامل مع المشاكل بشكل مستقل. ويعتقد الأمريكيون أن العاملين في المؤسسات يجب أن يكونوا قادرين على حل المشاكل واتخاذ القرارات بشكل مستقل، وعدم الاعتماد بشكل كلي على الرؤساء والمديرين، وهذا سيساعد في تحقيق أهداف المؤسسة بأفضل طريقة ممكنة.

في مجال السلامة المهنية، من المهم أن يوازن المشرف بين الفلسفتين و ان يسعى الى الحفاظ على سلامة العمال وعدم تعطيل الإنتاجية فيجب عليه التحقق من المشكلة بنفسه وتحليلها وجمع المعلومات اللازمة والصحيحة من مصادرها. و أن يفكر في أنسب حلول و يقوم بتوثيق كل ما يقوم به قبل أن يقوم بتبليغ المسؤول بطريقة لا تسبب مشكلات مع العمال وتضمن سلامتهم في نفس الوقت. هذا يساعد على تجنب الأخطاء والتأكد من اتخاذ القرارات الصحيحة.
فمقولة ستيفن كوفي قد تكون صحيحة في حالة ما كان الخطر في حدود المقبول ...يمكن أن يؤدي الإفراط في إيقاف العمل من طرف مشرف السلامة دون توفير حلول بديلة لإرشادات السلامة إلى تأسيس ثقافة سلبية لدى فريق العمل وعدم قدرتهم على تنفيذ المهام بكفاءة. لذلك ينبغي عليك دائمًا السعي إلى حل المشكلات بنفسك إذا كان ذلك ممكنًا، وذلك بعد تقييم المخاطر وتحديد الإجراءات الواجب اتخاذها. إذا لم تكن قادرًا على حل المشكلة بمفردك أو إذا كانت تتطلب إجراءات خارج نطاق سلطتك، فعليك اللجوء الى الطريقة اليابانية إبلاغ المسؤول المناسب عن المشكلة وطرح الحلول المقترحة، وذلك قبل حدوث أي حوادث أو إصابات. يجب العمل بشكل سريع وفعال لمعالجة المشكلة قبل أن تتفاقم وتؤدي إلى حدوث حوادث
إذا كان لديك أي شكوك حول ما إذا كان يجب إبلاغ المسؤول عن المشكلة أم لا، فالأفضل دائمًا التشاور مع زملائك أو مسؤولي السلامة والصحة المهنية الآخرين. علاوة على ذلك، يجب عليك دائمًا العمل بشكل منهجي ومنظم في التعامل مع المشكلات، والتحقق من توثيق الإجراءات والحلول التي تم اتخاذها

21/11/2023

Process safety culture has been defined as, “the combination of group values and behaviors that determine the manner in which process safety is managed” .

18/11/2023

الرابط لتنزيل 60 إجراءً متعلقًا بالصحة والسلامة المهنية بنقرة واحدة في اول تعليق
The link to download 60 HSE procedures in one click is in the first comment.

18/11/2023

أسرتك تحتاجك … فيديو رائع
يمكن استخدام هذا الفيديو لتوعية العمال بمدى الألم الذي قد يتعرضون له هم وأسرهم في حالة تعرضهم لحادث في مكان العمل. يتناول الفيديو التأثيرات الجسدية والعاطفية والمالية التي يمكن أن تحدث نتيجة للإصابات والحوادث في مكان العمل. من خلال مشاركة هذا الفيديو مع زملائك وأصدقائك، يمكنكم نشر الوعي وتعزيز ثقافة السلامة في محيط العمل.