24/10/2026
Unternehmerisches Wachstum kann man aufbauen. Oder gezielt zukaufen.
Dennoch steht am Anfang nicht die Frage nach dem Kaufpreis für das Unternehmen, sondern vielmehr eine strategische Logik: „Welchen strategischen Vorteil verschafft uns der Kauf, den wir alleine mit unserem bestehenden Betrieb nur langsamer, aufwändiger oder gar nicht erreichen würden?“ Treiber sind oftmals folgende Aspekte:
🔸 Neue Märkte und Kundengruppen erschließen, statt mühsam bei null mit der Akquise zu beginnen.
🔸 Know-how, Infrastruktur und Technologien gewinnen, die intern sonst erst aufgebaut werden müssten.
🔸 Das eigene Leistungsportfolio erweitern, um Kunden ganzheitlicher zu bedienen.
🔸 Wettbewerbsvorteile sichern, bevor andere schneller sind.
Vincent Lowag hat gemeinsam mit Joshua Rompf und Samuel Rompf in wenigen Jahren mehrere Unternehmen im Wege der Nachfolge übernommen. Neulich ließ er uns an seinen Erkenntnissen teilhaben.
Wie skizziert, geht bei einem Unternehmenskauf im Vergleich zu einer Neugründung manches schneller, umfassender und direkter. Anderes hingegen verlangt mehr Augenmerk und Zeit als bei einer Gründung:
🔸 Kultur, Erwartungen, Führungsstile: Bisher völlig losgelöst voneinander. ➡️ Wie formiert sich für die neue Unternehmensgruppe nach und nach eine gemeinsame Kultur?
🔸 Gewachsene Strukturen und IT-Systeme: Bisher völlig losgelöst voneinander. ➡️ Wie gelingen ab der Übernahme Zusammenführung, Integration und Harmonisierung?
Vielen Dank, lieber Vincent, für deine persönlichen Einblicke!
Die Themenreihe wird im nächsten Jahr fortgesetzt, indem wir weitere Facetten von Unternehmensnachfolgen in den Blick nehmen und Raum zum Austausch geben. Wir, das sind die Wirtschaftsjunioren Südwestfalen e.V. in Kooperation mit uns als Gründerwerk-Team und der Nachfolgeberatung der Sparkasse Siegen.
🛎️ Wenn du dich mit dem Gedanken trägst, ein Unternehmen zu übernehmen, melde dich bei uns!
