Roselius Axel, Brückenstrasse 5, Scheeßel (2026)

In den 2020er Jahren ist Axel Roselius tätig als
- Advisor für The Investment Club im Bereich ESG, Trade & Transport,
- Agent for Dubai Real Estates
- Member im maritimen Nachhaltigkeits-Projekt 3ship.Cruises,
- Consultant für web3-Coachings in einem Projekt von Welt der Wunder

Seit den 90er Jahren ist Axel Roselius beratend tätig im Bereich ESG (insb. Windkraft und Solar). Über ökologische Proje

kte, deren Konzeption und Vermarktung, kamen Projekte aus der Schifffahrt und der Immobilienbranche hinzu. So wurden Schifffahrtsinvestments ebenso begleitet wie der Aufbau des ehemals größten deutschen Containerleasers. Mit seinem eigenen seit 1999 bestehenden Beratungsgewerbe wurden zudem Vertriebsstrukturen aufgebaut für Immobilien, Finanzierungsplattformen, Maklerorganisationen und Online-Marketing-Dienstleistungen. In den 2020er Jahren nutzt Axel Roselius sein breites Netzwerk vornehmlich um Investoren hinsichtlich zukunftsorientierter und nachhaltiger Projekte und Investmentlösungen zu betreuen. The Investment Club bietet eines der professionellsten Öko-Systeme für anspruchsvolle Investoren im Dach-Raum. Mit seiner Expertise im Bereich ESG und maritime Investments begleitet er zudem das maritime Projekt 3Ship.cruises, welches u.a. Beziehungen zum The Red Sea – Projekt Saudi-Arabiens und nach Dubai unterhält. In Dubai schloss sich die Vermarktung von Real-Estate-Projekten an, insbesondere für den DACH-Raum. Schließlich wird als Consultant für web3-Coachings in einem Projekt von Welt der Wunder die Implementierung von web3 (Blockchain, SmartContract, Tokenisierung, Metaverse) im Investmentbereich und in Unternehmen begleitet, um Marktteilnehmer hinsichtlich Organisation, Finanzierung, Vertrags- und Zahlungsabwicklung sowie Vermarktung neu aufzustellen.

01/06/2026

Sie wissen, wovon Sie weglaufen. Aber wissen Sie, wohin?
von Dr. Axel Meierhöfer

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von IWG Ideal Wealth Grower-Founder Dr. Axel Meierhöfer

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Bevor Sie auch nur einen einzigen Dollar investieren, beantworten Sie diese eine Frage…

Es gibt ein kleines, blaues, pelziges Wesen, das mich verfolgt, seit ich acht oder neun Jahre alt war. Es hat große, leuchtende Augen, übergroße Füße und taucht jedes Mal auf, wenn ich mich hinsetze, um darüber nachzudenken, wie mein Leben eigentlich aussehen soll. Es ist mein BHAG. Mein Big Hairy Audacious Goal (großes, haariges, kühnes Ziel).

Jim Collins und Jerry Porras prägten den Begriff 1994 in ihrem Buch Built to Last. Sie schrieben über Unternehmen. Boeing, das alles auf die 707 setzte. Kennedy, der der Nation erklärte, dass wir noch vor Ende des Jahrzehnts einen Menschen auf den Mond bringen würden. Ziele, die so klar und überzeugend waren, dass es kein Komitee brauchte, um sie feinsinnig in ein Leitbild zu hämmern. Die Menschen haben es einfach verstanden.

Aber das habe ich in über dreißig Jahren als Investor und mehr als zwei Jahrzehnten im Dienst davor gelernt: Das BHAG ist nicht nur etwas für Unternehmen. Für Privatanleger ist es unter Umständen sogar noch mächtiger. Und es ist vielleicht der wichtigste Grund, warum manche Menschen dauerhaften Wohlstand aufbauen, während andere jahrzehntelang im selben Hamsterrad Runden drehen.

Deshalb steht das G in meinem IDEAL GROWER-Konzept für Goals (Ziele). Keine Quartalsziele. Nicht die vage Absicht, „irgendwann mal mit dem Investieren anzufangen“. Ziele, die Ihr Leben für immer verändern. Ziele, die fünf, zehn, fünfzehn Jahre in die Zukunft blicken und alles umfassen. Nicht nur speziell auf Ihr Portfolio, Ihre Karriere oder Ihr Privatleben bezogen, sondern mit all dem auf einmal verwoben.

Die Falle, mit der Strategie zu beginnen
Die meisten Menschen, die für ein Mentoring zu mir kommen, wollen mit dem Wie beginnen. Worin soll ich investieren? Soll ich Immobilien oder Dividendenaktien kaufen? Ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um in Gold einzusteigen? Das sind berechtigte Fragen. Sie sind allerdings der falsche Ausgangspunkt.

Strategie ohne Richtung ist bloße Betriebsamkeit. Und Betriebsamkeit ohne Ziel ist der Grund, warum kluge, fähige Menschen jahrelang Bücher über das Investieren lesen, Märkte beobachten, vielleicht sogar ein Depot eröffnen, aber nie wirklich etwas aufbauen.

Ein Mentoring-Klient hat es mir einmal so beschrieben: „Ihm Beruf leite ich eine Abteilung mit dreißig Mitarbeitern. Ich verwalte ein siebenstelliges Budget und niemand stellt meine Kompetenz infrage. Aber in dem Moment, in dem mich jemand fragt, was ich mit meinem eigenen Geld mache, habe ich ein Blackout. Es ist, als ob all dieses berufliche Selbstvertrauen einfach verfliegt.“

Diese Kluft zwischen beruflicher Kompetenz und persönlichem finanziellem Selbstvertrauen ist eines der Phänomene, die ich am häufigsten beobachte. Und sie lässt sich fast immer auf dieselbe Wurzel zurückführen: Die Person hat nie definiert, worauf sie eigentlich hinarbeitet. Sie hat Taktiken. Sie hat Zukunftsängste. Was sie nicht hat, ist ein Ziel, das lebendig genug ist, um sie durch das unbequeme Gefühl des Anfangens hindurchzuziehen.

Brendon Burchard, dessen Arbeit über High Performance ich seit Jahren nutze, drückte es so aus: „Seien Sie bewusster darin, wer Sie werden wollen. Haben Sie eine Vision, die über Ihre aktuellen Umstände hinausreicht. Stellen Sie sich Ihr bestes zukünftiges Ich vor und beginnen Sie noch heute, wie diese Person zu handeln.“ Das ist kein motivierender Kalenderspruch. Das ist das, was er durch jahrelange Forschung als die erste Gewohnheit von High Performern identifiziert hat: Klarheit suchen. Und ein BHAG ist im Kern eine Klarheitsübung.

Wie ein BHAG tatsächlich aussieht
Ein BHAG ist nicht „Ich will reich sein“. Es ist auch nicht „Ich will finanzielle Freiheit“ – es sei denn, Sie können genau beschreiben, wie die finanzielle Freiheit an einem Dienstagmorgen in Ihrem Leben in fünf Jahren aussieht.

Im Laufe der Jahre habe ich festgestellt, dass Menschen in zwei Lager einzuordnen sind, wenn es darum geht, dies konkret zu machen. Die einen sind geborene Geschichtenerzähler. Die anderen sind geborene Organisatoren. Deshalb biete ich zwei Ansätze an.

Der erste Ansatz ist der Brief.
Setzen Sie sich hin und schreiben Sie an Ihr zukünftiges Ich, als ob Sie bereits in fünf Jahren leben und Ihr BHAG Ihre tägliche Realität ist. Schreiben Sie nicht: „Ich habe finanzielle Freiheit erreicht.“ Schreiben Sie darüber, wie Ihr Morgen aussieht. Was Sie in der ersten Stunde Ihres Tages gemacht haben. Wie es sich angefühlt hat, als die Dividendeneingänge des letzten Monats auf Ihrem Konto eingingen und Sie festgestellt haben, dass sie Ihre Lebenshaltungskosten decken, ohne dass Sie einen Finger rühren mussten. Werden Sie konkret bei den Gefühlen, nicht nur bei den Fakten.

Der zweite Ansatz ist der Kalender.
Wenn Sie in Strukturen denken, nehmen Sie einen leeren Kalender und füllen Sie die Stunden aus. Wie sieht Ihr idealer Montag aus, wenn Ihre Investitionen die Hauptarbeit erledigen? Was ist mit einem Donnerstagnachmittag? Eine dreiwöchige Reise, die Sie unternommen haben, weil Sie nirgendwo sein mussten? Diese Methode funktioniert besonders gut bei Menschen, die einen Rahmen brauchen, bevor ihre Vorstellungskraft anspringt.

Beide Ansätze bewirken dasselbe. Sie holen das Ziel aus dem Abstrakten ins Greifbare. Und sobald es greifbar ist, verändert sich etwas. Die Recherche, die Sie vor sich hergeschoben haben, fühlt sich plötzlich sinnvoll an. Der erste Anruf bei einem Hausverwalter oder Finanzmentor fühlt sich nicht mehr verfrüht an, sondern überfällig.

Von der Vision zum ersten Schritt
Aber ein BHAG ohne Meilensteine ist nur ein Wunsch. Und hier trifft das IDEAL GROWER-Konzept auf Burchards Konzept der Five Major Moves (fünf großen Schritte). Er fragt: „Wenn es nur fünf große Schritte gäbe, um dieses Ziel zu erreichen, welche wären das?“ Jeder Schritt ist ein Projekt, keine bloße Aufgabe. Und jedes Projekt gliedert sich in konkrete Schritte mit Fristen.

In meiner Mentoring-Arbeit sehen die Meilensteine oft in etwa so aus:

• Erstens: Seien Sie radikal ehrlich zu sich selbst, wo Sie stehen: Einnahmen, Ausgaben, Schulden, Zinssätze, vorhandene Investitionen (falls vorhanden). Nicht, um zu urteilen. Nur, um Klarheit zu haben.
• Zweitens: Berechnen Sie Ihre Time Freedom Number (Zeitfreiheits-Zahl) – das monatliche passive Einkommen, das es Ihnen ermöglichen würde, Ihre Zeit so zu nutzen, wie Sie es möchten.
• Drittens: Identifizieren Sie die erste Anlageklasse, die zu Ihrer Situation und Ihrem BHAG-Zeitplan passt.
• Viertens: Tätigen Sie die erste Investition. Nicht die perfekte. Die erste.
• Fünftens: Bauen Sie das System auf, mit dem Sie diesen Prozess wiederholen und den Zinseszinseffekt nutzen können.
•
Diese Schritte klingen auf dem Papier einfach. In der Praxis sind sie es nicht, denn jeder einzelne von ihnen verlangt von Ihnen, sich über ein „Ja, aber...“ hinwegzusetzen, das Ihre Konditionierung seit Jahrzehnten einstudiert hat. Ja, aber was ist, wenn der Markt einbricht? Ja, aber was ist, wenn ich die falsche Immobilie auswähle? Ja, aber was ist, wenn ich zu spät dran bin?
Das Gegenmittel für „Ja, aber...“ ist nicht noch mehr Recherche. Es ist Dynamik. Fangen Sie an.

Der Praxisbeweis
Ich möchte mit Ihnen teilen, wie das in der Realität aussieht, wenn es funktioniert, denn Theorie ist bequem, aber Ergebnisse sind überzeugend.

Ein Mentoring-Klient kam mit einem Portfolio zu mir, das ausschließlich in seinem Kopf existierte. Er las seit drei Jahren über Immobilieninvestitionen. Er hatte Hunderte von Artikeln als Lesezeichen gespeichert, jeden Podcast gehört und Excel-Tabellen zum Vergleich von Märkten erstellt. Er wusste mehr über Mietrenditen und Eigenkapitalrenditen als die meisten Menschen, die zehn Immobilien besitzen. Er besaß null.

Wir begannen mit seinem BHAG. Nicht mit den Renditen. Er beschrieb ein Leben, in dem er und seine Frau drei Monate im Jahr im Ausland leben könnten, während die Mieteinnahmen zu Hause alles abdeckten. Das war das Bild. Sobald es lebendig und konkret war, begannen sich die Entscheidungen, die ihn drei Jahre lang gelähmt hatten, wie von selbst zu lösen. Innerhalb von vier Monaten erwarb er seine ersten beiden Immobilien in einem Markt mit positivem Cashflow – beide unter dem Marktwert, beide warfen vom ersten Tag an Erträge ab. Ein Jahr später hatte er vier. In den Excel-Tabellen, die er seit Jahren bastelte, standen endlich echte Zahlen.

Eine andere Klientin schlug einen anderen Weg ein. Sie hatte Geld über Indexfonds verstreut, ein Sparkonto, das fast nichts einbrachte, und ein kleines Erbe, das sie nicht angerührt hatte, weil es ihr respektlos vorkam, es auszugeben. Bei ihrem BHAG ging es überhaupt nicht um Immobilien. Es ging darum, ein Leben zu schaffen, in dem sie drei Tage die Woche arbeiten und den Rest ihrer Zeit dem Aufbau eines Zentrums für Frauen in ihrer Gemeinde widmen konnte.

Wir ermittelten das Einkommen, das sie dafür benötigen würde, identifizierten eine Kombination aus dividendenstarken Vorzugsaktien und einer einzelnen Mietimmobilie, die dieses Einkommen generieren konnte, und erstellten einen Zeitplan. Achtzehn Monate später befand sich das Zentrum im Bau. Nicht, weil sich ihr Gehalt geändert hätte. Sondern weil sie endlich ein Ziel vor Augen hatte, das klar genug war, um die finanziellen Entscheidungen offensichtlich zu machen.

Dies sind keine außergewöhnlichen Menschen mit außergewöhnlichen Ressourcen. Es sind Menschen, die sich darüber im Klaren wurden, wohin sie wollten, ehrlich zu dem standen, wo sie anfingen, und dann loslegten. Ein Schritt, ein Meilenstein, eine Investition nach der anderen.

Warum Sie das nicht alleine tun sollten
Das ist es, was ich in Jahrzehnten des Mentorings beobachtet habe: Fast niemand hält diese Reise ohne Unterstützung durch. Die Gewohnheiten, die Sie von Meilenstein zu Meilenstein tragen, sind fragil, besonders in den ersten Monaten. Sie konkurrieren mit tief verwurzelten Mustern des Zögerns und des Zweifelns.

Ein BHAG erfordert drei Dinge, die über Ihre eigene Willenskraft hinausgehen:

• Verbindlichkeit (Accountability): Weil die Kluft zwischen dem Wissen, was zu tun ist, und dem eigentlichen Tun der Ort ist, an dem die meisten Investoren dauerhaft leben.
• Ermutigung: Weil die alten Stimmen, die Ihnen sagten, Sie sollten auf Nummer sicher gehen, nicht einfach verschwinden, nur weil Sie einen Plan gemacht haben.
• Feinschliff (Refinement): Weil das BHAG, das Sie am ersten Tag aufschreiben, selten genau das BHAG ist, das Sie ein Jahr später verfolgen. Märkte verändern sich. Es ergeben sich Gelegenheiten, mit denen Sie nicht rechnen konnten. Ein guter Mentor hilft Ihnen, das Ziel anzupassen, ohne die Vision aus den Augen zu verlieren.
•
Genau dafür ist die IDEAL Wealth Grower-Mentoring-Beziehung da. Nicht, um Ihnen eine Strategie in die Hand zu drücken und Sie wegzuschicken. Sondern um an Ihrer Seite vom BHAG zum ersten Meilenstein und vom ersten Meilenstein zum nächsten zu gehen, den Plan unterwegs zu verfeinern und Sie zur Rechenschaft zu ziehen, wenn die alten Muster versuchen, Sie wieder zurückzuziehen.

Wo Sie anfangen können
Wenn Sie bis hierher gelesen haben, wissen Sie bereits, welche Methode Sie anspricht. Der Brief oder der Kalender. Wählen Sie eine aus. Geben Sie sich fünf Jahre Zeit. Werden Sie konkret. Seien Sie ehrlich bezüglich dessen, was Sie wirklich wollen – nicht dessen, was vernünftig oder bescheiden klingt.

Dann schauen Sie sich an, wo Sie heute stehen. Einnahmen, Ausgaben, Schulden, Vermögenswerte. Nicht, um zu urteilen. Nur, um Klarheit zu haben. Denn Sie können nicht von A nach B navigieren, wenn Sie nicht wissen, wo A ist.

Ihr großes, haariges, kühnes Ziel wartet auf Sie – nicht am Ende einer geraden Linie, sondern am Ende eines Weges mit echten Meilensteinen, echten Investitionen und echten Ergebnissen auf dem Weg.

Beginnen Sie mit dem Ziel im Kopf. Und machen Sie dann den ersten Schritt.

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10/05/2026

Kernkonzept: Die Verbindung von Körper und Konto - Das „Abundant Money Mindset“ (AMM) Programm von Dr. Axel Meierhöfer (Ideal Wealth Grower)

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Das AMM-Programm bricht mit der einseitigen Betrachtung von Finanzen. Es verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, der über rein mathematische Strategien oder rein spirituelles „Manifestieren“ hinausgeht. Die zentrale These: Finanzielle Veränderung scheitert oft nicht am Wissen, sondern an der körperlichen Reaktion (dem Nervensystem) auf das Thema Geld.
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Die 4 Säulen des 9-Wochen-Programms
1. Regulation des Nervensystems
Bevor Zahlen analysiert werden, steht die emotionale Stabilität im Vordergrund. Wenn Geld Stress oder Angst auslöst, schaltet das Gehirn in den Schutzmodus und blockiert rationales Handeln. Das Programm lehrt, diese Blockaden körperlich zu lösen, um überhaupt erst handlungsfähig zu werden („Zuerst Regulation, dann Handlung“).
2. Trennung von Geld und Selbstwert
Ein wesentlicher Fokus liegt auf der Entkopplung des Kontostands vom eigenen Wert als Mensch. Durch die Aufarbeitung familiärer Prägungen und somatischer Übungen wird Scham abgebaut. Geld wird so von einem „Urteil“ zu einer neutralen „Information“.
3. Vom „Verdiener“ zum „Aufbauer“
Sobald die innere Basis stabil ist, greifen die praktischen Werkzeuge. Das Ziel ist der Wechsel der Identität: Weg vom reinen Tausch „Zeit gegen Geld“, hin zum Aufbau von Vermögenswerten (Value Asset Portfolio), die Generationen überdauern.
4. Nachhaltige Gewohnheiten
Das Programm setzt auf sanfte, alltagstaugliche Methoden statt auf radikale Sprints. Ziel ist eine dauerhafte Verhaltensänderung, die auch in stressigen Zeiten Bestand hat und zu einem Gefühl von Souveränität und „Geerdetsein“ führt.
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Was das Programm bewirkt
• Abbau von Vermeidungsstrategien: Zahlen können angstfrei betrachtet werden.
• Handlungsfähigkeit: Umsetzung von Budgetplänen und Schuldenabbau ohne Panik.
• Innere Ruhe: Ein stabiles Gefühl von Wohlstand, das unabhängig von kurzfristigen Marktschwankungen oder Lebenskrisen existiert.
Fazit: Das AMM ist kein „Schnell-reich-werden“-System, sondern ein Training zur emotionalen und praktischen Neuausrichtung der eigenen Geldbeziehung.

04/05/2026

Was ist eigentlich das Abundant Money Mindset Programm?

von IWG Ideal Wealth Grower-Founder Dr. Axel Meierhöfer

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Es gibt eine Form der finanziellen Bildung, die Geld als ein reines Mathematikproblem behandelt.
Lerne die Formeln, folge den Schritten, verfolge die Zahlen.
Und es gibt eine Form der inneren Arbeit, die Geld als etwas rein Spirituelles betrachtet —
löse deine Blockaden, erhöhe deine Schwingung, vertraue dem Fluss.
Beide Ansätze sind unvollständig.
Und die meisten Menschen, die einen oder beide ausprobiert haben, wissen das bereits.
Das Programm Abundant Money Mindset basiert auf einer anderen Grundannahme:
Dass deine Beziehung zu Geld zuerst in deinem Körper existiert — bevor sie in deinem Budget sichtbar wird.
Und dass nachhaltige finanzielle Veränderung — die Art von Veränderung, die nicht zusammenbricht, sobald das Leben schwieriger wird — bedeutet, beide Seiten gleichzeitig zu bearbeiten:
Das Nervensystem und die Excel-Tabelle.
Die geerbte Geschichte und das Investmentkonto.
Die emotionale Regulation und das praktische Werkzeug.
So sieht das konkret über neun Wochen hinweg aus.
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Erstens: Das Nervensystem muss sich beruhigen
Das ist der Teil, den die meisten Finanzprogramme komplett überspringen — und genau deshalb scheitern so viele Menschen daran, eigentlich gute Ratschläge umzusetzen.
Wenn sich Geld bedrohlich anfühlt — und für die meisten Menschen ist das auf irgendeiner Ebene so — verarbeitet das Gehirn Informationen nicht mehr wie gewohnt. Es geht in einen Schutzmodus.
Das bedeutet: Selbst die klarste Budgetstrategie oder das beste Investmentkonzept trifft auf einen Körper, der angespannt ist — nicht offen.
Die Information kommt an, aber sie bleibt nicht hängen.
Sie wird nicht in Handlung übersetzt.
Die Arbeit von Teri setzt genau hier an — früh und direkt.
Bevor wir über Zahlen sprechen, sprechen wir darüber, wie sich Geld im Körper anfühlt.
Wo sich Spannung zeigt.
Wie sich Angst anhört.
Welche Geschichte unter der Reaktion liegt.
Mel hatte 61 Jahre lang ein Muster mit sich getragen:
Immer wieder endete sie mit ein paar hundert Dollar auf dem Konto und rund 10.000 Dollar Schulden — egal, was sie versuchte.
Sie beschrieb ihre Angst vor Geld als einen konstanten körperlichen Zustand — immer „hier oben“.
Was sich im Programm veränderte, war nicht, dass die Angst verschwand.
Sondern dass sie handhabbar wurde — genug, um praktische Informationen überhaupt aufnehmen und nutzen zu können.
„Die emotionale Arbeit und die Arbeit am Mindset senken für mich die Angst“, sagte sie.
„Ich komme von hier oben nach hier unten — und kann dann das Praktische hören und umsetzen, ohne dass es sich unmöglich oder fremd anfühlt.“
Aus diesem regulierten Zustand heraus konnte sie innerhalb von neun Wochen eine Kreditkarte vollständig abbezahlen, einen Plan entwickeln, um die zweite ohne zusätzliches Einkommen zu tilgen — und sie verlangte bei einem Projekt das Doppelte ihres bisherigen Honorars.
Der Kunde sagte ja.
Die Reihenfolge ist entscheidend:
Zuerst Regulation, dann Handlung.
Nicht, weil die praktische Seite unwichtig ist —
sondern weil sie nicht greifen kann, solange sich der Körper nicht sicher genug fühlt.
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Zweitens: Geld wird von Identität getrennt
Eines der hartnäckigsten und schädlichsten Muster, das ich in meiner Beratung immer wieder sehe, ist die Verknüpfung von finanzieller Situation und Selbstwert.
Der Kontostand wird zum Urteil über die eigene Person.
Und das bedeutet: Die Zahlen ehrlich anzuschauen fühlt sich nicht wie Informationsgewinn an — sondern wie Selbstverurteilung.
AMM adressiert genau das —
durch die Arbeit mit familiären Prägungen,
durch somatische Übungen,
und durch einen Raum, in dem Menschen offen über Geld sprechen können — ohne Scham.
Alicia kam ins Programm und fühlte sich komplett vereinnahmt.
Geld war das Einzige, woran sie dachte. Es hatte sie über lange Zeit innerlich aufgezehrt.
Was sich in den neun Wochen veränderte, war nicht nur ihre Beziehung zu Geld —
sondern ihre Fähigkeit, zwei Dinge voneinander zu trennen, die sie vorher immer vermischt hatte.
„Ich kann sehen, dass es diese Themen rund um Geld gibt“, sagte sie,
„aber sie sagen nichts über meinen Wert als Mensch aus.“
Diese Trennung — zwischen Zahlen und Person — macht ehrliche Auseinandersetzung überhaupt erst möglich.
Du kannst nichts klar betrachten, wenn du Angst hast, dass es dich definiert.
Sobald Geld zu Information wird — statt zu einem Urteil —
wird die praktische Arbeit zugänglich auf eine Weise, die vorher nicht möglich war.
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Drittens: Praktische Werkzeuge wirken anders, wenn der Boden vorbereitet ist
Im IWG-Modell spreche ich oft über den Unterschied zwischen Verdienen und Aufbauen.
Verdienen bedeutet, Zeit gegen Geld zu tauschen — das kennen die meisten Menschen.
Aufbauen bedeutet etwas anderes:
Vermögenswerte zu schaffen, die Erträge generieren — unabhängig davon, ob du arbeitest oder nicht.
Ein finanzielles Leben zu gestalten, statt nur darauf zu reagieren.
Dieser Wechsel vom „Verdiener“ zum „Aufbauer“ ist nicht primär taktisch.
Er erfordert eine völlig andere Beziehung zu Geld:
Handlungsfähigkeit statt Überlebensmodus.
Klarheit statt Angst.
Hier entfalten die praktischen Inhalte des Programms — Budgetierung, Value Asset Portfolio und Vermögensaufbau über Generationen — ihre echte Wirkung.
Mike hat in früheren Programmen bereits gelernt, wie Geld funktioniert.
Was ihm gefehlt hat, war die innere Erfahrung, Entscheidungen aus einem stabilen Zustand heraus zu treffen.
„Für mich war es die Erkenntnis, dass ich meine innere Haltung verändern muss“, sagte er.
„Wie Geld mein Nervensystem dysreguliert hat. Es ist mehr als Mindset — es ist etwas Körperliches.“
AMM hat ihm beides gegeben:
Verständnis — und Erfahrung.
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Viertens: Die Gewohnheiten sind nachhaltig
Ein Risiko intensiver Programme ist, dass die Dynamik nicht über die Programmdauer hinaus trägt.
Menschen verändern sich für neun Wochen —
und fallen danach in alte Muster zurück, sobald die Struktur wegfällt.
AMM ist genau dafür konzipiert.
Die Praktiken, die Teri vermittelt, sind bewusst sanft, körperorientiert und alltagstauglich —
nicht ausgelegt für eine ideale Version von dir mit unendlich Zeit und Energie.
Michele kam nicht in einer Krise ins Programm.
Sie trug eher einen leisen, dauerhaften Druck rund um Geld.
Sie suchte keine radikale Veränderung —
sondern Stabilität.
„Die Gewohnheiten waren sanft“, sagte sie.
„Flexibel — und tatsächlich nachhaltig. Ich hatte nicht das Gefühl, alles perfekt machen zu müssen.“
Dieser Ton —
nicht strafend, realistisch, menschlich — ist bewusst gewählt.
Denn das Ziel von AMM ist kein 9-Wochen-Sprint mit anschließendem Rückfall,
sondern eine dauerhafte Veränderung in deiner Beziehung zu Geld.
Und dauerhafte Veränderung braucht Praktiken, die auch an einem ganz normalen Dienstag funktionieren —
wenn die Motivation niedrig ist und das Leben voll.
Am Ende des Programms beschrieb Michele sich selbst als:
geerdet.
klar.
wohlhabend — und sie wählte dieses Wort bewusst, als Beziehung, nicht als Zahl.
„Ich fühle mich nicht mehr von Geld bestimmt“, sagte sie.
„Ich habe das Gefühl, es zu steuern.“
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Was das Programm nicht ist
AMM ist kein „Schnell-reich-werden“-Konzept.
Es ist kein Trauma-Therapieprogramm.
Und es ersetzt keine professionelle Finanzberatung für konkrete Investitionsentscheidungen.
Was es ist:
Ein neunwöchiger Raum, in dem die emotionale und die praktische Dimension deiner Beziehung zu Geld gemeinsam bearbeitet werden — in der richtigen Reihenfolge und in einem Tempo, das echte Integration erlaubt.
Ein Raum, in dem du verstehst, was dein Nervensystem bisher mit Geld gemacht hat —
und wie du ihm eine neue Erfahrung geben kannst.
Ein Raum, in dem finanzielle Bildung auf einen Körper trifft, der bereit ist, sie aufzunehmen.
Die Ergebnisse sind oft leiser als das, was die Finanzwelt verspricht:
Mehr Ruhe, wenn du auf deine Zahlen schaust.
Mehr Ehrlichkeit darüber, was wirklich da ist.
Mehr Fähigkeit zu handeln — statt zu vermeiden.
Teri sagte einmal zu einer Gruppe:
Langfristig fühlst du dich ruhiger. Deine Beziehung zu Geld wird besser. Die Angst nimmt ab.
Und eine Teilnehmerin, Janessa, sagte etwas, das den ganzen Raum still werden ließ:
Sie hatte gerade ihren Job gekündigt, hatte kein Einkommen — und war nicht in Panik.
„Das ist ein Ergebnis“, sagte Teri.
Und das ist es.
Für Menschen, die jahrelang in einem Zustand unterschwelliger finanzieller Angst gelebt haben,
ist es vielleicht das wichtigste Ergebnis überhaupt

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27/04/2026

Wer Angst hat, verpasst die besten Deals

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Ich habe gerade einen Artikel gelesen, der mich sofort in das Jahr 2009 zurückversetzt hat. Damals standen die USA mitten in der schlimmsten Immobilienkrise seit der Großen Depression. Die Medien überschlugen sich mit Horrormeldungen. Jeder wollte raus aus Immobilien – und zwar so schnell wie möglich. „Vorbei” war die Devise. „Nie wieder Steine.”
Und dann gab es die anderen. Eine Handvoll Menschen, die nicht mit dem Strom schwammen, sondern gegen ihn. Die die Panik nicht als Signal zur Flucht lasen, sondern als Einladung zum Einstieg. Die Objekte kauften, die kein anderer anfassen wollte, zu Preisen, die heute unvorstellbar klingen. Die von dort aus, ruhig und systematisch, ihre Vermögensbasis aufbauten.
Diese Menschen nenne ich keine Glückspilze. Ich nenne sie Investoren.
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Dubai 2026 – Wer erinnert sich an 2009?
Was ich gerade in den Nachrichten über Dubai lese, klingt verblüffend vertraut.
Seit dem Ausbruch des Golfkonflikts Ende Februar 2026 überschlagen sich die Meldungen: Dubai sei „am Ende,” stehe vor einer „existenziellen Bedrohung“, kämpfe ums Überleben. Kryptobros und Influencer auf dem Weg zum Ausgang. Bilder leerer Lounges, überfüllter Abflugterminals, halbierter Hotelpreise.
Die Herde flieht.
Ich sage nicht, dass Dubai kein reales Problem hat. Der Konflikt ist ernst. Menschen wurden verletzt, Raketen abgefangen, Reisepläne durcheinandergebracht. Das ist keine Kleinigkeit.
Aber ich erinnere mich an 2009. Ich erinnere mich, wie damals ebenfalls die Medien, die Stammtische, die gut gemeinten Ratschläge von Nachbarn und Kollegen alle in dieselbe Richtung zeigten – und alle falschlagen.
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Ein kurzer Blick auf das, was wirklich passiert
Das Emirat Dubai ist kein Papiertiger. Ja, rund 90 % der Bevölkerung sind im Ausland geboren – aber das ist seit Jahrzehnten so und war nie ein Schwächezeichen, sondern das Geschäftsmodell. Eine offene, durchlässige Stadt, die Talent und Kapital aus aller Welt anzieht.
Die wirtschaftliche Grundlage ist stabil: Weniger als 1 % des BIP stammt aus Öl. Was Dubai stark macht, ist sein Dienstleistungssektor – Handel, Finanzen, Tourismus – Bereiche, die von Deregulierung und Offenheit leben. Das ist kein Zufall, das ist Strategie.
Und die Verteidigung? Die Luftabwehrsysteme der VAE haben die überwiegende Mehrheit der eingehenden Drohnen und Raketen abgefangen. Nach dem anfänglichen Schock läuft das öffentliche Leben mit überraschender Normalität weiter. Schulen durften selbst entscheiden, ob sie öffnen. Gestrandeten Touristen wurden kostenlose Hotelaufenthalte angeboten. Die Regierung hat Expats, die vorübergehend abreisen, sogar Nachsicht bei den Steuerresidenzregeln zugesagt, um ihre Rückkehr zu erleichtern.
Das klingt nicht wie ein System im freien Fall. Das klingt wie ein System, das eine Krise managt.
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Die eigentliche Frage: Wie lange wird das dauern?
Ich rufe hier zu gar nichts auf. Ich empfehle keine Investition in Dubai, keine bestimmte Assetklasse, keine Entscheidung, die du nicht selbst durchdacht hast.
Was ich dich frage, ist: Hast du dir die Frage überhaupt gestellt?
Wie lange wird dieser Konflikt wirklich andauern? Wird er die diversifizierte, robuste Wirtschaft der VAE dauerhaft zerschlagen – oder wird es in einigen Monaten, vielleicht einem Jahr, wieder neue Deals geben, wieder Wachstum, wieder Chancen für diejenigen, die jetzt den Mut hatten, genauer hinzuschauen?
Ich weiß die Antwort nicht. Du weißt sie auch nicht. Aber ich weiß, was 2009 passiert ist, als alle die gleiche Frage mit „Immobilien sind vorbei” beantwortet haben.
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Ein Wort an meine deutschen Leserinnen und Leser
Ich spreche euch direkt an, weil mir das wichtig ist – und weil ich denke, ihr verdient Klartext.
Deutschland hat gerade besonders mit dem Mut zu kämpfen. Nicht der Mut im physischen Sinne, das wäre unfair. Sondern der Mut zur wirtschaftlichen Eigenverantwortung.
Die Aktienmarktbeteiligung in Deutschland liegt auf einem der niedrigsten Niveaus unter den westlichen Industrieländern. Die Kryptoakzeptanz bleibt hinter dem europäischen Schnitt. Selbstständigkeit gilt vielerorts noch als Risiko, das man besser meidet, statt als Weg zur Freiheit. Und wenn es darum geht, diejenigen zur Verantwortung zu ziehen, die jahrelang falsche Versprechen gemacht haben? Dann sagen zu viele: „Wird schon irgendwie klappen. Solange ich nicht direkt betroffen bin.”
Schaut euch die Ergebnisse der Landtagswahlen in Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz an. „Weiter so” als Wahlprogramm. Kein Aufschrei, kein Umdenken, kein echtes Einfordern von Rechenschaft.
Ich sage das nicht, um zu beschämen. Ich sage es, weil ich glaube, dass in jedem Menschen, der diese Zeilen liest, mehr steckt als das.
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Was der Mutige tut, wenn alle rennen
Zurück zu 2009. Die Menschen, die damals gegen den Strom schwammen, haben sich nicht blindlings in den Markt gestürzt. Sie haben gedacht, während andere panierten. Sie haben gefragt: Was ist hier wirklich passiert? Was ist der Unterschied zwischen einem temporären Schock und einem permanenten Strukturwandel? Was bleibt wahr, wenn die Angst sich gelegt hat?
Genau das ist die Arbeit, die ich von dir einfordere.
Nicht die Überzeugung, dass Dubai morgen wieder aufblüht. Nicht den Glauben, dass dieser Krieg keine Folgen hat. Sondern die ehrliche, selbst durchgeführte Analyse der Frage: Ist das, was ich gerade sehe, eine echte Katastrophe – oder die Bühne für den nächsten großen Einstieg für die, die Mut und Geduld haben?
Geschichte wiederholt sich nicht exakt. Aber sie reimt sich – und wer die Reime kennt, ist im Vorteil.
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Axel ist Gründer des Ideal Wealth Grower Systems und Gastgeber des IDEAL Investor Show Podcasts. Mit über 30 Jahren Erfahrung als Investor und Mentor begleitet er Menschen dabei, Vermögen systematisch und nachhaltig aufzubauen.
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Hier ist der Link zum Originalartikel der diesen Kommentar erzeugt hat und die Uebersetzung von KI:
https://free-cities.org/can-startup-cities-defend-themselves-ask-dubai/
Original Lesen

Können Startup-Städte sich selbst verteidigen? Frag Dubai
von Vera Kichanova | 30. März 2026
Es ist jetzt einen Monat her, dass der Golfkrieg ausbrach. Ausgelöst durch das Attentat auf Irans Anführer in einem US-israelischen Angriff, hat der Konflikt seitdem die gesamte Region erfasst. Die VAE wurden am härtesten getroffen: Bis zum 25. März 2026 wurden Hunderte von iranischen Raketen und über 1.800 Drohnen auf das Land abgefeuert, mit mindestens 9 Toten und 166 Verletzten – selbst Symbole von Dubais globalem Image, wie das berühmte segelförmige Burj Al Arab Hotel, gerieten ins Kreuzfeuer.
Fast sofort entstand ein bestimmtes Kommentargenre: Dubai als Fata Morgana, die endlich zusammenbricht. Online war viel kaum verhühlte Schadenfreude zu beobachten, von jenen, die die Stadt schon lange verachten, und die Lage als pure Panik darstellten – Kryptobros und botoxgefüllte Instagram-Models, die um die letzten Flüge kämpfen. Die Medien stimmten größtenteils in den Chor ein. Dubai sei angeblich „am Ende”, stehe vor einer „existenziellen Bedrohung”, kämpfe darum, seinen Ruf zu retten – oder explodiere gar in einer Wolke aus abgefangenen Raketensplittern. „Könnte dies das Ende von Dubai sein?”, fragt der Stadtforscher Richard Florida.
Jahrzehntelang hat Dubai sich als die Schweiz des Nahen Ostens positioniert – eine neutrale, wirtschaftsorientierte Oase in einer Region, die seit Menschengedenken alles andere als stabil war. Steht dieses Image nun vor dem Zerfall?
Wer verteidigt eine Stadt der Nomaden?
Dubais demographische Struktur scheint auf den ersten Blick die schlimmsten Befürchtungen zu bestätigen. Rund 90 % der Stadtbevölkerung ist im Ausland geboren – mit Abstand der höchste Anteil unter allen Großstädten der Welt. Viele – unsere Familie eingeschlossen – sind erst vor Kurzem hierher gezogen. Wir leben seit zwei Jahren in Dubai und hatten wie viele andere nicht wirklich damit gerechnet, mitten in der Nacht von Luftalarmen geweckt zu werden.
Free-Cities-Befürworter hören dieses Argument ständig: Eine kleine Jurisdiktion, die sich um ihre eigenen Angelegenheiten kümmert und globale Nomaden anzieht, könne einem feindlichen Angriff nicht standhalten. Die Menschen seien nicht „verwurzelt” und würden beim ersten Anzeichen von Gefahr die Koffer packen und gehen. Skeptiker sehen darin die Achillesferse des gesamten Modells: Wie kann sich ein Stadtstaat gegen einen Nationalstaat mit einer vollständig steuerfinanzierten Militärmacht behaupten?
Die Frage ist dabei zweierlei. Erstens: Kann eine Startup-Stadt ihre Menschen und Infrastruktur physisch schützen? Zweitens: Kann das wirtschaftliche Modell, das sie trägt, anhaltender Unsicherheit standhalten? Dubai scheint – zumindest bisher – bei beidem zu reüssieren. Und das hat Bedeutung weit über den Golf hinaus.
David gegen Goliath: Klein bedeutet nicht schwach
Auf militärischer Ebene haben die Luftverteidigungssysteme der VAE die überwiegende Mehrheit der eingehenden Raketen und Drohnen abgefangen. Nach einem anfänglichen Schock kehrte die Stadt mit überraschender Schnelligkeit zur Normalität zurück. Das gelegentliche dumpfe „Boom” – meist ein Zeichen für eine weitere erfolgreiche Abfangaktion – ist zum Hintergrundgeräusch geworden. Das Leben geht weiter.
Das größte Missverständnis besteht darin, dass Verteidigungsfähigkeit von der Größe des Militärapparats abhängt. „Kleiner” bedeutet nie „schwächer” – das tat es noch nie. Wie Johan Norberg in Peak Human darlegt, haben sich kleinere, freiheitsorientierte Gesellschaften gegenüber weit größeren Gegnern oft als bemerkenswert widerstandsfähig erwiesen. Die Geschichtsbücher sind voll von David-gegen-Goliath-Fällen – keine romantischen Ausnahmen, sondern wiederkehrende Muster.
Athen besiegte Persien durch maritime Überlegenheit, Allianzen und den klugen Einsatz der Geographie. Venedig – ein Stadtstaat – überlebte fast tausend Jahre inmitten mächtiger Imperien, indem es maritime Stärke, kommerziellen Einfluss und diplomatischen Pragmatismus verband. Die Niederländische Republik, ein kleines Handelsland umgeben von mächtigen Rivalen, wurde im 17. Jahrhundert zum Finanzzentrum Europas und zog selbst in Kriegszeiten Kapital an.
Historisch gesehen stützten sich viele Handelsstädte auf hybride oder private Verteidigungsmechanismen – Venedigs Handelsflotten, die als Marinekräfte dienten, die kommerziell finanzierte Marine der Niederländischen Republik, die Hanse mit ihrer gemeinsamen Ressourcenbündelung für die Verteidigung. Ein modernes Äquivalent könnte gemeinsame Sicherheitsvereinbarungen zwischen Sonderwirtschaftszonen, kontraktuelle Verteidigungsdienstleistungen oder privat finanzierte Cyberfähigkeiten umfassen. Die VAE selbst bieten ein zeitgenössisches Beispiel: Dubai verteidigt sich nicht allein, sondern als Teil eines föderalen Systems, in dem Abu Dhabi eine zentrale Rolle spielt – und damit die Ressourcen für kollektive Sicherheit bündelt.
Das Zeitalter der Asymmetrie
Sicherheit entsteht durch Institutionen und Anreize, nicht durch Größe. Wenn überhaupt, stärkt das 21. Jahrhundert dieses Argument noch. Militärische Konflikte drehen sich zunehmend um Innovation statt rohe Gewalt. Drohnen, Cyberabwehr, KI-gestützte Überwachung – technologische Asymmetrie erlaubt es kleineren Akteuren, weit über ihrem Gewicht zu kämpfen. Ukraines Widerstandsfähigkeit gegenüber Russland ist ein beredtes Beispiel.
Startup-Städte können noch weitergehen – sie können von Grund auf auf Resilienz ausgelegt werden: dezentralisierte Energienetze, Backup-Kommunikationssysteme, geschützte Dateninfrastruktur. Finanzzentren funktionieren bereits so. Viele Börsen betreiben gespiegelte Systeme an mehreren Standorten und sichern so den Betrieb, selbst wenn ein Knotenpunkt ausfällt. Eine gut konzipierte Freie Stadt könnte dasselbe tun.
Handelsdabschreckung – und ihre Grenzen
Eine weitere Strategie besteht darin, zu unverzichtbar zu werden, um gestört zu werden. Venedig hatte das perfektioniert, und so auch die Niederländische Republik – selbst mächtige Imperien zogen es oft vor, mit ihnen Handel zu treiben, statt sie zu erobern.
Diese Logik gilt noch immer. Dubai befindet sich im Schnittpunkt globaler Energiemärkte, Luftfahrtnetze und Finanzströme. Dessen Störung würde der Weltwirtschaft schaden und externe Akteure stark motivieren, es zu schützen. Man nennt dies bisweilen kommerzielle Abschreckung.
Man könnte – zu Recht – einwenden, dass dies auch Anreize zum Angriff schafft, wie wir gerade erleben. Iran versucht effektiv, die Welt durch die Bedrohung der Energieversorgung zu erpressen. Doch das verlagert die Natur der Bedrohung von Eroberung zu Belästigung.
Und Belästigung war bislang nicht besonders wirksam. Trotz kleiner Bevölkerung und niedriger Steuern hat die VAE die überwiegende Mehrheit der eingehenden Geschosse abgefangen. Der in jahrzehntelangem Frieden angehäufte Wohlstand – und es war bemerkenswert friedlich für rund 50 Jahre, besonders im Vergleich zu vielen Nachbarn – wurde in hochentwickelte Luftverteidigungssysteme investiert.
Der Covid-Stresstest – und der Preis der Panik
Die zweite – und letztlich wichtigere – Frage lautet, ob das Startup-Stadt-Modell selbst der Krise standhalten kann. Eine abschließende Antwort für Dubai haben wir noch nicht, da der Konflikt andauert. Aber wir haben einen jüngsten Präzedenzfall, der noch vor wenigen Jahren als existenzielle Bedrohung galt: die Covid-Pandemie.
Kleine, agile, wirtschaftsorientierte Jurisdiktionen bewältigten Covid merklich besser als viele große. Orte wie Singapur und Monaco, sowie Dubai, haben weniger Verwaltungsebenen, engere Koordination zwischen Regierung und Wirtschaft und eine höhere Sensibilität für wirtschaftliche Signale – all das wird in Zeiten der Unsicherheit entscheidend.
Kleinere Systeme konnten gezielte und experimentelle Maßnahmen umsetzen, während große Staaten oft auf pauschale nationale Maßnahmen zurückgriffen. Vor allem konnten sie sich schlicht keine langen Schließungen leisten, ohne mobiles Kapital und Talente zu verprellen. Während Covid hatten sie stärkere Anreize, zu experimentieren, sich anzupassen und schnell wieder zu öffnen.
Schnelles Testen, frühe Einführung digitaler Gesundheitssysteme und eine rasche Wiedereröffnung ermöglichten es Dubai, zur Normalität zurückzukehren, während weite Teile Europas noch im Lockdown verharrten. Mitte 2020 öffneten Büros wieder, Kinder kehrten in die Schule zurück, Einkaufszentren sumten vor Betrieb, und Flughäfen füllten sich wieder mit Touristen – während man in London noch von einem Wachmann im Park angehalten werden konnte, wenn man zu nah an einem Freund vorbeiging (es passierte mir mehr als einmal).
Dubai verdankt seinen jüngsten wirtschaftlichen Aufschwung zum Teil Covid – sowohl seiner eigenen Agilität als auch den katastrophalen Maßnahmen vieler westlicher Länder.
Anreize statt Verbote
Wenn Überleben bedeutet, die Wirtschaft am Laufen zu halten, ist die größte Bedrohung oft eine innere: Panik, Populismus und politische Kurslosigkeit. Wir haben zu viele Regierungen erlebt, die in Krisenzeiten zum Populismus griffen und vernünftige Maßnahmen aufgaben.
Zum Glück bleibt Dubais Regierungsphilosophie – „Was gut für die Kaufleute ist, ist gut für Dubai” – bislang intakt. Stand März 2026 sind die Flughäfen weiterhin in Betrieb, wenn auch mit reduzierter Kapazität. Touristen haben zwar mit Einschränkungen zu kämpfen, doch Hotels bieten vergünstigte „Staycations” für Einwohner an. Attraktionen werben mit Sonderangeboten: der weltgrößte Wasserpark kostenlos, ein Halbpreisaufenthalt auf The Palm?
Nach etwa einer Woche Krieg wurden laute nächtliche Luftalarme durch sanftere Benachrichtigungen ersetzt. Expats, die vorübergehend abreisten, wurde Nachsicht bei den Steuerresidenzregeln versprochen, um ihre Rückkehr zu fördern. Schulen durften individuell entscheiden, ob sie wieder öffnen. Hotels bieten gestrandeten Reisenden kostenlose Unterkunft an – nicht nur als humanitäre Geste, sondern als rationales Krisenmanagement, das verhindern soll, dass Panik zur selbsterfüllenden Prophezeiung wird.
Offenheit, nicht Öl, hat das heutige Dubai geschaffen
In friedlichen Zeiten hat dieses Modell spektakulär funktioniert. Dubais Bevölkerung wuchs von knapp einer Million im Jahr 2000 auf rund vier Millionen heute – eine Vervierfachung seit der Jahrtausendwende. Und entgegen hartnäckiger Mythen wurde dieses Wachstum nicht durch Ölreichtum befeuert. Öl macht heute weniger als 1 % des BIP aus.
Das eigentliche Rückgrat der Wirtschaft Dubais ist der Dienstleistungssektor – Handel, Finanzen, Gastgewerbe – Branchen, die von Deregulierung enorm profitieren. Wenn überhaupt, erfordert die nächste Phase eine Verdopplung dieser Strategie – Ausdehnung des hands-off-Ansatzes zur Förderung neuer Industrien, vom kürzlich genehmigten Glücksspielsektor bis hin zu groß angelegten KI-Rechenzentren.
Wenig überraschend hat das Modell begonnen, über die VAE hinaus Schule zu machen. Riad, Doha und andere regionale Zentren entwickeln ihre eigenen Varianten und konkurrieren um dasselbe mobile Kapital und dieselben Talente. Richard Florida warnt, dass dies solche Städte austauschbar mache: „Wenn eine strauchelt, tritt eine andere an ihre Stelle.”
Doch Wettbewerb ist kein Fehler im System – er ist das Feature, der eingebaute Disziplinierungsmechanismus des Modells. Er zwingt die Jurisdiktionen geradezu, die Bedingungen, die Menschen und Investitionen anziehen, zu erhalten und unaufhörlich zu verbessern.
Wenn aus einem Hub ein Zuhause wird
Ein weiteres Missverständnis lautet, Städte wie Dubai seien von Natur aus vergänglich. Das war einst eine faire Kritik. 2009 beschrieb Jim Krane Dubai als „keine echte Stadt”, sondern als eine „unfertige Ansammlung von Gebäuden” mit der Atmosphäre eines Flughafens oder Hotels. Diese Beschreibung gilt nicht mehr.
Die Einführung langfristiger Aufenthaltsoptionen – wie dem Golden Visa – hat begonnen, hochqualifizierte Migranten zu verwurzeln. Arbeitsreformen haben schrittweise die Bedingungen für Geringverdiener verbessert. Das Ergebnis ist eine verwurzeltere Bevölkerung. Im Kindergarten meiner Tochter sind bereits Dubaier der dritten Generation – Enkel derer, die vor Jahrzehnten auf der Suche nach Chancen herkamen. Das ist nicht das Profil einer rein transitorischen Stadt.
Es lohnt sich auch daran zu erinnern, dass viele Einwohner nicht aus wohlhabenden westlichen Ländern stammen, sondern aus Regionen, in denen Instabilität weit schwerwiegender ist. Bei einem kürzlichen Treffen bemerkte ein pakistanischer Freund beinahe beiläufig: „Wir kennen Krieg aus der Heimat.” Die Aussage wurde mit stillem Nicken von Libanesen, Syrern und Ukrainern quittiert. Für viele bleibt Dubai – selbst unter gelegentlicher Bedrohung – eine sicherere und berechenbarere Alternative.
Iran gegen Dubai: Eine Geschichte zweier Systeme
Warum tut der Iran das überhaupt? Oberflächlich betrachtet wirken die Angriffe wie Vergeltung für das Beherbergen US-amerikanischer Militärbasen. Doch auf einer tieferen Ebene beleuchtet der Konflikt etwas anderes: wie grundlegend verschieden die Modelle der VAE und des Iran sind. Dubai ist alles, was der Iran nicht ist – kosmopolitisch, friedlich, tolerant, wirtschaftsfreundlich und weltoffen. Natürlich ist es Teheran nicht entgangen, dass es für ein muslimisches, ölreiches Land einen anderen Weg der Selbstorganisation gibt – und einen, der offenbar recht gut funktioniert.
Über ein Jahrhundert lang war der Iran eine wichtige Kapital- und Talentquelle für Dubai. Als persische Häfen im frühen 20. Jahrhundert die Steuern erhöhten, schlug Dubai den entgegengesetzten Weg ein, erklärte sich zum Freihafen und zog Hunderte persischer Kaufleute an. Seitdem haben wiederholte politische Fehltritte – Zölle in den 1970er-Jahren, die Islamische Revolution, anhaltende Beschränkungen – Welle um Welle von Iranern über den Golf getrieben. 40 bis 60 % der emiratischen Bevölkerung mögen persische Wurzeln haben. Jedes Mal stimmten die Menschen mit den Füßen für ein offeneres System ab – zum erheblichen Schaden der iranischen Wirtschaft. Die Ajatollahs sind naturgemäß wenig erfreut darüber.
Und das ist eine Lektion für alle angehenden Freien Städte. Die Welt wird, leider, nicht freier oder friedlicher. Um im Wettbewerb um Talente und Kapital zu gewinnen, muss ein Ort nicht zu 100 % sicher sein – schließlich gibt es immer weniger solcher Orte. Er muss lediglich mehr Sicherheit bieten als die Alternativen.
Lektion für Freie Städte: Nicht reparieren, was nicht kaputt ist
Dubais Erfahrungen unter Beschuss sind ein Echtzeit-Stresstest des Freie-Stadt-Modells. Die frühen Ergebnisse legen nahe, dass kleine, autonome, wirtschaftsorientierte Jurisdiktionen ihren Mann stehen können – durch eine Kombination aus Innovation, institutionellem Design und einer gewissen Verweigerung der Panik. Die größte Herausforderung liegt jedoch nicht darin, Raketen abzufangen, sondern dem weit vertrauteren Impuls zu widerstehen, sich selbst zu untergraben. In Krisenzeiten sind Regierungen versucht, überzureagieren, überzuregulieren und genau die Maßnahmen aufzugeben, die sie erfolgreich gemacht haben.
Für Startup-Städte lautet die Aufgabe schlicht und brutal: Zerstör dein eigenes Modell nicht.

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von IWG Ideal Wealth Grower-Founder Dr. Axel Meierhöfer

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