Tradineo Gruppe

16/06/2025

𝗧𝗥𝗔𝗗𝗜𝗡𝗘𝗢 𝗲𝗿𝘄𝗶𝗿𝗯𝘁 𝗕𝗮𝘂𝗱𝗲𝗸 & 𝗦𝗰𝗵𝗶𝗲𝗿𝗵𝗼𝗿𝗻 𝗦𝗵𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 🚀

Gemeinsam mit Bastian Kühl und Michael Faulenbach haben wir im Januar 2025 die Baudek & Schierhorn Shopper Marketing GmbH erworben und bauen so unser Mittelstandsportfolio weiter aus!

Als Hamburger Agentur für Brand und Consumer Activation untersützt das großartige Team von Baudek & Schierhorn Shopper Marketing seit mehr als 10 Jahren große Kunden wie Mondelēz, Nestlé und Haleon in ihren Marketingkampagnen. Dabei sind sie Experten für Maßnahmen zur Abverkaufssteigerung, Lead Generierung, Community Building, Clearing, Risikoabsicherung, Cashback und Datenverarbeitung.

Unser Führungs-Duo ist diesmal eine hybride Konstellation aus MBI und MBO: Bastian bringt als TRADINEO Nachfolge-Unternehmer umfassende Expertise aus der deutschen Agenturlandschaft mit und wird durch den verbleibenden, langjährigen Geschäftsführer Michael, der im Rahmen der Nachfolge ebenso wie Bastian Anteile erworben hat, optimal ergänzt.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit und sagen:
Willkommen in der TRADINEO Familie 🤝

16/06/2025

𝗧𝗥𝗔𝗗𝗜𝗡𝗘𝗢 𝗲𝗿𝘄𝗶𝗿𝗯𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗦𝗣𝗢𝗥𝗧-𝗣𝗔𝗥𝗞 𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 🚀

Wir freuen uns, den erfolgreichen Erwerb der SPORT-PARK Group im Dezember 2024 bekanntzugeben. Das Wuppertaler Unternehmen, das neben vier erfolgreichen Fitnessclubs auch einen Trampolinpark betreibt, blickt auf eine fast vierzigjährige Erfolgsgeschichte zurück, die nun unter dem TRADINEO Dach fortgeführt wird. Mit der Übernahme des Mittelständlers bauen wir unser diverses Mittelstands-Portfolio weiter aus. 🤝

𝗨𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 💪

Operativ fortgeführt wird das Unternehmen von den erfahrenen Mitarbeiterinnen Melanie Pohle und Elisabetta Galluzzo. Die beiden Nachfolgerinnen, die bereits lange zum Führungsteam der SPORT-PARK Group gehörten, werden das Unternehmen als neues Führungs-Duo vor Ort fortführen. Wir freuen uns, damit dem Wunsch des Alt-Inhabers Thomas Drescher nachzukommen, der die beiden vorausschauend auf diesen Schritt vorbereitet hat.

Wir freuen uns über diese neue Beteiligung und blicken voller Vorfreude auf die künftige Zusammenarbeit 🚀

21/08/2024

𝗪𝗶𝗹𝗹𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗥𝗔𝗗𝗜𝗡𝗘𝗢 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲: 𝗦𝗜𝗟𝗖𝗔 𝘂𝗻𝗱 𝗖𝗔𝗟𝗣𝗘𝗦𝗔! 👋

Wir freuen uns über unsere neueste : TRADINEO erwirbt gemeinsam mit Nachfolge-Unternehmer Tim Wenzel Anteile der SILCA AG sowie der angebundenen CALPESA Einzelhandelsgesellschaft mbH.

Im Rahmen der übernehmen wir Anteile am renommierten Feinkost- und Wein-Importeur mit Sitz in Hamburg. Während die SILCA AG für Feinkost im Hashtag Bereich steht und mit einer fast 40-jährigen Unternehmensgeschichte heute zu den deutschen Marktführern für spanische und portugiesische Feinkost zählt, ist die CALPESA im Hashtag Feinkosthandel zuhause. In Summe beschäftigen die beiden Unternehmen rund 30 Mitarbeitende in der Hansestadt.

Ein bedeutender Schritt in der erfolgreichen Unternehmensnachfolge der SILCA AG ist zudem der Einstieg von Tim Wenzel als -Unternehmer. Tim hat ebenfalls Anteile erworben und tritt damit in die Fußstapfen der bisherigen Vorstände Silvia Salvador-Koegler und Jörg Koegler. Gemeinsam mit dem langjährigen Vorstand Carlos Salvador y Schüschke wird er das neue Führungs-Duo des Traditionsunternehmens.

Wir freuen uns über unsere neuen Kolleginnen und Kollegen und die vielversprechende neue Beteiligung und sagen:

¡ 𝗕𝗶𝗲𝗻𝘃𝗲𝗻𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗧𝗥𝗔𝗗𝗜𝗡𝗘𝗢 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲 ! 🤝

07/06/2024

🚀 𝗥ü𝗰𝗸𝗯𝗹𝗶𝗰𝗸 𝗮𝘂𝗳 𝘂𝗻𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗿𝗲𝗶𝘁ä𝗴𝗶𝗴𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲𝗳𝗮𝗵𝗿𝘁 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗭𝗮𝗻𝗱𝗳𝗼𝗼𝗿𝘁: 𝗘𝗶𝗻 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁! 🚀

Diese drei Tage waren wirklich intensiv, aufschlussreich und voller neuer Erkenntnisse!

📈 Vision und Mission neu definiert
Wir starteten mit tiefgehenden Diskussionen über unsere Unternehmensziele und Werte. Dabei war es toll zu sehen, wie jede:r von uns Perspektiven und Ideen eingebracht hat, um unsere Vision weiter zu schärfen und noch besser auf den Punkt zu bringen. Gemeinsam haben wir nun eine klare Vision entwickelt, die uns motiviert und inspiriert - pssst, bald verraten wir mehr 😉

🧠 Innovation und Kreativität
In verschiedenen Workshops und Brainstorming-Sessions haben wir kreative Lösungen für die Herausforderungen und Chancen der kommenden Jahre erarbeitet. Die gemeinsame Energie und der tolle Enthusiasmus haben uns gezeigt, was wir gemeinsam erreichen können. Eines ist sicher: Die nächsten Jahre werden super spannend 🤩

🔑 Team-Building im Escape Room: Gemeinsam zum Erfolg
Ein Highlight unserer Strategiefahrt war zweifellos der Besuch im Escape Room. Diese herausfordernde Erfahrung hat unser Team auf eine ganz neue Art und Weise zusammengeschweißt. Durch kreative Problemlösungen, effektive Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen haben wir es gemeinsam geschafft, die kniffligen Rätsel zu lösen und aus dem Raum zu entkommen. Es war nicht nur ein großer Spaß, sondern auch eine wertvolle Lektion in Sachen Teamarbeit und Zusammenhalt. Diese Erfahrung hat uns gezeigt, dass wir, wenn wir zusammenarbeiten, jede Herausforderung meistern können. 🚀🤝🔐

19/12/2023

𝗝𝗲𝗱𝗲𝗿 𝟰. 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲-𝗪𝘂𝗻𝘀𝗰𝗵 𝗯𝗹𝗲𝗶𝗯𝘁 𝘂𝗻𝗲𝗿𝗳ü𝗹𝗹𝘁! 🤯

"Mit dem Scheitern ihrer Nachfolgepläne müssen aktuell rund 46.000 der Unternehmen rechnen, die eine Kurzfristnachfolge realisieren möchten", schreibt Autor Dr. Michael Schwartz im Nachfolge-Monitoring Mittelstand 2022 der KfW. Der Grund: Zu wenige Nachfolger:innen. Oder vielmehr:

𝗡𝘂𝗿 𝘄𝗲𝗻𝗶𝗴𝗲 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝗳𝗲𝗻 𝗲𝘀, 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲-𝗪𝘂𝗻𝘀𝗰𝗵 𝘇𝘂 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻. ☝️

Denn oft scheitern Nachfolgen nicht daran, dass niemand am Unternehmen interessiert ist, sondern daran, dass Interessierte die Kaufpreiswünsche der Altinhabenden nicht realisieren können. Denn erfolgreiche mittelständische Unternehmen werden schnell im zweistelligen Millionenbetrag gehandelt. 💸

Mit unserem deutschlandweit bisher einzigartigen Nachfolgekonzept öffnen wir den Nachfolge-Markt für all diejenigen, die an einer und dem Einstieg ins interessiert sind und einen Partner für Finanzierung und Managementbegleitung suchen.

05/12/2023

𝗗𝗲𝘀𝗵𝗮𝗹𝗯 𝗳𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗠𝗕𝗢𝘀 𝘀𝗲𝗹𝘁𝗲𝗻𝗲𝗿 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗠𝗕𝗜𝘀... 🤯

👷‍♀️🤝 MBO = Wenn Mitarbeiter:innen zu Inhaber:innen werden.

Ein Management-Buy-Out (MBO) bezeichnet den Erwerb eines Unternehmens durch Mitarbeiter oder interne Manager:innen. Dies kann besonders dann spannend sein, wenn es sich um ein Unternehmen mit komplexem Geschäftsmodell oder sehr spezialisierten Produkten handelt. Denn erfahrene Mitarbeitende kennen bereits Produkt, Zielgruppe und Belegschaft und können sich ggf. schneller in die Thematik einarbeiten als jemand Neues.

🧑‍💼💸 MBI = Wenn Externe ein Unternehmen übernehmen.

Als Management-Buy-In (MBI) bezeichnet man den Erwerb eines Unternehmens durch externe Manager oder Investoren. Im Fall eines MBIs ist der neue Gesellschafter des Unternehmens also zuvor nicht mit diesem verbunden gewesen. Ein MBI kann immer dann interessant sein, wenn frischer Wind im Unternehmen benötigt wird oder es keine Mitarbeitende gibt, die an der Übernahme der Geschäfte interessiert ist.

❌ Doch MBOs sind oft nicht realisierbar...
.auch wenn sich viele Unternehmer:innen eine Übernahme durch Mitarbeitende wünschen würden, weil zu diesen bereits Vertrauen besteht. Doch die Hürde der Kaufpreisfinanzierung ist auch für gut verdienende Manager:innen oft schlicht zu hoch.

🤝 𝗧𝗥𝗔𝗗𝗜𝗡𝗘𝗢 𝗯𝗶𝗲𝘁𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗶𝗱𝗲 𝗢𝗽𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻: Wir unterstützen sowohl die qualifizierte zweite Führungsebene bei der Übernahme der Geschäftsführung oder finden passende Talente aus unserem großen Pool an Nachfolger:innen.

21/11/2023

Die drei am schwersten vom Nachfolge-Mangel betroffenen Regionen machen mehr als die Hälfte aller Nachfolgen in Deutschland aus 🤯

Bis 2026 stehen laut IfM (Institut für Mittelstandsforschung) Bonn mehr als 190.000 Unternehmen vor der Herausforderung, eine Nachfolge zu finden.
Mehr als 100.000 von ihnen sind allein in den Bundesländern Nordrhein-Westfalen, Bayern und Badenwürttemberg ansässig.

Doch während es in Bundesländern, wie NRW viele große Ballungsgebiete gibt, befinden sichz.B. verhältnismäßig wenig große Städte in Bayern. Dies hat deutliche Auswirkungen auf die Nachfolgesuche:
Denn tendenziell zieht es Nachfolge-Interessierte eher Richtung Metropolregionen und Großstädte. Im Vergleich dazu haben es Unternehmen aus ländlichen Regionen eher schwer bei der Suche nach neuen Unternehmenslenker:innen.

Dabei haben auch ländliche Regionen klare Vorteile, denn Unternehmen genießen häufig...
⭐ eine Monopolstellung, da weniger direkter Wettbewerb
❤️ eine hohe Kundenloyalität
🤝 eine geringere Mitarbeiterfluktuation
💰 geringere Fixkosten, wie zB Mietkosten etc.

07/11/2023

Motivation ist ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. 🗝️

Denn nur wer motiviert ist, ist auch engagiert und geht mit Tatendrang und Elan an herausfordernde Aufgaben heran.

Im Rahmen unseres Erwerbs der KL netprint GmbH hatte unser M&A Team Lukas Havliza und Tobias Zimmer einiges zu tun. Um so mehr hat es uns gefreut, ihnen symbolisch für den Transaktions-Erfolg ein kleines Dankeschön zu überreichen. 🎁

Natürlich haben auch unsere begleitenden Partner:innen einen Tombstone für den erfolgreichen Projektabschluss erhalten, denn eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ist auch für harte Verhandlungsprozesse unerlässlich. 🤝

Und natürlich: Erfolge darf und soll man feiern! 🥂

02/11/2023

Deshalb verpassen viele Unternehmer:innen den passenden Moment für ihren Unternehmensverkauf 😱

Von Aufschieben bis Ausblenden 🫣
Oft ist der Abschied vom eigenen Lebenswerk ein emotionales Thema. Die Folge: Das Thema wird vor sich hergeschoben oder ganz ausgeblendet - bis man in Zugzwang gerät.

Zeit ist Geld 💸
Mehr Zeit beim Unternehmensverkauf bedeutet mehr Flexibilität - zum Beispiel bei der Wahl von einem kompetenten Berater oder der eines passenden Nachfolgers oder einer passenden Nachfolgerin. Zudem macht die Option eines flexiblen Übergangszeitraums Ihr Unternehmen für viele deutlich attraktiver und wirkt sich positiv auf die Verkaufsverhandlungen aus.

Gut geplant ist halb verkauft 🤝
Wer also den Verkauf seines Unternehmens frühzeitig plant, erhöht die Chance auf eine erfolgreiche Nachfolge deutlich.

Jetzt im TRADINEO Ratgeber nachlesen, wann der richtige Zeitpunkt zum Verkauf eines Unternehmens ist 👇

Wann sollten Sie ihr Unternehmen verkaufen? ✓ Lernen Sie 3 einfache Regeln zur Bestimmungen des passenden Zeitpunkts. ➨ Jetzt mehr erfahren!

24/10/2023

Hochprofitabel und doch kein:e Nachfolger:in: Die Nachfolgeproblematik macht auch vor der nicht halt, obwohl...

diese im Vergleich zu anderen Branchen, wie z.B. Gastronomie und Handel, oft bessere wirtschaftliche Rahmenbedingungen für Nachfolgende bietet. Doch gleichzeitig sind auch die Ansprüche an Nachfolger:innen in Industriebetrieben hoch - schließlich sind Kenntnisse im Ingenieurswesen häufig eine Voraussetzung für die Geschäftsführungsposition in Industriebetrieben.

Im Interview mit Alexandra Ilina von ingenieur.de erzählt Tobias Zimmer über das TRADINEO-Konzept und wie wir Industrie-Betrieben und anderen mittelständischen Unternehmen bei der helfen können.

Jetzt nachlesen 👇

Die Herausforderung, gute Nachfolger für viele mittelständische Unternehmen zu finden, ist kompliziert. Wie kann es funktionieren?

19/10/2023

So können Unternehmer:innen den steigern…

Eines der wesentlichen Verhandlungsargumente, um den Kaufpreis für ein Unternehmen zu drücken, ist das Argument zu hoher Abhängigkeiten. Warum?

Abhängigkeiten steigern das Risiko. 📈

Egal ob von Lieferant:innen, Kund:innen oder von Inhaber:innen selbst: Abhängigkeiten kreieren im unternehmerischen Alltag ein wirtschaftliches Risiko. Denn: Im Falle eines Wegbruchs ist es in der Regel schwer für schnellen Ersatz zu sorgen. Bedeutet: Das unternehmerische Risiko nimmt zu.

Risikodiversifikation steigert den Unternehmenswert 🚀

Im unternehmerischen Handeln gilt es daher Abhängigkeiten zu reduzieren. Vor allem, indem man Abhängigkeiten diversifiziert, also auf mehrere Schultern verteilt: Vergeben sie Inhaber:innen-spezifische Aufgaben an die zweite Führungsebene. Suchen Sie nach zusätzlichen Lieferant:innen oder stecken Sie mehr Energie in die Gewinnung von Neukund:innen.

Weniger Abhängigkeiten 👉 mehr interessierte Käufer:innen 👉 Bessere Verhandlungsposition ✅