wellenreit

01/10/2024

Meine Ansprechpartner sind Personaler und die haben 10 Berufe. Deshalb macht es viel Spaß mit ihnen zu arbeiten.

Gärtner: Wie ein Gärtner, der Pflanzen pflegt, sät und erntet, sorgt das Personalwesen für das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter. Es unterstützt Mitarbeitende, indem es ihnen die richtigen Bedingungen bietet damit sie gedeihen können. Kontext: Talententwicklung, Förderung von Potenzialen.
Brückenbauer: HR verbindet Abteilungen, Mitarbeiter und die Unternehmensleitung. Die Personalarbeit baut Brücken zwischen Menschen, fördert die Kommunikation. Kontext: Konfliktmanagement, Kommunikation, Teambuilding.
Architekt: Wie ein Architekt entwirft das Personalwesen die Struktur und das Fundament der Unternehmenskultur. Es plant und gestaltet, wie Menschen im Unternehmen zusammenarbeiten, und legt den Grundstein für eine stabile und erfolgreiche Organisation. Kontext: Organisationsentwicklung, Kulturaufbau.
Dirigent: Der HR-Bereich ist wie ein Dirigent, der sicherstellt, dass jeder Mitarbeiter mit anderen arbeitet. Der Dirigent muss verschiedene Talente und Fähigkeiten harmonisch zusammenführen, um das bestmögliche "Konzert" (Ergebnis) zu erzielen. Kontext: Teamkoordination, Zusammenarbeit, Führung.
Lotse: In stürmischen Zeiten oder bei organisatorischen Veränderungen übernimmt HR die Rolle eines Lotsen, der das Unternehmen und die Mitarbeiter durch unsichere Gewässer leitet. Die Personalarbeit hilft, Hindernisse zu navigieren und den Kurs in Richtung Erfolg zu halten.
Kontext: Change Management, Krisenbewältigung.
Erfinder: Wie ein Erfinder überlegt sich das HR die richtigen Tools für die Unternehmensstrategie und die Entwicklung der Mitarbeiter. Es hilft langfristige Ziele zu erreichen und sicherzustellen, dass die gesamte Belegschaft die benötigten Skills hat. Kontext: Strategische Ausrichtung, Personalentwicklung.
Schatzsucher: Bedeutung: HR gleicht einem Schatzsucher, der verborgene Talente und Potenziale innerhalb des Unternehmens oder auf dem Arbeitsmarkt entdeckt. Man sucht nach den besten Mitarbeitern, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen können. Kontext: Rekrutierung, Talentmanagement.
Puzzlemaster: HR ist wie ein Puzzlemeister, der die richtigen Teile (Mitarbeiter) an die richtige Stelle setzt. Die Herausforderung besteht darin, die Fähigkeiten, Persönlichkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeiter so zu kombinieren, dass das Gesamtbild funktioniert. Kontext: Mitarbeiterplatzierung, Teamzusammenstellung.
Chemiker zur Erstellung von Bindemitteln: HR ist der Klebstoff, der die Teile des Unternehmens zusammenhält. Durch Strategien, Teambuilding-Maßnahmen und die Unternehmenskultur sorgt HR dafür, dass alles miteinander verbunden bleibt. Kontext: Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur.
Schiedsrichter: Wie ein Schiedsrichter achtet HR darauf, dass die "Spielregeln" (Arbeitsverträge, Gesetze und Richtlinien) eingehalten werden und sorgt bei Konflikten für eine faire Lösung.
Kontext: Arbeitsrecht, Konfliktlösung.

28/09/2024

05/09/2024

10 Fragen zum Thema: Betriebliche Gesundheit, die man sich als Unternehmer stellen sollte:

1. Verfolgen Sie mit Ihren Gesundheitsangeboten ein konkretes und messbares Ziel?

2. Empfinden Sie die Förderung der Mitarbeitenden als Herausforderung?

3. Erreichen Sie alle Mitarbeiter, sowohl im Home-Office wie auch an verschiedenen Standorten gleichermaßen mit dem Thema Gesundheit und Wellbeing?

4. Beobachten Sie psychologische Beschwerden und fehlende Stress Resilienz als zunehmend relevant?

5. Setzen Sie sich regelmässig mit den neuesten Trends im BGM auseinander?

6. Haben Sie das Thema Gesundheit bereits nachhaltig in der Unternehmenskultur verankert?

7. Sehen Sie Verbesserungspotential bei der Kommunikation Ihrer Angebote, damit Sie mehr Kollegen und Kolleginnen erreichen, auch diejenigen, die dem Thema kritisch gegenüberstehen?

8. Bilden Ihre aktuellen Gesundheitsangebote die unterschiedlichen Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Belegschaft ab?

9. Nutzen Sie bereits alle relevanten steuerlichen Möglichkeiten zur Förderung der Mitarbeitenden Gesundheit und Wellbeing?

10. Können Mitarbeitenden auch finanzielle Vorteile aus Ihren Gesundheitsmaßnahmen ziehen?

Regen diese Fragen nicht einmal zur Diskussion oder zum Austausch an?

04/09/2024

Da traut man seinen Augen kaum.
Die Branchen in denen vermutlich höhere Gehälter bezogen werden, sind diejenigen, bei denen Mitarbeitende am häufigsten über einen Stellenwechsel nachdenken.

Quelle: Fachkräftesicherung und Mitarbeiterbindung aus Sicht von Betrieben und Beschäftigen.
Stand: Februar 2024 Artikel FB634 – Bundesministerium für Arbeit und Soziales.

02/09/2024

Mitarbeiterbenefits bieten sowohl für Unternehmen als auch für die Mitarbeiter eine Vielzahl von Vorteilen. Hier sind einige der wichtigsten Nutzenaspekte:

1. Mitarbeiterbindung und -Zufriedenheit

Höhere Zufriedenheit: Mitarbeiter, die attraktive Benefits erhalten, fühlen sich wertgeschätzt, was ihre Arbeitszufriedenheit steigert.
Loyalität und Bindung: Zufriedene Mitarbeiter sind weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen, was die Fluktuationsrate senkt und die Bindung erhöht.

2. Mitarbeitergewinnung
Attraktivität als Arbeitgeber: Ein umfangreiches Benefits-Paket kann ein entscheidender Faktor sein, um hochqualifizierte Talente anzuziehen und sich von Wettbewerbern abzuheben.
Employer Branding: Unternehmen mit guten Benefits haben ein stärkeres Arbeitgeberimage und ziehen so mehr Bewerber an.

3. Gesundheit und Wohlbefinden
Förderung der Gesundheit: Gesundheitsbenefits wie Sportangebote, Gesundheitschecks oder ergonomische Arbeitsplatzgestaltung tragen dazu bei, die physische und psychische Gesundheit der Mitarbeiter zu erhalten.
Reduzierung von Krankheitsausfällen: Gesunde Mitarbeiter sind seltener krank, was zu weniger Fehltagen und einer höheren Produktivität führt.

4. Motivation und Produktivität
Steigerung der Motivation: Benefits wie Boni, flexible Arbeitszeiten oder Weiterbildungsangebote motivieren die Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben.
Höhere Produktivität: Motivierte und gesunde Mitarbeiter sind oft produktiver, was sich positiv auf das Gesamtergebnis des Unternehmens auswirkt.

5. Work-Life-Balance
Verbesserung der Lebensqualität: Benefits wie Homeoffice-Optionen, zusätzliche Urlaubstage oder Kinderbetreuung ermöglichen eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.
Stressreduktion: Angebote, die die Work-Life-Balance unterstützen, können Stress reduzieren und das allgemeine Wohlbefinden der Mitarbeiter fördern.

6. Kostenersparnis
Langfristige Einsparungen: Durch eine bessere Gesundheit und geringere Fluktuation können Unternehmen langfristig Kosten senken, beispielsweise durch weniger Krankheitsausfälle oder geringere Rekrutierungskosten.
Steuerliche Vorteile: In einigen Fällen können bestimmte Benefits steuerlich absetzbar sein, was den finanziellen Nutzen für das Unternehmen erhöht.

7. Innovation und Weiterbildung
Förderung der Weiterentwicklung: Bildungs- und Weiterbildungsbenefits tragen zur kontinuierlichen Entwicklung der Mitarbeiter bei, was wiederum die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt.
Karriereentwicklung: Mitarbeiter, die Zugang zu Weiterbildungsmaßnahmen haben, sind oft motivierter, sich beruflich weiterzuentwickeln und ihre Karriere im Unternehmen voranzutreiben.

8. Verbesserung des Betriebsklimas
Positive Unternehmenskultur: Ein umfangreiches Benefits-Programm kann das Betriebsklima verbessern, da es die Wertschätzung und Fürsorge des Unternehmens gegenüber seinen Mitarbeitern zeigt.
Teamzusammenhalt: Gemeinsame Aktivitäten oder Freizeitangebote können den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team fördern.

Insgesamt tragen Mitarbeiterbenefits dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, die Attraktivität des Unternehmens zu steigern und die langfristige Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter zu fördern, was letztlich auch dem Unternehmenserfolg zugutekommt.

WICHTIG: Benefits sollten die Arbeitgeberpositionierung verdeutlichen, damit die Wahrnehmung der Arbeitgeberidentität voll zur Geltung kommt.

02/09/2024

Die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden sind ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Deshalb entschließen sich immer mehr Arbeitgeber, den Mitarbeitenden eine betrieblichen Krankenzusatzversicherung anzubieten.

Hier sind 5 Dinge, auf die man bei der Einrichtung einer betrieblichen Krankenversicherung als Arbeitgeber achten sollte.

1. Verwaltungsportal für den Arbeitgeber einrichten lassen.
2. Video zur Kommunikation der Leistungen, auch für Neueintritte bereitstellen.
3. Steuerliche Rahmenbedingen klären.
4. Eine Versorgungsordnung oder Betriebsvereinbarung als Rechtsbegründungsakt erstellen lassen.
5. Produktinhalte prüfen. (Sind beispielsweise Vorsorgeuntersuchungen eingeschlossen?)

Sind auch Sie auf der Suche nach Benefits, die Ihre Arbeitgeberattraktivität erlebbar steigern?

26/08/2024

Wer das Volumen der Bewerber nicht steigert, verändert die Qualität seiner Personalauswahl nicht.

22/08/2024

Was betriebliche Altersvorsorge wirklich ist!

Wenn ich mir als Teenie ein Moped kaufen wollte, dann ging ich zu Oma, Tante, Onkel und Eltern, um mir überall einen Zuschuss zu holen, denn das Taschengeld reichte nicht.

Genau das macht die betriebliche Altersvorsorge auch.
Zuschüsse von mehreren Seiten, damit man sich später etwas leisten kann. Vielleicht das Traumauto, den Traumurlaub oder

Und wenn es nur ist, den Enkeln etwas zustecken zu können.

22/08/2024

Sie möchten etwas für Ihre Belegschaft tun?

Wie könnte man Gesundheitsmaßnahmen gleichzeitig mit hoher Wirksamkeit für das Employer Branding einsetzen?

Kaum ein Unternehmen bietet den Mitarbeitenden heutzutage keine gesundheitsfördernden Maßnahmen.
Sei es die Betriebssportgruppe, Yoga, Grippeschutzimpfung oder die Kostenübernahme privater Vorsorgeuntersuchungen.
Vieles davon zahlen gesetzliche Krankenkassen.

Wie aber verändert sich die Wertigkeit solcher Maßnahmen, wenn Ihr Unternehmen - bei nachgewiesener Teilnahme - die Arbeitskraft der Mitarbeitenden mit einem Betrag von beispielsweise 100.000 Euro garantiert?
Was heißt das konkret?
Erhält ein Mitarbeiter aus gesundheitlichen Gründen einen Rentenbescheid wegen Erwerbsminderung, obwohl er bzw. sie an mindestens einer Präventionsmaßnahme pro Jahr teilgenommen hatte, dann bekommt der - nun aus gesundheitlichen Gründen den Arbeitsplatz verlierende Mitarbeitende- eine letztmalige Zahlung in Höhe von 100.000 Euro Brutto?

Wer bietet seinen Mitarbeitenden schon sowas obwohl einige Mitarbeitende schon Vorerkrankungen haben?

Wir bieten solche Out Standing Konzepte für den Mittelstand - und ergänzen diese noch mit Kostenübernahme für Vorsorgeuntersuchungen, Facharzt Terminservice, Pflegeassistance, TeleMedizin usw.
Optimalerweise spendiert das Unternehmen auch im Ernstfall die Unterbringung als Privatpatient in der bestgeeigneten Klinik.

Solche Arbeitgeber positionieren sich klar gegenüber dem Wettbewerb und nutzen gleichzeitig viele steuerliche Vorteile und Zuschüsse von der Krankenkasse.

Interesse?

16/08/2024

Ein Benefit kann Ihre Positionierung als attraktiver Arbeitgeber zeigen und Anreiz sein.

15/08/2024

Was ist eine Employer Value Proposition?

Die Employer Value Proposition bezeichnet die Schnittmenge aus dem Arbeitgeberangebot und dem Bedürfnis der Consumer (Bewerber und Mitarbeitende). Deshalb ist es nicht nur wichtig, sich über das eigene Arbeitgeberversprechen Gedanken zu machen, sondern in seiner Positionierung auch die Wünsche und Bedürfnisse der relevanten Zielgruppe gegenüberzustellen.

15/08/2024

Ob ein Arbeitgeber attraktiv ist, werden immer nur die eigenen Mitarbeitenden entscheiden.