Leopold Coaching & Consulting

21/11/2025

21/11/2025

In dieser Praxisorientierten Online-Schulung dreht sich alles um zwei zentrale Komponenten der meisten Diesel Bootsmotoren: die Zweikreiskühlung und das Vakuumventil
Teilnehmende erhalten fundiertes Wissen über Aufbau, Funktion und Wartung dieser Systeme - ideal für Bootseigner, Werkstattpersonal und Technikinteressierte.

Inhalte der Schulung:
- Aufbau und Prinzip der Zweikreiskühlung
- Funktionsweise und Bedeutung des Vakuumventils im Kühlkreislauf
- Typische Fehlerquellen und deren Behebung
- Tipps zur Wartung und Optimierung der Kühlleistung
- Praxisbeispiele aus dem Marinealltag

Vorteile:
- Kompaktes Online-Format - bequem von überall teilnehmen
- Direkter Austausch mit Fachleuten
- Verständliche technische Erklärungen mit anschaulichen Beispielen

Termin: 26.11.2025
Uhrzeit: 18:45 Uhr
Dauer: ca. 30 Minuten Vortrag mit 15 Minuten Q&A
Ort: Online auf unserem Youtube Kanal

Anmeldungen über den nachfolgenden Link:

https://forms.office.com/e/8NB53yVyB7

Infovideo:
https://youtu.be/1DylWZNnpQo

-motoren.con

27/06/2024

+++ UNTERNEHMER WORKSHOP +++
Do, 20. Juni 2024
Chapter Kassel Wilhelmshöhe

BNI Workshop gehalten von Thomas Leopold von Leopold Coaching & Consulting.
Vielen Dank lieber Thomas für den tollen Workshop!
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Du möchtest mehr über das Unternehmerteam Wilhelmshöhe in Kassel erfahren? Weitere
Informationen findest Du auf unserer Website:
https://bni-kassel.de/chapter-wilhelmshoehe-kassel/de/index
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Bilder: © Alina Hartwig von Arr Hart

13/06/2024

Es war mir mal wieder eine Freude im Kreise vertrauter und empfehlenswerter UnternehmerInnen!

+++ UNTERNEHMERFRÜHSTÜCK +++
Do, 13. Juni 2024
Chapter Kassel Wilhelmshöhe
Hauptpräsentation: Thomas Leopold von Leopold Coaching & Consulting
Präsentations Oscar: Thomas Schönewald von Steuerberatung Schönewald & Pfeil
Tagespreis: Markus Schmerer von Schmerer Ortungstechnik
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Heute gab es ein Jubiläum
Beata Hühner-Klimczak von Hühner Immobilien - 3 Jahre
Schön dass du bei uns bist!
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Und vielen Dank an unseren Netzwerker des Monats:
Thomas Frohmüller von Frohmüller & Frohmüller-Kilian GbR
Vielen Dank für deinen Einsatz!
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Du möchtest mehr über das Unternehmerteam Wilhelmshöhe in Kassel erfahren? Weitere
Informationen findest Du auf unserer Website:
https://bni-kassel.de/chapter-wilhelmshoehe-kassel/de/index
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Bilder: © Alina Hartwig von Arr Hart

20/11/2023

Kommunikation

Das Dumme oder auch das Besondere an der Kommunikation ist, dass jeder glaubt, er kommuniziere richtig.

Dabei gibt es kein richtig oder falsch. Richtig ist lediglich, dass jeder Mensch auf irgendeine Art und Weise anders kommuniziert. Bestimmte Menschengruppen kommunizieren tatsächlich komplett unterschiedlich. Das lässt sich im Arbeitsalltag feststellen, wenn Menschen in gleichen Berufsgruppen eine eigene Sprache und damit auch eine eigene Begrifflichkeit pflegen. Und es lässt sich natürlich feststellen, wenn Männlein und Weiblein miteinander kommunizieren.

Das wirkliche Entscheidende an einer erfolgreichen Kommunikation ist die Erkenntnis, dass mein Gegenüber anders kommuniziert als ich es tue. Und es erfordert ganz grundsätzlich dies zu respektieren.

In meiner Arbeit der Unternehmensfinanzierung finde ich dieses Phänomen sehr häufig in der Kommunikation zwischen Unternehmern und Bankern. Was regelmäßig zur Unzufriedenheit und schlechten Ergebnissen führt. Dabei versuche ich deutlich zu machen, dass es an den Unternehmern liegt sich die Frage zu stellen, wie sie erfolgreich mit ihren Bänkern kommunizieren können. Es ist sicherlich nicht die Lösung, von der Gegenseite zu erwarten, dass diese so kommuniziert, wie ich es für richtig halte.

Bei Kreditanträgen ist die beste und erfolgreichste Form der Kommunikation ein vollumfänglicher Businessplan nach den Regeln und mit den Inhalten, die eine Bank für eine Kreditentscheidung braucht. Dies ist tatsächlich an keiner Stelle zu diskutieren, sondern einfach nur umzusetzen.

03/11/2023

Die Jagd nach dem Umsatz endet nicht selten im AUS

Ein Klassiker in der Diskussion mit Inhabern und Geschäftsführern mittelständiger Unternehmen ist das angestrebte Umsatzwachstum. Immer wieder höre ich dabei, dass nur der Umsatz deutlich erhöht werden muss, damit sich auch das Ergebnis verbessert.

Dabei ist sehr häufig genau das Gegenteil der Fall. Mit steigenden Umsätzen steigen sehr regelmäßig auch die betrieblichen Kosten. Oftmals wird dies nolens Volens in Kauf genommen. Genauso häufig ist jedoch die Einstellung, dass man halt investieren müsse, um zusätzliche Umsätze zu erwirtschaften. Generell ist gegen diese Einstellung nichts zu sagen; vorausgesetzt, sie führt zu den gewünschten Ergebnissen.

Diese lassen jedoch häufig auf sich warten. So berate ich beispielsweise seit 6 Jahren ein mittelständisches Unternehmen, dass in dieser Zeit seinen Umsatz nahezu verdoppeln konnte. Das Ergebnis jedoch hat sich in den ganzen Jahren nicht verändert. Und schon vorher war es schlecht. An dieser Stelle zeigt sich sehr deutlich, dass das Streben nach Umsatzwachstum- und hier wird unverdrossen investiert - nicht die Lösung ist, um das Ergebnis der Gesellschaft zu verbessern.

Sehr interessant finde ich dabei die Diskussion mit den Inhabern über den Sinn und Zweck ihrer Tätigkeit. Wie oft habe ich hervorragende Fachleute in Handwerk und Dienstleistungen, die sich gleichzeitig darüber beklagen, dass sie das was sie ursprünglich einmal tun wollten aufgrund der Papierberge auf ihrem Schreibtisch nicht mehr leisten können. Und trotzdem weigern sie sich in der Diskussion beharrlich, ihr Unternehmen insgesamt auf den Prüfstand zu stellen, vom Umsatzwachstum wegzukommen, zu reduzieren und sich auf das zu besinnen, warum sie einmal ihre wirtschaftliche Existenz gegründet haben. Zu groß ist die Angst davor, dass dann das Unternehmen untergeht. Und genauso oft ist jedoch die Wahrheit, dass die Reduzierung und das Schrumpfen ein sehr guter Weg sein können, um viel bessere wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig dabei im täglichen die Arbeit zu tun, für die man eigentlich einmal angetreten ist.

Und jetzt kommt meine Einladung:

Wer diesen Artikel liest und zu diesem Thema mit mir diskutieren möchte, ist dazu herzlich eingeladen. Schreibt mir eine Mail und sehr gerne konkret einen Terminvorschlag für ein Telefonat oder einen Videocall. Ich freue mich darauf.

06/10/2023

Die Bank fordert ein Sanierungsgutachten mit Fortführungsprognose

Wenn die Bank ein Sanierungsgutachten fordert, steht die Uhr mindestens 5 vor 12. Die Forderung nach einem Sanierungsgutachten bedeutet, dass die Bank im Falle einer Nicht-Vorlage eines solchen Gutachtens keine andere Kreditentscheidung mehr fällen kann und darf als die Kündigung sämtlicher Kredite und Kreditlinien.

Dieses Gutachten muss von einem fachkundigen Dritten erstellt werden. Oftmals sprechen Banken dabei von einem sog. IDW S6; das ist ein Standard des Institutes für Wirtschaftsprüfer. Fordert die Bank tatsächlich dieses Gutachten durch einen Wirtschaftsprüfer, kann ein kleines bis mittleres Unternehmen hier mit einer hohen fünfstelligen bis gar sechsstelligem Rechnung rechnen. Vorkasse versteht sich.

Es ist mit der Bank unbedingt im Vorfeld zu klären, ob tatsächlich ein Wirtschaftsprüfer dieses Gutachten erstellen muss. Ich erstelle diese Gutachten in Anlehnung an den IDW S6; dies spart für das Unternehmen über 50% der Kosten. Alleine aus dem Grund, weil der IDW S6 Standard für kleine und mittlere Unternehmen viel zu umfangreich ist. Und ich natürlich andere Stundensätze habe als ein Wirtschaftsprüfer.

Also, bei der Forderung nach einem Sanierungsgutachten, raus aus der Schockstarre, mich anrufen!

02/10/2023

Vielen Dank für die Glückwünsche.

28/07/2023

Ist Finanz-Coaching eigentlich (zu) teuer?

Ein Vergleich:
Du nimmst bei Deiner Bank eine Kontokorrentlinie über 100.000,00 € auf, um Deine Betriebsmittel (z.B. Forderungen) zu finanzieren. Dafür bezahlst Du 13% Zinsen. Das sind 13.000,00 € pro Jahr.

Wenn es Dir jetzt mit meiner Unterstützung gelingt, in Deinem Mindset und in Deinem Unternehmen Veränderungen durchzusetzen, welche dazu führen, dass Du diesen Kredit nicht mehr brauchst ... was ist es Dir wert?

Mein Vorschlag:
Ich begleite Dich für ein Jahr. Danach brauchst Du mich nicht mehr.

Hast Du darauf Lust? Dann melde Dich für ein erstes Gespräch bei mir.

* das Zitat stammt von meinem schamanischem Coach Jack Silver, www.kriegerschule.de

21/07/2023

Der einfachste Kredit ...
.. ist ein konsequentes Debitorenmanagement.
Also die sogenannte Innenfinanzierung.

Ein Beispiel:
Ein Maschinenbauer kämpft seit Beginn der Corona-Krise ums Überleben. Umsatzeinbrüche, knappe Liquidität. Maschinenbauer haben Projektgeschäft, müssen Einkäufe vorfinanzieren, Anzahlungbürgschaften stellen. Die Banken sind begeistert ... nein, eben nicht. Denn die Jahresabschlüsse der letzten 3 Jahre sind nicht gut. Das Rating auch nicht.

Die Analyse der Finanzahlen ergibt offene Forderungen von rd. 500 T€; dazu sind in den vergangenen Jahren aufgrund von Verjährungen bei nicht nachgehaltenen Forderungen rd. 250 T€ offene Forderungen ausgebucht worden. Ergebniswirksam, d.h. Verluste. Gleichzeitig wurde festgestellt, dass es kein stringentes Debitorenmanagement gibt.

Aufgrund mangelnder Sensibilität und stringenter Abläufe wurden Forderungen nicht eng nachgehalten. Das ist kein Einzelfall!!

Ergebnis: Gelingt es in den nächsten 2 Monaten nur 20% dieser Forderungen einzuholen, ist das Unternehmen wieder vollumfänglich liquide. Gleichzeitig weist der Jahresabschluss 2022 ein deutlich positives Ergebnis aus. Das bislang negative Eigenkapital ist wieder positiv. Das Rating bei der Bank verbessert sich deutlich. Die Refinanzierungsfähigkeit steigt.

Dazu ist kein Bankkredit notwendig.

Qualitätskriterien im Debitorenmanagement:
- Rechnungen zeitnah schreiben
- bei Überschreitung des Zahlungsziels sofort nachhaken
- Stundungsvereinbarungen schriftlich festhalten und bestätigen
- Deadline festlegen, dann sofortige Abgabe an das Inkasso

13/07/2023

Ich kann Bank!

Wenn Geschäftspartner miteinander kommunizieren, ohne den anderen wirklich zu verstehen, gibt es Missverständnisse.

Missverständnisse führen zu falschen Erwartungen und naturgemäß zu Enttäuschungen.

Ich habe schon viele stockende Kreditverandlungen erlebt, die ich durch die richtige Kommunikation beleben und damit zu einem erfolgreichen Ende bringen konnte.

Das Geheimnis ist keines: wie jede andere Branche auch gibt es in Banken eine eigene Sprache, ein eigenes Verständnis und Selbstverständnis.

Mit 30 Jahren Bankerfahrung spreche ich mit den Bankern auf Augenhöhe. Dazu werden die Kreditantragsunterlagen so aufbereitet, wie die Banken es brauchen. Mein Erfolgsrezept! Kann halt nicht jeder :-)