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Ob Niederlassung, Baufinanzierung oder Vermögensaufbau – wir begleiten Ärztinnen, Ärzte und Apothekerinnen sowie Apotheker auf ihrem beruflichen Weg mit maßgeschneiderten Finanzlösungen

08/09/2026

Selbstständigkeit klingt für viele zunächst nach Risiko. Dabei ist eine Niederlassung vor allem eines: planbar.

Wer als Ärztin, Arzt, Zahnärztin oder Zahnarzt über die eigene Praxis nachdenkt, beschäftigt sich schnell mit großen Fragen: Kann ich mir die Praxis leisten? Welches Einkommen bleibt mir später tatsächlich? Was passiert, wenn die Planung nicht aufgeht? Und wie viel Eigenkapital benötige ich überhaupt?

Genau deshalb beginnt eine erfolgreiche Niederlassung nicht mit dem Darlehensvertrag, sondern mit einem belastbaren Konzept.

Mit unserem Niederlassungsplan betrachten wir das Vorhaben als Ganzes. Wir analysieren die Praxis beziehungsweise das geplante Konzept, kalkulieren Investitionen und laufende Kosten und stellen diesen realistische Umsatz- und Ertragserwartungen gegenüber.

So lässt sich bereits vor der Gründung konkret beantworten, welches Einkommen mit der zukünftigen Praxis realistisch erzielt werden kann und welche finanzielle Belastung langfristig tragfähig ist.

Darauf aufbauend entwickeln wir die passende Finanzierungsstruktur. Dabei kann eine Praxisgründung oder -übernahme je nach Vorhaben und Bonität auch ohne eigenes Eigenkapital finanzierbar sein. Entscheidend ist, dass das Gesamtkonzept wirtschaftlich überzeugt und die Finanzierung ausreichend Spielraum für Investitionen und die Anlaufphase berücksichtigt.

Denn Sicherheit bei einer Existenzgründung bedeutet nicht, jedes Risiko auszuschließen.

Sie bedeutet, Risiken zu kennen, Zahlen realistisch zu kalkulieren und verschiedene Szenarien bereits vor der Entscheidung durchzuspielen.

So wird aus dem zunächst großen Schritt in die Selbstständigkeit eine strukturierte unternehmerische Entscheidung.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für die eigene Praxis?Den perfekten Zeitpunkt für die eigene Praxis gibt es wahrscheinli...
04/09/2026

Wann ist der richtige Zeitpunkt für die eigene Praxis?

Den perfekten Zeitpunkt für die eigene Praxis gibt es wahrscheinlich nicht. Aber es gibt einen Zeitpunkt, an dem aus einer ersten Idee ein realistisches Vorhaben wird.

Viele angestellte Ärztinnen, Ärzte, Zahnärztinnen und Zahnärzte warten darauf, dass alle Voraussetzungen stimmen: ausreichend Erfahrung, die passende Praxis, finanzielle Sicherheit und eine Lebenssituation ohne offene Fragen.

In der Realität wird es diesen vollständig perfekten Moment nur selten geben.

Viel wichtiger ist, sich frühzeitig mit den entscheidenden Fragen zu beschäftigen:
Welche Form der Selbstständigkeit passt zu mir?
In welcher Region möchte ich arbeiten?
Welches Einkommen benötige ich privat?
Welche Verantwortung möchte ich übernehmen?
Und wie lässt sich die Niederlassung mit meiner Lebensplanung verbinden?

Wer diese Fragen strukturiert beantwortet, erkennt relativ schnell, ob der Schritt bereits konkret geplant werden kann oder noch etwas Vorbereitung benötigt.

Der richtige Zeitpunkt beginnt deshalb nicht erst mit einem interessanten Praxisangebot. Er beginnt mit einer ehrlichen Analyse der eigenen Ziele, Möglichkeiten und Rahmenbedingungen.
Denn eine Niederlassung muss nicht spontan entschieden werden. Sie kann Schritt für Schritt vorbereitet werden.

01/09/2026

Praxis übernehmen oder bei null anfangen?

Wer den Schritt in die eigene Praxis plant, steht häufig vor genau dieser Entscheidung: Neugründung oder Übernahme?

Bei einer Neugründung entsteht tatsächlich alles von Grund auf. Ein geeigneter Standort muss gefunden und bewertet werden, Räumlichkeiten müssen geplant, Mitarbeitende eingestellt und ein eigener Patientenstamm aufgebaut werden. Hinzu kommen Themen wie Zulassung, Finanzierung, Praxiskonzept, Ausstattung und Marketing.

Das bietet maximale Gestaltungsfreiheit – bedeutet gleichzeitig aber auch, dass die wirtschaftlichen Strukturen erst entstehen müssen.

Eine Praxisübernahme startet dagegen häufig mit einem entscheidenden Vorteil: Viele dieser Strukturen existieren bereits.

Es gibt einen Patientenstamm, Mitarbeitende kennen die Abläufe, Umsätze werden erwirtschaftet und die Praxis verfügt über eine Historie, anhand derer sich ihre wirtschaftliche Entwicklung analysieren lässt. Statt ein Unternehmen vollständig neu aufzubauen, übernimmt man einen laufenden Betrieb.

Das bedeutet allerdings nicht, dass man die Praxis unverändert weiterführen muss.

Gerade darin liegt für viele Übernehmer die Chance: auf einer bestehenden Basis aufbauen und trotzdem die eigene Handschrift entwickeln. Neue Leistungen, modernere Prozesse, andere Arbeitszeiten, Investitionen oder eine neue strategische Ausrichtung können Schritt für Schritt umgesetzt werden.

Deshalb ist eine Übernahme für viele Existenzgründer der planbarere Einstieg in die Selbstständigkeit.

Eine Neugründung kann trotzdem die bessere Entscheidung sein – beispielsweise bei einem besonders attraktiven Standort, einer Versorgungslücke oder einem speziellen Praxiskonzept.

Entscheidend ist deshalb nicht, welcher Weg grundsätzlich besser ist. Sondern welcher Weg zur eigenen Idee, zur wirtschaftlichen Ausgangslage und zur persönlichen Lebensplanung passt.

24/08/2026

Warum viele gute Praxen gar nicht erst öffentlich in einer Praxisbörse auftauchen.

In Gesprächen mit Praxisabgeberinnen und Praxisabgebern hören wir immer wieder einen ähnlichen Satz: „Wenn Sie jemanden kennen, der eine Praxis sucht, sagen Sie gerne Bescheid.“

Fragt man anschließend, warum die Praxis nicht öffentlich angeboten wird, ist die Antwort häufig eindeutig: Diskretion.

Und das ist nachvollziehbar. Eine Praxisabgabe betrifft nicht nur den Inhaber selbst. Mitarbeitende, Patienten, Geschäftspartner und möglicherweise auch direkte Wettbewerber könnten von einer geplanten Übergabe erfahren, obwohl noch gar keine konkrete Nachfolge feststeht.

Genau deshalb möchten viele Abgeber nicht, dass ihre Praxis über eine große Plattform vermarktet und ein standardisiertes Exposé an 100, 150 oder sogar 200 potenzielle Interessenten verschickt wird.

Das Problem dabei: Maximale Reichweite bedeutet nicht automatisch eine bessere Nachfolgelösung.

Genau hier setzen wir mit unserer Praxisbörse anders an.

Wir möchten nicht möglichst viele Menschen erreichen, sondern die richtigen. Deshalb arbeiten wir mit einem bestehenden Netzwerk aus Ärztinnen, Ärzten und weiteren Heilberuflern, deren Niederlassungswünsche wir bereits kennen.

Welche Fachrichtung wird gesucht?
Welche Region kommt infrage?
Welche Praxisgröße passt?
Wie konkret ist der Wunsch nach einer Übernahme?

Auf dieser Grundlage können Praxisangebote gezielt mit passenden Interessenten zusammengebracht werden, ohne sensible Informationen unnötig breit zu streuen.

Für den Abgeber bedeutet das: mehr Kontrolle darüber, wer von der geplanten Abgabe erfährt.

Für den Interessenten: Zugang zu Praxen, die möglicherweise niemals öffentlich auf einer großen Plattform erscheinen würden.

Denn gerade bei der Praxisnachfolge gilt aus unserer Sicht: Nicht maximale Öffentlichkeit schafft die beste Verbindung, sondern eine gezielte und diskrete Vermittlung.

Was macht eine Praxis langfristig erfolgreich?Viele denken dabei zuerst an moderne Räume, hochwertige Medizintechnik ode...
18/08/2026

Was macht eine Praxis langfristig erfolgreich?

Viele denken dabei zuerst an moderne Räume, hochwertige Medizintechnik oder steigende Umsätze.

All das kann wichtig sein. Doch nach vielen begleiteten Praxisgründungen und -übernahmen zeigt sich immer wieder: Der entscheidende Erfolgsfaktor sitzt nicht im Behandlungszimmer – sondern dahinter.

Es ist der Mensch, der die Praxis führt.

Denn eine erfolgreiche Praxis entsteht nicht allein durch einen guten Standort oder ein attraktives Leistungsspektrum. Sie entsteht durch die Persönlichkeit des Praxisinhabers oder der Praxisinhaberin.

Wer bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, Mitarbeitende zu fördern, Entscheidungen zu treffen und die eigene Praxis kontinuierlich weiterzuentwickeln, schafft häufig die Grundlage für langfristigen Erfolg.

Dabei geht es nicht darum, perfekt zu sein. Viel wichtiger sind Eigenschaften wie Offenheit, Lernbereitschaft und die Motivation, das eigene Unternehmen jeden Tag ein Stück besser zu machen.

Gerade nach einer Praxisübernahme erleben wir oft, wie stark eine Praxis durch den Menschen dahinter geprägt wird. Neue Ideen, moderne Prozesse, ein wertschätzender Umgang mit dem Team oder ein klarer Fokus auf die Patienten können innerhalb weniger Jahre eine enorme Entwicklung auslösen.

Die Praxis ist dabei immer das Ergebnis der Menschen, die sie führen.

Natürlich spielen Finanzierung, Standort und wirtschaftliche Kennzahlen eine wichtige Rolle. Sie schaffen die Rahmenbedingungen. Den eigentlichen Unterschied macht jedoch die Person, die diese Möglichkeiten nutzt.

Deshalb stellen wir in der Beratung nicht nur die Frage:

„Passt die Praxis zum Interessenten?“

Sondern auch:

„Passt der Interessent zu dieser Praxis – und zu der Verantwortung, die damit verbunden ist?“

Denn langfristiger Erfolg beginnt nicht mit einem Gebäude oder einer Investition.

Er beginnt mit dem Menschen, der jeden Morgen die Tür zur Praxis aufschließt.

13/08/2026

Praxis gesucht? Wir kennen die Interessenten. Jetzt suchen wir die passenden Abgeber.

In den vergangenen Jahren haben wir ein starkes Netzwerk aufgebaut. Ganz nach dem Motto: „Ärzte kennen Ärzte.“

Heute begleiten wir eine große Anzahl engagierter Ärztinnen und Ärzte, Zahnärztinnen und Zahnärzte sowie Apothekerinnen und Apotheker, die den Schritt in die Selbstständigkeit gehen möchten. Viele von ihnen suchen aktiv nach einer passenden Praxis oder Apotheke und sind bestens auf eine Übernahme vorbereitet.

Was uns jedoch immer häufiger fehlt, sind die passenden Praxisabgeber.

Dabei erleben wir regelmäßig, dass viele Inhaber ihre Nachfolge zwar bereits im Kopf haben, den ersten Schritt aber noch nicht gehen. Häufig aus Sorge um die Diskretion oder weil sie noch keinen geeigneten Nachfolger gefunden haben.

Genau hier unterstützen wir.

Wir vermitteln nicht öffentlich und wahllos, sondern bringen ausgewählte Interessenten mit passenden Praxisabgebern zusammen. Diskret, persönlich und mit dem Ziel, für beide Seiten eine nachhaltige Lösung zu schaffen.

Wenn Sie sich bereits mit dem Gedanken beschäftigen, Ihre Praxis oder Apotheke in den nächsten Jahren abzugeben, lohnt sich ein frühzeitiges Gespräch. Eine erfolgreiche Nachfolge entsteht selten kurzfristig – sie braucht Planung, Vertrauen und den richtigen Partner.

Oder kennen Sie jemanden, der seine Praxis abgeben möchte?

Dann freuen wir uns über Ihre Empfehlung.

05/08/2026

Praxisbörsen-Highlight im August: Eine seltene Chance für Orthopäden in Köln.

Wer sich als Orthopädin oder Orthopäde selbstständig machen möchte, weiß: Der passende Kassensitz ist oft die größte Hürde auf dem Weg in die Niederlassung.

Genau deshalb freuen wir uns, in diesem Monat ein besonderes Highlight in unserer Praxisbörse vorstellen zu können.

Aktuell stehen zwei orthopädische Kassensitze in Köln zur Verfügung – eine seltene Gelegenheit für alle, die den Schritt in die eigene Praxis planen und sich langfristig in einer der attraktivsten Regionen Deutschlands niederlassen möchten.

Doch ein Kassensitz allein reicht nicht aus. Eine erfolgreiche Existenzgründung besteht aus vielen Bausteinen. Deshalb begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden nicht nur bei der Vermittlung, sondern während des gesamten Prozesses.

Dazu gehören unter anderem:✔ Unterstützung bei der Sitzverlegung✔ Begleitung bei der Suche nach geeigneten Praxisräumen✔ Erstellung eines tragfähigen Businessplans✔ Entwicklung eines individuellen Praxiskonzepts✔ Vermittlung spezialisierter Steuerberater und weiterer Netzwerkpartner✔ Strukturierte Finanzierungs- und Fördermittelberatung

Unser Ziel ist es, den Weg in die Selbstständigkeit planbar zu machen – von der ersten Idee bis zur Eröffnung der eigenen Praxis.

Wenn Sie aktuell über eine Existenzgründung in der Orthopädie nachdenken oder jemanden kennen, für den diese Gelegenheit interessant sein könnte, freuen wir uns auf den persönlichen Austausch.

Vielleicht ist genau jetzt der richtige Zeitpunkt, den nächsten Schritt zu gehen.

03/08/2026

Die häufigsten finanziellen Fehler von Existenzgründern passieren nicht bei der Finanzierung – sondern davor.

Wer eine eigene Praxis übernimmt oder neu gründet, beschäftigt sich verständlicherweise intensiv mit dem Kaufpreis. Doch genau hier liegt einer der größten Irrtümer.

Aus unserer Erfahrung sind es häufig nicht die Finanzierungskonditionen, die später Probleme verursachen, sondern eine unvollständige Planung.

Ein typisches Beispiel: Es wird nur der Kaufpreis kalkuliert. Notwendige Investitionen für Modernisierung, Digitalisierung oder neue Geräte werden erst nach der Übernahme berücksichtigt. Dadurch entsteht kurzfristig zusätzlicher Finanzierungsbedarf, der sich mit einer besseren Planung oft hätte vermeiden lassen.

Ein weiterer häufiger Fehler ist eine zu knapp kalkulierte Liquidität.

Gerade in den ersten Monaten nach einer Praxisübernahme fließen Einnahmen häufig zeitversetzt. Gleichzeitig laufen Gehälter, Miete, Leasingraten und weitere laufende Kosten vom ersten Tag an weiter. Wer hierfür keine ausreichenden Reserven eingeplant hat, gerät unnötig unter Druck.

Auch Fördermöglichkeiten werden oft unterschätzt. Viele Programme können nur vor Beginn einer Investition beantragt werden. Wer bereits Verträge unterschrieben oder Bestellungen ausgelöst hat, verliert diese Chancen häufig unwiderruflich.

Der größte Fehler ist jedoch ein anderer:

Viele Existenzgründer betrachten einzelne Entscheidungen isoliert. Dabei hängen Finanzierung, Liquidität, Investitionen, private Lebensplanung und langfristiger Vermögensaufbau eng zusammen.

Eine erfolgreiche Existenzgründung beginnt deshalb nicht mit der Frage:

“Wie finanziere ich die Praxis?”

Sondern mit der Frage:

“Wie sieht ein tragfähiges Gesamtkonzept für die nächsten Jahre aus?”

Denn eine gute Finanzierung löst ein aktuelles Problem. Eine gute Planung schafft langfristigen unternehmerischen Erfolg.

02/08/2026

Warum die besten Praxen oft gar nicht in öffentlichen Praxisbörsen zu finden sind.

Wer eine Praxis oder Apotheke verkaufen möchte, hat häufig einen Wunsch, der wichtiger ist als eine möglichst große Reichweite: Diskretion.

Schließlich geht es nicht um den Verkauf eines beliebigen Unternehmens. Es geht um ein Lebenswerk. Mitarbeitende sollen nicht verunsichert werden, Patienten sollen weiterhin Vertrauen haben und auch Wettbewerber müssen nicht frühzeitig erfahren, dass eine Nachfolge geplant ist.

Genau deshalb entscheiden sich viele Praxisinhaber bewusst gegen eine öffentliche Vermarktung.

Ein Exposé, das an zahlreiche unbekannte Interessenten verschickt wird, schafft oft mehr Unsicherheit als Nutzen. Denn niemand weiß, wer die Unterlagen tatsächlich erhält. Handelt es sich um einen ernsthaften Interessenten? Um jemanden, der lediglich den Markt beobachtet? Oder sogar um einen direkten Wettbewerber?

Deshalb werden viele der attraktivsten Praxen niemals öffentlich angeboten.

Unser Ansatz ist bewusst ein anderer.

Bevor wir eine Praxis vermitteln, führen wir ein persönliches Gespräch mit dem Abgeber und erstellen ein individuelles Exposé. Dieses wird nicht wahllos verteilt, sondern ausschließlich ausgewählten Interessenten aus unserem bestehenden Netzwerk zur Verfügung gestellt. Personen, die wir bereits kennen und bei denen wir davon überzeugt sind, dass sowohl fachlich als auch persönlich eine passende Nachfolge möglich ist.

Erst wenn beide Seiten grundsätzlich zueinander passen, stellen wir den direkten Kontakt her.

Dieser selektive Prozess schützt die Interessen des Abgebers und erhöht gleichzeitig die Qualität der Nachfolgesuche.

Denn eine erfolgreiche Praxisabgabe hängt nicht davon ab, wie viele Menschen ein Angebot sehen.

Sondern davon, dass die richtige Person zur richtigen Praxis findet.

01/08/2026

Fremdbestimmt oder selbstbestimmt? Die Entscheidung beginnt oft früher, als viele denken.

Viele verbinden die Selbstständigkeit zunächst mit mehr Verantwortung, mehr Arbeit und mehr Risiko. Diese Aspekte gehören zweifellos dazu. Was dabei jedoch häufig in den Hintergrund rückt, ist der Gewinn an Selbstbestimmung.

Als angestellte Ärztin oder angestellter Arzt sind viele Rahmenbedingungen vorgegeben: Arbeitszeiten, Urlaubsplanung, organisatorische Abläufe oder strategische Entscheidungen werden häufig von anderen getroffen.

Mit der eigenen Praxis verändert sich diese Rolle.

Plötzlich besteht die Möglichkeit, selbst zu entscheiden. Wann soll die Praxis geöffnet sein? Wie soll das Team aufgebaut werden? Welche medizinischen Schwerpunkte möchte ich setzen? Und wie möchte ich meinen Berufsalltag langfristig gestalten?

Natürlich bedeutet Selbstständigkeit nicht, dass alles einfacher wird. Aber sie bietet die Chance, den eigenen beruflichen Weg aktiv zu gestalten, statt ihn ausschließlich mitzugestalten.

Ein weiterer Punkt wird häufig unterschätzt: Selbstständigkeit ist planbar.

Der Schritt in die eigene Praxis muss kein Sprung ins Ungewisse sein. Mit einer fundierten Analyse, einer realistischen Finanzplanung und einer strukturierten Vorbereitung lassen sich viele Risiken frühzeitig erkennen und gezielt steuern.

Genau deshalb beginnt eine erfolgreiche Niederlassung nicht mit der Unterschrift unter einem Kaufvertrag, sondern mit einer klaren Strategie.

Wer frühzeitig plant, schafft sich Sicherheit – und gewinnt gleichzeitig die Freiheit, den eigenen beruflichen Weg selbst zu bestimmen.

Denn am Ende geht es nicht nur darum, eine Praxis zu führen.

Es geht darum, das eigene Berufsleben nach den eigenen Vorstellungen zu gestalten.

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