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Ob Niederlassung, Baufinanzierung oder Vermögensaufbau – wir begleiten Ärztinnen, Ärzte und Apothekerinnen sowie Apotheker auf ihrem beruflichen Weg mit maßgeschneiderten Finanzlösungen

01/11/2026

Augenarztpraxis in Solingen: Nachfolge zum Frühjahr 2027 gesucht

In unserer Praxisbörse gibt es ein neues Angebot für Augenärztinnen und Augenärzte, die den Schritt in die eigene Praxis oder eine berufliche Veränderung planen.

Die zentral in Solingen gelegene Praxis soll zum Frühjahr 2027 an eine neue Inhaberin oder einen neuen Inhaber übergeben werden.

Das bietet die Praxis nach den vorliegenden Angaben:
• Fünf Behandlungszimmer mit Erweiterungsmöglichkeiten
• Einen hohen Privatpatientenanteil
• Möglichkeiten für kleinere operative Eingriffe direkt in der Praxis
• Externe Durchführungsmöglichkeiten für größere Operationen

Für die Übernahme lohnt sich neben dem Blick auf Räume und Ausstattung auch eine genaue Prüfung: Wie passt das Leistungsangebot zu deinem fachlichen Schwerpunkt? Welche organisatorischen Voraussetzungen bestehen für operative Tätigkeiten? Und wie lässt sich die Praxis wirtschaftlich unter deiner Leitung weiterführen?

Du möchtest mehr über das Angebot erfahren? Melde dich gerne bei uns. Weitere Informationen stellen wir dir im persönlichen Austausch und unter Wahrung der erforderlichen Vertraulichkeit zur Verfügung.

30/10/2026

Einzelpraxis oder Berufsausübungsgemeinschaft?

Die Entscheidung für eine Einzelpraxis oder eine gemeinschaftliche Berufsausübung ist nicht nur eine medizinische und persönliche Frage. Sie hat auch organisatorische und wirtschaftliche Auswirkungen.

Eine Einzelpraxis ermöglicht dem Inhaber, strategische Entscheidungen weitgehend eigenständig zu treffen. Praxiskonzept, Investitionen, Personalführung und Arbeitsorganisation können nach den eigenen Vorstellungen gestaltet werden. Gleichzeitig trägt der Inhaber die wirtschaftliche und organisatorische Verantwortung allein.

Eine Berufsausübungsgemeinschaft kann dagegen ermöglichen, Kosten, Räume, Personal und Investitionen gemeinsam zu tragen. Auch Vertretung, fachlicher Austausch und die Verteilung organisatorischer Aufgaben können Vorteile bieten.
Dem stehen zusätzliche Abstimmungsbedarfe gegenüber. Vor einer gemeinsamen Niederlassung sollten daher nicht nur die fachlichen Vorstellungen, sondern auch die wirtschaftlichen Erwartungen eindeutig besprochen werden.

Dazu gehören beispielsweise:

• die Beteiligungs- und Gewinnverteilung
• Arbeitszeiten und Leistungsumfang
• Zuständigkeiten innerhalb der Praxis
• Entscheidungen über Investitionen
• private Entnahmen
• der Umgang mit Krankheit oder längerer Abwesenheit
• Regelungen für Eintritt, Ausscheiden und Praxisabgabe

Eine gemeinschaftliche Praxis sollte nicht allein deshalb gewählt werden, weil sich Investitionen auf mehrere Personen verteilen. Entscheidend ist, ob Ziele, Arbeitsweisen und wirtschaftliche Vorstellungen langfristig zusammenpassen.
Die geeignete Praxisform ergibt sich deshalb aus dem Zusammenspiel von persönlicher Arbeitsweise, medizinischem Konzept und wirtschaftlicher Planung.

27/10/2026

Warum eine Planung mehrere Szenarien enthalten sollte

Eine Umsatzplanung stellt keine sichere Vorhersage dar. Sie beschreibt eine wirtschaftlich begründete Erwartung auf Basis der zum Planungszeitpunkt verfügbaren Informationen.

Gerade deshalb sollte eine Praxisfinanzierung nicht ausschließlich auf einem einzigen Verlauf aufbauen.

Sinnvoll ist die Betrachtung mehrerer Szenarien:
Basisszenario:
Welche Entwicklung erscheint bei realistischen Annahmen am wahrscheinlichsten?

Vorsichtiges Szenario:
Was passiert, wenn der Umsatz langsamer wächst, Kosten steigen oder eine personelle Stelle nicht wie geplant besetzt werden kann?

Positives Szenario:
Welche finanziellen Möglichkeiten entstehen bei einer besseren Auslastung oder einem höheren Leistungsumfang?

Das vorsichtige Szenario ist besonders relevant. Es zeigt, ob die Praxis ihre laufenden Kosten, den Kapitaldienst und die privaten Entnahmen auch bei einer schwächeren Entwicklung tragen kann.

Gleichzeitig lassen sich mögliche Gegenmaßnahmen frühzeitig festlegen. Dazu können eine größere Liquiditätsreserve, eine angepasste Tilgungsstruktur oder die zeitliche Verschiebung einzelner Investitionen gehören.

Eine Szenarioplanung soll die Gründung nicht künstlich pessimistisch darstellen. Sie macht sichtbar, wie belastbar das Vorhaben unter unterschiedlichen Bedingungen ist.

Damit wird aus einer reinen Umsatzprognose eine fundierte Entscheidungsgrundlage für Gründer und Finanzierungspartner.

23/10/2026

Welche Unterlagen werden für eine Praxisfinanzierung benötigt?

Eine Finanzierungsanfrage lässt sich umso fundierter beurteilen, je vollständiger und nachvollziehbarer das Vorhaben dargestellt wird.

Welche Unterlagen konkret benötigt werden, hängt von der Bank, der Finanzierungsform und der Art der Gründung ab. Bei einer Praxisübernahme sind in der Regel sowohl Informationen zum Käufer als auch wirtschaftliche Daten der zu übernehmenden Praxis relevant.

Zu den typischen Unterlagen können gehören:
Persönliche und berufliche Informationen

• Lebenslauf und Qualifikationsnachweise
• Selbstauskunft
• Vermögens- und Verbindlichkeitenübersicht
• Nachweise über bestehende finanzielle Verpflichtungen
•
Unterlagen zur Praxis

• Jahresabschlüsse beziehungsweise Einnahmenüberschussrechnungen
• aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertungen
• Angaben zu Personal, Räumen und Ausstattung
• Mietvertrag oder wesentliche Vertragsdaten
• Kaufvertragsentwurf beziehungsweise Kaufpreisvorstellung

Planungsunterlagen

• Kapitalbedarfs- und Investitionsplan
• Umsatz- und Ertragsplanung
• Liquiditätsplanung
• Darstellung des Praxiskonzepts
• private Haushaltsrechnung

Bei einer Neugründung fehlen naturgemäß historische Praxiszahlen. Dadurch gewinnen Standortanalyse, Umsatzannahmen, Kostenplanung und fachliche Begründung des Konzepts zusätzlich an Bedeutung.

Vollständige Unterlagen ersetzen keine Prüfung. Sie schaffen aber eine belastbare Grundlage für die Bewertung und können Rückfragen sowie Verzögerungen im Finanzierungsprozess reduzieren.

20/10/2026

Einstieg in eine gastroenterologische Gemeinschaftspraxis

Du bist Fachärztin oder Facharzt für Innere Medizin mit dem Schwerpunkt Gastroenterologie und möchtest den Schritt in die Niederlassung gehen?

Im Ruhrgebiet bietet sich aktuell die Möglichkeit, als Gesellschafterin oder Gesellschafter in eine bestehende Gemeinschaftspraxis einzusteigen.

Gesucht wird eine qualifizierte Nachfolge für einen ausscheidenden Gesellschafter. Der Einstieg ermöglicht es, unternehmerische Verantwortung zu übernehmen und gleichzeitig auf den vorhandenen Strukturen einer etablierten Praxis aufzubauen.

Im Unterschied zu einer vollständigen Neugründung stehen bereits eingespielte Abläufe, ein bestehendes Team und eine etablierte Patientenversorgung zur Verfügung. Gleichzeitig setzt die gemeinsame Berufsausübung voraus, dass die fachlichen, wirtschaftlichen und persönlichen Vorstellungen der Beteiligten zueinander passen.

Weitere Informationen zur Praxis, zur bestehenden Gesellschaftsstruktur und zu den Rahmenbedingungen des Einstiegs stellen wir nach einem persönlichen Austausch und unter Wahrung der erforderlichen Diskretion zur Verfügung.

Wenn dieses Angebot zu deinen beruflichen Vorstellungen passt, melde dich gerne bei uns.

16/10/2026

Welche Kosten können Eigentümer einer vermieteten Immobilie steuerlich berücksichtigen?

Eine vermietete Immobilie kann steuerliche Vorteile bieten. Entscheidend ist jedoch, welche Aufwendungen tatsächlich mit der Vermietung zusammenhängen und wie sie steuerlich behandelt werden.

Zu den möglichen Werbungskosten gehören beispielsweise die auf das Immobiliendarlehen entfallenden Schuldzinsen, nicht umlagefähige Bewirtschaftungskosten, Verwaltungsaufwendungen sowie bestimmte Instandhaltungs- und Reparaturkosten. Auch Fahrt-, Steuerberatungs-, Konto- oder Kommunikationskosten können berücksichtigt werden, soweit sie nachweisbar durch die Vermietung veranlasst sind.

Zusätzlich kann der Gebäudeanteil des Kaufpreises über die gesetzlich vorgesehene Nutzungsdauer abgeschrieben werden. Der Wert des Grundstücks ist dagegen nicht abschreibungsfähig. Welche Abschreibungsmethode und welcher Prozentsatz anwendbar sind, hängt unter anderem vom Baujahr, dem Zeitpunkt der Anschaffung oder Herstellung und den gesetzlichen Voraussetzungen ab.

Wichtig ist außerdem die steuerliche Einordnung der einzelnen Kosten. Kaufnebenkosten wie Notar- und Grundbuchkosten sind, soweit sie den Eigentumserwerb betreffen, regelmäßig Teil der Anschaffungskosten und nicht sofort vollständig abziehbar. Auch umfangreiche Renovierungen kurz nach dem Erwerb können unter bestimmten Voraussetzungen nur über die Abschreibung berücksichtigt werden.

Ein Verkauf nach Ablauf von zehn Jahren kann im Privatvermögen grundsätzlich außerhalb der Besteuerung privater Veräußerungsgeschäfte liegen. Ob dies im Einzelfall gilt, hängt jedoch von der konkreten Nutzung und steuerlichen Einordnung ab.

Eine pauschale Steuerersparnis lässt sich deshalb nicht allein aus dem Kaufpreis ableiten. Sie hängt von den tatsächlichen Kosten, dem Gebäudeanteil, den Mieteinnahmen, dem persönlichen Steuersatz und der individuellen Situation ab.
Vor dem Immobilienkauf sollten Finanzierung und steuerliche Gestaltung daher gemeinsam mit qualifizierter Finanzierungs- und Steuerberatung geprüft werden.

13/10/2026

Zahnärztliche Einzelpraxis im Rheinland zur Übernahme

Du bist Zahnärztin oder Zahnarzt und suchst eine wirtschaftlich starke Praxis für den Einstieg in die Selbstständigkeit?
Im Städtedreieck zwischen Köln, Aachen und Düsseldorf steht aktuell eine etablierte zahnärztliche Einzelpraxis zur Übernahme.

Die Praxis verfügt über eine Fläche von rund 210 Quadratmetern und drei vollständig eingerichtete Behandlungszimmer. Die räumlichen Voraussetzungen ermöglichen eine Erweiterung auf ein viertes Behandlungszimmer und bieten damit zusätzliches Entwicklungspotenzial.

Auch die vorliegenden wirtschaftlichen Kennzahlen sind außergewöhnlich: Mit einem Jahresumsatz von rund 1,6 Millionen Euro und einem Gewinn von etwa einer Million Euro bietet die Praxis eine sehr attraktive Ausgangsbasis für eine erfolgreiche Übernahme.

Das Angebot richtet sich insbesondere an ambitionierte Zahnärztinnen und Zahnärzte, die unternehmerische Verantwortung übernehmen und eine bereits leistungsstarke Praxis langfristig weiterentwickeln möchten.
Weitere Informationen stellen wir nach einem persönlichen Austausch und unter Wahrung der erforderlichen Diskretion zur Verfügung.

Wenn diese Praxis zu deinen Vorstellungen passen könnte, melde dich gerne bei uns.

08/10/2026

Die Zukunft wartet nicht. Wir gestalten sie gemeinsam. 🚀

💡 Steuern. Finanzen. Künstliche Intelligenz. Drei Perspektiven – ein gemeinsamer Blick nach vorn.
Heute durften wir uns mit den drei elementaren Steuerberatungskanzleien aus Duisburg, Moers und Düsseldorf zu einem spannenden fachlichen Austausch zusammenfinden.

Im Mittelpunkt standen nicht nur steuerliche Entwicklungen und die kontinuierliche Weiterbildung, sondern vor allem eine Frage:

Wie verändert künstliche Intelligenz unsere Berufswelt – und welche Chancen entstehen daraus für unsere Mandanten und Kunden?

🤝 Unser Fazit: Die Zukunft erfolgreicher Beratung liegt in der Verbindung von fachlicher Expertise, innovativen Technologien und einem starken Netzwerk.

Denn KI wird verändern, wie wir arbeiten. Aber der Mensch bleibt entscheidend dafür, wie gut wir beraten.

Ein herzliches Dankeschön an alle Beteiligten für den offenen Austausch, die wertvollen Impulse und den gemeinsamen Blick über den Tellerrand.

Wissen teilen. Kompetenzen bündeln. Zukunft gestalten.

Innovation Networking Weiterbildung ZukunftGestalten Heilberufe

08/10/2026

Welches Nettoeinkommen braucht man für ein Haus im Wert von 500.000 Euro?

Der Kaufpreis allein zeigt noch nicht, wie hoch der tatsächliche Finanzierungsbedarf ausfällt.
In unserer Beispielrechnung kommen zum Kaufpreis von 500.000 Euro weitere Kosten für Grunderwerbsteuer, Makler, Notar und Grundbucheintrag hinzu. Dadurch erhöht sich der Gesamtaufwand auf 552.850 Euro.

Zusätzlich berücksichtigen wir einen Sicherheitspuffer von 25.000 Euro. Nach Abzug von 50.000 Euro Eigenkapital verbleibt in diesem Beispiel eine Kreditsumme von 527.850 Euro.

Bei einem angenommenen Sollzins von 4,1 Prozent und einer anfänglichen Tilgung von 2 Prozent entstehen monatlich rund 1.803 Euro Zinsen und 880 Euro Tilgung. Einschließlich einer beispielhaften Rücklage für die Instandhaltung ergibt sich eine monatliche Gesamtbelastung von etwa 2.853 Euro.

Wendet man die häufig verwendete Faustformel an, nach der die Belastung maximal 40 Prozent des Haushaltsnettoeinkommens betragen sollte, wäre dafür ein monatliches Nettoeinkommen von rund 7.132 Euro erforderlich.
Wichtig ist: Diese Berechnung dient der ersten Orientierung. Die Kaufnebenkosten unterscheiden sich je nach Bundesland, Maklervereinbarung und konkretem Objekt. Auch die mögliche monatliche Belastung lässt sich nicht pauschal aus dem Einkommen ableiten.

Entscheidend sind unter anderem die laufenden Lebenshaltungskosten, bestehende Darlehen, die familiäre Situation, vorhandene Rücklagen und die langfristige Einkommensentwicklung. Auch weitere Eigentümerkosten sollten in der persönlichen Haushaltsrechnung berücksichtigt werden.

Eine tragfähige Immobilienfinanzierung beginnt deshalb nicht bei der maximal möglichen Kreditsumme, sondern bei der Frage, welche Belastung langfristig zum eigenen Leben passt.

Du möchtest wissen, welcher Kaufpreis für dich realistisch ist? Dann melde dich gerne bei uns.

Adresse

Philosophenweg 21A
Duisburg
47051

Telefon

+2039921626

Website

https://www.apofinanz.de/nordrhein

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