Igor Duda, Hvězdova 1716, Praha (2026)

21/05/2026

Když emitent potřebuje kapitál a zároveň si buduje vlastní distribuci, měl by každý investor zpozornět.

Ne proto, že by to automaticky muselo znamenat problém. Ale proto, že se tím velmi zásadně mění motivace celého systému.
Jiná situace je, když nezávislá poradenská firma typu porovnává desítky řešení a vybírá pro klienta to nejvhodnější. A úplně jiná situace je, když za produktem, kapitálovou potřebou, distribucí, fondem, obchodníkem s cennými papíry a investiční společností začne stát jedna propojená skupina.
Papírově se tomu může říkat vertikální integrace, kterou nyní komunikuje firma Axelor vstupem do firmy SMS Finance.

V praxi je ale vždy fér se ptát:
Prodává se klientovi nejlepší investiční řešení — nebo to, co daná skupina zrovna potřebuje financovat?

Český trh už podobných varování viděl dost.
Arca Investments — závazky přes 18 mld. Kč a zhruba 1 900 věřitelů.
EMTC — konkurz, 854 věřitelů a pohledávky téměř 1,8 mld. Kč.
C2H / Michal Mička — stamiliony korun v dluhopisech a následné insolvence módních firem.
Premiot Group — tisíce investorů, problémy se splácením dluhopisů a navazující insolvenční řízení.
Le Premier / Image Care — dluhopisy za téměř 80 mil. Další připomínka, že silný příběh, známá značka a atraktivní výnos ještě nejsou zárukou návratnosti jistiny.

Proto mě vždy zajímá méně marketingový příběh a více jednoduchá otázka:
Z čeho se bude dluh skutečně splácet?
Ne z další emise.
Ne z nového fondu.
Ne z další distribuční vlny.
Ale z reálného cash flow, z reálného majetku a z reálné schopnosti projektu vydělávat.
U skupin, které mají vlastní produkty, vlastní distribuční síť a zároveň ambici vytvářet fondy, OCP nebo investiční společnost, je potřeba být dvojnásob opatrný. Ne kvůli názvu konkrétní firmy. Ale kvůli modelu. Historie českého trhu ukazuje jednu nepříjemnou věc:
Když se distribuce stane palivovou hadicí pro skupinové projekty, klient bývá často poslední, kdo se dozví, že nádrž už je prázdná.
A právě proto by mělo být u každé podobné investice naprosto jasné:
Kdo je emitent,
Kdo je distributor,
Kdo inkasuje provizi,
Kdo nese riziko,
Jaké jsou střety zájmů
a z čeho se bude investice splácet.

Protože výnos je jen slib a návratnost jistiny je realita.
A střet zájmů je něco, co se nemá zakrývat hezkou prezentací.

20/05/2026

Private Equity už dávno není jen téma pro velké světové investory. Postupně se prosazuje i v Česku.

Zjednodušeně řečeno: Private Equity znamená investování do neveřejně obchodovaných firem — tedy do společností, které nejsou na burze. Investor nevydělává jen na „pohybu ceny“, ale často se aktivně podílí na růstu firmy, její profesionalizaci, expanzi, nástupnictví nebo přípravě na budoucí prodej.

Ve světě hraje Private Equity zásadní roli. Pomáhá firmám růst, financovat akvizice, zvládnout generační obměnu, vstoupit na nové trhy nebo zefektivnit řízení. Často stojí za příběhy firem, které by bez silného kapitálového partnera zůstaly lokální, menší nebo pomalejší.

A právě to začínáme stále více vidět i v Česku.

Mnoho českých firem řeší nástupnictví, expanzi, profesionalizaci řízení nebo otázku, jak proměnit vybudovanou hodnotu firmy v dlouhodobý majetek. Private Equity zde může být velmi silným nástrojem — nejen pro podnikatele, ale i pro investory, kteří hledají alternativu k běžným akciím, dluhopisům nebo nemovitostem.

Podle mě bude Private Equity v příštích letech jedním z důležitých témat českého investičního trhu. Ne jako módní zkratka, ale jako přirozený krok k vyspělejšímu kapitálovému prostředí.

Kapitál totiž nemá jen vydělávat. Má také pomáhat budovat firmy, pracovní místa a dlouhodobou hodnotu.

04/05/2026

Odklon od produktového poradenství k poradenství pro správná rozhodnutí

Online prostor je dnes plný „zaručených rad“, jak zbohatnout.
Kupujte ETF. Investujte přes XTB. Kupte nemovitost. Držte zlato. Všechno dejte do indexů. Byt je jistota. Fondy jsou takové či onaké.
Každý ví "přesně". Problém je, že většina těchto rad je bez kontextu a odpovědnosti. Když se doporučení ukáže jako špatné, autor internetové rady nenese důsledky za rodinu klienta, jeho likviditu, daňové dopady, podnikání, dědění a nic jiného. (zdravím do České národní banky )
A právě tady začíná rozdíl mezi názorem a skutečným poradenstvím.
Dobré poradenství již nestojí na tom, že poradce ukáže „nejlepší produkt“. V době AI, srovnávačů a digitálních platforem je schopnost porovnat produkty základní předpoklad. Není to konkurenční výhoda. Je to minimum každé poradenské firmy.
Klient nepotřebuje tabulku výnosů, ale někoho, kdo mu pomůže správně rozhodnout.
Poradenství o majetku se proto posouvá od produktového poradenství k poradenství pro rozhodnutí. Nejde o otázku: „Kam investovat?“ Jde o to: proč právě tam, kdy, v jakém pořadí, s jakou rezervou, s jakým rizikem, s jakým daňovým dopadem a jak to souvisí s životem klienta, jeho rodiny, práce, dětí, firmy a budoucnosti.
Majetek není izolovaná tabulka v Excelu. Majetek je součást života.
Jiný plán potřebuje:
- podnikatel, který má většinu majetku ve firmě
- rodina s malými dětmi
- člověk před prodejem společnosti
- klient, který řeší předání majetku dětem
- nebo někdo, kdo má vysoký příjem, ale slabou strukturu majetku
Tady už nestačí znát ETF, fondy, nemovitosti nebo úrokové sazby. Tady je potřeba schopnost vidět souvislosti.
A právě zde hraje mimořádnou roli zkušenost poradce. Věk sám o sobě samozřejmě negarantuje kvalitu. Ale pokud má poradce za sebou stovky jednání, složité klientské situace, tržní propady, euforii na trzích, hypoteční cykly, podnikatelské úspěchy i pády, rodinné spory a rozvody, převody majetku atd., dívá se na situaci jinak. Má větší nadhled.
Viděl klienty, kteří měli:
- vysoký výnos, ale žádnou likviditu
- skvělé produkty, ale špatný plán
- velký majetek, ale slabou ochranu
- dobré úmysly, ale pozdě řešené nástupnictví
- a také investory, kteří si spletli marketing s kvalitou.
Tohle žádný srovnávač nenahradí. V dobrém poradenství nejde jen o informace. Těch je dnes nadbytek. Jde o úsudek. A úsudek vzniká kombinací odbornosti, odpovědnosti, praxe, charakteru a počtu reálně vyřešených situací.
Budoucnost poradenství podle mě nebude patřit těm, kteří se nejhlasitěji chlubí produktem. Bude patřit těm, kteří dokážou klientovi pomoci udělat správné rozhodnutí v konkrétní životní situaci.
Protože v online světě může radit každý – i ten, kdo má nulovou odbornost, ale maximum sebevědomí…. Ale odpovědné poradenství o majetku začíná až tam, kde někdo dokáže nést váhu doporučení společně s klientem.

29/04/2026

Daně vs. investice: Největší „neviditelný náklad“, který rozhoduje o výsledku

V investicích se často řeší výnosy, strategie nebo výběr konkrétních nástrojů.
Z mé zkušenosti je ale jeden faktor dlouhodobě podceňovaný – daňový rámec. A právě ten ve finále často rozhoduje o tom, kolik investor skutečně vydělá.

1) Evropa není jeden trh. Je to 27 různých realit. Na papíře se může zdát, že investujete „globálně“. Ve skutečnosti ale vždy investujete v konkrétním daňovém prostředí.

Například:
Česká republika - časový test → zisky z investic mohou být při splnění podmínek zcela osvobozené od daně (0 %).
Německo - kapitálové výnosy cca 25 % + přirážky (efektivně 26–28 %).
Vyspělý EU trh běžně 30 – 40 %+ zdanění kapitálových výnosů.
Průměr v Evropě je kolem 18–20 %, ale rozdíly mezi státy jsou zásadní.

2) To nejdůležitější: stát daní výsledek, ne příběh.
Investice může být stejná: stejný fond, stejná strategie, stejný výnos, ale čistý výsledek po zdanění je diametrálně odlišný.
Důvod je jednoduchý: většina států daní kapitálové výnosy průběžně
často bez časového testu a bez ohledu na investiční horizont

3) USA: jiný svět, jiná logika
Americký systém přináší další vrstvu: dlouhodobé zisky: cca 0–20 % podle příjmu, dodatečné daně (např. 3,8 % pro vyšší příjmy). Ale klíčová věc, kterou mnoho investorů podceňuje = zdanění při převodu majetku (estate tax) může dosahovat až 40 % (u vyšších objemů majetku).

4) Co z toho plyne (praxe, ne teorie)
Z pohledu správy majetku existují 3 zásadní principy:
a) Lokalita je stejně důležitá jako strategie = Investice není jen o tom do čeho, ale kde a jak ji držíte.
b) Daň = největší „skrytý náklad“ = poplatky řeší každý, daně řeší málokdo a přitom mají často větší dopad než výběr fondu

3. Struktura rozhoduje více než produkt
Nejde o fond, banku nebo konkrétní nástroj. Jde o strukturu držení, jurisdikci a časový horizont.

5) Realita u bonitních klientů
U HNWI klientů se dnes běžně řeší kombinace více jurisdikcí, strukturování majetku (holdingy, fondy) a plánování mezigeneračního převodu.
A velmi často platí, že největší přidaná hodnota nevzniká ve výnosu, ale v optimalizaci daní a struktury.

Závěr
Investování dnes není jen o výnosech. Je to kombinace strategie, struktury a daňového prostředí.
Kdo řeší jen výnos, vidí polovinu reality.
Kdo řeší strukturu a daně, řídí výsledek.

Moje zkušenost
V praxi opakovaně vidím, že dva investoři se stejnou strategií mohou mít po 10 letech zcela odlišný výsledek. Ne kvůli trhu. Ale kvůli tomu, jak měli nastavené daně a strukturu.

07/04/2026

Výnos 8 - 10 % ročně za dluhopis zní skvěle..........Dokud si investor nepoloží otázku, proč mu někdo nabízí právě tolik. Vysoký výnos totiž ještě neznamená dobrou investici. Velmi často je to jen elegantně zabalené vysoké riziko.

V letošním roce mi už několik klientů přeposlalo e-maily s dotazem: „Dostal jsem nabídku na dluhopis s výnosem 8 –10 %, co si o tom myslíte?“ A pokaždé si říkám totéž – je dobře, že se ptají dřív, než odešlou peníze. Právě v tom je obrovská hodnota vztahu se správcem majetku. Klient vidí výnos, správce musí vidět hlavně riziko.

High-yield dluhopisy nejsou automaticky špatné. Je ale potřeba jim rozumět. Vyšší výnos není bonus navíc, ale cena za vyšší riziko. Pokud někdo nabízí úrok výrazně nad trhem, obvykle to znamená, že si investor bere i větší pravděpodobnost, že se něco nepovede. A to je moment, který bývá často podceňovaný.

Z praxe mohu říci, že jsem v minulosti klientům pomohl neinvestovat desítky milionů korun do dluhopisů, které později skončily velmi špatně, někdy až krachem emitenta. A právě tehdy si člověk uvědomí, že ve správě majetku nejde jen o to něco koupit. Jde o to umět včas říct i ne. Každý investor by si měl u podobné nabídky položit pár jednoduchých otázek:
1) Kdo si ode mě půjčuje peníze?
2) Proč si nepůjčí levněji jinde?
3) Z čeho bude dluh splácet?
4) A co se stane, když se projekt zpozdí nebo trh ochladne?

Častým problémem bývá i to, že některé firmy splácejí staré dluhy novými emisemi. Dokud to funguje, vše vypadá dobře. Jakmile ne, nastává problém.
Další věcí je likvidita. U řady těchto dluhopisů neexistuje reálný trh, kde by bylo možné investici snadno prodat. Investor tak zůstává „uzamčený“ až do splatnosti.
Na high-yield dluhopisech je zrádné i to, jak působí psychologicky. Výnos 8 % zní atraktivně. Ale proti němu nestojí nulové riziko – stojí proti němu možnost výrazné ztráty, v krajním případě i celé investice. Proto říkám: vysoký výnos není příležitost, ale informace o riziku.
Nejlepší obrana je přitom jednoduchá – každou podobnou nabídku konzultovat se svým správcem majetku. Klient má právo dostávat příležitosti, ale měl by mít vedle sebe někoho, kdo je umí posoudit v souvislostech.
High-yield dluhopisy mohou mít v portfoliu své místo, ale jen omezeně a po důkladné analýze. Nikdy by neměly být kupovány jen proto, že „nesou víc“. Ve správě majetku totiž nejde jen o výnos. Jde o to neudělat chybu, která může stát zbytečně miliony.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag
hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag
hashtag hashtag hashtag hashtag

06/04/2026

Finanční poradenství v roce 2026: rozdíl mezi distribucí a skutečnou správou majetku.

Finanční trh dnes působí profesionálněji než kdy dříve. Široká nabídka, reprezentativní prostředí, silné značky, kultivovaná komunikace. Přesto je dobré pojmenovat jednu zásadní věc. Ne všechno, co je prezentováno jako poradenství, je skutečně poradenstvím v pravém slova smyslu.
Pokud je poradce součástí jedné banky nebo jedné pojišťovny, přirozeně se pohybuje v rámci její nabídky, jejích priorit a jejích obchodních cílů. To nemusí znamenat nekvalitu. Znamená to ale, že klient nedostává pohled na trh jako celek, ale jen malou část možného. A právě zde vzniká rozdíl, který je pro bonitního klienta zásadní.

Privátní bankéř může být velmi profesionální a důvěryhodný. Přesto zůstává zaměstnancem konkrétní banky a logicky hájí zájmy svého domu. Stejně tak poradce vázaný na jednu pojišťovnu nebo úzkou produktovou platformu nemůže plně reprezentovat nejlepší možné řešení napříč trhem, protože jeho možnosti jsou předem omezené a dané. Má s nimi spojenou svou výplatu a svůj bonus za splnění plánu prodeje.

Skutečná správa majetku začíná až ve chvíli, kdy se klient nestává příjemcem nabídky jedné instituce, ale stává se středem celého rozhodování.
A právě zde vidím zásadní význam práce poradce naší společnosti. Poradce Swiss Life Select je typickým příkladem poradce, který stojí na straně klienta, protože není omezen úzkým zájmem jedné banky, jedné pojišťovny ani jednoho produktového katalogu. Jeho odměna je u všech produktových řad stejná bez rozdílu. Má prostor dívat se na klientův majetek v širších souvislostech a hledat řešení podle jeho cílů, nikoliv podle interních priorit instituce.

Movitý klient dnes neřeší jen výnos. Řeší strukturu majetku, ochranu rodiny, mezigenerační předání, právní a daňové souvislosti i dlouhodobou kontinuitu. V takovém světě nestačí produktová znalost. Je třeba rozumět širšímu obrazu. Právě proto stojí poradce vždy na straně klienta. Jeho role nezačíná u otázky, co lze nabídnout, ale u otázky, co je skutečně správné doporučit. A právě v tom spočívá skutečná hodnota moderního poradenství.

Ne v tom, co má instituce připraveno k nabídce. Ale v tom, kdo je schopen nést odpovědnost za doporučení v nejlepším zájmu klienta.
Buď nabízíte produkty.
Nebo skutečně spravujete majetek.

31/03/2026

Jednání s movitou klientelou začíná tam, kde běžné finanční poradenství končí
Práce s movitým klientem nikdy nebyla jen o financích. Kdo si ještě dnes myslí, že špičkový poradce vystačí s licencemi, znalostí investic a přehledem o produktech, ten nepochopil, jak se tento obor za poslední roky proměnil.
Skutečný profesionál v této oblasti je především nositelem znalostí, souvislostí a důvěry. Musí rozumět nejen financím, ale i ekonomice, právu, daním a účetnictví. Musí se orientovat v tématech, jako je ochrana majetku, jeho efektivní strukturování, mezigenerační předání, závěti, svěřenské fondy nebo daňové dopady jednotlivých rozhodnutí. Nestačí totiž umět majetek vytvářet. Je nutné vědět, jak jej chránit, řídit a jednou také předat.
Jenže ani to samo o sobě nestačí.
Movitý klient nepřichází jen s majetkem. Přichází se svým životním příběhem, rodinnými vazbami, obavami, ambicemi, zkušenostmi i vnitřními rozpory. A právě proto musí být špičkový poradce také velmi dobrým psychologem. Musí umět číst mezi řádky, vnímat motivace, pochopit dynamiku vztahů a vést rozhovor tak, aby klient neměl pocit, že je mu něco prodáváno, ale že je mu skutečně rozuměno.
V tom spočívá zásadní rozdíl mezi člověkem, který umí nabídnout produkt, a profesionálem, který dokáže budovat dlouhodobý, pevný a respektovaný vztah.
Společnost SwissLifeSelect je na českém trhu dlouhodobě etalonem kvality ve správě majetku klientů s vysokými očekáváními. O to větší důraz klademe na vzdělávání, odborný růst a schopnost vést obchodní i lidská jednání na úrovni, kterou tato klientela přirozeně vyžaduje.
Právě této disciplíně se věnuji i ve svém školení poradců naší firmy zaměřeném na vyjednávání, obchodní vztahy s klienty a jejich prohlubování v čase. Protože v segmentu movité klientely nerozhoduje jen odbornost. Rozhoduje hloubka porozumění, kvalita komunikace a schopnost být partnerem i v tématech, která dalece přesahují rámec financí.

29/03/2026

Jsem velmi rád, že jsem vlastníkem obchodního zastoupení Swiss Life Select a nemusím být zaměstnancem korporace.
Při jednáních s klienty, kteří sami působí jako manažeři v mezinárodních firmách, si poměrně často vyslechnu podobné postesknutí. A čím zkušenější člověk je, tím přesněji umí pojmenovat, co se v řadě korporací skutečně děje.
Do lokální pobočky přijde nový manažer ze zahraničí. Už od začátku ví, že musí něco udělat, aby byl vidět. Navýšit zisk. Snížit náklady. Překreslit strukturu. Spustit reorganizaci. Udělat změnu, kterou půjde dobře odprezentovat směrem nahoru.
Ne nutně proto, že je to nejlepší pro firmu v dlouhodobém horizontu. Ale proto, že jeho úspěch se často neměří podle toho, v jakém stavu firmu zanechá za pět let. Měří se podle toho, jak budou vypadat čísla letos, příští rok a jak silný příběh úspěchu si kolem sebe dokáže vytvořit.
A právě tady vzniká problém.
Jakmile je hlavním cílem meziročně „vypadat dobře“, přichází velké pokušení dělat kroky, které sice krátkodobě zlepší obraz firmy, ale dlouhodobě ji mohou oslabit. Odloží se některé náklady. Omezí se investice do lidí. Přetíží se fungující části firmy. Udělají se změny, které vypadají dobře v prezentaci, ale v každodenním provozu způsobí chaos. A místní management to má pak nějak přežít.
Ano, v korporacích se často nehraje jen na skutečný výsledek. Hraje se i na to, aby výsledek dobře vypadal. Aby byl správně načasovaný. Aby se dobře vykázal. Aby obstál ve srovnání. A někdy se s čísly pracuje ne proto, aby přesněji odrážela realitu, ale aby realita působila lépe v číslech.
Ne vždy nelegálně. Ale velmi často účelově.
Do jisté míry mi to připomíná politiku. Také tam často nejde primárně o to něco skutečně uzdravit nebo dlouhodobě vybudovat. Jde o to, aby bylo vidět, že právě za Vašeho působení došlo ke změně. A než se naplno projeví vedlejší důsledky, jste o dům dál, s bonusem, dobrým hodnocením a možná i o stupínek výš.
Tohle nepíšu jako kritik zvenčí. Naopak. Je to pohled člověka, který dlouhé roky působil v mezinárodních korporacích a dobře ví, že mezi skutečným řízením firmy a řízením dojmu o výsledcích bývá někdy velmi tenká hranice.
Opravdu silný manažer se podle mě nepozná podle toho, že po roce ukáže hezčí slide pro centrálu. Pozná se podle toho, že po něm firma zůstane zdravější, silnější a stabilnější. Že jeho kroky dávají smysl i ve chvíli, kdy už ve firmě dávno není.
A právě proto si dnes o to více vážím prostředí, kde mohu budovat dlouhodobě, nést přímou odpovědnost za výsledek a nemusím hrát hru na krátkodobý dojem.
Protože udělat hezký meziroční obrázek umí mnoho lidí.
Vybudovat skutečnou hodnotu umí jen málokdo.

28/03/2026

Rodinným firmám často nepodrazí nohy trh. Padnou samy na sebe.

Po téměř 20 letech ve správě majetku vidím, že největší hrozbou pro rodinné firmy nebývá konkurence ani ekonomika. Nejčastěji ji představují nevyřčená očekávání, nejasná pravidla a přílišné spoléhání na rodinu tam, kde už je potřeba profesionální struktura.

Rodinné firmy mají obrovskou sílu. Mají hodnoty, příběh, kontinuitu i loajalitu. Právě proto ale bývají zranitelné ve chvíli, kdy se začne míchat vlastnictví, řízení, emoce a nástupnictví.

Největší starosti rodinných firem
• kdo firmu jednou převezme,
• jak oddělit rodinu, vlastnictví a výkonné
řízení,
• jak zabránit sporům mezi sourozenci či
větvemi rodiny,
• jak ochránit majetek při rozvodu, úmrtí
nebo generační výměně.

Jaké chyby dělají firmy, když je řídí jen rodina

1. Zaměňují příbuzenský vztah za kompetenci.
To, že je někdo člen rodiny, ještě neznamená, že umí firmu řídit.

2. Neoddělují roli vlastníka a manažera.
Vlastnit firmu a řídit firmu jsou dvě rozdílné disciplíny.

3. Chybí jim nezávislá oponentura.
Bez ní se chyby poznají pozdě.

4. Odsouvají nástupnictví.
To se ale neřeší v krizi, nýbrž roky před ní.

Stejnou chybu vídám i u svěřenských fondů

Mnoho rodin si myslí, že když vše ponechají jen „mezi svými“, získají větší kontrolu. Ve skutečnosti tím často vytvářejí další vrstvu budoucího konfliktu.

Jaké chyby dělají, když nepřiberou externího správce

1. Chybí nestrannost.
Rodinný správce bývá pod tlakem vztahů a očekávání.

2. Chybí autorita při sporech.
Externí správce drží pravidla, i když jsou nepříjemná.

3. Ztrácí se profesionální disciplína.
Správa majetku není formální funkce, ale dlouhodobá odpovědnost.

4. Rodina si plete kontrolu s bezpečím.
To, že vše řídí rodina, ještě neznamená, že je majetek lépe chráněn.

Nejlépe v praxi funguje model, kde rodina určuje hodnoty a směr, profesionální management řídí firmu a nezávislé osoby pomáhají s kontrolou a kontinuitou.

Rodina má být srdcem majetku. Ale ne vždy jeho jediným řídicím orgánem.

25/03/2026

Dnes jsem vzdělával poradce v oblasti správy majetku bonitních klientů.

Práce s větším majetkem vyžaduje úplně jinou úroveň porozumění. Nestačí znát investiční řešení. Je potřeba chápat klienta v celém kontextu jeho života, podnikání, rodiny, odpovědnosti i dlouhodobých cílů.

Právě zde se ukazuje, jak zásadní roli hraje vzdělávání. Čím hlubší je odbornost poradce, tím vyšší je jeho schopnost chránit, řídit a rozvíjet majetek klienta s potřebným nadhledem.

Bonitní klient nepotřebuje jen nabídku. Potřebuje partnera, který rozumí souvislostem, umí přemýšlet v dlouhém horizontu a dokáže vést správná rozhodnutí i v komplexních situacích.

A právě proto má kvalitní vzdělávání v našem oboru tak velký význam.

18/03/2026

Dlouhodobě si potvrzuji jednu důležitou věc. Ženy dnes patří k nejlepším majetkovým poradkyním v mém týmu. Ve světě správy majetku nerozhoduje pohlaví, ale odbornost, důvěryhodnost, disciplína, empatie a schopnost dlouhodobě pečovat o klienta i jeho majetek. A právě v těchto oblastech dnes mnohé ženy dosahují mimořádných výsledků.

V mém týmu jsou ženy, které si vydělávají více než 200 000 Kč měsíčně a spravují klientům stovky milionů korun finančního majetku. Ne díky náhodě, ale díky vysoké profesionalitě, pracovitosti a schopnosti budovat pevné, dlouhodobé vztahy s klienty.

Mám k těmto ženám velký respekt. Jsou důkazem, že špičkové majetkové poradenství je dnes postavené na kvalitě osobnosti, odborné úrovni a schopnosti nést odpovědnost za významná finanční rozhodnutí klientů. Jsem přesvědčen, že právě tento trend bude dál sílit.

Pokud některá schopná a ambiciózní žena přemýšlí o profesní změně nebo hledá prostředí, kde může skutečně profesně i finančně vyrůst, pak věřím, že právě svět majetkového poradenství může být mimořádně zajímavou cestou.

Igor Duda

21/05/2026

20/05/2026

04/05/2026

29/04/2026

07/04/2026

06/04/2026

31/03/2026

29/03/2026

28/03/2026

25/03/2026

18/03/2026

Adresa

Telefon

Internetová stránka

Upozornění

Kontaktujte Společnost

Odkazy

Sdílet