Syntea software group a.s.

Domů
česko
Praha
Syntea software group a.s.

System integrator and supplier of IT solutions, technologies and services for financial institutions Syntea Software Group Inc. was adopted in 2003.

Is a system integrator and supplier of IT solutions, technologies and services for financial institutions, business corporations and government and public sector. The transformed company has been active on the Czech market since 1990 and in Slovakia since 2003. The name Syntea Softare Group Inc. Our hedquarters are in Prague with affiliates in Hradec Králové, Třebíč and in Stockholm. Our main acti

vities include:

system integration
project management
analysis
architecture design
implememntation of large process oriented information systems

Our team of professionals supervise all the activities related to the system development – from the detailed analysis of customer requirements, consultations about solution variants, suggestions of optimum architecture design, technology and development tools, development and implementation, to testing and user training and system support. also aspires to contribute in the long term perspective to the cultivation and development of ICT environment. With this goal in mind our company founded and runs two schools – the "Informatics Institute" an the "Digital Media Institute". Besides the development of special technologies, our professionals also participate in teaching at the above mentioned schools as well as at other tertiary education institutions (Faculty of Mathematics and Physics of Charles University and Czech Agriculture University). Our company, together with both schools, has a staff of more than 50 employees.

05/05/2026

Ženy v IT očima muže: Jak to vidí náš Pavel? 👨‍💻

Ve svých příspěvcích píšu o ženách, které se věnují IT. Zejména o takových, které nejen mě inspirují a ukazují ostatním ženám svůj příklad nebát se jít do tohoto světa. Jsou prostě pro nás ženy výzvou.

Tentokrát jsem se ale podívala na věc z druhé strany. 👉 Jak ženy v IT vnímají jejich mužští kolegové?

Vyzpovídala jsem proto našeho kolegu Pavla Křivánka a byl to skvělý nápad! Dozvěděla jsem se, jak vnímá své kolegyně v Syntea Software Group, a také k tomu přidal i zajímavosti ze světa IT. 💡

Podle něj je svět programování hlavně o:

✔️ logice, kreativitě, důslednosti, vytrvalosti a spolupráci,
✔️ analytických schopnostech včetně řešení a odstraňování chyb,
✔️ odborných dovednostech – nezáleží tedy na tom, zda programuje muž, nebo žena.

„A navíc historie programování začíná u ženy – Ady Lovelace. Právě ona to celé vykopla svou myšlenkou, že čísla mohou být symboly pro různé informace, stejně jako hudební noty,“ připomíná Pavel. „A nebyla jediná. V jejích stopách šly další inspirativní ženy, pod jejichž vedením v průběhu let vznikly naprosto zásadní softwary. Za mě zkrátka neexistuje žádná ‚preference‘ pro muže. Ženy jsou pro toto odvětví obrovským přínosem.“

A jak jsme na tom v Syntea Software Group se ženami my?

V naší firmě jsou sice programátorky 👩‍💻 v početní menšině, ale rozhodně se neztratí – tvoří rovnou pětinu našeho vývojářského týmu. A musím říct, že jejich „rukopis“ si u nás ve firmě vysoce cení i ti největší IT matadoři.

Pavel k tomu dodává: „Mě osobně programování fascinuje. Rád bych se ho i naučil, ale popravdě nevím, jestli bych na to měl ty správné buňky – i proto naše programátorky tak obdivuju. Věřím, že v určitých věcech mají prostě větší cit, což vidím hlavně u naší UI designérky Jany Holubářové, se kterou jsem v týmu. Tam, kde mi něco chybí, ona to skvěle doplní a naopak. Dohromady jsme podle mě vážně dobrý tým.“ 🤝

Nejsou to ale jen programátorky...

V našem týmu máme ženy na mnoha klíčových pozicích:

🔹 provozní ředitelku,
🔹 obchodní ředitelku,
🔹 finanční ředitelku,
🔹 UI designérku,
🔹 asistentku ředitele.

Co na takové zastoupení říká Pavel? „Všechny dělají svou práci skvěle. Smíšený kolektiv je pro mě rozhodně lepší volba než čistě mužské pracoviště. Ženský faktor je v IT zkrátka osvěžující.“ 🌸

A jak to máte ve vašich IT firmách vy? Jak ženy v IT vnímají jejich mužští kolegové?

30/04/2026

NÁŠ PLÁN PRO ROK 2026? PLNÍME HO KROK ZA KROKEM

🚀 Největší technologickou výzvou roku 2026 pro nás, Syntea Software Group, a tím pádem i pro našeho klienta, Slovenskou kancelář pojistitelů (SKP), je kompletní refaktoring informačního systému a přechod na novou architekturu.

🎯 Prvním krokem této „challenge“ je sjednocení veškeré jejich databázové infrastruktury na platformu PostgreSQL. Pro naše aplikace, které jsou dnes provozovány na Oracle Database, to znamená postupné opuštění řešení postaveného na této databázi.

Co je tedy potřeba udělat?

Musíme nahradit Oracle AQ fronty, které náš framework využívá pro asynchronní předávání zpráv a běh mikroslužeb, moderní event-driven platformou. Rozhodli jsme se pro APACHE KAFKA – ta dnes představuje standard pro asynchronní komunikaci v mikroslužebních architekturách.

👉 To nám umožní nadále používat náš framework pro mikroslužby i při přechodu databáze na Postgres.

💡 PROČ KAFKA?

Nová komunikační vrstva:

📌 umožňuje horizontální škálování,
📌 podporuje snadné přidávání nových odběratelů bez dopadu na ostatní služby,
📌 není vázána na konkrétní databázi ani programovací jazyk,
📌 odděluje infrastrukturu od business logiky,
📌 zajišťuje robustní a konzistentní zpracování zpráv.

🧪 CO TOMU PŘEDCHÁZELO? MILNÍK 2025: PILOTNÍ OVĚŘENÍ KONCEPTU
V loňském roce jsme projekt odstartovali pilotním nasazením platformy APACHE KAFKA v testovacím prostředí databáze pojistných smluv.

Výsledek?

✅ potvrzená datová konzistence
✅ výkonnost na očekávané úrovni
✅ stabilita architektury i při zatížení

Milník pro rok 2025 je tedy splněn. Komunikační vrstva Kafka vyhovuje požadavkům a jedeme tedy dál.

⚙️ ROK 2026: PLNÉ NASAZENÍ KOMUNIKAČNÍ VRSTVY KAFKA
Během ledna a února jsme připravili produkční nasazení nové komunikační vrstvy pro celý subsystém Registr smluv. Aktuálně probíhá přechod do ostrého provozu.

Po úplném ověření bezchybného běhu ostrého provozu nás čekají další kroky plánovaného technologického refaktoringu, který zásadně ovlivní celý informační systém SKP.

🔎 Tento projekt není jen technologickou změnou. Je to strategický krok k vyšší škálovatelnosti, otevřenosti a dlouhodobé udržitelnosti systému.

hashtag hashtag hashtag

21/04/2026

Mladá, odvážná a v IT: příběh Češky, který stojí za sdílení

Zajímají mě ženy, které se prosadily v IT světě 👩‍💻 . Nedávno jsem narazila na Barbora Valtarová, zakladatelku české firmy Avaltar, která vyvíjí chytré kamerové systémy s AI řešením, které mají za cíl včas odhalit nebezpečí a předejít nehodám v průmyslových podnicích. To je přesně to, co dělá jejich špičkový anti-kolizní systém AVA - monitoruje až čtyři zóny kolem objektu, učí se prostředí a zvyklostem provozu, a pomáhá tak výrazně snižovat riziko kolizí, nehod a zranění.

Ještě jí nebylo ani 30 let a díky své píli, odhodlanosti a nadšení dovedla svůj nápad přetavit v realitu.

Dokázala to ještě navíc s malým, ale skvěle sehraným týmem 10 lidí. Její vývojáři spolupracují třeba s vědci z VUT i s mezinárodním výzkumným centrem CEITEC, aby své produkty posunuli ještě dál.

Nejúžasnější na tom ale je, že Bára svojí firmu založila teprve předloni 👏.
Není divu, že si jí všiml i časopis Forbes Česko, který ji zařadil mezi 30 lidí do 30 let, kteří jsou mimořádně nadaní, úspěšní a inspirativní.

➡️ Jaká byla cesta k jejímu byznysu?

Barbora je vystudovaná programátorka, která pracovala jako CEO ve startupu firmy věnujícímu se bezpečnostnímu průmyslu. Po čase se jejich názory na směřování firmy rozešly a Barbora po krátké pauze, kdy se věnovala sama sobě, založila firmu, se kterou sklízí úspěchy. Poté, co oslovila evropský trh, se pomalu dostává i na ten světový.

➡️ A jak to vlastně funguje?

Laicky řečeno: funguje to tak, že malá ,,chytrá” krabička vybavená kamerami a AI softwarem postaveným na neuronové síti sleduje vybrané zóny kolem vysokozdvižných vozíků. Systém umí rozpoznat pohyb lidí, strojů nebo jiných objektů ve vymezeném prostoru, a pokud vidí potenciálně nebezpečnou situaci - třeba blížícího se člověka a stroj ve stejné zóně - okamžitě zasáhne. Buď spustí alarm pro obsluhu, nebo rovnou vyšle stroji 🚨signál, aby zpomalil či se zastavil.

Mám obrovskou radost, že malé IT firmy jako je Bářina a naše dovedou vyrobit a dodat na trh skvělý produkt. 🤗 A navíc, když je v tom mládí.

14/04/2026

🛒 Nový trend v nakupování: místo srovnávačů AI

Čím dál častěji si – nejen ve svém okolí, ale i při debatách s kolegy – všímám, jak umělá inteligence postupně upozaďuje klasické cenové srovnávače.

Stále více zákazníků při vyhledávání konkrétního produktu a jeho ceny využívá AI. Výsledkem je výrazný nárůst návštěv pocházejících právě z vyhledávání pomocí umělé inteligence. Například průzkum společnosti Adobe ukázal, že provoz na retailové weby z generativních AI nástrojů vzrostl během vánoční sezony 2025 meziročně o 693 %. (Zdroj na článek viz komentář).

Lidé už nechtějí procházet jednotlivé e-shopy a porovnávat ceny, parametry a dostupnost zboží, na které si brousí zuby. Nechtějí ani scrollovat srovnávače cen, protože to stojí hromadu času.

Mnohem raději zadají konkrétní požadavek, například:

„Najdi mi nejlepší regálové reproduktory s cenou do 20 000 korun a dostupností v Praze.“

AI jim během chvíle nabídne přehled nejlépe hodnocených produktů v dané kategorii, jejich hlavní výhody a samozřejmě i informaci o dostupnosti. Platí jednoduché pravidlo – čím přesněji se zeptáte, tím lepší odpověď dostanete.

Nedivím se, že v dnešní uspěchané době lidé dávají tomuto způsobu vyhledávání přednost. A srovnávače jako Heureka nebo Zboží.cz se budou muset od základů změnit.

Tento trend se samozřejmě netýká jen nakupování zboží nebo služeb. AI lze dnes využít prakticky na cokoli. Sama jsem zvědavá, kam až se to posune.

Za mě tu ale zůstává jeden velký strašák, o kterém jsme psali minule – důvěryhodnost informací na internetu. AI totiž umí nejen pomoci a poradit, ale také skvěle „falšovat“.

hashtag hashtag hashtag hashtag

07/04/2026

VEDENÍ FIRMY V MALÉ A STŘEDNÍ FIRMĚ (cca 30–50 lidí): jak řídit provoz, profit a růst?

Jak taková firma vlastně vyroste a funguje?

Nejčastěji „organicky“ – nabíráním zakázek a lidí. Všechno se řeší za chodu, procesy nejsou popsané a většinu věcí řeší majitel nebo pár lidí bez jasně rozdělených rolí, odpovědností a pravidel. Management často hasí operativu místo toho, aby firmu skutečně řídil.

Představme si typického majitele takového podniku:

Je to zakladatel, obvykle bez nástupce. Všechno mu prošlo rukama. Firma je jeho dítě i jeho identita. Denně řeší operativu, klíčové klienty i problémy lidí.

Nemá čas firmu:
👎 systematicky řídit,
👎 plánovat její růst a přitom mít nadhled,
👎 věnovat se vizím.

Přesto musí investovat – do IT, procesů i lidí – bez jistoty návratnosti.

A největší dilema pro vytíženého podnikatele?

Růst vs. klid, zvláště v otázce, kdy nabrat nové lidi:
👀 příliš brzy → riziko pro cash flow
👀 příliš pozdě → přetížení týmu

Přiznávám, že i v naší firmě Syntea software group a.s. to tak zpočátku bylo. A není to zas tak dávno. Něco z toho ostatně přetrvává dodnes. Naštěstí dnes je celková situace mnohem lepší.

Kdo k tomu hlavně přispěl?

👍 Určitě nejprve rozhodnutí majitele a také vedení s tím něco dělat, zkvalitnit fungování firmy jak interně, tak zejména služby ke klientům.
👍 Poté postupné systematické zavádění změn, nastavování nových a úprava stávajících procesů, zavedení delegování.
👍 A extrémně pomohlo zapojení jednoho z majitelů do komunity majitelů malých a středních firem, TAB Board CZ&SK, kde lze sdílet zkušenosti s ostatními majiteli, a tak získat nadhled, jak jednotlivé situace ve vedení firmy řešit.
👍 Nemohlo chybět také trocha štěstí, že šlo tyto změny provádět za plného provozu.

A taky jasné definování toho, co majitel skutečně potřebuje:

➡️ pustit operativu,
➡️ mít správná data pro řízení firmy „shora“,
➡️ mít fungující management tým,
➡️ dobře nastavit procesy,
➡️ mít přehled o zakázkách, cash flow a marži.

Aby tohle všechno dokázal se svým týmem vybudovat, musí se majitel rozhodnout, že tomu dá „svůj“ čas. Dát tomu prioritu. Bez toho to prostě nejde.

Pokud totiž majitel během tohoto procesu nevidí správná data, řídí firmu pocitem. A to funguje jen do určité velikosti. Řízený růst a stabilita se s tím pak slučují jen velmi těžko.

👉 Kdy jste poznali vy, že je čas přestat hasit operativu a začít firmu řídit systematicky?

hashtag hashtag hashtag hashtag

31/03/2026

SPOKOJENÝ ZAMĚSTNANEC = DOBRÝ ZAMĚSTNANEC

Čím déle pracuji v oboru IT, tím víc si potvrzuji jednu věc: jen spokojený zaměstnanec může dlouhodobě podávat dobrý výkon a mít zájem dlouhodobě ve firmě zůstat. A o to nám jde. I když by chtěl svoji pozici trochu změnit, naučit se nebo si vyzkoušet něco víc, rozvíjet se, dáváme tomu prostor.

Co tedy v naší firmě Syntea Software Group děláme proto, aby se u nás lidem pracovalo dobře?

🤝 Věříme našim lidem

Mikromanagement je pro nás zakázané slovo. Nekontrolujeme každý krok ani nikomu nestojíme za zády. Víme, jak je to nepříjemné, a že tento neefektivní styl řízení spolehlivě zabíjí chuť k práci i kreativitu. Proto našim zaměstnancům dáváme odpovědnost, prostor a důvěru pracovat po svém.

👏 Mluvíme o úspěchu NAHLAS

Když se něco povede, ví o tom celý tým. Na našich setkáních Káva & čaj mluvíme otevřeně o projektech, a pokud je koho chválit, pochválíme ho. Protože chceme, aby naši zaměstnanci věděli, že si jejich dobré práce a úsilí někdy i navíc vážíme.

💬 Prostor mluvit otevřeně

Každý má možnost se vyjádřit – na poradách, při brainstormingu, na 1:1 schůzkách i na setkáních Káva & čaj. Když někdo přijde s tématem, nasloucháme mu a řešíme ho společně.

☕ Přátelské prostředí i mimo tásky
Těší nás, když si lidé rozumí i mimo úkoly a projekty. Proto u nás najdou chill zóny, kde si mohou vychutnat ranní kávu, dát si oběd nebo dortík, popovídat si a na chvíli vypnout – bez rušení a bez tlaku. I tohle dělá příjemné pracoviště.

⚖️ Vycházíme si NAVZÁJEM vstříc

Snažíme se vycházet vstříc rodičům, ale chápeme i kolegu, který si potřebuje na chvíli „odfrknout“ a odjet pryč. Většinou se dokážeme domluvit tak, aby řešení vyhovovalo oběma stranám – a o to nám jde především.

👉 A jaký přístup ke spokojenosti vašich zaměstnanců volíte vy?

25/03/2026

Kdo má v malé a střední firmě o 30–50 lidech řídit prodej?

Jako obchodní ředitelka firmy Syntea software group a.s. bych to měla vědět, ne? Ale přišla jsem k nám z „korporátu“. A tak začátky byly pro mě „extrémně“ těžké. Obchodním procesy jsem prostě nechápala. 💰

Co byla typická realita?
Obchod sice „nějak“ fungoval, ale měl několik zásadních slabin:
👎 hlavním obchodníkem byl majitel,
👎 obchod byl kompletně závislý na několika málo klientech,
👎 stál především na osobních vztazích, takže se jen těžko předával dalším lidem ve firmě,
👎 a pipeline nikdo systematicky neřídil.

Dost dlouho jsem se s tím prala. Trvalo mi „nekonečně“, se tomu postavit.

Pak jsme si řekla, že to „takto stačilo“. 🙅‍♀️ Že potřebujeme změnu. Že si nechci nosit všechny problémy domů, že chci klidnější a méně „frustrující“ zaměstnání. Že chci, aby firma měla větší stabilitu, stála na více „nohách“.

A tak jsem dokázala 💪 náš malý management tým přesvědčit o změně:
👍 stačí jeden silný obchodní tahoun (ne majitel), který bude řídit celý obchodní proces ve firmě,
👍 tahoun nemusí uzavírat vše, ale musí řídit obchodní procesy,
👍 jejich součástí může být i majitel, ale jen jako účastník procesu, ne vlastník,
👍 podle potřeby je možné přizvat i experty z výroby, softwaru a služeb, kteří:
➡️ pomáhají s přípravou nabídky,
➡️ chodí na klíčové schůzky s klientem (vždy ale s obchodníkem),
➡️ vůči klientovi mají jednotný styl komunikace,
➡️ pokud na to sami nestačí, přizvou další kolegy.
Zavedli jsme také jasné rozdělení rolí v celém procesu:
„LEAD → NABÍDKA → ZAKÁZKA → REALIZACE“.

A já sama jsem vrhla na akvizici nových klientů a u těch stávajících jsem se zaměřila na nové nebo již známé rozvojové příležitostí.

Rozhodující pro nás byly tyto body:
👉 KVALITA zakázky – zda je dobře a jasně popsaná,
👉 CÍLE – zda jsou realistické a účelné,
👉 PROBLEMATIKA – zda jí rozumíme, případně jsme schopni se jí rychle naučit,
👉 RIZIKOVOST – zda jsou rizika přijatelná a je možné garantovat profit,
👉 SERVIS – zda se bude po realizaci poskytovat servis ukotvený servisní smlouvou,
👉 KNOW-HOW – zda je možné ho v budoucnu alespoň částečně zopakovat.

Z naší praxe totiž víme, že největším problémem často není nedostatek zakázek, ale špatně nastavené zakázky. Ty dokážou zpomalit nejen růst firmy, ale i její stabilitu — a to jak z hlediska cashflow, tak i fluktuace lidí. V krajním případě vás mohou na čas postavit i mimo hru.

💭 A aby se to nestalo, dbáme na to, aby jak klient, tak my, jsme vždy řídili, co se na zakázce děje, kdo a kdy je za co odpovědný, zda klient nebo my, aby klient dostával včas a jasně odpovědi na své dotazy a pochyby, a to vše na různých úrovních na obou stranách.

Máte pro nás nějaké zlepšení?

Moc bych stála o komentáře k této problematice. Předem děkuji.

18/03/2026

Růst nebo stabilita firmy?

Jsme firma, která patří do „přihrádky“ malých a středních podniků (cca 30–50 lidí). I když jsme IT firma, vím, že témata, která reálně řeší management malých a středních firem, jsou napříč obory stejná.

Pro firmy na hraně mezi malou a střední je otázka „růst firmy versus její stabilita“ jednou z nejtěžších fází.

Léta si klademe stejné otázky dokola:
➡️Máme růst, nebo to už „udržet“?
➡️Kolik lidí si ještě můžeme dovolit?
➡️Co se rozbije, když přibereme další zakázky?

A tak jsme hledali řešení. A myslím že jsme ho našli. Velmi specifické, čtěte dál.

Rozhodli jsme se nabírat studenty a investovat do nich, a to i s rizikem, že časem odejdou. Jsme hodně postavení na interním vzdělávání, které pro naše lidi pravidelně pořádáme. Chceme klientům dodávat kvalitní, aktuální „up-to-date“ řešení a technologie. A k tomu je nutné, aby se úroveň našich lidí zvyšovala tak, jak to trh potřebuje.

Pro nás je investice do lidí standardem. A naše lidi to motivuje. Když přijde student, je samozřejmou součástí tohoto přístupu a je na něm, jak s tím v budoucnu naloží.😉

Máme ve firmě případy, kdy se studenti něco naučili a odešli za „lepším“. Jindy zůstali a našli si balanc s jinou prací, třeba s učením na vysoké škole. Někteří zůstali dodnes. Extrémním příkladem je Honza, který následuje mého manžela, tam kam jde, už více než 40 let. A máme i příklady studentů, kteří jsou s námi už od střední školy, přes vysokou. Pro ně je to ohromný dar do profesní kariéry, neboť i pracují na reálných zakázkách s a pod vedením našich „expertů“.😉

A když se dnes podíváme zpět, leta zpět, tento přístup nám dává správný „balanc“ mezi novými přírůstky, kteří zůstanou, a těmi co odejdou. Dokonce někteří, kteří odešli a zkusili si „korporát“, přišli zpět. A to nás těší a taky baví. Ale ne vždy je bereme zpět.😉

Tak co vy na to? Jak řešíte „Růst firmy versus její stabilita“ vy?

10/03/2026

Jak se u nás pracuje člověku, který už prošel i korporátem?

Jsme malá, střední firma, jak je vidno z profilu. Já konkrétně jsem 25 let pracovala, jak se říká v „korporátu“. Když jsem přišla před více než 10 lety do naší rodinné firmy, byla to pro mě obrovská změna. Zprvu negativní a časem velice pozitivní.

Zajímalo mě, jak to vnímá Pavel, který je u nás taky už 10 let. Dřív působil ve vícero nadnárodních firmách, spravoval milionové marketingové rozpočty a pracoval vždy v týmu specialistů a defacto se úzce specializoval na vždy jen na určitou část marketingu, třeba distribuce reklamních materiálů, nebo lokální marketing, nebo věrnostní programy, navigační systémy, webové stránky atd.

U nás je to jiné. V marketingu jsme tři: já, Pavel a Jana. A všichni děláme k tomu i další aktivity, které s marketingem souvisí i nesouvisí. Například Pavel zastává i roli IT administrátora. A navíc, někdy pokud je to třeba i opraváře, nebo stěhováka, protože jsme si všimli, že je na to „VELMI“ šikovný. 💪

Co na to říká on?
„Samozřejmě toto by někoho nemuselo bavit, já mám ale pestrost rád, ale lhal bych, kdybych si někdy na korporát nevzpomněl. Oproti korporátu je zde velikou výhodou rychlost rozhodování, nepotřebujete XY různých schválení. Pokud potřebujete nějaké rozhodnutí, jdete za konkrétní osobou a hned víte. Nejsilnější stránkou Syntea je kolektiv, je zde opravdu rodinná atmosféra a naprosto báječní lidé, které přeci jen za těch 10 let už trochu znám, a nikdy se mi nestalo, že by mě někdo s něčím nevyšel vstříc, vždy se dá dohodnout, těžko se to popisuje, to se musí zažít.“

A já s ním souhlasím. Někdy přijde chvíle, kdy člověk hledá něco jiného než jen „dobře placenou a jednoduchou práci“ a zjistí, že přesně to může najít v malé firmě, kde se může nadechnout a ví, proč dělá to, co dělá. A dělá to spolu s těmi, se kterými je mu dobře a na které je spoleh. ❤️

👉 Zkusíte to také?

03/03/2026

Za roky práce jsem si uvědomila jednu věc. Pracovní týden není jen o úkolech. Je o rytmu. A velkou část toho rytmu tvoří naše každodenní rituály. Já osobně je miluju a jen výjimečně některý z nich vynechám.

Pro mě je základem ranní běh 🏃‍♀️‍➡️ Ať se děje cokoli, je to kotva, která mi pomůže srovnat myšlenky, vyčistit hlavu a nabít energii na celý den. Dalším rituálem je odpolední káva ☕ to máme s manželem úplně stejně. A po práci? Procházka, která mě uzemní a pomůže přepnout z pracovního módu 🌳

Když jsme se ptali u nás v týmu, zjistili jsme, že někdo potřebuje ranní kafe (spíše většina :D), jiný místo kafe volí studenou sprchu, někdo zas poctivou snídani a noviny (to už se dneska jen tak nevidí), jiný si na začátku dne sepíše priority, někdo se jde po práci vybít do fitka, další vypíná notifikace, někdo nasadí sluchátka.

Myslím, že to, jak si během dne dokážeme najít pár minut pro sebe, často rozhoduje o tom, jak se cítíme, jakou máme náladu a jak zvládáme stres. U mě to funguje stoprocentně.

A v prostředí IT, kde se každý den intenzivně soustředíme, je tohle takový malý hack, jak zůstat v pohodě, výkonný a neztratit balanc.

A co funguje vám? 😊

17/02/2026

🔍 Aktuální trendy v IT??

Když se bavím s kolegy, známými z oboru nebo jen pročítám tech články, opakuje se pár témat pořád dokola, ale VEDE TÉMA umělá inteligence.

1️⃣ AI (hlavně generativní AI)
Pomáhá s psaním kódu, testováním, marketingem, HR a třeba i s organizací času.
2️⃣ Kyberbezpečnost
Téma bezpečnosti už není jen pro adminy, ale stává se z ní záležitost celé firmy.
3️⃣ Cloud a datová analytika
Cloud už není jenom úložiskem, ale infrastrukturou pro běh aplikací, AI modely a analytiku.
4️⃣ Vývoj aplikací
Klienti chtějí výstupy rychle, stabilní architekturu a hlavně „user experience“ - chytré hodinky, trackery, zařízení sbírající data pro statistiky.
5️⃣ Sebevzdělávání a nedostatek specialistů
Pořád platí: architekt je k nezaplacení, bez toho to nepůjde, jak přilákat další, víc žen a juniorů.
6️⃣ Udržitelnost, ESG, green security
I v IT světě se začíná přemýšlet nad ekologickým dopadem a ekologie se stává součástí technologických rozhodnutí.

Ale pořád platí, že bez člověka to nejde. Reálné nasazení AI ve firmách ukazuje, že efektivita roste jen tam, kde je zadání srozumitelné a smysluplné, validace přísná a celá firma ví, co dělá.

Přečtěte si o tom článek. Je od Tomáš Knot, Ninjabot s.r.o.
Podle NTT Data 7 z 10 AI projektů nemá měřitelný dopad.

https://lnkd.in/evcHQN4W

V Syntea nám AI pomáhá, hlavně programátorům v psaní kódu. Ale i architektům, kteří s ní konzultují své návrhy řešení. Samozřejmost je generování textu, získávaní znalostí z různých oborů, ale i grafika na návrh uživatelského rozhraní.

Podělte se o své zkušenosti, jestli chcete.

Adresa

Praha

Telefon

+420257310970

Internetová stránka

http://www.syntea.cz/

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když Syntea software group a.s. zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Odkazy

Chcete, aby vaše společnost byla nahoře v seznamu automobilových společností ve měste Finanční Společnost?