Cimpel & partneři "děláme z lidí rentiéry"

Cimpel & partneři  "děláme z lidí rentiéry" Přestaňte pracovat pro peníze.

Nechte peníze pracovat pro svou rodinu – po generace. | Wealth management | Podcast: Cesta rentiéra

Měníme starost o peníze v radost z finanční svobody. 🌳 Neváhejte nás kontaktovat
TÉMATA:
Finanční plán
Investice
Hypotéky
Pojištění
Rodinný rozpočet
Vytváření pasivního příjmu
Podnikatéský koučink
Nemovitosti

Svou celoživotní práci dal do fondu, který byl úplně špatně. „Byl jsem ve čtvrtek u právníka. Fond máme založený a už do...
27/08/2026

Svou celoživotní práci dal do fondu, který byl úplně špatně.

„Byl jsem ve čtvrtek u právníka. Fond máme založený a už do něj vkládáme majetek."

Tohle mi klient řekl v pátek. V pondělí předtím jsme spolu poprvé mluvili o tom, že by svěřenský fond v jeho případě mohl dávat smysl.

Za čtyři dny do něj sypal celoživotní práci.

Analýza pak našla tolik děr, že se to muselo postavit znovu. Finální struktura trvala několik měsíců, protože do debaty museli vstoupit i dospělí potomci.

Struktury šité horkou jehlou nejsou dobrý nápad. ⚠️

Právník, který takovou strukturu dělá poprvé v životě a prošel 3hodinovým školením, vám ji klidně založí. Bude formálně v pořádku. V realitě si ale zaděláte na problémy.

Zeptejte se v Lichtenštejnsku, jak dlouho tam příprava trvá. Měsíce, někdy roky.

Tamní nadační zákon platí přes 100 let a správci mají za sebou desítky odchodů zakladatelů. Vědí přesně, co se stane, když se to podcení a rodina zůstane sama s dokumentem, kterému nikdo nerozumí.

Většina soudních sporů kolem trustů má stejný původ. Beneficientovi nikdo předem neřekl, že taková struktura existuje. Otec umře, potomek čeká dědictví a místo toho se objeví cizí člověk, představí se jako správce a předloží mu instrukce po otci. Potomek se začne bránit. Všechny to stojí spoustu sil, někdy i roky u soudu.

Stabilní mezigenerační struktura stojí na přípravě, na dostatečné diskuzi v rodině a na vyladění podmínek. Ta právní forma je až poslední krok, ne první.

Tohle je práce, kterou s rodinami děláme. Připravujeme rodinu na to, co ten dokument způsobí. Švýcarské a lichtenštejnské struktury s klienty řešíme běžně, létáme do Curychu za našimi bankéři a spravujeme klientům účty přímo u místních bank.

Když tohle téma otevíráte, ozvěte se dřív, než půjdete k právníkovi. Ne potom.

Kdy jste naposledy mluvili s dětmi o tom, co s majetkem bude, až tu nebudete?

Prodal firmu za 700 milionů. A hned si vytvořil práci na plný úvazek.Rozhodl se, že se o majetek postará sám. Vybíral fo...
25/08/2026

Prodal firmu za 700 milionů. A hned si vytvořil práci na plný úvazek.

Rozhodl se, že se o majetek postará sám. Vybíral fondy, banky, projekty. Dělal to poctivě a dělal to dobře, portfolio mu rostlo.

A bobtnalo.

Po pár letech měl v portfoliu přes 100 investičních nástrojů a až 30 správců.

Pak oslovil i nás. Připravil si test, poslal 5 milionů. Do zbytku majetku nás nepustil.

Po roce jsme se sešli nad výsledkem. Portfolio doručilo cíl, přes 7 %. A on říká, že neví, jestli to u nás nechá.

Nerozuměl jsem tomu. Pochopil jsem to až později. Když máte 30 správců a s každým se chcete potkat, schůzka nad 5 miliony časově nedává smysl.

Zlom přinesla závěť.

Děti ze dvou manželství, současná manželka. Kdyby se mu něco stalo, byla by z toho komplikovaná situace. Pustil nás do dědického plánu a my poprvé viděli celý obrázek.

Vyšší stovky milionů, rozeseté po českých fondech a společnostech.

Když jsme s notářem dokončili závěť a jmenování správce pozůstalosti, přišel sám. Že by chtěl partnera na správu celého majetku, ne jenom výseku.

A pak udělal něco, co jsem nikdy nezažil.

Oslovil 3 české family office. 2 si vybral a řekl: „Budete rok dělat úplně stejnou práci. Oběma za to zaplatím."

12 měsíců jsme paralelně dělali konsolidovaný reporting a každý kvartál odevzdávali doporučení, co dál.

Nakonec řekl, že technicky to zvládly oba perfektně. Vybral si nás kvůli něčemu jinému:

„U těch druhých jsem měl pocit, že jsem přišel do instituce. U vás se bavíme jako lidi a nejde jenom o čísla."

Dnes připravujeme rodinnou ústavu se zapojením celé rodiny.

Mezi exitem a plnou spoluprací s námi uběhlo 5 let. Poměrně dlouhá doba, která mu brala přesně to, kvůli čemu firmu prodával. Čas a svobodu.

Kdyby to delegoval hned, možná by vydělal o pár procent míň. To se dohnat dá. Ty roky ne.

I jeho příběh mě inspiroval k napsání knihy Bohatství jako úkol.

Čeští podnikatelé jsou první generace, která tyhle otázky řeší.

Spousta zahraničních knih mluví o rodinách, které majetek drží 5 generací. To se čte hezky, ale s realitou člověka, co udělal exit v Brně nebo ve Zlíně, moc nesouvisí.

V knize jsou proto české příběhy. Lidí, kteří firmu prodali, zdědili holding, rozhádali se s dětmi o peníze, nebo si naopak včas sedli a domluvili se.

Kniha je zdarma na našem webu.

Co byste vy dnes udělali po exitu jinak?

V Česku vidím spoustu rodinných firem, které kvalitou hravě předčí zahraniční konkurenci. A přesto s ní prohrávají.Probl...
24/08/2026

V Česku vidím spoustu rodinných firem, které kvalitou hravě předčí zahraniční konkurenci. A přesto s ní prohrávají.

Problém nebývá ve výrobě, v obchodu ani v lidech. Je v tom, jak česká podnikatelská rodina pracuje s majetkem.

V které klíčové věci je rozdíl? Sepsal jsem to do článku, včetně příběhu jednoho z našich klientů. Má firmu s obratem přes 500 milionů Kč. Stála krok před insolvencí, která by s sebou stáhla všechno, co s manželkou za 30 let dali dohromady.

Měli štěstí, ustáli to. Potom začali dělat kroky, ze kterých by si měla většina českých podnikatelů vzít příklad. 👇

Více čtěte tady: https://www.cimpel.cz/cs/clanek/vyhravame-v-dilne-prohravame-v-rozvaze-7EvjJZ

22/08/2026

Privátní banku má skoro každý, kdo prodal firmu. Family office málokdo. Většina netuší, v čem je rozdíl. Přitom je zásadní. 👇

V bance si kupujete produkty. Bankéř je profík, ale na stůl vám může dát jen to, co má v nabídce. A vidí jen tu část majetku, kterou máte u něj.

Vaše nemovitosti, podíly ve firmách, daňová struktura, dědické plány, tři děti s třemi různými představami o budoucnosti? To pro banku neexistuje.

Jenže právě tyhle věci rozhodnou, jestli majetek plní svou funkci. A jestli rodinu spojí, nebo rozhádá.

U nás v Cimpel & partneři Family office si kupujete službu. Ne dílky skládačky, ale někoho, kdo ji poskládá a pak ji roky udržuje složenou.

Investice, daně, právo, majetkové struktury, správa nemovitostí, pravidla v rodině. Všechno dohromady, aby to do sebe zapadalo. A hlavně tak, abyste to nemuseli řešit vy. Resp. ne víc, než sami chcete.

Proto s novými klienty nikdy nezačínáme výběrem fondů, ale otázkou: „Jak má majetek sloužit vám a vaší rodině?" Většina lidí na ni odpovídá poprvé v životě.

Banka je skvělý nástroj na úschovu a obchodování. Na to je stavěná. Ale průvodce celým rodinným majetkem? To je jiná disciplína.

U majetku, který má sloužit i vašim dětem, už to není o tom, kde vám dají lepší podmínky. Lepší je ptát se, kdo vám to všechno drží pohromadě.

Kolika lidem dnes musíte volat, abyste měli přehled o majetku?

„Byl jsi ty ten špatnej finanční poradce?"To byla první otázka, kterou mi Vojta Žižka položil. Přesně dnes, 20. srpna, t...
20/08/2026

„Byl jsi ty ten špatnej finanční poradce?"

To byla první otázka, kterou mi Vojta Žižka položil.

Přesně dnes, 20. srpna, to jsou 3 roky, co ten rozhovor vyšel. Letí to!

Odpověděl jsem popravdě, že vlastně ano: z dnešního pohledu jsem první roky byl spíš finanční prodejce. Tak se to tehdy dělalo a nikoho z nás nenapadlo, že by to šlo jinak.

Dnes vypadá moje práce úplně jinak. Rozdíl je v tom, kdo mě platí. Prodejce dostane zaplaceno od toho, čí produkt zrovna prodá. Poradce od člověka, kterému radí. Zlom byl, když jsme přešli na honorovaný režim. Od té doby neřeším, co dnes uzavřít, ale co má klient v portfoliu zbytečně.

Jedna rada platí univerzálně: poradce si hledejte, nenechte se jím najít. Zubař vám taky nevolá, že je nový ve městě a jestli byste k němu nechtěli chodit na zuby. :)

Ale od poradců jsme se dostali i k věcem, které řeším s klienty každý týden. Kolik kapitálu potřebujete, aby renta fungovala. Proč rodinám říkám investujte míň a utrácejte víc. A jak dopadne převod majetku na děti, když se o něm v rodině předtím nikdo nebavil.

Za ty 3 roky se u nás změnilo hodně. V popisku té epizody stálo, že spravujeme 1,1 miliardy. Dnes jsme na trojnásobku. Pracujeme v jiné škále, s většími rodinami a na projektech, na které bych si možná tehdy netroufl.

Family office se u nás jako obor teprve rozjíždí. Jsem hrdý, že ho pomáháme stavět.

S o to větší pokorou, protože čím větší majetek, tím dražší jsou chyby.

Jedna věc se ale nezměnila vůbec.

Vojta je pořád jeden z nejinspirativnějších lidí, které můžete v českých financích sledovat. Ptá se na to, co ostatní radši obejdou. Nebojí se to nabombit klidně první otázkou. 😀 A nedělá z peněz vědu, kterou musíte 5 let studovat, aby vám dávala smysl. Moc mu fandím.

Vyhledali jste si svého poradce sami, nebo si našel on vás?

Kdy dává smysl uvažovat o Family Office?Není to pro každého. Je fér to říct hned na začátku a na rovinu.Čím komplexnější...
18/08/2026

Kdy dává smysl uvažovat o Family Office?

Není to pro každého. Je fér to říct hned na začátku a na rovinu.

Čím komplexnější otázky kolem majetku řešíte, tím víc Family Office dává smysl.

Když spravujete nemovitosti, akciová portfolia, private equity, a do toho řešíte mezigenerační předání a filantropii… Všechno s někým jiným. Každý poradce zná svůj kus. Celek nevidí nikdo kromě vás.

Po chvíli vám dojde, že to je neefektivní. A dost rizikové.

Tady začíná práce Family Office: poskládat to všechno dohromady a řídit majetek pod jednou střechou.

Existují 2 modely:

👉 Single family office je vlastní tým, který pracuje pro jedinou rodinu. Vlastní investiční ředitel, právník, daňař, správce nemovitostí, controlling. Všechno šité na míru jednomu příjmení. Jenže celý ten provoz rodina platí sama. Aby to dávalo ekonomický smysl, bavíme se o majetku v řádu miliard.

👉 Multi family office je stejná služba, jen ji sdílí víc rodin. Dostanete tým, který by si jinak mohl dovolit jen někdo o dva řády výš. Jak říká kamarád Michal Pechr: když se chcete napít sklenice mléka, nemusíte kvůli tomu kupovat celou krávu. :)

My jsme ta druhá varianta. Rodina má jednu kontaktní osobu a za ní tým, který drží pohromadě celý majetek i strukturu. A počítá při tom s tím, co se děje v rodině.

Ve Švýcarsku mají family office stoletou tradici a jasně daná pravidla. U nás se obor teprve rozjíždí. První generace podnikatelů, která má co předávat, řeší tyhle otázky vlastně jako první.

Co vy, jste „spojovatel“ mezi poradci, nebo už to za vás někdo drží pohromadě?

Nejčastější odpověď je ticho. Dlouhé, nepříjemné ticho. Přitom je to jednoduchá otázka:„Kdo vám vlastně řídí majetek jak...
17/08/2026

Nejčastější odpověď je ticho. Dlouhé, nepříjemné ticho. Přitom je to jednoduchá otázka:

„Kdo vám vlastně řídí majetek jako celek?“

Cenné papíry hlídá banka a poradce. Nemovitosti spravuje realitka. Nebo je, nedejbože, spravujete sami.

Orchestr nějak hraje. Jen ho nikdo nediriguje. Takže hraje pod své možnosti.
Jen dirigent slyší, kde to skřípe.

Nemovitosti rostou na ceně, takže máte pocit, že je všechno v pořádku. Mezitím vám roky tiše utíkají statisíce. A možná jste už dávno prošvihli tu správnou chvíli k prodeji.

Sepsal jsem o tom článek: https://www.cimpel.cz/cs/clanek/majetek-neridime-po-castech-ridime-ho-jako-celek-49txov

Je v něm, kde přesně ty peníze mizí, proč se dobrá správa nemovitostí zaplatí sama z toho, co dřív unikalo. A co se změní, když se na byty začnete dívat stejně systematicky jako na portfolio.

Takže… kdo dnes drží váš majetek pohromadě jako celek? To ticho využijte. V tichu se nejlépe přemýšlí.

15/08/2026

Nejdražší rozhodnutí v podnikatelských rodinách? Ta, která jste nikdy neudělali.

Ta, která nepálí. Nemají termín. Nikdo na ně neposílá upomínku.

• Kdo bude jednou mým nástupcem ve firmě?
• Co bude s firmou, až se jí nebudu chtít nebo moct věnovat?
• Jak budeme dělit majetek, až na to dojde?
• A stojí naše děti vůbec o to, co pro ně chystáme?

Ty nevyřčené otázky nakonec nestojí jen peníze. Stojí emoce. Stojí vztahy. Stojí klidný spánek.

Ze špatného rozhodnutí se dokážete poučit a napravit ho.
Z NErozhodnutí se poučíte ve chvíli, kdy už je pozdě.

A strkat hlavu do písku vyjde dráž než chybovat.

Máte doma téma, u kterého nastává „pštrosí efekt“?

Provozuju banku. Má 2 klienty a úrok 3 % měsíčně. Jmenuje se Tatabanka. :) Nešlo mi o to, aby děti uměly šetřit. To by s...
13/08/2026

Provozuju banku. Má 2 klienty a úrok 3 % měsíčně. Jmenuje se Tatabanka. :)

Nešlo mi o to, aby děti uměly šetřit. To by stačilo prasátko.

Chtěl jsem, aby pochopily 2 základní věci.

Že peníze umí vydělávat peníze. A že když něco nekoupím dnes, můžu si to za pár let koupit víckrát.

Zmrzlina koupená dneska je jedna zmrzlina. Ta samá stovka odložená a rozumně uložená vám může za pár let kupovat zmrzlinu každý měsíc.

Tak sdílím, jak to děláme u nás:

1. Kapesné, i když ho dítě nepotřebuje
Bez vlastních peněz se nedá nic naučit. Naše děti mají 300 Kč měsíčně. Symbolicky, žádné pravidelné výdaje nemají. Můžou si ji vzít v hotovosti, nebo uložit u mě v Tatabance na 3 % měsíčně.

Vedou si k tomu ručně tabulku. Kolik měly na začátku, kolik vložily nebo vybraly, kolik přibylo na úroku, kolik mají na konci.

Syn si do Tatabanky rovnou přesypal všechno, co měl našetřené. Dcera to nejdřív odmítala. Pak jsme jednou u stolu počítali jeho úroky a ona se zvědavě dívala. Otočil se na ni a řekl jí: „Podívej se, o kolik přicházíš."

Tak přinesla kasičku. Od té doby úročí taky.

2. Hrajeme si na investory

Když v Tatabance přibylo peněz, změnil jsem pravidla. Fixní 3 % platí do tří tisíc. Co je nad, to jdeme „zainvestovat". A výnos každý měsíc určí hod dvěma kostkami. Padne dvojka, minus 3 %. Padne dvanáctka, plus 5 %.

Nejdřív přijde vyjednávání ve stylu „To přece nemyslíš vážně!" Pak pochopení, že takhle se to venku chová taky.

3. Vlastní účet, vlastní peníze, vlastní chyby

Kolem patnácti, když si syn začal vydělávat na brigádách, jsem mu řekl, že tohle už mu úročit nebudu. Otevřel jsem vedle svého druhý investiční účet. Jeho peníze, jeho pokyny. Já vidím na jeho, on na můj ne.

Patnáctiletého člověka nezajímá, co peníze udělají za deset let. Zajímá ho, co udělaly za deset minut. Posloužily i kryptoměny jako takový zrychlený kurz kolísavosti.

Chvíli zkoušel i vlastní teze. Hrál hru od Ubisoftu, akcie vypadaly na odpis, chystali nový titul, tak to koupil. Sám pak dospěl k tomu, že nejjednodušší je držet široké ETF.

K tomuhle závěru se dá dojít ve dvaceti za pár tisíc, nebo v padesáti za pár milionů.

A jedna věc, na kterou se v rodinách zapomíná. Ať vidí i utrácení. Šetříme na dovolenou, dovolenou si dopřejeme, na účtu je zase nula a začínáme znovu.

Jinak z nich vyroste někdo, kdo umí majetek hromadit a neumí si ho užít. Těch, kteří jedou v režimu Pac-Man na skóre, potkávám hodně.

Není to raketová věda. Hlavně začít brzo, nespoléhat na školy a nechat je dělat chyby, dokud jsou levné.

Co funguje u vás doma?

„Peníze mám. Nejsem zbrklý člověk. Počkám, až to spadne, pak zainvestuju.“Tohle mi řekl klient v roce 2024, krátce po pr...
11/08/2026

„Peníze mám. Nejsem zbrklý člověk. Počkám, až to spadne, pak zainvestuju.“

Tohle mi řekl klient v roce 2024, krátce po prodeji firmy. Promyšlený postoj člověka, co 25 let řídil každý větší finanční tok.

S&P 500 byl tehdy lehce pod 5 500 body.

A on se dočkal.

Na jaře 2025 spadl index od maxima o skoro 19 %. Přesně to, na co čekal. Volali jsme si. Řekl mi, že tohle není korekce, ale začátek krize, a že počká, až bude vidět dno.

Zase to znělo rozumně.

Trh se ale během několika dní otočil a od minima do konce roku přidal skoro 40 %.
Když jsme se sešli letos v červnu, index byl kolem 7 500 a jeho peníze pořád ležely na účtu.

Ve skutečnosti nečekal na korekci. Čekal na jistotu.

Legitimní přání. Trh ho ale splnit neumí.

Když s novými klienty řešíme vstup do trhu, kreslím jim na papír 3 rizika. Skoro každý klient přichází jen s tím prvním, tím viditelným. Druhé je jediné, u kterého je ztráta prakticky jistá, a na výpisu z účtu ho nikdy neuvidíte červeně. A jen to třetí máte doopravdy ve svých rukou.

V článku: https://www.cimpel.cz/cs/clanek/necekate-na-korekci-cekate-na-jistotu-7xqehr popisuju všechna 3. I to, jak jsme to s klientem nakonec vyřešili. Nebylo to ani „investuj teď“, ani „počkej“.

Adresa

Palackého 8
Plzen
30100

Otevírací doba

Pondělí 09:00 - 17:00
Úterý 09:00 - 17:00
Středa 09:00 - 17:00
Čtvrtek 09:00 - 17:00
Pátek 09:00 - 17:00

Telefon

+420608827013

Internetová stránka

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když Cimpel & partneři "děláme z lidí rentiéry" zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Kontaktujte Společnost

Pošlete zprávu Cimpel & partneři "děláme z lidí rentiéry":

Odkazy

Sdílet