11/08/2026
„Tak. Tady to máš… a ukaž se.“
Přesně tohle podle mě nový člověk při nástupu nepotřebuje.
Když někdo přijde do úplně nového prostředí, nezná systémy, produkty, procesy ani všechny ty zkratky, které ostatní používají naprosto automaticky. Velmi snadno pak může získat pocit, že všichni kolem vědí všechno – jen on ne.
Teď mám v týmu tři nováčky a o to víc si uvědomuji, že náborem moje práce nekončí. Naopak. Nástupem nového člověka ta důležitější část teprve začíná.
Chci, aby se moji lidé mohli ptát. Klidně několikrát na stejnou věc. Chci, aby věděli, že chyba na začátku není katastrofa, ale součást učení. Chci, aby první telefonát nebo první schůzka nebyly skokem do vody se slovy „tak plav“, ale krokem, na který jsou připravení.
Samostatnost je samozřejmě cílem. Ale podle mě nemůže být podmínkou prvních dní.
Úkolem manažera není držet člověka za ruku navždy. Jeho úkolem je postupně mu dát tolik znalostí, zkušeností a jistoty, aby jednou zjistil, že už tu ruku vlastně nepotřebuje.
A přesně ten moment mě na vedení lidí baví.
Když z člověka, který se první den opatrně ptá na každou maličkost, postupně vyroste někdo, kdo si věří, zvládá svoji práci a jednou možná začne pomáhat dalšímu nováčkovi.
Protože kvalitní onboarding není o tom zjistit, kdo přežije první týdny. Je o tom dát dobrým lidem šanci uspět. 💙
A jestli právě přemýšlíte o změně a odrazuje vás představa, že „tohle bych přece neuměl/a“, tak věřte, že nikdo nenastupuje hotový.
Od toho jsme tým.
