Invia Gestion Financière

05/15/2026

Hier soir, nous étions au Réseau-Copro (chapitre Montréal) avec le Regroupement des gestionnaires et copropriétaires du Québec - RGCQ

Toujours un plaisir de revoir des partenaires et faire de nouvelles rencontres !

On souhaite maintenant un bon congé de maternité à notre partner en or🐣

05/07/2026

Antoine Vézina, CFA a eu le plaisir d'échanger la semaine passée avec Charles Poulin, journaliste chez Les Affaires, sur les défis qui attendent les fonds de prévoyance des copropriétés au cours de la prochaine décennie et ce qu'on fait chez Invia Gestion Financière pour régler une bonne partie du problème.

Un chiffre ressort de notre échange : dans ma clientèle de copropriétés, l'augmentation moyenne des cotisations liée au rattrapage des travaux majeurs s'établit à 11 % par année. Sans intervention, ça veut dire des cotisations 2,5 fois plus élevées dans 10 ans pour les copropriétaires.

L'écart entre un fonds bien placé et un fonds laissé dans un compte bancaire, sur cet horizon, se chiffre rapidement en centaines de milliers, voire en millions de dollars.

À lire pour quiconque s'intéresse de près ou de loin à la copropriété au Québec.

Lien vers l'article en commentaire!

05/01/2026

Hier soir, on faisait un premier bilan six mois après l’introduction de l’ASEC.

Un point ressort particulièrement : un fonds de prévoyance en santé financière contribue directement à la valeur des condos.

C’est justement notre spécialité chez Invia Gestion Financière.

Merci au Regroupement des gestionnaires et copropriétaires du Québec - RGCQ pour l’organisation de cette soirée de qualité

01/14/2026

« Billets structurés – 76 nouvelles offres, semaine du 12 janvier. »
C’est la première ligne d’un courriel qu'on a reçu cette semaine. 55 nouvelles offres lundi, 21 aujourd’hui. Même institution financière.

On entend encore souvent que, pour les fonds de prévoyance, il n’y a pas tant d’options et qu’au final on finit toujours par faire des CPG. En réalité, ce n’est pas un problème de choix, c’est un problème de complexité.

Avec des placements plus traditionnels, la comparaison est assez simple. Une action reste la même action, un FNB reste le même FNB. La structure change peu.

Avec les billets structurés, c’est une autre game. À chaque nouvelle émission, les caractéristiques changent: participation, coupons, plafonds, durée, sous-jacent. Deux produits qui ont l’air presque identiques peuvent mener à des résultats très différents quand tu prends le temps de regarder les scénarios.

Quand une seule institution sort 76 nouvelles offres en une semaine, on peut s’entendre sur une chose: pour les fonds de prévoyance, le problème n’est clairement pas qu’on manque d’options. Le vrai défi, c’est de choisir la bonne.

Pour un conseil d’administration qui fait ça une fois par jamais, le temps requis pour analyser tout ça devient vite irréaliste. Résultat, soit on limite le choix à une seule solution, soit on ne fait rien.

Chez Invia Gestion Financière, on se spécialise exclusivement là-dedans. On suit ces émissions-là en continu, on connaît les structures, on sait ce qui vaut la peine d’être regardé… et ce qui peut avoir l’air intéressant sans l’être tant que ça.

Si le sujet vous intéresse ou si vous voulez simplement comprendre comment on s’y prend et quelles options existent pour les fonds de prévoyance, écrivez-nous!

11/06/2025

Nous sommes au Colloque 2025 de l’Association Québécoise des Gestionnaires de Copropriétés - AQGC pour la journée!

10/17/2025

On nous pose souvent la question : « Est-ce que c’est risqué de placer le fonds de prévoyance d’une copropriété? »

La réponse, c’est oui.

Mais c’est aussi risqué, sinon plus, de ne rien faire.

Il existe plusieurs formes de risque. Le risque de marché, quand la valeur d’un placement fluctue. Le risque de liquidité, quand les fonds ne sont pas disponibles au moment où on en a besoin. Et le « shortfall risk », le risque de ne pas générer assez de rendement pour répondre aux besoins futurs.

Chez Invia, on croit qu’il ne faut pas chercher à éviter le risque, mais à le comprendre et à le gérer de façon intelligente et structurée.

Notre rôle, c’est d’aider les syndicats de copropriété à naviguer entre ces différents risques pour trouver le bon équilibre entre sécurité, rendement et disponibilité du capital.

09/12/2025

Nous sommes au Colloque du RGCQ à Montréal pour la journé, au plaisir de vous y voir!

08/26/2025

Comment 1,5 % = 21 000 000$?

J’ai récemment reçu une étude de fonds de prévoyance dans laquelle le rendement espéré était de 4 % sur 60 ans.
Avec cette hypothèse, les contributions annuelles moyennes prévues étaient d’environ 2,6 M$.
En ajustant simplement à 2,5 %, elles montaient plutôt à 3,0 M$ par année.
La différence : plus de 21 M$ au total.
Ce n’est pas que 4 % est impossible à atteindre comme rendement. Mais encore faut-il être capable de le justifier et d’avoir une stratégie claire pour l’atteindre. Miser sur les taux actuels de CPG comme s’ils allaient durer 60 ans, ce n’est pas représentatif. De 2004 à 2023, le rendement moyen d'un CPG 5 ans était autour de 2.15%. Sur un horizon long, il faut se baser sur ces moyennes, pas sur des taux exceptionnels observés récemment.
Chez Invia Gestion Financière, on s’assure que les hypothèses et les stratégies tiennent la route, avec le capital protégé et des rendements optimisés. Parce qu’à long terme, une petite variation dans les hypothèses, ça s’accumule vite.

08/12/2025

Bon, ça va faire deux semaines que le règlement qui encadre le PL16 est sorti. On a plus de clarté sur combien cotiser, pourquoi cotiser, les obligations, les conséquences, etc... mais on ne parle toujours pas de ce qu’on fait avec ces cotisations d’ici à ce qu'on en ait besoin dans 10-20-30 ans.

Laisser dormir l’argent ou se limiter par défaut aux CPG, c’est coûteux. Sur 1 000 000 $, 1 % de rendement de plus par année pendant 10 ans, c’est environ 100 000$ - 150 000$ de plus dans le fonds. Sur 2 000 000 $ avec des cotisations récurrentes, on arrive vite à plusieurs centaines de milliers. Cette différence-là, c’est moins de pression sur les frais de condo, une attestation de santé financière plus solide et, au final, des copropriétaires mieux protégés.

Le plus cher, ce n’est pas les frais de l’étude du FDP ou le carnet d’entretien. C’est de ne pas faire travailler le fonds alors que la loi permet d’être à la fois conforme et plus efficace.

Si vous voulez un regard indépendant sur votre fonds et un plan d’investissement conforme qui arrête de laisser des points de rendement sur la table, écrivez-nous!

07/09/2025

Nouvelle collaboration avec Hoodi

On a pondu un guide pour montrer qu’en 2025, habiter en condo, ça devrait pas vouloir dire vider ses poches ou refinancer la maison pour payer le toit .

Ceux qui veulent arrêter de payer pour rien, c’est par ici. 👇

Découvrez comment faire fructifier le fonds de prévoyance de votre copropriété en maximisant sont rendement, ce qui pourrait réduire les frais communs de chaque copropriétaire dans ce guide complet.