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Antoine Auger - Planificateur Financier

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Antoine Auger - Planificateur Financier

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Planificateur Financier

IG Gestion de patrimoine Inc., cabinet en planification financière

Membre du groupe d’entreprises de la Corporation Financière Power

11/04/2026

Ce qui pourrait faire dérailler vos plans ? Une dérive de l’intelligence artificielle (IA), la hausse du coût de la vie et une crise financière majeure. https://tinybfs.com/t/PfwPma

11/03/2026

Il y a quelque chose de particulièrement enrichissant à réunir des entrepreneurs qui vivent souvent des réalités bien différentes… mais qui partagent plusieurs des mêmes défis.

Aujourd’hui, je suis au Forum EntreChefs PME.

Ce que j’apprécie dans ce genre de journée, ce sont surtout les conversations. Sortir du quotidien, écouter comment d’autres entrepreneurs réfléchissent à leur croissance, à leurs enjeux et à la suite des choses.

Parce qu’on peut facilement avoir la tête dans les opérations et les décisions à prendre aujourd’hui.

Prendre un pas de recul permet parfois de poser une question beaucoup plus importante :
Est-ce que l’entreprise qu’on bâtit aujourd’hui nous donne réellement plus d’options pour demain?

Continuer de la faire croître.
S’entourer différemment.�Passer le relais à la prochaine génération.�Accueillir un partenaire.�Ou éventuellement transférer l’entreprise.

La destination n’a pas besoin d’être décidée aujourd’hui.

Mais plus une entreprise est solide, transférable et indépendante de son propriétaire, plus les possibilités sont nombreuses lorsque vient le temps de choisir.

De belles conversations en perspective au Forum EntreChefs PME.

11/01/2026

Joignez-vous à Valérie Lemieux, vice-présidente – Québec, IG Gestion de patrimoine et à Stéphanie Ruel, conseillère juridique principale, IG Gestion de patrimoine, pour découvrir, en termes simples, comment éviter les escroqueries modernes. https://tinybfs.com/t/lqX55J

10/31/2026

Il y a des moments où il faut savoir faire confiance à ses enfants. 😅

Ma fille aînée m’a demandé si elle pouvait me maquiller pour l’Halloween.

J’ai dit oui.

Voici le résultat. 😂

Et vous savez quoi? Je l’assume pleinement.
Joyeuse Halloween à tous et toutes! 🎃

10/29/2026

Soirée d’horreur du Club M&A ce soir au Club Saint-James! 👻

Toujours intéressant de sortir de son quotidien et d’échanger avec ceux et celles qui accompagnent les entrepreneurs dans leurs projets de croissance, de transaction et de transfert.

Plus j’évolue dans cet univers, plus une chose devient claire pour moi : une transaction réussie ne commence pas au moment de mettre l’entreprise en vente. Elle se prépare bien en amont.

Créer de la valeur. Réduire les risques. Préparer l’entreprise, mais aussi l’entrepreneur et sa famille. C’est là qu’une grande partie du travail se fait.

Belle soirée d’échanges avec l’écosystème M&A montréalais!

10/29/2026

Les entreprises canadiennes et québécoises «ne profitent pas assez» de leur accès à un marché de 450 millions d’habitants, juge le spécialiste du droit international économique et professeur Richard Ouellet. https://tinybfs.com/t/QYXdGS

10/28/2026

40 ans à faire rayonner l’Est de Montréal. 🎉

Très heureux d’être présent pour souligner le 40e anniversaire de la Chambre de commerce de l’Est de Montréal.

Une belle soirée qui rappelle surtout la richesse de notre communauté d’affaires et l’importance des liens qui se créent entre les entrepreneurs, les professionnels et les organisations qui contribuent au développement de l’Est.

L’Est de Montréal occupe une place importante dans mon parcours professionnel et dans la clientèle que j’accompagne. C’est donc toujours un plaisir de participer à ces moments qui permettent de rencontrer ceux et celles qui le font avancer au quotidien.

Félicitations à toute l’équipe de la Chambre pour ces 40 années d’engagement, et pour cette très belle soirée! 🥂

10/25/2026

« En misant sur l’Inde, la multinationale canadienne McCain démontre la manière de transformer son ambition en influence mondiale. » https://tinybfs.com/t/YeDWYD

10/24/2026

L’avenir de l’IA dépend-il désormais du dernier acheteur plutôt que des fabricants de puces? Pierre-Benoît explique pourquoi la capacité des laboratoires d’IA à financer leurs investissements et à générer des rendements déterminera la prochaine phase du thème. Cliquez ici pour entendre ses explications : https://ow.ly/WMPs5100KKw

Abonnez-vous et évaluez le balado.
-BenoîtGauthier

10/23/2026

Votre entreprise vaut peut-être 3 M$.

Ou 2 M$. Ou 4 M$.

Le problème, c’est que plusieurs entrepreneurs ne découvrent réellement où se situe leur entreprise dans cette fourchette que lorsqu’un acheteur se présente.

Et à ce moment-là, il est parfois trop t**d pour corriger ce qui réduit sa valeur.

Deux entreprises avec des revenus et des bénéfices similaires peuvent avoir des valeurs très différentes.

Pourquoi?

Parce qu’un acheteur ne regarde pas seulement les profits.

Il regarde aussi, entre autres :

→ la dépendance envers le propriétaire
→ la concentration de la clientèle
→ la qualité et l’autonomie de l’équipe de direction
→ la récurrence des revenus
→ les processus et systèmes en place
→ les risques qui pourraient compromettre la continuité de l’entreprise

Autrement dit, être rentable ne signifie pas nécessairement être transférable.

Et surtout, cette réflexion n’est pas réservée aux entrepreneurs qui souhaitent vendre dans trois ou cinq ans.

Comprendre ce qui crée ou détruit de la valeur dans votre entreprise permet aussi de bâtir une meilleure entreprise aujourd’hui et de conserver davantage d’options pour demain.

C’est pourquoi j’ai décidé d’offrir quelque chose de très simple aux propriétaires d’entreprise de mon réseau.

1️⃣ Complétez gratuitement une évaluation préliminaire de votre entreprise avec Optionality :

👉 https://ow.ly/ficB5100ep3

2️⃣ Une fois vos résultats obtenus, je vous offre une rencontre de 30 minutes, sans frais et sans engagement.

Nous regarderons ensemble vos résultats et je vous partagerai quelques recommandations prioritaires sur lesquelles vous pourriez travailler pour améliorer la valeur, réduire certains risques et augmenter la transférabilité de votre entreprise.

Vous n’avez pas besoin d’avoir un projet de vente.

Vous avez simplement besoin d’être curieux de savoir :

Qu’est-ce qui pourrait rendre mon entreprise plus forte et plus attrayante demain qu’elle ne l’est aujourd’hui?

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