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Agrometrika A participação crescente do capital privado no financiamento do agronegócio
brasileiro vem demandando maior precisão na gestão dos ativos agrícolas.

A Agrometrika provê Soluções para Análise e Gestão de Risco de Crédito no Agronegócio, atualizando semanalmente o Rating de Podutores Rurais, Cooperativas, Revendas, Usinas e Agroindústrias A dinâmica do crédito no setor e a complexidade analítica das operações de
financiamento criam um cenário de elevada assimetria da informação, gerando
um ambiente de baixa transparência e afastando um grande número de potenciais
financiadores para o setor. Diante desse quadro, é comum verificar taxas de juros elevadas no repasse de
carteiras agrícolas, em função dos graus de incerteza atribuídos a elas. A AGROMETRIKA®, vem preencher esta lacuna, aliando elementos fundamentais
para a gestão dos recebíveis agrícolas, visando oferecer a dinâmica e a precisão
exigidas pelos financiadores do agronegócio, através da agilização de processos e
sistematização de informações relevantes, acompanhamento dos fatores de risco
e sucesso de produtores rurais, agroindústrias e empresas do setor

Quem está no campo pode perceber sinais que uma análise feita apenas no escritório não mostra. Mudanças na operação, est...
29/09/2026

Quem está no campo pode perceber sinais que uma análise feita apenas no escritório não mostra. Mudanças na operação, estrutura produtiva e comportamento do cliente surgem durante visitas e atendimentos. Quando essas informações não são registradas, parte importante do contexto pode se perder.

Estudos sobre concessão de crédito mostram a relevância das chamadas informações qualitativas obtidas no relacionamento. Elas podem complementar os dados tradicionais e ampliar a compreensão sobre o tomador.
Fonte: Journal of Financial Intermediation, estudo publicado em 2019.

Isso não significa transferir a decisão de crédito para o comercial. Significa transformar informações do relacionamento em dados que possam apoiar uma análise mais completa. No agro, conhecer a realidade do cliente também ajuda a conhecer melhor o risco.

Sustentabilidade já entrou na conta do crédito rural. No Plano Safra 2026/27, critérios ligados ao CAR e às boas prática...
24/09/2026

Sustentabilidade já entrou na conta do crédito rural. No Plano Safra 2026/27, critérios ligados ao CAR e às boas práticas podem reduzir juros de custeio.

E a mudança vai além da taxa de juros. Desde 1º de março de 2026, o sensoriamento remoto passou a ser obrigatório no monitoramento e fiscalização do crédito rural.

Fonte: Banco Central do Brasil, Resolução CMN nº 5.267, de 28 de novembro de 2025.

Na prática, questões ambientais passam a conversar ainda mais diretamente com risco e acesso ao crédito. Para quem concede, isso aumenta a importância de cruzar informações antes e durante a operação. Sustentabilidade deixou de ser apenas reputação: também pode entrar na decisão financeira.

Fonte: Ministério da Agricultura e Pecuária (Mapa), atualização de 30 de junho de 2026.

17/09/2026

Crédito e sustentabilidade já caminham juntos.

Na análise de risco, olhar apenas para capacidade de pagamento deixou de ser suficiente. Questões ambientais e trabalhistas também podem influenciar a segurança de uma operação e precisam fazer parte da avaliação.

Com a Agrometrika, é possível consultar informações relacionadas a esses fatores e ampliar a visão sobre quem está recebendo crédito.

Na prática, isso ajuda a evitar decisões que possam expor a empresa a riscos ambientais, trabalhistas e até relacionados às garantias da operação.

Gestão de crédito também é proteger o negócio olhando além dos números.

10/09/2026

A gestão de crédito não termina quando o limite é aprovado.

Política, plataforma, alçadas e parametrizações são parte da estrutura. Mas, em um cenário de margens mais apertadas e maior volatilidade, a mitigação de risco também depende de quem está mais perto do cliente.

RTVs, CTVs, equipes de pós-venda, assistência técnica e até marketing podem funcionar como uma importante linha de percepção do risco, trazendo informações do campo que ajudam o backoffice a tomar decisões mais bem fundamentadas.

Por isso, a cultura de crédito precisa sair da mesa do financeiro e chegar a outras áreas da empresa.

A Plantar Educação, em parceria com a Agrometrika, desenvolveu um treinamento voltado às equipes de campo para ampliar esse olhar sobre gestão de risco e fortalecer a tomada de decisão no dia a dia.

08/09/2026

Mercado futuro não serve para adivinhar o preço. Serve para reduzir incerteza.

Ao permitir a fixação antecipada de preços, bolsas como Chicago e B3 ajudam quem produz, compra e comercializa commodities a construir operações com mais previsibilidade.

No agro, essa lógica também sustenta operações de barter: ao estabelecer referências para soja, milho, café ou boi gordo, é possível criar uma relação entre a produção futura e o pacote de insumos negociado hoje.

Na prática, o produtor consegue transformar parte da incerteza de preço em uma condição previamente definida e distribuidores e cooperativas ganham mais estrutura para organizar suas operações comerciais.

Entender mercado futuro é entender uma das engrenagens que movimentam crédito, comercialização e gestão de risco no agro.

03/09/2026

Quem está no campo pode enxergar riscos que nenhum cadastro mostra.

As equipes de vendas e pós-venda convivem diariamente com o produtor, acompanham sua realidade e captam informações que podem fazer diferença na análise de risco e na tomada de decisão.

Por isso, gestão de crédito também passa por capacitar quem está próximo do cliente.

Pensando nisso, Plantar Educação e Agrometrika unem conhecimento para preparar equipes de campo em temas como risco comercial, risco de mercado, comercialização e logística, ampliando o repertório dos profissionais e fortalecendo o relacionamento com o produtor.

Informação de qualidade no campo também ajuda a construir decisões de crédito mais seguras.

Muita gente só olha para inadimplência quando o pagamento atrasa.Mas, no agro, o problema costuma nascer antes: na análi...
25/08/2026

Muita gente só olha para inadimplência quando o pagamento atrasa.

Mas, no agro, o problema costuma nascer antes: na análise incompleta, no limite mal definido, na falta de acompanhamento da carteira e na ausência de dados conectados.

Cobrar melhor é importante.
Mas prevenir é ainda mais estratégico.

Com gestão de crédito estruturada, a empresa ganha mais clareza para vender, negociar e proteger a carteira.

Saiba como simplificar seus processos.

A análise de crédito não começa apenas no limite aprovado. Ela começa no cadastro, passa pelo histórico de compra, compo...
20/08/2026

A análise de crédito não começa apenas no limite aprovado.

Ela começa no cadastro, passa pelo histórico de compra, comportamento de pagamento, garantias, relacionamento e movimentação da carteira.

Muitas empresas do agro já têm esses dados. O desafio é transformar tudo isso em inteligência para decidir melhor.

Quando a operação está integrada, o crédito deixa de ser uma etapa isolada e passa a fazer parte da estratégia comercial.

Dados bem usados reduzem risco e abrem espaço para crescer com segurança.

A realidade do produtor muda ao longo da safra.Preço de commodity, clima, custo de insumos, produtividade esperada e com...
18/08/2026

A realidade do produtor muda ao longo da safra.

Preço de commodity, clima, custo de insumos, produtividade esperada e comportamento de pagamento podem alterar o risco da operação.

Por isso, analisar crédito uma vez e esquecer o cliente até o próximo ciclo já não acompanha a velocidade do agro.

A gestão precisa ser contínua, conectada e baseada em dados atualizados.

Crédito por safra exige visão de safra.

Uma decisão ruim de crédito pode parecer pequena no começo. Mas, no agro, o impacto aparece depois: inadimplência, reneg...
13/08/2026

Uma decisão ruim de crédito pode parecer pequena no começo.

Mas, no agro, o impacto aparece depois: inadimplência, renegociação, pressão no caixa, perda de margem e esforço maior de cobrança.

Por isso, a análise precisa acontecer antes do problema.

Quando o crédito é concedido com dados, histórico e critérios claros, a operação ganha mais segurança para vender e crescer.

No agro, prevenir risco é proteger resultado.

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