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29/09/2026

Em Santa Catarina, a primavera de 2026 tem previsão de chuvas acima da média e maior frequência de temporais, em um cenário influenciado pelo El Niño.

Para setores como indústria, logística, agro e construção civil, os impactos podem chegar rápido ao caixa. Por isso, estar preparado também significa projetar capital de giro, custos extras e diferentes cenários de operação.

A pergunta é: se o clima interromper parte da sua operação, por quanto tempo o caixa consegue sustentar o negócio?

📩 Quer avaliar esse cenário na sua empresa? Entre em contato com a nossa equipe.

28/09/2026

Vender a prazo exige capital de giro. Enquanto o cliente ainda não pagou, sua empresa precisa manter fornecedores, salários, impostos e toda a operação funcionando.

Por isso, uma boa gestão financeira e de fluxo de caixa não acompanha apenas o quanto a empresa vende, mas também quanto tempo ela leva para receber.

💡 Vender mais é bom, mas receber no prazo certo para o seu caixa é ainda melhor.

24/09/2026

Em 2026, uma pesquisa global mostrou que 75% das empresas participantes já utilizam IA na área financeira.

No Brasil, 91% dos executivos entrevistados afirmaram usar IA no planejamento financeiro, e 67% perceberam melhora na qualidade das decisões.

Na Maffezzolli, essa evolução já faz parte da rotina. Com o Augur, unimos IA e experiência para analisar dados, comparar cenários e apoiar decisões financeiras e de crédito.

A tecnologia amplia nossa capacidade de análise e a experiência transforma informação em estratégia.

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Fonte: Global AI in Finance 2026 — KPMG, pesquisa global e recorte Brasil.

23/09/2026

Com o cenário eleitoral ganhando força, juros, câmbio, inflação e condições de crédito entram ainda mais no radar.

Mudanças nas expectativas do mercado podem alterar custos, investimentos e até o momento certo para financiar um novo projeto.

Para o empresário, o desafio não é tentar adivinhar o que vai acontecer em outubro, é entender como diferentes cenários podem afetar o negócio e estar preparado para decidir.

Em períodos de incerteza, planejamento financeiro não elimina o risco, mas reduz o espaço para a tomada de decisões no improviso.

22/09/2026

O trabalho de um CFO vai muito além do financeiro.

Ele conecta estratégia, gestão e números para apoiar as decisões mais importantes da empresa.

Desde a organização do fluxo de caixa até investimentos, estrutura de crédito, análise de indicadores e planejamento do crescimento, seu papel é garantir que cada decisão seja tomada com mais informação e previsibilidade.

Sua empresa já conta com esse nível de apoio estratégico? Entre em contato.

17/09/2026

Grandes investimentos começam muito antes do primeiro aporte.

O Augur analisa cenários, projeta impactos e transforma dados em decisões mais seguras.

📲 Conheça o Augur e descubra como tomar decisões com mais inteligência.

16/09/2026

Nem toda empresa em Recuperação Judicial perde o acesso ao crédito.

O DIP Financing foi criado justamente para apoiar empresas que ainda possuem potencial de recuperação e precisam manter suas operações durante esse processo.

No carrossel, explicamos como essa modalidade funciona e em quais situações ela pode ser uma alternativa estratégica.

Fale com nossa equipe e descubra as possibilidades para a sua empresa.

15/09/2026

Conhecer os números é importante. Conhecer o contexto por trás deles muda a decisão.

Estar em Brusque e atuar há mais de 12 anos no Sul nos deu algo que não cabe em uma planilha: entendimento real de como as empresas da região crescem, investem e enfrentam seus desafios.

É essa leitura, somada à inteligência financeira e à estratégia, que levamos para cada decisão.

📩 Consultoria próxima não é sobre distância. É sobre entender o negócio de verdade.

10/09/2026

Quanto custa esperar?
Talvez mais do que a própria dívida.

Hoje, mostramos como apenas 6 meses podem impactar o valor de uma operação.

Solicite um diagnóstico financeiro com nossa equipe.

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*a simulação apresentada é ilustrativa e os custos variam conforme as condições de cada operação.

09/09/2026

Custos mais altos. Crédito mais seletivo. Mão de obra cada vez mais escassa. Esse é o cenário que muitas incorporadoras enfrentam hoje.

Mas, enquanto algumas empresas apenas reagem ao mercado, outras conseguem manter a competitividade porque tomam decisões baseadas em planejamento, gestão financeira e previsibilidade.

Em momentos como este, margem, fluxo de caixa e estratégia deixam de ser diferenciais e passam a ser essenciais.

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