29/12/2022
Dica boa é dica compartilhada! ✅
◽Analise seus processos: entenda com profundidade os seus processos, quanto gasta de produção, de matéria prima, se existe uma opção mais barata e acessível.
OBS: a terceirização muitas vezes é uma opção mais acessível e que trás o mesmo resultado.
◽Divida seus custos em estratégicos e não estratégicos: fazer essa divisão ajuda bastante a identificar quais custos não podem ser alterados, pois afetariam estrategicamente a empresa. Então você passaria a entender os custos fundamentais para manter o seu negócio.
◽Corte os gastos não estratégicos: busque formas para que consiga enxugar mais os gastos não estratégicos, pois sem eles, a sua operação não pararia. Então, se dedique a buscar opções mais econômicas para esses custos.
◽ Estabeleça um teto de gastos mensais: você estabelecer um teto mensal é muito importante, para que você consiga cortar o máximo de custos eventuais.
OBS: o valor do teto tem que ser de acordo com a sua realidade, não adianta colocar um teto muito baixo e não conseguir manter ele.
◽Renegocie com os principais fornecedores: é sempre bom você renegociar com seus fornecedores, buscar fornecedores novos (lembrando que nem tudo é apenas preço, ok?), mas sempre utilize do seu tempo para fazer novas negociações, afinal, custo de matéria prima é o maior custo de uma empresa.
◽ Faça uma boa gestão de estoque: se você vende produto, essa dica é super valiosa para você. Ter uma boa gestão de estoque, é imprescindível! Pois dinheiro em estoque é dinheiro parado, não é mesmo? E ninguém quer isso! Então tenha uma boa gestão de estoque, para evitar um estoque desorganizado.
◽Busque profissionais qualificados: tenha profissionais capacitados, pois com profissionais experientes, você irá diminuir com erros e gastos desnecessários, como por exemplo danificação ou entregas erradas.
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