Fabio Lima

Ajudo Empresários e Executivos a transformarem a gestão de suas empresas
20 Anos de Experiência em gestão Especializados em Mentoria Empresarial e Profissional

26/08/2026

A maioria dos empresários acredita que não consegue crédito por causa dos juros altos ou por falta de relacionamento com o gerente.

Não é isso.

O banco não nega crédito por falta de dinheiro no mercado. Ele nega porque a sua empresa não consegue provar, com dados, que merece as melhores condições.

Quando você pede crédito, o banco analisa consistência de faturamento, conformidade fiscal, estrutura de endividamento e previsibilidade de caixa. Se esses dados não estão organizados, não importa o tamanho do negócio. A resposta vai ser “não” ou vai “ser caro”.

E aí vem o paradoxo: quem mais precisa de crédito é quem tem menos estrutura para acessá-lo. A empresa que está com o caixa apertado, que não tem as demonstrações em dia é exatamente essa que vai encontrar as piores condições e pagar mais caro pelo crédito. O que aperta ainda mais o caixa.

Crédito inteligente se constrói antes de precisar dele.

Governança não é burocracia. É o que separa quem escolhe as condições de quem aceita as que sobram.

Sozinho, nenhum empresário vai longe. Se você quer entender o que está impedindo sua empresa de acessar crédito com condições reais, agende seu diagnóstico. Link na bio.

24/08/2026

Não estou falando de teoria.

Estou falando de uma confusão que vejo toda semana empresas que faturam bem, crescem todo mês em vendas, e ainda assim chegam ao fim do mês sem entender por onde o dinheiro foi.

O problema raramente é vendas e o mercado.

Quase sempre é a ausência de clareza sobre os próprios números e a integração entre pilares fundamentais de negócio.

E quando a empresa é de Capital Aberto e apresenta resultados maiores mês a mês e o preço das ações caem também mês a mês, pode ser que também o efeito caixa e retorno esteja sendo observamos mais pelos acionistas que o aumento de faturamento.

Como o resultado depende mais de gestão do que de vendas, a verdade aparece.

Sozinho, nenhum empresário vai longe.

Por isso ofereço um ecossistema pensado para empresario que não tem tempo nem dinheiro a perder. Desde livros, videos curtos, mentoria em formato de curso e encontros ao vivo em formato de conselho consultivo.

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19/08/2026

Você trabalha mais do que qualquer funcionário da sua empresa. Chega cedo, sai tarde, resolve o que ninguém resolveu. E ainda assim sente que o negócio não avança no ritmo que deveria.

Não é falta de esforço. É um modelo de gestão que coloca você no lugar errado.

Quando toda decisão passa por você, quando todo problema chega até você, quando toda exceção depende de você, o negócio não para, mas também não escala. Porque o limite do negócio é o limite da sua capacidade de estar presente.

E o problema não é comportamental. É estrutural. Não é falta de disciplina ou força de vontade. É ausência de processos que funcionem sem você, indicadores que mostrem o que está acontecendo sem você precisar perguntar, e delegação real não de tarefas, mas de responsabilidade.

O empresário que resolve tudo está sempre ocupado. E exatamente por isso raramente tem tempo para fazer a pergunta mais importante: para onde esse negócio está indo?

Estar ocupado não é o mesmo que estar estratégico.

E existe ainda um efeito colateral neste comportamento que poucos percebem, sabe aquele seu funcionário "padrão", ele vai copiar você, será tão centralizador quanto, e formará uma equipe com mentalidade de apagar incêndios e não de atuar de forma planejada, estruturada e com foco. Se ele não desenvolver um Burn out, vai desenvolver no time. .

Sozinho, nenhum empresário vai longe.
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17/08/2026

Construir uma empresa de sucesso é importante. Mas ter com quem compartilhar as conquistas faz tudo ganhar um novo significado.

Empreender exige coragem, disciplina e muitas renúncias. Por isso, nunca podemos perder de vista o verdadeiro motivo pelo qual fazemos tudo isso.

No fim das contas, o maior patrimônio que podemos construir não está apenas nos negócios, mas também nas pessoas que caminham ao nosso lado.

É a família que nos lembra, todos os dias, qual é o propósito por trás de cada decisão.

14/08/2026

Você já percebeu que grandes empresas recebem ofertas de crédito o tempo todo, enquanto muitas pequenas empresas sequer são procuradas pelos bancos?

Isso acontece porque o crédito é baseado em análise de risco. Instituições financeiras tendem a oferecer melhores oportunidades para empresas que demonstram organização, capacidade de pagamento e solidez financeira.

Neste vídeo, explicamos por que isso acontece e como pequenas empresas podem fortalecer sua estrutura para se tornarem mais atrativas para o mercado de crédito.

12/08/2026

Tem um tipo de empresa que fatura bem, cresce todo mês e ainda assim quebra.

Não é contradição. É a armadilha mais comum da gestão empresarial brasileira.

Uma pesquisa recente mostra que 91% dos empresários afirmam controlar o fluxo de caixa. Mas menos da metade faz esse acompanhamento ao menos uma vez por semana. Isso cria uma situação perigosa: a sensação de controle sem o controle de fato.

O negócio cresce. As despesas crescem junto, às vezes um pouco mais rápido. A margem vai apertando devagar. O prazo de recebimento aumenta. O prazo de pagamento diminui. E de repente o caixa não fecha, mesmo com o faturamento no maior patamar da história.

A diferença entre parecer que o negócio vai bem e saber que ele está saudável não é intuição. É dado.

Faturamento é vaidade. Caixa é realidade. Margem é estratégia.

Sozinho, nenhum empresário vai longe.

Se você quer ter clareza sobre os três, agende seu diagnóstico.

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10/08/2026

Eu já sentei do lado de empresários que tinham tudo para crescer e que estavam travados não por falta de oportunidade, mas por falta de alguém que fizesse as perguntas certas.

Muitos executivos também tomam decisões com uma única preocupação: "Defender sua cadeira".

Família quer te proteger.
Sócios têm interesses.
Equipe depende de você.
Quem vai ser honesto?
Sozinho, nenhum empresário vai longe.

Esse é o espaço que a mentoria abre.

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07/08/2026

Crédito empresarial é uma ferramenta de crescimento, não uma solução para problemas de gestão.

Empresas que não possuem organização financeira, indicadores consistentes e planejamento estratégico dificilmente conseguem acessar boas linhas de crédito e, quando conseguem, podem assumir um risco maior do que suportam.

Neste vídeo, mostramos por que a preparação da empresa é um fator decisivo para uma operação de crédito saudável e sustentável.

05/08/2026

A Receita Federal publicou em junho de 2026 a documentação técnica do Split Payment e com ela, uma mudança que vai afetar o caixa de todo empresário no Brasil.

A lógica é simples: hoje o imposto sobre cada venda é recolhido depois. Com o Split Payment, ele é separado automaticamente no momento da transação. O dinheiro chega na sua conta já líquido.

O que parece só uma mudança tributária, na prática é uma mudança de fluxo de caixa.

Muitas empresas usam o intervalo entre a venda e o recolhimento como capital de giro, às vezes sem nem perceber. Quando esse intervalo desaparecer, quem não se preparou vai sentir no caixa antes de entender o motivo.

Você sabe quanto do seu capital de giro hoje depende desse intervalo?

Esse é o tipo de pergunta que um diagnóstico empresarial responde antes que o mercado responda por você.

Sozinho, nenhum empresário vai longe. Agende seu diagnóstico no link na bio.

04/08/2026

Muitos empresários acreditam que o próximo nível da empresa depende de trabalhar mais.

Na maioria das vezes, depende de pensar melhor.

Quem lidera um negócio precisa tomar decisões diariamente. Algumas geram crescimento. Outras custam tempo, dinheiro e oportunidades.

É por isso que uma mentoria faz diferença. Ela traz clareza, estratégia e uma visão externa capaz de identificar aquilo que, na rotina, passa despercebido.

Empresas crescem quando seus líderes evoluem primeiro.

Chame para acessar o que uma minoria tem acesso e se destaca em suas atividades.

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