21/06/2021
⭐ Prosseguindo no tema Manifesto Ágil, temos o nono princípio sobre excelência técnica e no design, que é um dos pilares para um time entregar um produto de alta qualidade e impacto para seus usuários.
É provável que, ao longo do ciclo de desenvolvimento do projeto, executivos que não fazem parte diretamente do “squad” de criação do produto determinem uma data limite para o mesmo ser lançado ao público.
🎯 A técnica de decidir esse “deadline” é chamada de Time To Market (ou TTM) e seu grande objetivo é criar parâmetros que garantam a entrega dos produtos no mercado no tempo certo.
A decisão de ter um Time to Market é compreensível, pois os stakeholders querem ter um tempo de payoff (ou seja, período até começar a lucrar) o mais curto possível e fechar o ano fiscal com números positivos. O TTM também pode ser um grande aliado do time ágil, servindo como mais um “norte” para medir progresso no ciclo de desenvolvimento.
🥇 No entanto, quando um Time to Market é a maior prioridade da empresa e a qualidade técnica e em design do produto são negligenciadas, podem surgir conflitos de interesse na empresa e no projeto em questão.
Vamos ser claros aqui: o TTM e a qualidade do produto não são atributos contrários, mas, saltar um passo do processo de desenvolvimento devido à pressão do tempo pode não somente diminuir a qualidade, mas também prolongar o TTM se a empresa tiver que completar ou repetir a etapa posteriormente.
📅 Em suma, é essencial ter reuniões periódicas entre o time ágil e os tomadores de decisão da empresa para realizar atualizações quanto ao processo de desenvolvimento e alinhar as expectativas dos stakeholders.
O time ágil deve ter o tempo necessário para garantir a qualidade que os usuários finais merecem.
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