Blue Numbers

06/09/2026

Minhas dicas e sugestões para quem quer empreender com franquia, nesse Guia da Revista PEGN .

Fundamental conhecer os números, fazer conta e entender onde podem estar escondidas as armadilhas.

Nem sempre as franqueadoras têm capacidade técnica para entender o que tem nesse conteúdo. O que torna as suas operaçōes mais arriscadas ainda.



Blue Numbers Consultoria Márcio Iavelberg

17/08/2026

05/08/2026

05/01/2026

O jeito que você começa o ano muda a forma como você termina.

Janeiro não é o mês de olhar tudo ao mesmo tempo. É o mês de definir um ritmo.

Quando o empresário não decide isso logo no começo, passa o resto do ano apagando incêndio e tomando decisão atrasada.

Número não serve para enfeitar planilha. Serve para orientar ação. E isso só acontece quando f**a claro o que olhar e com que frequência olhar.

Funciona assim:

➡️ Toda semana
Caixa
Entrou quanto, saiu quanto e quanto tem disponível.
Se o caixa aperta, a decisão não pode esperar.

➡️ Todo mês
Resultado
Quanto sobrou depois de pagar tudo.
Lucro e margem mostram se a empresa está saudável ou só ocupada.

➡️ A cada trimestre
Custos e estrutura
Custo fixo, equipe, contratos e despesas que viraram automáticas.
É aqui que mora muito desperdício silencioso.

➡️ Sempre que decidir crescer
Preço e capacidade
Antes de vender mais, entender se o preço paga a estrutura e se a empresa aguenta crescer sem perder dinheiro.

E tem algo simples que muda muito o resultado do ano que é a rotina de análise.

Uma vez por semana, reserve um tempo curto para olhar os números certos e decidir.

Quem começa o ano com esse hábito termina com mais controle, menos susto e decisões melhores.

26/12/2025

Se você deixar para pensar em 2026 só quando o ano começar, já vai começar atrasado.

Antes de virar o ano, todo dono precisa responder três coisas simples.

Primeiro: onde a empresa realmente deve crescer, porque tentar crescer tudo ao mesmo tempo, costuma desorganizar.

Segundo: quanto dinheiro esse crescimento vai exigir antes de dar retorno, já que mais venda quase sempre pede mais prazo, mais estoque ou mais equipe.

Terceiro: até onde dá para investir ou contratar sem apertar o caixa.

Crescer bem não é vender mais.
É sustentar o crescimento.

E 2026 só vai ser o “seu ano” se você entender isso de uma vez por todas.

24/12/2025

Que seu Natal seja azul.

Azul de contas em dia.

Azul de lucro, não só de faturamento.

Azul de dormir melhor porque o financeiro está organizado.

No fim do ano, todo empresário quer saber que o esforço valeu a pena e que a empresa se sustentou.

Que o vermelho fique na decoração.

E o azul, nos números.

Feliz Natal !