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14/11/2021

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Artigo muito interessante:
PRO­FES­SOR DE FI­NAN­ÇAS DA FGV-SP Fa­bio Gal­lo O Estado de S. Paulo 13 de nov. de 2021

Momentos de crise permitem aprendizagem e geram oportunidades.

Não é exceção o período que atravessamos.
Se quisermos sair desta crise com algum tipo de ganho, temos de pensar sobre quais as tendências à frente e como podemos aproveitá-las.

Para isso precisamos planejar hoje, direcionando as ações futuras.
Podemos reconhecer algumas megatendências em quatro grandes áreas: as mudanças climáticas, a revolução tecnológica, novo equilíbrio geopolítico e mudanças sociodemográficas.

Essas tendências trarão grande impactos às nossas vidas, particularmente nossas finanças.

E você vai fazer o quê?
Esperar até o último segundo para planejar a sua vida financeira?

A resposta é não, se você quiser ter um bom nível de bem-estar e até conquistar a sua independência financeira.
O planejamento financeiro é uma demanda para todos.

Pode exigir esforço, mas não o realizar pode trazer um grande arrependimento. Planejar a vida financeira significa estabelecer a sua estratégia para conquistar seus objetivos.

Dê o primeiro passo, estabeleça os objetivos da família.

Tanto de longo, quanto os de mais curto prazo.
O que vivemos recentemente mostrou que, além dos objetivos futuros, temos de nos preparar para o inesperado.

Muitos choraram por sua situação financeira, mas poucos prepararam um plano para sair dela.

Situações como essa tornam essencial a preparação e o acompanhamento de um rígido orçamento familiar.
Devemos criar um plano prático e viável.

Pode ajudar o estabelecimento de objetivos específicos, mensuráveis, orientados para a ação, realistas e com limite de tempo.

Você pode lançar mão do raciocínio SMART (sigla em inglês).

As letras desse acrônimo têm o seguinte significado: Específico (S) – você não pode atingir uma meta a menos que saiba exatamente o que é.

Não basta dizer que quer um carro novo.

Qual exatamente é o desejado?

Mensurável (M): algo que possa rastrear. Exemplo é um carro de R$ 50 mil.

Orientado para a ação (A): o que você fará para alcançar o objetivo (exemplo, quanto economizar por mês).

Realista (R): o objetivo é alcançável? Não faz sentido ter como objetivo comprar uma Ferrari economizando R$ 50 por mês.

Limite de tempo (T): cada meta deve ter uma data de expiração.

No caso de querer comprar a Ferrari com R$50 por mês, o
prazo seria superior a 1.000 anos.

A conquista de nossos sonhos, viver bem, exige paciência, dedicação e um bom planejamento. Isso não é conquistado do dia para a noite.

Quanto antes e quanto mais bem preparado estiver, mesmo que as surpresas surjam no caminho, mais tranquila será a sua jornada.

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02/05/2021

Hospital pós-pandemia vai investir em prédio flexível e inteligência artificial

Se bem aplicadas, transformações vão criar espaços mais resilientes e humanizados, prontos para as adversidades e os valores do século 21, segundo relatórios internacionais; entre as possibilidades de adaptações estão testagem em estacionamento.

O Estado de S. Paulo 02/05/21: P. Mengue

A pandemia deixou claro que os hospitais precisam mudar.

No Brasil e no restante do mundo. E em uma transformação que envolve vários aspectos, da arquitetura ao atendimento, do design à tecnologia, da relação com o meio ambiente à com a vizinhança. Se bem aplicadas, as alterações criarão espaços mais resilientes e humanizados, prontos para as adversidades e ideias do século 21.

Exemplos nessa direção são apontados em relatório, de janeiro, publicado pelos escritórios internacionais HKS Architects e Arup, conhecidos por trabalharem com equipes multidisciplinares.

A publicação aponta sete princípios para um design de tratamento de saúde resiliente e preparado para enfrentar uma pandemia: versatilidade, expansão rápida, suporte ao bem-estar, limpeza eficiente do ar e superfícies, capacidades de isolamento, contenção e separação, fluxo e preparo para fazer transições do ambiente físico para o digital quando preciso.

Uma das palavras-chave é flexibilidade. Espaços pensados para serem modificados de forma rápida e pouco dispendiosa e quartos (ao menos uma parcela deles) capazes de virar uma unidade semi-intensiva ou até UTI.

Parte desses locais precisa, ainda, ter a possibilidade de ser expandida (ou encolhida) e até isolada em casos de doenças altamente contagiosas.

Essa flexibilidade não inclui só espaços de enfermos.

O relatório traz dois exemplos. Um é a adaptação do estacionamento fechado de hospital em área de testagem ou espera de infectados, isolando-os do restante dos pacientes, acompanhantes e profissionais.

O outro é fechar acordo com hotéis do entorno para receber trabalhadores de saúde e, assim, evitar que ampliem a circulação de doenças e exponham vizinhos e familiares em casos de pandemia.

Algumas instituições já apostam em espaços flexíveis, mas não é o suficiente. “É pouco aplicado no Brasil”, diz o urbanista Mauro Santos, da Universidade Federal do Rio (UFRJ) e pesquisador do assunto. “Na pandemia, ficou muito evidente essa precariedade não só do ambiente hospitalar, mas da escola, da habitação…”

O relatório internacional cita ainda como doenças altamente infecciosas podem exigir quartos com microfone e câmera para que o atendimento seja remoto e a chance de infecção, menor. Outro aspecto destacado por especialistas é usar tecnologias hands free (sem manuseio) para iluminação, secagem das mãos, abertura de torneiras e portas, e descarga sanitária.
Essa flexibilidade também pode ocorrer com a construção de paredes de madeira, gesso ou outros materiais mais facilmente retirados, ou com o uso de módulos. “Qualquer unidade de saúde deve ter flexibilidade, conseguir aumentar ou diminuir”, diz Antonio Pedro Carvalho, professor da Universidade Federal da Bahia (UFBA) que estuda arquitetura hospitalar. “Mas cada metro quadrado em uma unidade de saúde é caro, os materiais são caros. Não é tarefa fácil.” Outras opções para a ampliação são o acréscimo de espaços móveis, como contêineres e ônibus adaptados.
Sem parede.

Entre as tendências, estão os “hospitais sem parede”, ideia de que o local funcionará também como um espaço digital além do físico, conectado aos pacientes por tecnologias de compartilhamento de dados, telemedicina e até atendimento em domicílio.

O destino dos hospitais também é abordado no documentário O Hospital do Futuro (em tradução livre), do escritório internacional de arquitetura OMA. O filme contextualiza a pandemia na que muitos acreditavam ser a “era saudável”, com aumento na expectativa de vida e avanços das condições sanitárias e da medicina.
“O hospital como conhecemos está morto.

O hospital do futuro estará em constante fluxo, como um teatro, transformando seu espaço para o evento”, descreve o documentário. “O hospital do futuro será autossuficiente”, completa, ao citar a possibilidade de fazendas urbanas para garantir abastecimento de remédios essenciais.

Tecnologia.
A inteligência artificial será outro destaque. Professor da Faculdade de Saúde Pública da Universidade de São Paulo (USP) e diretor do Laboratório de Big Data e Análise Preditiva em Saúde, Alexandre Chiavegatto Filho coordena estudo envolvendo 30 hospitais de diferentes portes e locais do País no atendimento à covid. Com a pandemia, o volume de informações cresceu ainda mais por meio da telemedicina e boletins diários.

O trabalho é reunir dados já coletados pelas unidades (idade, resultados de exame, sinais vitais) para criar um conjunto de informações que permita prever o possível desdobramento do quadro clínico e, com base nisso, delimitar os encaminhados da triagem à alta (e até depois).

Isso pode ocorrer por meio de inteligência artificial, mas como auxílio ao médico, não substituição. A avaliação seria por comparações de pacientes com sintomas e perfil similares. “O médico solicita para o algoritmo, baseado no histórico dos pacientes desse hospital (ou de uma rede), qual a probabilidade do seu João acabar na UTI a partir de uma semana”, afirma Chiavegatto Filho.

Ele destaca também que big data pode auxiliar na gestão hospitalar, mostrando tendências e necessidades – da média de falta de pacientes em consultas até horários com mais necessidade de recursos humanos.

14/04/2021

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13/02/2021

Hospitais 🏥 Prevent Senior

06/12/2020

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Este é o momento de rever seu Plano de Saúde. Pois em Janeiro de 2.021 ocorrerão os aumentos suspensos pela ANS.
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31/10/2020

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24/10/2020

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18/10/2020

Planos de Saúde: Reajustes ocorrerão a partir de Janeiro de 2.021: Informe-se e Antecipe-se.

Maiores esclarecimentos fale com Luiz Pedregal agora via WhatsApp :https://bit.ly/2RRF4yY

⁃ Suspensão de reajuste do plano de saúde só adiou aumento para o ano que vem
⁃ Importante esclarecer que, a partir de janeiro 2021, as cobranças voltarão a ser feitas considerando os percentuais de reajuste anual e de mudança de faixa etária para todos os contratos que já tiveram a suspensão dos reajustes.
- A ANS informa que a recomposição dos efeitos da suspensão dos reajustes em 2020 será realizada ao longo de 2021.

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