AALC Consultoria

27/08/2026

Controladoria gerencial não começa com mais planilhas. Começa com informação organizada, indicadores relevantes e clareza para tomar decisões.

Quando os números deixam de ser apenas números, passam a mostrar onde a empresa está, o que precisa de atenção e quais caminhos seguir.

A gestão melhora quando a informação chega antes da decisão.

25/08/2026

Uma gestão financeira eficiente precisa ir além da pergunta “quanto temos em caixa?”

É preciso entender como esse caixa foi gerado, quanto custa manter a operação, qual é o nível de endividamento e se o negócio realmente está gerando resultado.

Ter dinheiro no caixa pode transmitir uma sensação de segurança. Mas, sozinho, esse número não conta toda a história da empresa. O caixa pode estar positivo porque houve antecipação de recebíveis, aumento de dívidas, redução de investimentos ou até mesmo uma concentração de recebimentos em determinado período.

Caixa positivo é bom. Mas empresa saudável é aquela que consegue gerar resultado de forma sustentável.

20/08/2026

Você sabe quais indicadores financeiros deve acompanhar para ter uma boa gestão?

O caixa não aperta de uma hora para outra. Os números dão sinais e quem acompanha os indicadores certos consegue agir antes que o problema vire crise.

Salve este post para acompanhar de perto.



18/08/2026

Planejamento tributário e gestão financeira não são a mesma coisa, mas também não podem ser analisados de forma isolada.

Enquanto um busca eficiência na tributação, o outro acompanha o impacto dessas decisões no caixa e na operação.

No fim, eles se encontram no planejamento. Porque decisões tributárias também são decisões financeiras.

17/08/2026

A AALC tem orgulho de ser patrocinadora da 20ª Feijoada Beneficente dos Amigos do HC. Um evento que acontecerá no dia 22 de agosto e une solidariedade, boa gastronomia e um propósito que transforma vidas. 💙

Toda a arrecadação será destinada à manutenção do Serviço de Nefrologia do Complexo Hospital de Clínicas da UFPR, contribuindo para melhorias no espaço e para um atendimento cada vez mais seguro e acolhedor aos pacientes do SUS.

Para nós, fazer parte dessa iniciativa é também acreditar que transformar realidades vai além dos negócios: é contribuir para um futuro melhor.

📅 22 de agosto | 11:30
📍Salão Azul | Clube Curitibano
🎟️ Ingressos pelo site do Amigos do HC

13/08/2026

Um pouco do que vivemos no Credit Experience 2026…

Grandes decisões começam com boas conversas e o Credit Experience 2026 foi um espaço de troca, conhecimento e conexão com profissionais que estão ajudando a transformar o mercado de crédito. Para nós da AALC, participar desse movimento também significa compartilhar experiências e contribuir com uma visão estratégica sobre os desafios e oportunidades que estão à frente.

AALC | Visão de futuro, para além do agora.

VisãoDeFuturo

12/08/2026

Estar onde o mercado discute o futuro também faz parte de construir esse futuro.

Ontem, a AALC esteve presente como patrocinadora do Credit Experience 2026, em Curitiba, um encontro que reuniu especialistas, empresários e grandes nomes do mercado de crédito para discutir inovação, cenários econômicos, tecnologia e novas oportunidades.

Mais do que acompanhar tendências, acreditamos na importância de estar próximos das transformações que impactam os negócios.

Visão de futuro, para além do agora!

12/08/2026

11/08/2026

Turnaround Management não é apenas reduzir custos ou renegociar dívidas.

É um processo estruturado de transformação para empresas que precisam interromper uma trajetória de deterioração e recuperar sua capacidade de gerar resultados.

Na prática, quatro pilares precisam estar conectados:
- 01. Financeiro: O primeiro passo é recuperar o controle do caixa, da liquidez, do endividamento e do capital de giro.
- 02. Operacional: É preciso identificar onde a empresa perde eficiência: processos, custos, margens, produtividade, estoques e operações.
- 03. Estratégico: Uma empresa em crise também precisa rever suas escolhas: modelo de negócio, posicionamento, mercado, produtos e prioridades.
- 04. Organizacional: Nenhuma transformação acontece sem pessoas preparadas para executá-la. Estrutura, liderança, responsabilidades e tomada de decisão precisam estar alinhadas.

O ponto central é: esses pilares não funcionam isoladamente.
O turnaround exige diagnóstico, priorização e execução coordenada para estabilizar a empresa hoje e criar condições para que ela volte a crescer de forma sustentável.

A crise pode ser o sintoma. O turnaround precisa encontrar a causa.

05/08/2026

As Recuperações Judiciais cresceram 71,4% no agronegócio em apenas 12 meses. O setor alcançou 1.304 CNPJs em recuperação judicial e já representa cerca de um em cada cinco processos do país.


Mas existe um dado que merece ainda mais atenção.
A crise deixou de atingir apenas grandes empresas. Hoje, pequenas empresas e produtores rurais representam a maior parte dos pedidos de recuperação judicial, refletindo um ambiente de juros elevados, crédito restrito e aumento dos custos operacionais.
Mais do que olhar para o número, vale refletir sobre o que ele representa.


Empresas não entram em recuperação judicial de um dia para o outro. Antes disso, normalmente já convivem com queda de caixa, redução das margens, aumento do endividamento e dificuldades para financiar o crescimento.
É por isso que gestão estratégica, acompanhamento de indicadores e reestruturação preventiva são tão importantes.
Porque o melhor momento para agir é quando a empresa ainda tem alternativas.