Duas Torres Consultoria e Corretora de Seguros

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Somos uma Consultoria e Corretora de Seguros especializada na estruturação de programas de transferência de risco, proporcionando maior segurança e estabilidade à vida e aos negócios de nossos clientes.

Quando a apólice exige mais atençãoNovas regras para os seguros de danos ampliam a atenção sobre formação, execução e cl...
25/08/2026

Quando a apólice exige mais atenção

Novas regras para os seguros de danos ampliam a atenção sobre formação, execução e clareza dos contratos.
Para as empresas, a mudança reforça a necessidade de compreender exatamente o que está sendo contratado.
Coberturas, exclusões, limites e franquias precisam acompanhar os riscos existentes na operação.
Isso exige informação correta no início e revisão durante a vigência.
Uma mudança operacional pode alterar a exposição sem modif**ar automaticamente a apólice.
A gestão de riscos ajuda a identif**ar essas diferenças e decidir o que controlar, assumir ou transferir.
O seguro ocupa a parcela da exposição que pode ser transferida dentro das condições contratadas.
Uma regulamentação mais clara melhora o contrato.
A qualidade da proteção continua dependendo da qualidade do risco que foi compreendido.

Quando o carbono entra na gestão de riscosO carbono começa a ocupar espaçonas decisões empresariais.Conhecer onde e quan...
21/08/2026

Quando o carbono entra na gestão de riscos
O carbono começa a ocupar espaço
nas decisões empresariais.
Conhecer onde e quanto a empresa emite
será relevante para custos e investimentos.
Dados frágeis aumentam a exposição.
A gestão de riscos permite antecipá-la
e identif**ar oportunidades de eficiência.
O seguro integra outra camada da proteção.
Responsabilidade Civil Ambiental e D&O
podem responder a exposições cobertas,
conforme as condições contratadas.
Nenhuma apólice substitui bons controles.
Carbono também será uma variável financeira.
Conhecê-la melhora a qualidade das decisões.

A recuperação judicial começa antes do tribunalCasas Bahia e Marabraz colocaram novamente o risco de crédito no centro d...
18/08/2026

A recuperação judicial começa antes do tribunal
Casas Bahia e Marabraz colocaram novamente o risco de crédito no centro das atenções.
Para fornecedores, porém, a exposição já existia antes dos pedidos de recuperação judicial.
Ela foi construída em vendas, limites concedidos, prazos negociados e concentrações acumuladas ao longo do tempo.
Quanto maior a dependência de um comprador, maior pode ser o impacto financeiro quando sua capacidade de pagamento se deteriora.
Gestão de riscos signif**a acompanhar essa exposição enquanto ainda existem alternativas.
Limites, prazos, garantias e diversif**ação podem ser revistos sem necessariamente interromper a relação comercial.
O Seguro de Crédito pode complementar essa estratégia transferindo parte do risco de inadimplência das operações cobertas.
A análise dos compradores também contribui para decisões comerciais mais disciplinadas.
Quando a recuperação judicial chega ao tribunal, parte importante do risco já foi assumida.
A decisão relevante aconteceu antes.

Quando a liquidez muda de lugarO split payment altera uma dinâmica importante: parte dos recursos que antes transitava p...
14/08/2026

Quando a liquidez muda de lugar

O split payment altera uma dinâmica importante: parte dos recursos que antes transitava pelo caixa seguirá diretamente para o recolhimento dos tributos.

Para algumas empresas, isso exigirá revisar capital de giro, prazos comerciais e exposição aos clientes.

Com menor disponibilidade financeira, uma inadimplência relevante pode produzir impacto proporcionalmente maior.

A gestão de riscos permite identif**ar essa vulnerabilidade antes que ela pressione a operação.

O Seguro de Crédito pode transferir parte do risco das vendas cobertas e contribuir para maior previsibilidade dos recebíveis.

Ele não substitui planejamento financeiro nem resolve uma necessidade estrutural de capital.

Ajuda a evitar que o risco comercial amplifique uma pressão de liquidez.

Mudou o fluxo do dinheiro.

A exposição também precisa ser recalculada.

Se o seguro nunca foi usado, ele cumpriu sua função ou foi dinheiro perdido?Essa pergunta aparece com frequência nas emp...
16/06/2026

Se o seguro nunca foi usado, ele cumpriu sua função ou foi dinheiro perdido?

Essa pergunta aparece com frequência nas empresas.

O problema é que o seguro protege justamente aquilo que ninguém consegue prever.

Uma falha operacional.

Um ataque cibernético.

Um cliente inadimplente.

Um erro que gera responsabilização.

O risco é invisível até virar prejuízo.

E quando ele aparece, normalmente já é tarde para contratar proteção.

As empresas mais preparadas não compram seguro porque esperam um sinistro.

Compram porque entendem o impacto financeiro de não estar protegidas.

Saiba mais no link da bio.

Duas Torres — Inteligência em Gestão de Riscos

Empreender sem seguro não é assumir risco. É assumir prejuízo potencial.Todos os dias empresas investem em expansão, con...
11/06/2026

Empreender sem seguro não é assumir risco. É assumir prejuízo potencial.

Todos os dias empresas investem em expansão, contratações e crescimento.

Mas muitas seguem expostas a eventos capazes de comprometer anos de resultados.

Um incêndio.

Um processo judicial.

Um ataque cibernético.

A inadimplência de um cliente relevante.

Nenhum gestor acredita que isso vai acontecer.

Até acontecer.

A pergunta não é se sua empresa corre riscos.

A pergunta é quanto custaria enfrentá-los sem proteção.

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Quanto custa um erro da IA para o caixa da sua empresa?Uma recomendação incorreta.Uma decisão tomada pelo cliente.Um pre...
09/06/2026

Quanto custa um erro da IA para o caixa da sua empresa?

Uma recomendação incorreta.

Uma decisão tomada pelo cliente.

Um prejuízo financeiro.

E um pedido de indenização chegando para a sua empresa.

A inteligência artificial pode acelerar entregas e aumentar produtividade.

Mas a responsabilidade pelos serviços continua sendo sua.

Quem presta consultoria, auditoria, serviços tecnológicos ou atividades intelectuais precisa avaliar não apenas os benefícios da IA, mas também os riscos que ela pode gerar.

Seu patrimônio está protegido para esse cenário?

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Sua empresa fatura milhões.Mas o patrimônio está protegido?Muitas empresas crescem, ampliam estoques, investem em tecnol...
04/06/2026

Sua empresa fatura milhões.

Mas o patrimônio está protegido?

Muitas empresas crescem, ampliam estoques, investem em tecnologia e estrutura, mas continuam sem seguro empresarial adequado.

Quando acontece um incêndio, um roubo de grande escala ou um dano que paralisa a operação, o prejuízo não atinge apenas o imóvel.

Ele atinge o caixa, os contratos e a continuidade do negócio.

O patrimônio levou anos para ser construído.

Um evento inesperado pode comprometer tudo em poucos dias.

Seguro empresarial não é sobre proteger um prédio.

É sobre proteger a capacidade da empresa continuar operando.

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Compliance bonito não protege diretor em uma investigação.A nova ISO 37001 trouxe um recado claro para o mercado.Governa...
02/06/2026

Compliance bonito não protege diretor em uma investigação.

A nova ISO 37001 trouxe um recado claro para o mercado.

Governança não é apenas documento.

É responsabilidade.

A atualização publicada em 2025 fortaleceu o papel da liderança na construção da cultura antissuborno e aumentou a atenção sobre as decisões tomadas por diretores e conselheiros.

Quando surge uma investigação, o impacto não f**a restrito à empresa.

Os gestores também podem ser chamados a responder.

Por isso, revisar a proteção oferecida pelo seguro D&O deixou de ser uma boa prática e passou a ser uma necessidade estratégica.

Sua empresa atualizou seus processos. Mas atualizou suas coberturas?

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Risco reputacional: quando proteger a reputação começa pela gestão de riscosA reputação de uma empresa pode levar década...
28/05/2026

Risco reputacional: quando proteger a reputação começa pela gestão de riscos

A reputação de uma empresa pode levar décadas para ser construída.

Mas basta uma crise para comprometer confiança, contratos e crescimento.

Os maiores impactos reputacionais normalmente começam em riscos que muitas empresas subestimam.

Falhas operacionais.
Ataques cibernéticos.
Erros técnicos.
Problemas de governança.
Decisões que geram efeitos financeiros e jurídicos.

É por isso que empresas mais preparadas tratam gestão de riscos como parte da estratégia do negócio.

Seguro Cyber, D&O, E&O e RC ajudam empresas a reduzir impactos que vão muito além do prejuízo financeiro.

Porque proteger reputação também é proteger continuidade, credibilidade e valor de mercado.

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