28/08/2026
A gestão de grandes patrimônios está passando por uma transformação. Para famílias empresárias, preservar riqueza deixou de significar apenas administrar investimentos: tornou-se necessário estruturar governança, sucessão, negócios e patrimônio sob uma visão integrada.
Em 2026, essa necessidade é ainda mais evidente. Um levantamento global da Deloitte mostra que 27% das famílias e 40% das empresas familiares estão enfrentando ou deverão enfrentar processos sucessórios na próxima década. Ao mesmo tempo, a J.P. Morgan aponta que 86% dos family offices pesquisados ainda não possuem um plano claro de sucessão.
Na América Latina, o movimento também evolui: family offices estão deixando de atuar exclusivamente na preservação patrimonial e assumindo uma abordagem mais ampla de wealth strategy, com maior diversificação internacional, acesso a mercados privados e atenção crescente a governança, eficiência tributária e construção de portfólio.
Nesse contexto, uma estrutura patrimonial pode envolver:
• Governança familiar, estabelecendo regras, responsabilidades e processos decisórios;
• Planejamento sucessório, preparando a transição entre gerações;
• Holdings e estruturas societárias, organizando participações e ativos;
• Trusts, quando juridicamente adequados aos objetivos da família;
• Gestão internacional, considerando diferentes jurisdições e obrigações;
• Investimentos globais, buscando diversificação e gestão de riscos.
O Family Office moderno, portanto, não é apenas um gestor de patrimônio. É uma estrutura de coordenação estratégica, capaz de conectar família, negócios, patrimônio e sucessão em uma visão de longo prazo.
A LTC Group atua na estruturação patrimonial e internacional de famílias e empresários, integrando planejamento patrimonial, sucessório, tributário e jurídico às necessidades de cada estrutura.
Patrimônio familiar exige gestão. Patrimônio multigeracional exige estratégia.
