Dynamis Consultoria Empresarial

21/07/2020

Que a vida de empresário não é fácil, todo empresário sabe
(empresário de verdade).
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Encarar o mundo dos negócios não é para qualquer um, além de todos os requisitos “básicos”, tem que ter uma dose diária de muita garra e força de vontade. JOGUE FIRME.
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JOGUE FIRME, assuma a responsabilidade de gerir uma folha de pagamento e se chegar o momento de uma demissão, engula seco e olhe nos olhos do seu funcionário e lhe explique o motivo da sua decisão.
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Depois de uma noite mal dormida, preocupado com os boletos em aberto, não tenha vergonha de ligar para seus credores e pedir um prazo maior.
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JOGUE FIRME e não tenha vergonha de cair para dentro da operação mesmo que tenha que varrer um chão para suprir a ausência de um funcionário.
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Mesmo que te achem um patrão filho da p #%* explorador, tenha que por várias vezes retirar um item de sua mercearia pessoal, para garantir o salário do seu funcionário do final mês.
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JOGUE FIRME, assuma seus erros, supere as críticas, a concorrência desleal, a falta de apoio de quem você mais queria, a angústia por ter perdido momentos de lazer no final de semana pois ou estava preocupado trabalhando, ou simplesmente cansado demais.
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Entre nesse ringue sempre com a guarda alta, o jogo aqui nunca acaba, JOGUE FIRME.

Vamos crescer juntos?

@ São Luís, Brazil

17/07/2020

Conta pra gente qual perfil se encaixaria no seu negócio?
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Vamos fazer uma análise de perfil comportamental?
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Clique no link da bio e conheça um pouco mais sobre o assunto.
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@ São Luís, Maranhão

17/07/2020

E aí ...qual perfil se encaixa no seu negócio?
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Vamos fazer uma análise de perfil comportamental?
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Clique no link na bio e conheça um pouco mais sobre o assunto.
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@ São Luís, Maranhão

15/07/2020

Vocês já são cientes da importância de mapear os processos da sua empresa né?! Se não,nem continue lendo e procure o post “ O foco é no processo “.
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Se você já sabe da importância então aí vai outra dica - Foque todos os seus esforços para agregar valor para seu cliente, tudo que não agrega valor corte imediatamente.
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Quanto maior for o foco no processo, maior é a chance de evitar desperdícios e aumentar seus lucros.
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Clique no link na bio e vamos crescer juntos.

@ São Luís, Brazil

14/07/2020

Não adianta nada você gestor contratar o melhor profissional e colocá-lo no setor errado.
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A Análise de perfil comportamental possibilita ao gestor enxergar de forma padronizada o elo entre o cargo oferecido e candidato que se encaixa aos requisitos exigidos para o cargo.
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Vamos conhecer o perfil dos seus funcionários? Clique no link na bio e entre em contato conosco.
@ São Luís, Maranhão

06/07/2020

Você consegue visualizar o gráfico acima sendo aplicado no seu negócio?
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Entender o ciclo operacional do seu negócio possibilita uma visão estratégica do tempo que leva para você ver a “ cor do seu dinheiro”.
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Quanto maior é esse indicador, maior será a alocação de recursos para manter seu negócio funcionado.
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A falta de conhecimento sobre este indicador resulta em fluxos de caixa negativo, tomada de empréstimos ( muitas vezes sem planejamento) e outras resultantes que poderão comprometer seu negócio.
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Vamos calcular seu ciclo operacional juntos?
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Clique no link na bio e entre em contato conosco. @ Dynamis Consultoria Empresarial

03/07/2020

Você gestor sente que sua empresa não sai do lugar ?o seu dispêndio de energia não condiz com os resultados? ou pior, não consegue nem ver os resultados? sente falta da PRODUTIVIDADE ?
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A única forma de conseguir reverter a situação é fazer uma eficiente GESTÃO DE PROCESSOS.
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Fundamental não somente no setor industrial, mas em todos os outros seguimentos - comerciais e prestadores de serviços.
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Com a gestão de processos, dentre os inúmeros pontos positivos podemos destacar desperdício de energia, evitar perdas e enxergar de forma mais clara as oportunidades de melhoria.
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Conta pra gente, como anda a gestão de processos do seu negócio?

30/06/2020

29/06/2020

Antes de mais nada, tudo é uma questão de RELACIONAMENTO. E a base para todo relacionamento dar certo é a COMUNICAÇÃO.
Então independente de qual for o seu público-alvo alvo, a forma como você se relaciona será fator determinante para a consolidação da venda e fidelização do cliente.
Você gestor sabe quem é o seu cliente?
Está se comunicando da forma correta adequando a sua linguagem e estratégia à ele?

25/06/2020

Pode parecer algo fácil e sem “importância “, mas saber diferenciar custos e despesas é primeiro passo para ter o real controle financeiro de uma empresa.
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Uma forma fácil de diferenciar tais gastos é fazendo a seguinte pergunta: “ eliminando esse gasto, a minha produção/faturamento será afetada?
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Se a resposta for SIM, o gasto é classificado como custo. Se a resposta for NÃO, o gasto deverá ser classificado como despesa.
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A devida classificação dos gastos em custos e despesas, dentre outras vantagens , possibilita ao empresário a correta análise da margem de contribuição, indicador indispensável para avaliar a lucratividade do seu negócio, e assim definir de forma devida seu ponto de equilíbrio.
Em suma, auxilia o empresário sobre onde deve focar esforços e gerar mais rentabilidade para seu negócio.
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Vamos distinguir os custos e despesas do seu negócio?
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22/06/2020

Já tentou começar algo pelo fim e obter bons resultados ???
Emagrecer sem fazer dieta e exercícios ? Passar em uma prova sem estudar?Ganhar uma competição sem treinar ?
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No mundo dos negócios não é diferente, não tem como focar no resultado e deixar o processo em segundo plano,ele é fundamental para o sucesso do corolário.
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Infelizmente na realidade empresarial grande parte dos gestores são amadores e focam inicialmente ou apenas no resultado, e esquecem as questões técnicas e funcionais.
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Os processos gerenciais são a chave mestre para coordenação de todas as atividades da empresa, de modo que exige o controle e o monitoramento das operações, com especial atenção aos meios necessários para executá-las.
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Independente do ramo da sua empresa, entender o processo para enxergar oportunidades de melhorias que possam agregar valor ao seu produto e gerar bons resultados para seu negócio, é o diferencial para traçar as estratégias ideais de acordo com a necessidade específica,tornando assim cada processo singular.
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Seja um gestor consciente e foque nos processos,e consequentemente obterá bons resultados.