30/01/2018
A Angelo Phazinni Zener Gestão Empresarial, através dos seus consultores, tem mais de 08 anos de experiência em consultorias realizadas em empresas de pequeno e médio porte do segmento industrial, comercial e de serviços, aliada à experiência profissional do seu Diretor Angelo Phazinni Zener como executivo de empresas multinacionais e Nacionais.
A Missão da Amgelo Phazinni Gestão Empresarial é promover a reestruturação organizacional de empresas de pequeno, médio e grande porte dos segmentos de serviço, comércio e indústria, objetivando a implantação dos Índices de Gestão e Instrumentos de Gestão empresarial, possibilitando ao empresário o controle das funções vitais da empresa, o estabelecimento de metas/objetivos de receita e despesas e mensuração dos resultados obtidos.
A Angelo Phazinni Zener Gestão Empresarial tem como principais diferenciais de outras empresas de consultoria:
Transferência de conhecimento – “Nós ensinamos o empresário e seus executivos a pescar” ou seja, a elaborar e entender os instrumentos de gestão empresarial.
Elaboração da “ Diagnose Empresarial” para identificação dos pontos problemáticos da empresa independente da realização ou não da Consultoria, pois na maioria das vezes o empresário não sabe definir exatamente aonde está o problema da empresa.
Prazos de execução adaptados às necessidades do cliente, ou seja, além do projeto de consultoria o cliente precisa " tocar" o seu dia a dia.
- A empresa tem o diferencial para oferecer no mercado algumas assistências fundamentais para o planejamento e desenvolvimento financeiro pré-aprovado pelo grupo Phazinni, tais como:
1- PHAZINNI SOLUÇÕES DE NEGOCIOS: oferecendo a melhor estratégia avaliada dentro do planejamento de seu negócio empresarial.
2- APZ FINANCEIRA: Linha de crédito para pessoas jurídicas com juros adequadas ao seu segmento de trabalho.
3-ZENER MELO CONTÁBIL: Serviços contábeis gerais.
Serviços
A Angelo Phazinni Zener Gestão Empresarial, através do seu Consultor Angelo Zener e de seus profissionais, está capacitada a atuar em dois tipos de trabalhos, os quais recomendamos que sejam efetuados nesta ordem:
1. DIAGNOSE EMPRESARIAL
Assim como o corpo humano necessita de um check-up regular o organismo jurídico que é a empresa também o necessita, uma vez que o empresário sabe que está enfrentando problemas, contudo não sabe definir exatamente aonde ou quais as extensões deste problema pela empresa.
Como o corpo humano tem os seus índices (pressão arterial ideal, temperatura, glicemia etc.) e através deles se define um quadro clínico e um tratamento adequado, a empresa também tem os seus índices que definem o seu quadro tais como: Curva ABC de estoque e Venda Capital de Giro, Cálculo do Turn-Over,
Índice de Liquidez e Endividamento, Fator de Solvência, Resultado Operacional Líquido etc. É através do levantamento destes índices e de uma observação das operações estratégicas da empresa( vendas, distribuição, finanças, Rh, estoque etc.) que podemos elaborar um Laudo Técnico e um Projeto de Soluções dos Problemas da empresa que o cliente poderá optar ou não por sua implantação.
2. PROJETO DE GESTÃO EMPRESARIAL
Um projeto de Gestão empresarial completo, normalmente, abrange as seguintes áreas ou funções:
(O cliente poderá optar por um tratamento total ou parcial, ou seja, por partes)
1.CONTROLADORIA
1.1 Análise de Resultado Parcial e Global
1.2 Orçamento x Análise de Resultado
1.3 Painel de Índices de Gestão Empresarial
1.4 Auditoria de Gestão de Estoques
1.5 Custos e Formação do Preço de Venda
1.6 Processos – Diretrizes e Normas Corporativas – DNC´s
2.ORGANIZAÇÃO / RH
2.1 Definição da nova estrutura organizacional
2.2 Manual de Delegação de Poderes
2.3 Padronização de Processos de RH
2.4 Descrição de Cargos e Perfis Funcionais
2.5 Regulamento Interno / Entrevista de Desligamento
2.6 Integração de Colaboradores
2.7 Treinamento
3.FINANCEIRO
3.1 Fluxo de Caixa
3.2 Índices de Liquidez e Endividamento
4.ESTOQUES & COMPRAS / PRODUÇÃO
4.1 Reposição Automática de Estoque
4.2 Curva ABC de Estoque e de Venda
4.3 Cotação Eletrônica de Pedidos
4.4 P*P - Planejamento e Controle da Produção
5.APOIO A SISTEMAS
5.1 Desenvolvimento de relatórios gerenciais
6.COMERCIAL
6.1 Índices de Gestão Comercial
6.2 Metas de Vendas e política de remuneração
7. FORMAÇÃO PROFISSIONAL (empresários e executivos)
8. REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL
8.1 Análise de performance e perfil de colaboradores chave, redistribuição de tarefas e redefinição da estrutura organizacional.
8.2 Design de Processos, envolvendo método dinâmico no levantamento, análise e redesenho em modelo exclusivo desenvolvido pela Angelo Phazinni Zener Gestão Empresarial.
A remuneração da Angelo Phazinni Zener Gestão Empresarial é geralmente baseada nas semanas trabalhadas, com acompanhamento semanal pela direção da evolução dos respectivos projetos que foram definidos pela direção, através do Cronograma de Projetos.
