Robson Campos 360º

Robson Campos 360º Presidente ABCO l CEO Corporate Gestão 360°. Ajudo Empresários a acelerarem seus negócios rumo à liberdade de tempo, geográf**a e financeira.

27/08/2026

*É HOJE* ‼️
Participem do Networking com Rodada de Negócios ABCO

🚀 Você não precisa conhecer mais pessoas. Precisa conhecer as pessoas certas!

HOJE quinta-feira, 27/08, das 19h às 20h30, teremos um encontro especial de Networking com Rodada de Negócios ABCO, reunindo consultores associados, empresários e a Diretoria, Conselho e Presidência da ABCO.

Será uma oportunidade para apresentar seu negócio, gerar conexões estratégicas, identif**ar oportunidades de parceria e fortalecer sua rede profissional. Aqui, networking não é apenas trocar cartões. É criar relacionamento que pode gerar negócios.

📅 27 de agosto ✅ *HOJE*
⏰ 19h às 20h30
🤝 Networking + Rodada de Negócios ABCO
🎯 Participação da Diretoria, Conselho e Presidência ABCO

👉 Garanta sua participação:
Inscreva-se aqui⁠: https://ingressis.com.br/events/170
Pode me pedir o link no privado se preferir.

Se quiser saber mais sobre a ABCO e como participar da nossa rede de consultores e empresários, acesse o site www.abco.org.br e chame nossa equipe no privado.

A Braskem acaba de protocolar um pedido de recuperação extrajudicial para reestruturar aproximadamente US$ 10,9 bilhões ...
27/08/2026

A Braskem acaba de protocolar um pedido de recuperação extrajudicial para reestruturar aproximadamente US$ 10,9 bilhões em dívidas, algo próximo de R$ 56 bilhões. A empresa busca criar um ambiente protegido para negociar com seus credores e reorganizar suas obrigações financeiras. (Agência Brasil⁠) A primeira lição para o empresário é simples: tamanho não protege ninguém de uma crise de caixa. Gestão preventiva protege.

O Diagnóstico 360° que faríamos olhando esse caso é que não basta analisar faturamento ou lucro. A Braskem apresentou melhora importante no EBITDA recente, mas a dívida líquida ajustada continuava próxima de US$ 9,43 bilhões no fim de junho, mostrando que geração operacional e estrutura financeira são problemas diferentes. (BOL⁠) Para uma pequena ou média empresa, o alerta é ainda maior: crescimento de vendas, lucro contábil e movimentação bancária não signif**am necessariamente saúde financeira.

O ponto mais importante é entender que uma recuperação não acontece de uma hora para outra. Ela normalmente é consequência de decisões acumuladas durante anos, combinando endividamento, pressão sobre margens, ciclos de mercado, riscos operacionais e, em alguns casos, passivos extraordinários. No caso da Braskem, além do ciclo adverso da indústria petroquímica, existem obrigações e impactos relacionados ao caso de Maceió. (UOL Economia⁠) O empresário que só olha para o problema quando ele aparece no balanço já perdeu uma das ferramentas mais importantes da gestão: o tempo.

É justamente para atuar antes da crise que criamos o Programa EmpresarIO IA 360°, um programa de consultoria por assinatura com 5 planos adequados ao tamanho da sua empresa, acompanhado de uma plataforma com 21 Agentes de Inteligência Artificial, disponíveis para você e seus colaboradores 24 horas por dia, 7 dias por semana, durante os 360 dias do ano. A proposta é ampliar a capacidade de análise, gestão e tomada de decisão do empresário. Escolha o plano do tamanho da sua empresa: Programa EmpresarIO IA 360°⁠. E chame nossa equipe no privado para entender qual plano faz mais sentido para o seu negócio.

BRASKEM: quando uma empresa gigante também precisa parar e reorganizar a rotaA Braskem acaba de protocolar um pedido de ...
27/08/2026

BRASKEM: quando uma empresa gigante também precisa parar e reorganizar a rota

A Braskem acaba de protocolar um pedido de recuperação extrajudicial para reestruturar aproximadamente US$ 10,9 bilhões em dívidas, algo próximo de R$ 56 bilhões. A empresa busca criar um ambiente protegido para negociar com seus credores e reorganizar suas obrigações financeiras. (Agência Brasil⁠) A primeira lição para o empresário é simples: tamanho não protege ninguém de uma crise de caixa. Gestão preventiva protege.

O diagnóstico que eu faria olhando esse caso é que não basta analisar faturamento ou lucro. A Braskem apresentou melhora importante no EBITDA recente, mas a dívida líquida ajustada continuava próxima de US$ 9,43 bilhões no fim de junho, mostrando que geração operacional e estrutura financeira são problemas diferentes. (BOL⁠) Para uma pequena ou média empresa, o alerta é ainda maior: crescimento de vendas, lucro contábil e movimentação bancária não signif**am necessariamente saúde financeira.

O ponto mais importante é entender que uma recuperação não acontece de uma hora para outra. Ela normalmente é consequência de decisões acumuladas durante anos, combinando endividamento, pressão sobre margens, ciclos de mercado, riscos operacionais e, em alguns casos, passivos extraordinários. No caso da Braskem, além do ciclo adverso da indústria petroquímica, existem obrigações e impactos relacionados ao caso de Maceió. (UOL Economia⁠) O empresário que só olha para o problema quando ele aparece no balanço já perdeu uma das ferramentas mais importantes da gestão: o tempo.

É justamente para atuar antes da crise que criamos o Programa EmpresarIO IA 360°, um programa de consultoria por assinatura com 5 planos adequados ao tamanho da sua empresa, acompanhado de uma plataforma com 21 Agentes de Inteligência Artificial, disponíveis para você e seus colaboradores 24 horas por dia, 7 dias por semana, durante os 360 dias do ano. A proposta é ampliar a capacidade de análise, gestão e tomada de decisão do empresário. Escolha o plano do tamanho da sua empresa: Programa EmpresarIO IA 360°⁠. Ou chame nossa equipe no privado para entender qual plano faz mais sentido para o seu negócio. A pergunta é: você está esperando a crise chegar para procurar ajuda ou já está construindo hoje as condições para nunca precisar chegar a uma recuperação?

Qual a diferença entre Princípios e Valores?A diferença principal é esta:Princípios são regras ou ideias fundamentais qu...
26/08/2026

Qual a diferença entre Princípios e Valores?

A diferença principal é esta:
Princípios são regras ou ideias fundamentais que orientam como você acredita que deve agir. Costumam ser mais estáveis e servir como critérios para decisões. Exemplos: “não mentir”, “tratar todos com respeito”, “cumprir a palavra dada”.

Valores são aquilo que você considera importante, desejável ou prioritário na vida. Eles podem variar de pessoa para pessoa e mudar ao longo do tempo. Exemplos: família, liberdade, sucesso, segurança, amizade, conhecimento.

Uma forma simples de lembrar:
Valores = o que é importante para mim.
Princípios = como devo agir diante do que considero certo.

Por exemplo, se honestidade é um valor para você, um princípio correspondente pode ser “dizer a verdade mesmo quando isso me prejudica”.

Na prática, os termos às vezes são usados como sinônimos, mas essa distinção ajuda bastante quando falamos de ética, desenvolvimento pessoal ou cultura de uma empresa.

Na filosofia estoica, a distinção f**a ainda mais interessante porque os estoicos não tratavam “valores” e “princípios” exatamente como fazemos hoje.
Para os estoicos, o centro da vida boa era viver de acordo com a natureza e com a razão, desenvolvendo a virtude. Epicteto, Sêneca e Marco Aurélio enfatizavam que não controlamos tudo o que acontece, mas podemos controlar nossos julgamentos, escolhas e ações.
Valores, no sentido estoico, são aquilo que realmente tem valor para uma vida boa. O principal valor não é dinheiro, status, poder ou reconhecimento. É a virtude.

E existe uma diferença estoica fundamental: riqueza, sucesso, reputação, saúde e poder não são o verdadeiro bem. Podem ser desejáveis, mas são externos à virtude. Para o estoicismo, você pode ter muito dinheiro e ser uma pessoa ruim; e pode perder dinheiro sem deixar de ser uma pessoa virtuosa.

Por isso, eu resumiria a filosofia estoica desta maneira:
Valores apontam para aquilo que merece ser buscado. Princípios determinam como você deve agir. Virtude é a capacidade de transformar esses valores e princípios em comportamento.

E isso é extremamente poderoso para um empresário: o verdadeiro teste dos seus princípios não acontece quando tudo está bem. Acontece quando você está sob pressão, quando tem dinheiro em jogo, quando alguém lhe decepciona ou quando fazer a coisa certa custa caro.

A pergunta estoica que vale levar para a vida é:
“Quem eu estou escolhendo ser diante daquilo que está acontecendo comigo?”

O que você faria se soubesse que sua empresa está perto de entrar em recuperação judicial?Imagine descobrir que o caixa ...
25/08/2026

O que você faria se soubesse que sua empresa está perto de entrar em recuperação judicial?

Imagine descobrir que o caixa não aguenta mais, os bancos estão pressionando, fornecedores começam a reduzir prazo e a equipe comercial sente a queda nas vendas. O pior erro de um Diretor Comercial seria continuar tratando o problema apenas como uma questão de vender mais. Em 2025, 2.466 empresas brasileiras estiveram envolvidas em processos de recuperação judicial, o maior número da série histórica da Serasa Experian. Foram 977 processos no ano. (Serasa Experian⁠)

Agora vem a pergunta difícil: você perceberia os sinais antes de chegar ao ponto de pedir recuperação judicial? Queda de margem, aumento do prazo médio de recebimento, inadimplência, perda de clientes estratégicos, descontos excessivos e vendas que geram faturamento, mas não geram caixa são sinais que precisam chegar à mesa da diretoria antes que a crise chegue ao Judiciário. Recuperação judicial pode ser uma ferramenta de reestruturação, mas não corrige um modelo comercial ruim.

O Diretor Comercial precisa entender que, em uma crise financeira, vender não é suficiente. É preciso vender com margem, receber rápido, proteger clientes estratégicos e gerar caixa. Olhe o caso recente das Casas Bahia: o grupo entrou com pedido de recuperação judicial em agosto de 2026 com uma dívida declarada de R$ 17,3 bilhões, depois de registrar prejuízo de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre. (Folha de S.Paulo⁠) A pergunta não é apenas “quanto estamos vendendo?”, mas “quanto dinheiro nossa operação está realmente colocando no caixa?”

Se você fosse informado hoje de que sua empresa tem apenas alguns meses antes de uma possível recuperação judicial, você saberia exatamente o que fazer nos próximos 90 dias? Se a resposta for não, talvez seja hora de agir antes que a situação deixe de ser uma decisão estratégica e passe a ser uma emergência. Chame nossa equipe de especialistas no privado e converse sobre como identif**ar os sinais, reorganizar a estratégia comercial e construir um plano de reação.

Afinal, você está administrando sua empresa pelo ret

O que você faria se soubesse que sua empresa está perto de entrar em recuperação judicial?Imagine descobrir que o caixa ...
25/08/2026

O que você faria se soubesse que sua empresa está perto de entrar em recuperação judicial?

Imagine descobrir que o caixa não aguenta mais, os bancos estão pressionando, fornecedores começam a reduzir prazo e a equipe comercial sente a queda nas vendas. O pior erro de um Diretor Comercial seria continuar tratando o problema apenas como uma questão de vender mais. Em 2025, 2.466 empresas brasileiras estiveram envolvidas em processos de recuperação judicial, o maior número da série histórica da Serasa Experian. Foram 977 processos no ano. (Fonte: Serasa Experian⁠)

Agora vem a pergunta difícil: você perceberia os sinais antes de chegar ao ponto de pedir recuperação judicial? Queda de margem, aumento do prazo médio de recebimento, inadimplência, perda de clientes estratégicos, descontos excessivos e vendas que geram faturamento, mas não geram caixa são sinais que precisam chegar à mesa da diretoria antes que a crise chegue ao Judiciário. Recuperação judicial pode ser uma ferramenta de reestruturação, mas não corrige um modelo comercial ruim.

O Diretor Comercial precisa entender que, em uma crise financeira, vender não é suficiente. É preciso vender com margem, receber rápido, proteger clientes estratégicos e gerar caixa. Olhe o caso recente das Casas Bahia: o grupo entrou com pedido de recuperação judicial em agosto de 2026 com uma dívida declarada de R$ 17,3 bilhões, depois de registrar prejuízo de R$ 10,1 bilhões no segundo trimestre. (Fonte: Folha de S.Paulo⁠)
A pergunta não é apenas “quanto estamos vendendo?”, mas “quanto dinheiro nossa operação está realmente colocando no caixa?”

Se você fosse informado hoje de que sua empresa tem apenas alguns meses antes de uma possível recuperação judicial, você saberia exatamente o que fazer nos próximos 90 dias?

Se a resposta for não, talvez seja hora de agir antes que a situação deixe de ser uma decisão estratégica e passe a ser uma emergência.
Me chame no privado, que eu e minha equipe de consultores especialistas, vamos conversar sobre como identif**ar os sinais, reorganizar a estratégia comercial e construir um plano de reação.

Afinal, você está administrando sua empresa pelo retrovisor ou já está enxergando a curva que vem pela frente?

24/08/2026

Escolha o Plano de Aceleração Empresarial com Consultoria por Assinatura, desenvolvido para apoiar você e sua empresa na prática, com estratégia, acompanhamento e ferramentas para acelerar resultados.

Você terá o suporte especializado da equipe da Corporate Gestão 360°, com nossos Consultores e 21 Agentes de Inteligência Artificial, preparados para atuar nas diferentes áreas da gestão empresarial.

São 2 encontros online por mês, acompanhamento da nossa equipe, orientações personalizadas e acesso a um programa de treinamento adaptado à realidade e aos desafios da sua empresa.

Além disso, você também terá acesso ao nosso CRM, com possibilidade de receber indicações de potenciais clientes da nossa base, ampliando suas oportunidades comerciais e de negócios.

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Faça sua adesão e me encaminhe o comprovante no privado. Assim que recebermos, já podemos agendar sua primeira sessão para a próxima terça-feira, às 15h ou 18h.

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