Fractal Researches

07/10/2020

Reflexões sobre Gestão de Portfólio e “PMO Estratégico”

A Gestão de Portfólio é o macroprocesso regular e repetitivo (rotineiro) que ajuda e envolve o gerenciamento executivo para atender às necessidades e expectativas da organização.

Uma empresa deve formular uma Gestão de Portfólio alinhada ao Planejamento Estratégico, à Sistemática de Gerenciamento de Projetos (padrões e processos corporativos de planejamento e controle sistematizados por um Escritório de Projetos - PMO) e aos resultados computados dos seus projetos em execução.
Ou seja, a Gestão de Portfólio deve ser utilizado como elo de ligação (alinhamento) entre os níveis: Estratégico, Tático e Operacional.

Sendo assim, Gestão de Portfólio deverá construir processos e indicadores para aferir se os benefícios (atratividade econômica de seus projetos e indicadores estratégicos) estão sendo alcançados (diante dos riscos levantados) e indicar rotas alternativas que possam melhorar o desempenho da carteira como um todo.

Neste aspecto, a criação de um “PMO Estratégico”, ou seja, um PMO mais ligado às áreas de governança corporativa pode otimizar recursos e capacidades e melhorar as tomadas de decisões estratégicas das empresas.

Prof. Rodrigo Mendes Gandra
DSc, MSc, PMP, PMI-RMP

30/09/2020

Foi publicado o livro eletrônico para freedownload: "AS POLÍTICAS PÚBLICAS FRENTE À TRANSFORMAÇÃO DA SOCIEDADE 3"

No qual eu contribui com o "CAPÍTULO 5 - O DEBATE SOBRE A DESIGUALDADE DE RENDA NO BRASIL: A CONTROVÉRSIA DOS ANOS 70 E A CONVERGÊNCIA NOS ANOS 90".

Disponível em: https://www.atenaeditora.com.br/post-ebook/3545

24/08/2020

The Seven Deadly Risks of Defense Projects

Criação de produtos exclusivos com elevado conteúdo tecnológico

Complexidade na definição de requisitos, escopo, custos e tempo

Multiplicidade de disciplinas e de tecnologias envolvidas

Interdependência entre projetos, programas e apoio logístico

Limitações de recursos financeiros e humanos

Alta volatilidade nos ambientes técnico, econômico, institucional e geopolítico

Aspectos de defesa nacional competindo com questões políticas

Fonte: BENNETT, Fred. “The Seven Deadly Risks of Defense Projects”. Security Challenges, vol. 6, n. 3. Spring 2010, pp. 97-111.




https://kokodafoundation.wildapricot.org/Resources/Documents/vol6no3Bennett.pdf

13/08/2020

Seja na guerra, na paz, ou na Gestão de Projetos, planejar é fundamental para se obter sucesso!

Desde a antiguidade, este tema exerce fascínio aos gestores e generais!

Para saber mais, acesse o link do artigo:

"As lições de Sun Tzu e Miyamoto Musashi na aplicação dos conceitos de liderança e estratégia na gestão de projetos"

Prof. Rodrigo Mendes Gandra (D.Sc., M.Sc, PMP, PMI-RMP)

https://web.archive.org/web/20190817144944/http://www.ie.ufrj.br/images/pesquisa/publicacoes/discussao_discente/2017/tddie0032018gandra.pdf

13/08/2020

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6698947776228679680/

Na próxima semana acontece o Peer Briefing Project Management, que trará um overview sobre o gerenciamento de projetos com os experts no assunto Alice ...

10/08/2020

Inscreva-se no Webinar: PEER BRIEFING PROJECT MANAGEMENT (Online - Gratuito)

Tema: “Adeque o gerenciamento de portfólio e projetos para suportar as transformações constantes causadas pela crise sanitário-econômica”

Dia: 20 de agosto de 2020, às 11h.

Inscrições no site da Blueprintt: https://blueprintt.co/lp/peer-briefing-project-management/

Participação:

· Rodrigo Gandra (Coordenador de Riscos - EMGEPRON)
· Americo Pinto (Chairman - PMO Global Alliance)
· Renato H. F. Branco (Líder do Escritório de Projetos - CGCEA - INPE)
· Alice Altissimo (New Programs Management - EMBRAER)

06/08/2020

As 5 Fases de um Projeto!

1 - No início, todo mundo está feliz e empolgado.

2 - Depois, as pessoas passam a se conhecer melhor e os conflitos de estilos e interesses começam aflorar.

3 - Daí, aparecem os problemas de comunicação e os desvios no planejamento.

4 - Uns desistem e outros devem "rodar"!

5 - No final, apesar de o projeto ser implementado fora dos requisitos, do escopo, do prazo, do custo, não atender às expectativas das partes interessadas e não apresentar a viabilidade econômica esperada, a organização o apresenta como um case de sucesso para sair bem na foto!

Se vcs já passaram por isto, em qual fase se encontram?

Siga no instagram:

https://lnkd.in/eSE3MEb

01/08/2020

A Gestão de Portfólio de projetos de investimento de capital é uma área multidisciplinar, no qual é necessário uma certa maturidade em Planejamento Estratégico, Gestão de Projetos, Gestão de Riscos e Avaliação Econômica (valuation).

Além disso, a Gestão de Portfólio faz o elo entre os âmbitos Estratégico e Operacional das organizações empresariais.

Este assunto foi uma parte do conteúdo ministrado na Aula de Gestão de Portfólio para a turma de Educação a Distancia do MBA em Gestão de Projetos do Instituto de Pesquisa Educação e Tecnologia (Ipetec) da Universidade Católica de Petrópolis (UCP)

Prof. Rodrigo Mendes Gandra (D.Sc., M.Sc, PMP, PMI-RMP)

30/07/2020

Amigos criei um perfil para falar de riscos empresariais no Instagram!

https://www.instagram.com/risk_x_management/?r=nametag

30/07/2020

O que é Gestão de Portfólio?

É um prazer ministrar esta aula de Gestão de Portfólio (EAD) para a turma de MBA em Gestão de Projetos do IPETEC da Universidade Católica de Petrópolis (UCP).

Trata-se de uma matéria multidisciplinar e, de fato, uma lacuna a ser preenchida nas organizações e nos cursos de MBA sobre Gerenciamento de Projetos.

Prof. Rodrigo Mendes Gandra (D.Sc., M.Sc, PMP, PMI-RMP)

Informações: https://www.ipetec.com.br/

28/07/2020

Segue artigo publicado na Revista Desenvolvimento em Debate, v.8, n.1 de 2020.

“Avaliação da aderência do modelo regulatório brasileiro no segmento de exploração e produção da Indústria de óleo e gás às “boas práticas” apontadas na literatura econômica”

Autores: Rodrigo Mendes Gandra e Helder Queiroz Pinto Junior

http://inctpped.ie.ufrj.br/desenvolvimentoemdebate/index.html

Resumo:

O presente trabalho visa verificar o grau de aderência do modelo regulatório brasileiro no segmento de Exploração e Produção (E&P) da indústria de Óleo e Gás às boas práticas apontadas na literatura econômica de regulação. Foi construído um sistema de pontuação para avaliar o modelo regulatório brasileiro em dois períodos de tempo: após a ratificação da Lei do Petróleo em 1997 que criou ANP e os contratos de concessão; e após as reformas ocorridas entre 2009 e 2010 com a criação dos contratos de partilha da produção, criação da PPSA e mudanças de atribuições da ANP e do CNPE. Pretende-se identificar também se, entre estes dois períodos, houve um aumento ou queda de aderência regulatória. Considerando os critérios adotados neste trabalho, pode-se assumir que o modelo regulatório brasileiro de E&P é aderente às boas práticas apontadas na literatura econômica.