GRUPO MBO

GRUPO MBO A MBO Assessoria Contábil nasceu da junção da MFB Assessoria, sediada em Ribeirão Preto-SP, e

Na hora de contratar, olhar apenas para o salário pode distorcer o impacto real daquela decisão no orçamento.Dependendo ...
27/08/2026

Na hora de contratar, olhar apenas para o salário pode distorcer o impacto real daquela decisão no orçamento.

Dependendo do regime e das características da contratação, a empresa também precisa considerar encargos, benefícios, férias, 13º salário, FGTS e outros custos relacionados à relação de trabalho.

Por isso, aumentar a equipe também exige planejamento.

Antes de perguntar “qual salário podemos pagar?”, talvez a pergunta mais importante seja:

“Qual é o custo total dessa contratação para a empresa?”

Contratar bem também passa pelos números.

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Fiscalização não deveria ser sinônimo de correria.Quando documentos, obrigações, informações fiscais e processos interno...
24/08/2026

Fiscalização não deveria ser sinônimo de correria.

Quando documentos, obrigações, informações fiscais e processos internos estão organizados, a empresa consegue enfrentar uma eventual fiscalização com muito mais segurança.

O problema é descobrir uma inconsistência somente quando alguém decide verificá-la.

Por isso, conformidade não deve ser uma preocupação apenas quando surge uma notificação. Ela precisa fazer parte da rotina da empresa.

Organização contábil e fiscal também é prevenção.

Se uma fiscalização começasse amanhã, como estaria a sua empresa?

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Sociedades costumam ser estruturadas pensando no começo da parceria.Mas e o fim?Falecimento, afastamento, aposentadoria,...
20/08/2026

Sociedades costumam ser estruturadas pensando no começo da parceria.

Mas e o fim?

Falecimento, afastamento, aposentadoria, divergências ou simplesmente a decisão de um sócio deixar o negócio podem acontecer.

Quando não existem regras e planejamento para essas situações, uma questão pessoal pode rapidamente se transformar em um problema empresarial.

Continuidade societária, sucessão e definição prévia de responsabilidades ajudam a proteger aquilo que levou anos para ser construído.

Uma boa sociedade não planeja apenas como começar. Planeja também como continuar.

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Você sabe quanto sua empresa realmente vale?E não estamos falando apenas de máquinas, imóveis, estoque ou dinheiro em ca...
17/08/2026

Você sabe quanto sua empresa realmente vale?

E não estamos falando apenas de máquinas, imóveis, estoque ou dinheiro em caixa.

Marca, carteira de clientes, geração de resultados, processos, contratos, capacidade de crescimento e outros fatores também ajudam a determinar o valor de um negócio.

Conhecer o valuation pode ser importante muito antes de pensar em vender a empresa. Ele pode apoiar negociações com investidores, entrada ou saída de sócios, sucessão e decisões estratégicas.

Você levou anos para construir seu negócio. Entender o valor que foi criado também faz parte da gestão.

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Empresas que crescem de forma consistente têm algo em comum: elas tomam decisões baseadas em informações confiáveis.Quan...
14/08/2026

Empresas que crescem de forma consistente têm algo em comum: elas tomam decisões baseadas em informações confiáveis.

Quando indicadores financeiros, relatórios e análises fazem parte da rotina, o empresário reduz riscos, identifica oportunidades e ganha mais segurança para planejar o futuro.

A experiência é importante. A intuição também.

Mas decisões estratégicas precisam ser sustentadas por dados.

Porque administrar uma empresa exige mais do que opinião. Exige informação.

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Existem valores que não podem ser medidos em números.São ensinamentos, atitudes e exemplos que atravessam gerações e aju...
09/08/2026

Existem valores que não podem ser medidos em números.

São ensinamentos, atitudes e exemplos que atravessam gerações e ajudam a construir histórias de sucesso.

Neste Dia dos Pais, o Grupo MBO homenageia todos aqueles que inspiram, orientam e mostram, todos os dias, que o maior legado é aquele construído com dedicação, caráter e amor.

Feliz Dia dos Pais!

Muitos empresários enxergam o balanço apenas como um documento obrigatório.Na prática, ele revela muito mais do que núme...
07/08/2026

Muitos empresários enxergam o balanço apenas como um documento obrigatório.

Na prática, ele revela muito mais do que números.

Ele mostra tendências, aponta gargalos, evidencia oportunidades e ajuda a entender a verdadeira saúde financeira da empresa.

Quando bem interpretado, o balanço deixa de ser um relatório contábil e passa a ser uma ferramenta estratégica para decisões mais inteligentes.

Os números sempre contam uma história. A pergunta é: você está ouvindo o que eles têm a dizer?

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Você consegue se afastar da empresa por alguns dias sem que tudo pare?Essa é uma pergunta que todo empresário deveria fa...
05/08/2026

Você consegue se afastar da empresa por alguns dias sem que tudo pare?

Essa é uma pergunta que todo empresário deveria fazer.

Quando todas as decisões dependem exclusivamente do dono, a empresa se torna refém da sua presença.

Negócios sustentáveis são construídos com processos bem definidos, equipes preparadas e informações que permitem tomar decisões com segurança.

Empresas fortes não dependem de uma única pessoa. Elas funcionam porque foram estruturadas para crescer de forma organizada.

Gestão também é liberdade.

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O MEI é uma excelente porta de entrada para muitos empreendedores.Mas permanecer nele por tempo demais pode limitar o cr...
09/06/2026

O MEI é uma excelente porta de entrada para muitos empreendedores.

Mas permanecer nele por tempo demais pode limitar o crescimento do negócio.

Quando a empresa cresce, surgem novas necessidades:

- contratação de equipe
- aumento do faturamento
- novos contratos
- expansão das operações

Por isso, vale a pena revisar periodicamente se o enquadramento atual continua sendo o mais adequado.

O melhor regime tributário é aquele que acompanha a realidade do seu negócio.

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Vender mais nem sempre significa ganhar mais.Em muitas indústrias, o problema não está na produção nem nas vendas.Está n...
04/06/2026

Vender mais nem sempre significa ganhar mais.

Em muitas indústrias, o problema não está na produção nem nas vendas.

Está na formação do preço.

Quando custos indiretos, impostos, perdas operacionais e despesas fixas não entram corretamente no cálculo, a margem de lucro pode ser muito menor do que parece.

A pergunta não é apenas: Por quanto estou vendendo?

Mas sim: Quanto realmente sobra em cada venda?

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